Bienvenue dans la plongée profonde. Aujourd'hui, nous approfondissons la comptabilité analytique du moulage par injection.
Ooh, ça a l'air excitant.
C'est. Cela peut paraître un peu sec, mais croyez-moi, c'est bien plus intéressant qu'il n'y paraît.
Je le crois.
Surtout si vous envisagez d’investir dans une entreprise manufacturière comme vous.
Oui, c'est vraiment comme apprendre le langage secret de la rentabilité manufacturière.
C'est une excellente façon de le dire.
Et cette plongée approfondie est un peu comme votre cours intensif.
J'aime ça. Nous examinons donc cet article intitulé sur quels détails clés devez-vous vous concentrer dans la comptabilité analytique des machines de moulage par injection.
Droite. Et cela décompose vraiment ces coûts dont vous ne réalisez peut-être même pas qu'ils se cachent sous la surface.
Ouais, ces pièges cachés. Droite. Nous voulons vous aider à éviter ces surprises financières à long terme.
Absolument.
Commençons donc par quelque chose auquel nous pouvons tous nous identifier. Ceux-ci changent constamment les prix des matières premières.
Droite. C'est comme établir un budget pour l'épicerie, vous savez, quand le prix des avocats est omniprésent.
Haha. Tellement vrai.
Cela doit représenter une part importante de vos calculs de coûts.
C’est tout à fait logique.
Et l’article le souligne même avec l’histoire d’une hausse soudaine des prix qui a vraiment gâché un projet.
Vous voyez, c'est ce qui rend cela si réel.
Exactement.
Ce n'est pas seulement de la théorie. Ces fluctuations de prix peuvent réellement avoir un impact sur votre budget.
Ouais, bien sûr.
Maintenant, en plus de ces fluctuations de prix, l’article mentionne ce qu’on appelle le taux de perte matérielle. De quoi s'agit-il ?
Pensez-y comme ça. Vous achetez, disons, 100 kilogrammes d’argile pour faire de la poterie, mais, vous savez, inévitablement, une partie finit par terre. Inutilisable.
Droite.
C'est la même idée avec le moulage par injection.
Ah, intéressant.
Vous allez perdre un pourcentage de cette matière première au cours du processus. Et l'article dit que cela pourrait être d'environ 10 %.
Ouah. Vous payez donc essentiellement pour du matériel que vous ne pouvez même pas utiliser.
Ouais, en gros.
Cela doit représenter une part importante de vos calculs de coûts.
Oh, absolument. C'est comme avoir un associé commanditaire qui prend une part des bénéfices si vous n'en rendez pas compte.
Ouais. L’article suggère donc d’utiliser ce qu’on appelle une méthode de moyenne pondérée pour atténuer en quelque sorte ces fluctuations de prix. Qu’y a-t-il de si spécial là-dedans ?
Eh bien, c'est un peu, vous savez, plus complexe que de simplement faire la moyenne des prix au fil du temps.
D'accord.
Cela donne plus de poids ou d’importance aux prix des achats plus importants que vous effectuez.
Intéressant.
Vos estimations sont donc plus précises et reflètent mieux vos dépenses réelles.
Les commandes plus importantes ont donc un plus grand mot à dire dans la moyenne.
Exactement.
D'accord, c'est logique.
Ouais.
Mais passons à une autre pièce de ce puzzle. Coûts de main d'œuvre.
D'accord.
Ce n'est pas aussi simple que de savoir combien vous payez par heure, n'est-ce pas ?
Il s'agit vraiment de suivre avec précision ces heures.
Ouais.
Et puis les attribuer aux bons produits.
Droite.
L'article le compare aux chats de troupeau.
Euh hein.
Cela pourrait être aussi chaotique d’essayer de rester au courant de tout.
Assurez-vous de nous rejoindre. Bienvenue dans la plongée profonde. Avant la pause, nous parlions du fait que le coût de l'énergie peut être un facteur sournois dans tout cela, surtout lorsque vous avez différentes machines, certaines plus efficaces que d'autres.
Absolument.
Quel genre de choses peuvent faire trébucher les gens avec ça, avec le suivi du travail ?
Eh bien, même de petits oublis peuvent avoir de lourdes conséquences.
Oh, je parie.
Par exemple, l'article parle de quelqu'un qui a oublié d'inclure des heures spéciales de débogage des moules. Et cela a bouleversé tout le calcul du coût d’un produit.
Ouah. Chaque minute compte.
Absolument.
Mais une fois que vous avez suivi toutes ces minutes, comment déterminer réellement quel produit se voit attribuer quel coût ?
