Bem-vindo ao mergulho profundo. Hoje vamos nos aprofundar na contabilidade de custos de moldagem por injeção.
Ooh, parece emocionante.
Isso é. Pode parecer um pouco seco, mas acredite, é muito mais interessante do que parece.
Eu acredito nisso.
Especialmente se você está pensando em investir em um negócio de manufatura como o seu.
Sim, é realmente como aprender a linguagem secreta da lucratividade industrial.
Essa é uma ótima maneira de colocar isso.
E esse mergulho profundo é como um curso intensivo.
Eu gosto disso. Portanto, estamos analisando este artigo chamado em quais detalhes principais você deve se concentrar na contabilidade de custos de máquinas de moldagem por injeção.
Certo. E isso realmente analisa os custos que você talvez nem perceba, pois eles estão escondidos abaixo da superfície.
Sim, essas pegadinhas escondidas. Certo. Queremos ajudá-lo a evitar essas surpresas financeiras no futuro.
Absolutamente.
Então, vamos começar com algo com o qual todos podemos nos identificar. Aqueles que estão sempre mudando os preços das matérias-primas.
Certo. É como fazer um orçamento para mantimentos, você sabe, quando o preço dos abacates está em todos os lugares.
Haha. Tão verdade.
Isso é matéria-prima na fabricação.
Faz todo o sentido.
E o artigo ainda destaca isso com uma história sobre um aumento repentino de preços que realmente atrapalhou um projeto.
Veja, é isso que torna isso tão real.
Exatamente.
Não é apenas teoria. Essas oscilações de preços podem realmente impactar seu orçamento.
Sim, com certeza.
Agora, além dessas oscilações de preços, o artigo menciona algo chamado taxa de perda material. O que é isso?
Pense assim. Você compra, digamos, 100 quilos de barro para fazer cerâmica, mas, você sabe, inevitavelmente um pouco acaba no chão. Inutilizável.
Certo.
É a mesma ideia com moldagem por injeção.
Ah, interessante.
Você vai perder uma porcentagem dessa matéria-prima no processo. E o artigo diz que pode ficar em torno de 10%.
Uau. Então você está basicamente pagando por um material que nem pode usar.
Sim, basicamente.
Isso deve ser uma grande parte dos seus cálculos de custos.
Ah, absolutamente. É como ter um sócio silencioso que fica com uma parte dos lucros se você não contabilizar isso.
Caramba. Portanto, o artigo sugere o uso de algo chamado método de média ponderada para suavizar essas flutuações de preços. O que há de tão especial nisso?
Bem, é um pouco mais complexo do que apenas calcular a média dos preços ao longo do tempo.
OK.
Dá mais peso ou importância aos preços das compras maiores que você faz.
Interessante.
Portanto, torna suas estimativas mais precisas e refletem melhor seus gastos reais.
Portanto, pedidos maiores têm uma influência maior na média.
Exatamente.
Ok, isso faz sentido.
Sim.
Mas vamos passar para outra peça desse quebra-cabeça. Custos trabalhistas.
OK.
Não é tão simples quanto, você sabe, quanto você paga por hora, não é?
Na verdade, trata-se de monitorar com precisão essas horas.
Sim.
E então alocá-los aos produtos certos.
Certo.
O artigo compara isso a pastorear gatos.
Uh, hein.
Pode ser tão caótico tentar ficar por dentro de tudo.
Sim, posso ver isso. Especialmente em um ambiente de produção movimentado.
Absolutamente.
Que tipo de coisas podem atrapalhar as pessoas com isso, com o rastreamento da mão de obra?
Bem, mesmo pequenos descuidos podem ter grandes consequências.
Ah, eu aposto.
Como, por exemplo, o artigo fala sobre alguém que esqueceu de incluir horas especiais de depuração de moldes. E isso prejudicou todo o cálculo do custo de um produto.
Uau. Cada minuto conta.
Absolutamente.
Mas depois de controlar todos esses minutos, como você realmente descobre qual produto recebe qual custo?
Certo. E é aí que entra essa alocação.
OK.
Então imagine que você tem funcionários trabalhando em três produtos diferentes.
OK.
Você precisa descobrir quanto de seu tempo e custo é investido em cada um.
Certo.
O artigo tem uma tabela útil para ilustrar isso.
Certo.
Digamos que o produto A exija 50 horas de mão de obra, o produto B exija 30 e o produto C exija 20.
Então você basicamente divide o custo da mão de obra proporcionalmente, com o produto A ficando com a maior fatia do bolo.
Exatamente. Isso garante que cada produto carregue sua parcela justa da carga de custos.
