ディープダイブへようこそ。今日は射出成形の原価計算について詳しく説明します。
ああ、刺激的ですね。
そうです。少し無味乾燥に聞こえるかもしれませんが、信じてください、思っているよりもずっと興味深いものです。
私はそれを信じます。
特に、あなたと同じように製造業への投資を考えている場合にはなおさらです。
そうです、それはまさに製造業の収益性という秘密の言語を学ぶようなものです。
素晴らしい言い方ですね。
そして、この詳細なダイビングは、短期集中コースのようなものです。
私はそれが好きです。そこで、射出成形機の原価計算でどのような主要な詳細に焦点を当てる必要があるかというこの記事を見ていきます。
右。そして、水面下に隠れているために気づかないかもしれないコストを徹底的に分析します。
そう、隠れた落とし穴です。右。私たちは、お客様が将来的に経済的に予期せぬ事態を回避できるようお手伝いしたいと考えています。
絶対に。
それでは、私たち全員が共感できると思うことから始めましょう。原材料の価格は常に変動します。
右。アボカドの価格が高騰しているときに、食料品の予算を立てるようなものです。
あはは。仰るとおり。
それは製造における原材料です。
まったく理にかなっています。
そして記事は、プロジェクトを本当に台無しにした突然の価格高騰についての記事のように、このことを強調しています。
ほら、それがこれをとても現実的なものにしているのです。
その通り。
それは単なる理論ではありません。こうした価格変動は予算に大きな影響を与える可能性があります。
ええ、確かに。
さて、これらの価格変動に加えて、記事では材料損失率と呼ばれるものについて言及しています。それは一体どういうことなのでしょうか?
このように考えてください。たとえば、陶器を作るために粘土を 100 キロ購入するとします。しかし、必然的に一部は床に落ちてしまいます。使用不可。
右。
射出成形と同じ考え方です。
ああ、興味深いですね。
その過程で原材料の一部が失われることになります。そして記事によれば、その割合は約10%になる可能性があるという。
おお。つまり、基本的には使用すらできない素材にお金を払っていることになります。
はい、基本的には。
それはコスト計算の大きな部分を占めるはずです。
ああ、絶対に。それは、あなたがそれを考慮しないと、利益の一部を受け取る沈黙のパートナーを持つようなものです。
そうそう。そこで記事では、加重平均法と呼ばれるものを使用して、価格変動を平準化することを提案しています。それの何がそんなに特別なのでしょうか?
そうですね、これは単に時間の経過に伴う価格の平均を求めるよりも少し複雑です。
わかった。
高額な購入の価格がより重要視されます。
面白い。
そのため、見積もりがより正確になり、実際の支出をより反映したものになります。
したがって、注文が大きければ大きいほど、平均に対する発言力が大きくなります。
その通り。
わかりました、それは理にかなっています。
うん。
しかし、このパズルの別のピースに移りましょう。人件費。
わかった。
時給いくら払うかというほど単純ではないですよね?
重要なのは、その時間を正確に追跡することです。
うん。
そしてそれらを適切な製品に割り当てます。
右。
記事ではそれを猫の群れに例えている。
うーん。
すべてを把握しておこうとして混乱しているのかもしれません。
はい、それはわかります。特に忙しい製造環境では。
絶対に。
出産の追跡など、人々がどんなことにつまずくでしょうか?
まあ、小さな見落としでも大きな結果を招く可能性があります。
ああ、きっと。
たとえば、この記事では、金型の特別なデバッグ時間を含めるのを忘れた人について話しています。そのため、製品のコスト計算全体が狂ってしまいました。
おお。一分一秒が大切です。
絶対に。
しかし、これらすべての時間を追跡した後、どの製品にどのコストが割り当てられているかを実際にどうやって把握するのでしょうか?