Droite. Et c'est là qu'intervient cette allocation.
D'accord.
Imaginez donc que vous avez des employés travaillant sur trois produits différents.
D'accord.
Vous devez déterminer combien de temps et de coûts sont consacrés à chacun.
Droite.
L'article contient un tableau pratique pour illustrer cela.
Droite.
Disons que le produit A nécessite 50 heures de travail, le produit B 30 et le produit C 20.
Donc, en gros, vous divisez le coût de la main-d'œuvre proportionnellement, le produit A prenant la plus grosse part du gâteau.
Exactement. Cela garantit que chaque produit supporte sa juste part du fardeau des coûts.
Je t'ai eu.
Et cela nous amène à une sorte de dépense secrète dont parle l’article.
Ooh, dépense secrète. Je suis intrigué.
C'est ce qu'on appelle la dépréciation de l'équipement.
D'accord, j'en ai entendu parler, mais dites-m'en plus.
Alors pensez-y comme ça. Vous achetez cette nouvelle machine de moulage par injection brillante, comme une voiture. Droite. Cela va perdre de la valeur avec le temps.
Droite. C’est logique.
L'amortissement tient compte de cette perte, en répartissant le coût sur sa durée de vie utile.
C’est donc comme une ponction lente et régulière de votre budget dont vous devez tenir compte.
Exactement.
D'accord. Désormais, l'article parle de différentes méthodes de calcul de l'amortissement.
Droite.
L’un des principaux.
Il y a donc la méthode de la ligne droite.
D'accord.
C’est un peu comme courir un marathon à un rythme soutenu.
Continue.
Vous répartissez le coût uniformément sur la durée de vie de l’équipement.
D'accord, c'est logique. Tellement agréable et stable.
Droite. Et puis vous avez la méthode du double solde dégressif.
Ouais.
L’article le décrit plutôt comme un sprint au départ de la course.
Je t'ai eu. Il se déprécie, s’accélère au début, puis ralentit.
Exactement. Maintenant, pour bien comprendre l’impact que cela a sur vos résultats, regardons un exemple.
Parfait. J'adore les exemples.
Supposons que vous ayez une machine valant 500 000 yuans et ayant une durée de vie de 10 ans.
D'accord.
En réalité, après ceux-là.
Donc, avec une ligne droite, vous divisez simplement ce montant par 10, ce qui vous donne 45 000 yens par an.
Exactement. Mais voici le problème. Ces 45 000 $ doivent être pris en compte dans le coût de chaque produit que vous fabriquez sur cette machine.
Oh, wow.
Supposons que vous produisiez 15 000 unités par an. Cela représente 3 yuans supplémentaires par unité.
C'est énorme. Cela met vraiment ces termes comptables en perspective.
Ouais, bien sûr. Et c’est un coût qui peut vraiment vous coûter cher si vous n’y faites pas attention.
Ouais, un coût caché, c'est sûr.
Et cela nous amène à la dernière pièce du puzzle dont nous parlerons aujourd’hui, à savoir la répartition des coûts de moisissure.
D'accord, je suis toute ouïe.
Il s'agit de déterminer dans quelle mesure chaque produit contribue au coût du moule utilisé pour le créer.
Il ne s'agit donc pas seulement du coût initial du moule, mais également des réparations et de l'entretien au fil du temps.
Droite. Pensez-y comme si vous achetiez un moule à gâteau pour faire une centaine de gâteaux.
D'accord.
Le coût du moule doit être réparti sur chaque gâteau. Droite? Droite. Mais que se passe-t-il si vous devez réparer la poêle à mi-chemin ?
Ah, il faudrait recalculer le coût de cuisson de chaque gâteau.
Exactement. Les gâteaux après réparation seraient donc techniquement plus chers.
Intéressant.
Et l’article en donne un excellent exemple. Ainsi, un moule conçu pour 100 000 unités a dû être réparé de manière inattendue, ce qui a fait grimper le coût unitaire des produits restants jusqu'à 2,5 yuans chacun.
Wow, c'est un coût caché surgi de nulle part.
Exactement.
Mais en comprenant cette répartition, vous pouvez en quelque sorte planifier ces choses et ajuster vos prix en conséquence.
Absolument. Vous créez essentiellement un tampon dans votre budget.
C’est logique. Il ne faut pas oublier un autre coût souvent négligé : l’énergie.
Droite.
J'imagine que ces grosses machines de moulage par injection consomment beaucoup d'énergie.
Ils le font.
Alors, comment les coûts énergétiques sont-ils pris en compte dans tout cela ?
Il ne s’agit pas seulement de la quantité totale d’énergie que vous utilisez.