Entendi.
E isso nos leva a uma espécie de despesa secreta de que fala o artigo.
Ooh, despesa secreta. Estou intrigado.
É uma coisa chamada depreciação de equipamentos.
Ok, já ouvi falar disso, mas conte-me mais.
Então pense assim. Você compra aquela máquina de moldagem por injeção novinha em folha, como um carro. Certo. Vai perder valor com o tempo.
Certo. Faz sentido.
A depreciação é contabilizar essa perda, distribuindo o custo ao longo de sua vida útil.
Portanto, é como um consumo lento e constante de seu orçamento que você precisa levar em consideração.
Exatamente.
OK. Agora, o artigo fala sobre diferentes métodos de cálculo da depreciação.
Certo.
Um dos principais.
Então existe o método da linha reta.
OK.
O que é como correr uma maratona em ritmo constante.
Continue.
Você distribui o custo uniformemente ao longo da vida útil do equipamento.
Ok, faz sentido. Tão bom e estável.
Certo. E então você tem o método do saldo decrescente duplo.
Sim.
O artigo descreve isso mais como uma corrida no início da corrida.
Entendi. Portanto, ele deprecia, fica mais rápido no início e depois desacelera.
Exatamente. Agora, para realmente entender como isso afeta seus resultados financeiros, vejamos um exemplo.
Perfeito. Adoro exemplos.
Digamos que você tenha uma máquina no valor de 500.000 yuans com vida útil de 10 anos.
OK.
Realisticamente, depois disso.
Então, com linha reta, basta dividir por 10, resultando em 45.000 ienes anualmente.
Exatamente. Mas aqui está a questão. Esses 45.000 precisam ser levados em consideração no custo de cada produto que você fabrica naquela máquina.
Ah, uau.
Digamos que você produza 15.000 unidades por ano. São 3 yuans extras por unidade.
Isso é enorme. Isso realmente coloca esses termos contábeis em perspectiva.
Sim, com certeza. E é um custo que pode realmente surgir se você não tomar cuidado.
Sim, um custo oculto, com certeza.
E isso nos leva à última peça do quebra-cabeça sobre o qual falaremos hoje, que é a alocação dos custos do molde.
Ok, sou todo ouvidos.
É tudo uma questão de descobrir quanto cada produto contribui para o custo do molde usado para criá-lo.
Portanto, não se trata apenas do custo inicial do molde, mas também de reparos e manutenção ao longo do tempo.
Certo. Pense nisso como se você comprasse uma forma de bolo para assar cem bolos.
OK.
O custo da forma precisa ser distribuído por cada bolo. Certo? Certo. Mas e se você precisar consertar a panela no meio?
Ah, você teria que recalcular o custo para fazer cada bolo.
Exatamente. Portanto, os bolos após o conserto seriam tecnicamente mais caros.
Interessante.
E o artigo dá um ótimo exemplo disso. Portanto, um molde projetado para 100.000 unidades precisou de reparos inesperadamente, e isso elevou o custo por unidade dos produtos restantes para 2,5 yuans cada.
Uau, esse é um custo oculto que surge do nada.
Exatamente.
Mas, ao compreender essa alocação, você pode planejar essas coisas e ajustar seus preços de acordo.
Absolutamente. Você está essencialmente criando um buffer em seu orçamento.
Faz sentido. Agora, não podemos esquecer outro custo que muitas vezes é esquecido: a energia.
Certo.
Imagino que essas grandes máquinas de moldagem por injeção consumam muita energia.
Eles fazem.
Então, como os custos de energia influenciam tudo isso?
Não se trata apenas da quantidade total de energia que você está usando.
OK.
Trata-se de entender o quanto cada produto contribui para essa conta de energia.
OK.
Isso fica realmente interessante quando você tem máquinas com diferentes recursos de economia de energia.
Ah, certo. Portanto, você pode ter uma máquina supereficiente fabricando alguns produtos e uma máquina mais antiga e menos eficiente para outros.
Exatamente. Portanto, é aqui que a medição precisa se torna muito importante.
Você precisa saber quais estão consumindo energia e quais estão bebendo.
Exatamente. Iremos nos aprofundar mais nesses custos de energia e no que você pode fazer estrategicamente com isso na próxima parte de nosso mergulho profundo. Mas primeiro.
Parece bom.
Vamos recapitular rapidamente o que falamos até agora.
Sim, nós cobrimos muito.
Então começamos com preços flutuantes de matérias-primas e aquela, você sabe, taxa sorrateira de perda de material.
Sim.
Essas são coisas que você simplesmente não pode ignorar ao calcular seus custos.
Certo.