右。そこでこの割り当てが登場します。
わかった。
そこで、従業員が 3 つの異なる製品に取り組んでいると想像してください。
わかった。
それぞれの作業にどれだけの時間とコストが費やされるかを把握する必要があります。
右。
この記事には、これを説明する便利な表があります。
右。
製品 A には 50 時間、製品 B には 30 時間、製品 C には 20 時間かかるとします。
つまり、基本的に人件費を製品 A がパイの最大部分を占めて比例的に分割することになります。
その通り。これにより、各製品がコスト負担を公平に負担することが保証されます。
ガッチャ。
そしてこれは、記事で述べられている一種の機密費につながります。
ああ、機密費だ。興味津々です。
それが設備減価償却と呼ばれるものです。
わかった、それは聞いたことがあるが、もっと詳しく教えてください。
そこで、こう考えてみてください。車と同じように、ピカピカの新しい射出成形機を購入します。右。時間が経つと価値が下がってしまいます。
右。理にかなっています。
減価償却費はその損失を計上し、費用を耐用年数にわたって分散させます。
つまり、ゆっくりと着実に予算が減ってしまうようなもので、考慮する必要があります。
その通り。
わかった。この記事では、減価償却を計算するためのさまざまな方法について説明します。
右。
重要なものの 1 つ。
そこで直線法という方法があります。
わかった。
これはマラソンを一定のペースで走るようなものです。
続けて。
機器の耐用年数にわたってコストを均等に分散します。
わかりました、理にかなっています。とても素敵で安定しています。
右。それから、二重定率法というものがあります。
うん。
記事ではそれをレースのスタート時の全力疾走に似ていると説明している。
ガッチャ。したがって、値が下がり、初期には速くなり、その後遅くなります。
その通り。さて、これが収益にどのような影響を与えるかを実際に理解するために、例を見てみましょう。
完璧。私は例が大好きです。
つまり、寿命が 10 年で、50 万元の価値があるマシンがあるとします。
わかった。
現実的には、その後です。
したがって、定額法でそれを 10 で割ると、年間 45,000 円になります。
その通り。しかし、ここからが問題です。その 45,000 は、その機械で製造する各製品のコストに織り込む必要があります。
ああ、すごい。
つまり、1 年に 15,000 ユニットを生産するとします。 1個あたり3元追加となります。
それはすごいですね。それはこれらの会計用語を実際に視野に入れます。
ええ、確かに。そして、注意しないと、実際に忍び寄る可能性のあるコストです。
そうですね、確かに隠れたコストがかかります。
これにより、今日説明するパズルの最後のピース、つまり金型コストの割り当てにたどり着きます。
さて、私はすべての耳を持っています。
すべては、各製品がその作成に使用される金型のコストにどれだけ寄与しているかを把握することです。
したがって、金型の初期コストだけでなく、長期にわたる修理やメンテナンスも考慮に入れなければなりません。
右。ケーキを 100 個焼くためにケーキ型を買うようなものだと考えてください。
わかった。
パンのコストは各ケーキに分散する必要があります。右?右。しかし、途中で鍋を修理する必要がある場合はどうすればよいでしょうか?
ああ、各ケーキを焼くのにかかるコストを再計算する必要があります。
その通り。したがって、修理後のケーキは技術的により高価になります。
面白い。
そしてこの記事では、その素晴らしい例が示されています。そのため、10万個用に設計された金型は予期せず修理が必要になり、残りの製品の1個あたりのコストが最大2.5元に上昇しました。
うわー、それはどこからともなく現れる隠れたコストです。
その通り。
ただし、この割り当てを理解することで、これらについて計画を立て、それに応じて価格を調整することができます。
絶対に。つまり、予算の中にバッファーを組み込むことになります。
理にかなっています。さて、見落とされがちなもう 1 つのコスト、それはエネルギーです。
右。
大きな射出成形機はかなりの電力を消費すると思います。
そうです。
それでは、エネルギーコストはこれらすべてにどのように考慮されるのでしょうか?
消費するエネルギーの総量だけが問題ではありません。
わかった。
それは、各製品がそのエネルギー料金にどれだけ貢献しているかを理解することです。
わかった。
さまざまな省エネ機能を備えたマシンがある場合、これは非常に興味深いものになります。
ああ、そうです。したがって、非常に効率的な機械で一部の製品を製造し、その他の製品には古くて効率の悪い機械を使用する場合があります。
その通り。したがって、正確な測定が非常に重要になるのはここです。
どれがエネルギーを飲み込んでいるのか、どれがエネルギーを飲み込んでいるのかを知る必要があります。
その通り。次の詳細な部分では、これらのエネルギーコストと、それに対して戦略的に何ができるかについてさらに深く掘り下げていきます。でもまずは。
いいですね。
これまで話してきたことを簡単にまとめてみましょう。
はい、たくさんのことをカバーしてきました。
そこで私たちは、変動する原材料価格と、ご存知のとおり、卑劣な原材料ロス率から始めました。
はい。
これらは、コストを計算するときに無視できないものです。
右。
次に、分娩を綿密に追跡することについて話し合いました。
右。毎分を考慮し、適切な製品に割り当てる必要があります。
その通り。そしてついに、それらを明らかにしました。あの機密費。
それが大好きです。
設備の減価償却費や金型費の配分などの機密費。
右。そして、私たちが話したエネルギーの消費者たち。
そう、それらはすべて物語の一部なのです。
これらの詳細が本当にあなたを傷つける可能性があるのは驚くべきことです。
本当にそうです。
パート 2 に進む前に、射出成形の原価計算で最もよくある間違いは何だと思いますか?