Depois falamos sobre monitorar meticulosamente o trabalho.
Certo. Cada minuto deve ser contabilizado e atribuído ao produto certo.
Exatamente. E então, finalmente, nós os descobrimos. Essas despesas secretas.
Eu amo isso.
As despesas secretas, como depreciação de equipamentos e alocação de custos de moldes.
Certo. E aqueles consumidores de energia de que falamos.
Sim, todos eles fazem parte da história.
É incrível como esses detalhes podem realmente quebrar você.
Realmente é.
Mas antes de passarmos para a segunda parte, qual você acha que é o erro mais comum que as pessoas cometem com a contabilidade de custos de moldagem por injeção?
Hum. Essa é uma boa pergunta. Eu diria que é subestimar o impacto desses detalhes aparentemente pequenos.
Sim. As pessoas se concentram nos itens mais caros, como a própria máquina, e esquecem os custos ocultos que prejudicam seus lucros.
Como ignorar as letras miúdas. Você sabe, ele pode voltar para te morder.
Ótima analogia. É como um trabalho de detetive. Você tem que procurar por essas pistas.
Absolutamente.
Incrível. Faremos uma pausa rápida e voltaremos em apenas um minuto com a parte dois, onde nos aprofundaremos ainda mais nos custos de energia e em mais algumas dessas estratégias.
Vai ser bom.
Não deixe de se juntar a nós. Bem-vindo de volta ao mergulho profundo. Antes do intervalo, estávamos falando sobre como o custo da energia pode ser um fator furtivo em tudo isso, especialmente quando você tem máquinas diferentes, algumas mais eficientes que outras.
Certo. Sim. É como ter uma frota de carros. Você sabe, alguns são bebedores de gasolina, outros bebem combustível. Faz sentido que você não calcule suas despesas de viagem da mesma maneira para todos eles.
Certo. Assim, com os custos de energia na moldagem por injeção, não se trata apenas de analisar a sua fatura mensal total. Certo?
Não. Você tem que ser granular, você sabe, decompô-lo.
Então, quanta energia cada produto usa.
Exatamente. E é assim que você avalia as coisas com precisão. Encontre lugares para ser mais eficiente.
Ok, digamos que você tenha duas máquinas.
OK.
Um é da idade da pedra, e o outro é totalmente novo e supereficiente em termos energéticos.
Certo.
Como você começa a calcular o custo de energia de, digamos, um produto específico feito com base em cada dado, meu Deus.
Amigo conseguiu rastrear o uso de energia. Ok, o ideal é que você queira um sistema vinculado a cada máquina e a execuções de produção específicas.
Então, como um Fitbit para cada máquina?
Uh, hein. Adoro isso. Veja quanta energia cada treino consome.
Mas assim como os dados de condicionamento físico não são bons, a menos que você aja de acordo com eles, certo?
Então, o que podemos fazer com essas informações depois de obtê-las?
Bem, por exemplo, se você perceber que uma máquina consome muita energia, você pode priorizar a operação da nova e mais eficiente com mais frequência, certo?
Absolutamente. E se você tiver que usar o consumo de energia por um longo prazo, você sabe que esse produto precisa de um preço mais alto para compensar.
Como aquelas classificações de estrelas de energia. Mas para toda a sua fábrica.
Você entendeu. E não é só para você internamente.
O que você quer dizer?
Esses dados são úteis quando você conversa com fornecedores de energia negociando contratos.
Portanto, se você é um bom cidadão energético, consegue um negócio melhor.
É tudo uma questão de mostrar a eles um uso previsível. Você está comprometido com a eficiência.
Eu gosto disso. Faz sentido. Agora, lembra como falamos sobre o custo da mão de obra ser difícil de alocar?
Ah, sim, é uma fera.
O arco irá se aprofundar nisso. Dá alguns conselhos.
Bom. Nós precisamos disso.
Não se trata apenas do custo total do trabalho dividido pelas horas trabalhadas.
Não. Tem que ser mais inteligente, certo?
Tenho que ser muito mais específico.
Então eles sugerem isso. Custeio baseado em atividades ABC.
Cativante.
Parece sofisticado, mas na verdade é bastante lógico quando você entende.
Então, como funciona o ABC? Como em nosso mundo de moldagem por injeção.
Aqui, digamos que você esteja fazendo, não sei, um carrinho de brinquedo. Estou imaginando vários passos, certo? Moldar a carroceria, pintar as rodas, embalar.
Sim, totalmente.
ABC diz atribuir custos a cada CH.
Atividade, não apenas juntar todo o trabalho.