ふーむ。良い質問ですね。一見些細なことに見えるこれらの影響を過小評価していると言えます。
うん。人々は機械そのもののような高額商品に注目し、利益を削り取る隠れたコストのことを忘れてしまいます。
細かい文字を見落とすような。ご存知のとおり、それは戻ってきてあなたを噛む可能性があります。
素晴らしい例えですね。まるで探偵の仕事のようだ。それらの手がかりを探さなければなりません。
絶対に。
素晴らしい。少し休憩をとり、すぐにパート 2 に戻ります。そこでは、エネルギー コストとその他の戦略についてさらに深く掘り下げていきます。
きっと良くなるよ。
ぜひご参加ください。 Deep Dive へようこそ。休憩前に、私たちは特に、いくつかのマシンが他のマシンよりも効率の高いさまざまなマシンを使用している場合に、エネルギーコストがいかに卑劣な要因となり得るかを検討していました。
右。うん。車を何台も所有しているようなものです。ご存知のように、ガソリンをガブ飲みする人もいれば、燃料をガブ飲みする人もいます。すべての人に対して同じ方法で旅費を計算しないのは当然です。
右。したがって、射出成形のエネルギーコストについては、月々の合計請求額だけを考慮する必要はありません。右?
いいえ、細分化し、細分化する必要があります。
各製品がどれだけのエネルギーを使用するかということです。
その通り。そうすることで正確に価格を決めることができます。より効率的な場所を見つけてください。
さて、2 台のマシンがあるとしましょう。
わかった。
1 つは石器時代のようなもので、もう 1 つは真新しい、超エネルギー効率の高いものです。
右。
たとえば、各データに基づいて作られた 1 つの特定の製品のエネルギーコストをどうやって計算し始めるのでしょうか。
友人はそのエネルギー使用量を追跡する必要がありました。理想的には、システムを各マシンと特定の運用に結び付けることが必要です。
では、各マシンに Fitbit を搭載するような感じでしょうか?
うーん。それが大好きです。各ワークアウトにどれだけのエネルギーがかかるかを確認します。
でも、フィットネスデータも、それに基づいて行動しなければ役に立たないのと同じですよね?
では、この情報を入手したら、それを使って何ができるのでしょうか?
たとえば、あるマシンが総エネルギーを大量に消費していることがわかったら、より効率的な新しいマシンをより頻繁に実行することを優先するかもしれませんね。
絶対に。そして、エネルギーを大量に消費する製品を長期間使用しなければならない場合、それを補うためにその製品にはより高い価格が必要になることがわかります。
エネルギースターの評価のように。ただし、工場全体に対してです。
わかりました。そして、それは内部的にあなただけのためではありません。
どういう意味ですか?
このデータは、エネルギー供給会社と契約交渉を行う際に役立ちます。
したがって、エネルギーをよく利用する市民であれば、さらに有利な条件が得られます。
重要なのは、予測可能な用途を示すことです。あなたは効率性を重視しています。
私はそれが好きです。理にかなっています。さて、人件費の配分は難しいという話をしたことを覚えていますか?
ああ、それは獣です。
アークはそれをさらに深く掘り下げていきます。いくつかのアドバイスを与えます。
良い。それが必要なのです。
ご存知のように、これは総人件費を労働時間で割ったものだけではありません。
いいえ。もっと賢くならなければなりませんね?
もっと具体的にしなければなりません。
そこで彼らはこんなことを提案します。アクティビティベースの原価計算ABC。
キャッチー。
派手に聞こえますが、実際に理解すると非常に論理的です。
では、ABCはどのように機能するのでしょうか?私たちの射出成形の世界と同じです。
ここで、あなたがおもちゃの車を作っているとしましょう。いくつかのステップをイメージしていますよね?ボディを成型し、ホイールを塗装してパッケージングします。
ええ、完全に。
ABC は、コストを各 CH に割り当てると述べています。
すべての労働力を単にひとまとめにするのではなく、アクティビティを行います。
右。各ステップで使用されるリソースの数に基づきます。そうですね、ホイールの組み立ては非常に時間がかかるかもしれません。誰が知っていましたか?