Certo. Com base em quantos recursos cada etapa usa. Ok, talvez a montagem da roda seja uma grande perda de tempo. Quem sabia?
Agora você pode investigar isso. Talvez novas ferramentas, até mesmo redesenhar o carro para ficar mais fácil.
Você entendeu. ABC ilumina onde você está.
O Partido Trabalhista realmente está indo, toma essas decisões baseadas em dados, e não apenas em suposições.
Exatamente. Como aqueles aplicativos de controle de tempo. Mas para toda a sua operação.
Uh, hein. Adoro isso. Agora falando em rastreamento, voltemos à depreciação.
De volta à nossa maratona e sprint.
Certo, mas assim como escolher entre esses métodos, como isso realmente afeta os negócios?
Ah, é aí que a estratégia entra em ação.
Ooh, ficando chique.
Depende de algumas coisas. Impostos, quanto tempo você espera que esse equipamento dure, seus objetivos financeiros em geral.
Portanto, não apenas escolher um e fazer o tipo de coisa.
Sim. Tenho que ser esperto sobre isso. Dê-me um exemplo, digamos que empresas como minimizar nossos impostos agora, enquanto esta máquina é nova.
OK.
O saldo decrescente duplo é seu amigo.
Porque eles estão deduzindo mais despesas antecipadamente.
Bingo. Menos rendimento tributável imediatamente. Mas se quiserem despesas constantes e previsíveis.
Linhas retas, o caminho a seguir.
Combinando exatamente o seu método com a estratégia maior, sabe?
É como escolher a ferramenta financeira certa para o trabalho.
Uh, hein. Exatamente. OK. Ele é um martelo para tudo.
Agora, antes de encerrarmos esta parte, voltemos à negociação com os fornecedores.
Sempre tenho uma pechincha, certo?
Como conhecer tão bem seus custos ajuda nisso?
Alavancagem, meu amigo. Você sabe, seu ponto de equilíbrio para cada um.
Produto significa que você sabe a margem de manobra, o que pode fazer.
Exatamente. Não apenas jogando fora números aleatórios.
Os dados apoiam você.
É como comprar um carro se você souber quanto o revendedor pagou.
Ah, sim, você pode pechinchar melhor.
Mesmo aqui. O fornecedor diz que o preço dessa coisa está subindo, você fica tipo, uau, espere, eu sei que isso vai acabar com meu lucro.
Terreno sólido para se firmar.
E o oposto também. Talvez um preço mais alto seja aceitável se a qualidade for muito melhor ou a entrega.
Mais rápido porque você vê o valor disso para o seu negócio.
Você entendeu. Decisões informadas, essa é a chave.
É como falar fluentemente a língua dos negócios.
Agora, agora mesmo, tudo isso está relacionado a essa grande decisão. Faça você mesmo ou pague outra pessoa.
Internamente versus terceirização.
E conhecer seus custos é fundamental aqui.
OK.
Por que você pode realmente comparar, veja o custo real de cada opção, não apenas as coisas óbvias.
Então podemos pensar que é mais barato terceirizar?
Sim, à primeira vista.
Mas então o envio, o controle de qualidade, tudo isso soma.
E às vezes fazer você mesmo é, na verdade.
Mais barato, mas você precisa de números para provar isso.
Exatamente. É como pensar que contratar um profissional é caro. Espere até contratar um amador.
Uh, hein. Ah, é verdade.
É preciso ter uma visão de 360 graus, não uma visão de túnel.
E é aí que a moldagem por injeção e a contabilidade de custos realmente se destacam.
Dá-lhe a estrutura, ajuda-o a compreender esta rede de custos, como eles afetam tudo.
Como um mapa para que você possa encontrar o caminho para a lucratividade.
Você entendeu. E lembre-se, isso não é uma coisa única.
Sempre tenho que monitorar, ajustar, ficar atento.
O mundo dos negócios está sempre mudando. Tenho que acompanhar.
Bem, cobrimos muito hoje, desde os pequenos detalhes até as enormes questões estratégicas.
Sim, tem sido uma jornada.
E devo dizer que o que pensei que seria chato é na verdade fascinante.
A contabilidade de custos é mais emocionante do que você pensa.
Certo? E isso nos deu uma noção real de quão poderoso pode ser.
Espero que nossos ouvintes sintam o mesmo, prontos para enfrentar suas próprias análises.
Eles conseguiram isso. Obrigado por se juntar a nós neste mergulho profundo. Voltaremos em breve com outro tema interessante.
Até então, continue analisando esses números.
Tudo bem. Bem-vindo de volta ao mergulho profundo. Estamos encerrando nossa análise sobre moldagem por injeção e contabilidade de custos.