これでそれを調べることができます。もしかしたら、新しいツールが追加されたり、車が再設計されたりして、より簡単になるかもしれません。
わかりました。 ABC はあなたの場所に光を当てます。
労働党は本気で、単なる推測ではなく、データに基づいた意思決定を行っています。
その通り。それらの時間追跡アプリのように。ただし、操作全体に関しては。
うーん。それが大好きです。さて、追跡について話しますが、減価償却の話に戻りましょう。
マラソンとスプリントの話に戻ります。
そうですね。しかし、これらの方法のどちらかを選択するのと同じように、それは実際にビジネスにどのような影響を与えるのでしょうか?
ああ、ここからが戦略の始まりだ。
ああ、豪華になってきました。
いくつかのことに依存します。税金、その機器の耐用年数、全体的な財務目標。
したがって、単に 1 つを選択して完了するようなものではありません。
はい。賢く対処しなければなりません。例を挙げてください。この機械が新しいうちに、企業が税金を最小限に抑えたいとします。
わかった。
二重定率は彼らの友達です。
前払いにより多くの費用が差し引かれるからです。
ビンゴ。すぐに課税所得が減ります。ただし、安定した予測可能な出費が必要な場合は、
直線、進むべき道。
自分の手法をより大きな戦略に正確に一致させているのですね。
仕事に適した金融ツールを選ぶのと同じです。
うーん。その通り。わかった。彼はすべてに対するハンマーだ。
さて、この部分を終える前に、サプライヤーとの交渉に戻りましょう。
いつも値切り交渉されますよね?
コストを十分に把握することがどのように役立つでしょうか?
レバレッジを利かせましょう、友よ。ご存知のように、それぞれの損益分岐点です。
製品とは、あなたが知っている、小刻みに動く余地、あなたが挑戦できるものを意味します。
その通り。単に乱数を投げるだけではありません。
データがあなたをバックアップします。
ディーラーがいくら払ったかを知っていれば車を買うのと同じです。
そうそう、もっと上手に値切ることができます。
こっちも一緒。サプライヤーがこの商品の価格が上がると言ったら、あなたは「おいおい、ちょっと待ってくれ、それが私の利益を損なうのはわかっている」といった感じです。
しっかりとした地面の上に立つこと。
そしてその逆も。品質や配送がはるかに優れている場合は、価格が高くても大丈夫かもしれません。
ビジネスにとってその価値を認識しているため、より速くなります。
わかりました。情報に基づいた決定、それが鍵です。
ビジネス用語を流暢に話すようなものです。
今まさに、これはすべてその大きな決断に結びついています。自分たちで作るか、誰かにお金を払います。
社内とアウトソーシング。
ここで重要なのは、コストを把握することです。
わかった。
本当に比較できる理由は、明白なものだけでなく、各オプションの実際のコストを確認できることです。
では、外注したほうが安いと考えられるでしょうか?
はい、一見したところ。
しかし、配送、品質管理、すべてが積み重なっていきます。
実際に自分でやる場合もあります。
安いですが、それを証明する数字が必要です。
その通り。プロに頼むのは費用がかかると考えてください。素人を雇うまで待ってください。
うーん。ああ、本当ですね。
トンネル視野ではなく、360 度の視野が必要です。
そこで射出成形や原価計算が真に威力を発揮します。
それはフレームワークを提供し、この複雑なコストとそれがすべてにどのように影響するかを理解するのに役立ちます。
収益性への道を見つけることができる地図のようなものです。
わかりました。そして、これは一度限りのことではないことを覚えておいてください。
常に監視し、調整し、鋭さを保つ必要があります。
ビジネスの世界は常に変化しています。ついていかなければなりません。
さて、今日は小さな詳細から大きな戦略的なものまで、たくさんのことを取り上げてきました。
はい、旅でした。
そして、退屈だと思っていたものが、実は魅力的だったとも言えます。
原価計算は思っている以上に面白いものです。
右?そして、それがどれほど強力であるかを私たちに実感させてくれました。
リスナーの皆さんも同じように感じて、独自の分析に取り組む準備ができていることを願っています。
彼らはこれを手に入れた。このディープダイブにご参加いただきありがとうございます。別のエキサイティングなトピックについては、すぐに戻ってきます。
それまでは、これらの数字を計算し続けてください。
よし。 Deep Dive へようこそ。射出成形と原価計算についての説明は終了です。
はい、少ないです。私たちはたくさんのことを経験してきましたね。
我々は持っています。誰かが働いている時間ごとの追跡から、減価償却やエネルギーを賢く利用しているかどうかといった重要な戦略に関する質問まで。
でも、すべてはつながっているんですよね?