Sim, poucos. Já passamos por muita coisa, não é?
Nós temos. Desde monitorar cada minuto que alguém trabalha até essas grandes questões estratégicas sobre, você sabe, depreciação e garantir que estamos usando a energia com sabedoria.
Está tudo conectado, certo?
Isso é. E devo dizer que pensei que isso seria seco, mas na verdade é fascinante ver como todas essas pequenas peças afetam as grandes decisões que uma empresa deve tomar.
É isso que adoro na contabilidade de custos. Não são apenas números em uma página. É como uma visão de como melhorar toda a operação.
Ok, então vamos falar sobre preços. Como conhecer seus custos com tantos detalhes afeta a maneira como você define o preço de seus produtos?
Tem que ser mais do que apenas adicionar 20% e encerrar o dia.
Certo, certo. Marcações tão simples podem funcionar às vezes, mas quando você realmente entende seus custos, você pode obter muito mais, não sei, direcionado com a forma como define os preços.
Absolutamente. É como adaptar o preço a cada produto, e não apenas uma abordagem geral.
Portanto, se descobrirmos que o produto A usa muito mais energia do que o produto B para ser produzido, ajustamos a marcação em A para refletir isso.
Bingo, você está avaliando os recursos reais. É preciso esforço.
Isso também lhe dá mais flexibilidade se, por exemplo, o mercado lhe der uma bola curva.
Oh sim. Como o que?
O preço das matérias-primas aumenta? Acontece o tempo todo.
OK. Sim. Então o que você faz?
Bem, se você conhece muito bem seus custos, pode aumentar o preço, talvez compensar temporariamente o custo ou até mesmo encontrar um material totalmente diferente.
É como ter mais ferramentas na sua caixa de ferramentas.
Exatamente. Não apenas preso a uma opção.
Agora, isso pode até orientar quais produtos você fabrica. Alguns produtos, mesmo com uma margem de lucro alta, podem ser muito caros para serem fabricados, ponto final.
Então solte-os. Concentre-se no que é lucrativo.
Tipo, tenho que podar o jardim para que as coisas boas cresçam.
Eu gosto disso. Agora, voltemos à negociação com os fornecedores. Lembra que conversamos sobre isso?
Ah, sim, isso é fundamental.
Parece que conhecer tão bem seus custos tornaria você um negociador muito mais difícil.
Você não está apenas adivinhando. Você está entrando lá tipo, sim, aqui está o que eu preciso. Aqui está o que posso fazer. É pegar ou largar.
É como se você estivesse falando a sua língua, é uma língua.
A linguagem de conhecer o seu negócio.
E isso nos leva a outra grande decisão. Fazer ou comprar?
Ah, grande.
Fazemos nós mesmos ou terceirizamos?
Preciso saber seus custos. Não há como evitar isso.
Então, por que isso é tão crucial para esta decisão?
Porque você pode comparar o custo real.
De cada opção, não apenas o que alguém cita para você.
Certo? Tenho que levar em consideração tudo. Frete, qualidade e até o risco de perder algum controle quando outra pessoa estiver fazendo isso.
Então, superficialmente, a terceirização pode parecer mais barata, certo?
Até você somar tudo.
Às vezes, o DIY é o caminho, mas apenas os números lhe dirão com certeza.
Exatamente. É como aquele ditado: trabalho barato não é bom. Um bom trabalho não é barato.
Tenho que equilibrar isso.
E é aqui que a contabilidade de custos realmente brilha. Isso lhe dá uma imagem completa.
Você pode ver todos os fatores, as coisas ocultas, e então decidir.
É como ter um mapa para não se perder no caminho para ganhar dinheiro.
Ok, última pergunta. Exploramos muito aqui. A contabilidade de custos é algo que você faz uma vez e pronto?
Ah, não, não, não. Tenho que ficar por dentro disso.
O que você quer dizer?
Os negócios mudam o tempo todo, então é preciso continuar monitorando seus custos, analisar o que eles estão lhe dizendo e ajustar.
Então é um processo constante.
É uma mentalidade. Tive que ser curioso, tive que aprender, tive que me adaptar. É assim que você vence.
Eu gosto disso. Bem, acho que desvendamos oficialmente a contabilidade de custos de moldagem por injeção. Passamos por isso desde os mínimos detalhes até a estratégia geral.
E esperamos que nossos ouvintes sejam agora ninjas da contabilidade de custos.
Eles estão prontos. Obrigado por se juntar a nós no mergulho profundo, pessoal. Voltaremos em breve com mais aprofundamentos em tópicos fascinantes.
Fique curioso