そうです。そして、これは無味乾燥なものになるだろうと思っていましたが、これらすべての小さな部分がビジネスが下さなければならない大きな決定にどのように影響を与えるかを知るのは実際には興味深いです。
それが私が原価計算の好きなところです。ページ上の単なる数字ではありません。それは、業務全体をより良くする方法についての洞察のようなものです。
さて、それでは価格の話をしましょう。コストをこれほど詳細に把握することは、製品の価格設定にどのような影響を与えるのでしょうか?
それは単に「ああ、20% を追加してそれで終わり」では済まさなければなりません。
そうです、そうです。非常に単純な値上げなので、場合によっては機能するかもしれませんが、コストを本当に理解すると、価格の設定方法によってターゲットを絞って、より多くの利益を得ることができます。
絶対に。包括的なアプローチではなく、各製品に合わせて価格を調整するようなものです。
したがって、製品 A を作るのに製品 B よりもはるかに多くのエネルギーを使用することがわかった場合、それを反映するように A のマークアップを調整します。
ビンゴ、あなたは実際のリソースに価格を設定しています。努力が必要です。
これにより、市場が変化球を投げてきた場合などにも柔軟性が高まります。
そうそう。どのような?
原材料高騰?常に起こります。
わかった。うん。それで、あなたは何をしますか?
まあ、コストをよく知っていれば、価格を上げることもできますし、一時的にそのコストを抑えることも、あるいはまったく別の素材を見つけることもできます。
工具箱にさらに多くの工具が入っているようなものです。
その通り。 1つの選択肢に固執するだけではありません。
これにより、どの製品を作成するかをガイドすることもできます。製品によっては、値上げが高くても、製造コストが高すぎる場合があります。
それで、それらを緩めます。何が利益になるかに焦点を当てましょう。
良いものを育てるために庭を剪定しなければいけない、みたいな。
私はそれが好きです。さて、サプライヤーとの交渉に戻ります。それについて話したのを覚えていますか?
ああ、そうだ、それが鍵だよ。
自分のコストをよく知っていれば、交渉がより難しくなるような気がします。
ただ推測しているだけではありません。あなたはそこに入って、ああ、これが私に必要なものだ、という感じで入ってきます。これが私ができることです。取るか放置するか。
それはあなたがあなたの言語を話しているようなものであり、それは言語です。
自分のビジネスを知るための言語。
そしてこれは私たちにもう一つの大きな決断をもたらします。作るか買うか?
ああ、大きなものです。
自分たちで作るのか、それとも外注するのか?
コストを把握しておく必要があります。それを回避する方法はありません。
では、なぜそれがこの決定にとってそれほど重要なのでしょうか?
実質コストを比較できるからです。
誰かがあなたを引用したものだけではなく、それぞれの選択肢について。
右?すべてを考慮に入れなければなりません。配送、品質、さらには他の人が作っているときにコントロールを失うリスクさえも。
したがって、表面的には、アウトソーシングの方が安く見えるかもしれませんね。
すべてを合計するまで。
DIY が方法である場合もありますが、数字だけが確実に教えてくれます。
その通り。安い仕事は良くない、という言葉と同じです。良い仕事は安くない。
バランスを取らなければなりません。
ここで原価計算が真価を発揮します。全体像がわかります。
すべての要素、隠れたものを見てから決めることができます。
それは、お金を稼ぐ道で迷わないように地図を持っているようなものです。
さて、最後の質問です。私たちはここで多くの調査を行いました。原価計算は一度やれば終わりなのでしょうか?
ああ、いや、いや、いや。その上に留まらなければなりません。
どういう意味ですか?
ビジネスは常に変化するため、コストを監視し続け、コストの内容を分析して調整する必要があります。
したがって、それは継続的なプロセスです。
それは考え方です。好奇心を持ち、学び、適応しなければなりません。そうすれば勝ちます。
私はそれが好きです。さて、射出成形原価計算を正式に公開したと思います。私たちは、最も小さな細部から全体的な戦略に至るまで、それを乗り越えました。
そして、リスナーが原価計算の忍者になっていることを願っています。
準備はできています。皆さん、深く掘り下げてご参加いただきありがとうございました。興味深いトピックについてさらに深く掘り下げて、すぐに戻ってきます。
好奇心を持ち続けてください