D'accord.
Il s’agit de comprendre dans quelle mesure chaque produit contribue à cette facture énergétique.
D'accord.
Cela devient vraiment intéressant lorsque vous disposez de machines dotées de différentes fonctionnalités d’économie d’énergie.
Oh, c'est vrai. Vous pourriez donc avoir une machine très efficace fabriquant certains produits, puis une machine plus ancienne et moins efficace pour d’autres.
Exactement. C’est donc là que des mesures précises deviennent extrêmement importantes.
Vous devez savoir lesquels sont gourmands en énergie et lesquels en sirotent.
Exactement. Nous allons approfondir davantage ces coûts énergétiques et ce que vous pouvez faire stratégiquement avec cela dans la prochaine partie de notre étude approfondie. Mais d'abord.
Ça a l'air bien.
Récapitulons rapidement ce dont nous avons parlé jusqu'à présent.
Oui, nous avons couvert beaucoup de choses.
Nous avons donc commencé avec des prix fluctuants des matières premières et, vous savez, un taux de perte de matière sournois.
Ouais.
Ce sont des éléments que vous ne pouvez tout simplement pas ignorer lorsque vous calculez vos coûts.
Droite.
Ensuite, nous avons parlé du suivi méticuleux du travail.
Droite. Chaque minute doit être comptabilisée et attribuée au bon produit.
Exactement. Et puis finalement, nous les avons découverts. Ces dépenses secrètes.
J'adore ça.
La dépense secrète, comme l'amortissement de l'équipement et la répartition des coûts du moule.
Droite. Et ces consommateurs d’énergie dont nous avons parlé.
Oui, ils font tous partie de l'histoire.
C'est incroyable à quel point ces détails peuvent vraiment vous briser.
C'est vraiment le cas.
Mais avant de passer à la deuxième partie, quelle est, selon vous, l’erreur la plus courante que font les gens en matière de comptabilité analytique du moulage par injection ?
Hmm. C'est une bonne question. Je dirais que c’est sous-estimer l’impact de ces détails apparemment insignifiants.
Ouais. Les gens se concentrent sur les articles les plus coûteux, comme la machine elle-même, et oublient les coûts cachés qui réduisent leurs bénéfices.
Comme négliger les petits caractères. Vous savez, cela peut revenir vous mordre.
Excellente analogie. C'est comme un travail de détective. Vous devez rechercher ces indices.
Absolument.
Génial. Nous allons faire une petite pause et reviendrons dans une minute avec la deuxième partie, où nous approfondirons encore plus les coûts de l'énergie et d'autres stratégies.
Ça va être bien.
Assurez-vous de nous rejoindre. Bienvenue dans la plongée profonde. Avant la pause, nous parlions du fait que le coût de l'énergie peut être un facteur sournois dans tout cela, surtout lorsque vous avez différentes machines, certaines plus efficaces que d'autres.
Droite. Ouais. C'est comme avoir une flotte de voitures. Vous savez, certains sont énergivores, d’autres sirotent du carburant. Il est logique que vous ne calculiez pas vos frais de déplacement de la même manière pour tous.
Droite. Ainsi, avec les coûts énergétiques dans le moulage par injection, il ne s'agit pas seulement de regarder votre facture mensuelle totale. Droite?
Non, vous devez être granulaire, vous savez, le décomposer.
Alors, combien d’énergie chaque produit utilise.
Exactement. Et c’est ainsi que vous évaluez les choses avec précision. Trouvez des endroits pour être plus efficace.
D'accord, disons que vous avez deux machines.
D'accord.
L'un date de l'âge de pierre et l'autre est tout nouveau et super économe en énergie.
Droite.
Comment pouvez-vous même commencer à déterminer le coût énergétique pour, disons, un produit spécifique fabriqué sur chaque donnée, mon Dieu.
Un ami doit suivre cette consommation d'énergie. D'accord, idéalement, vous voulez un système lié à chaque machine et à des cycles de production spécifiques.
Alors, comme un Fitbit pour chaque machine ?
Euh hein. J'adore ça. Voyez combien d’énergie chaque entraînement nécessite.
Mais tout comme les données de condition physique ne servent à rien si vous n’agissez pas en conséquence, n’est-ce pas ?
Alors, que pouvons-nous faire de cette information une fois que nous l’avons obtenue ?
Eh bien, par exemple, si vous constatez qu’une machine consomme énormément d’énergie, vous pourriez donner la priorité à l’exécution plus fréquente de la nouvelle, plus efficace, n’est-ce pas ?
Absolument. Et si vous devez utiliser cette énergie sur le long terme, vous savez que le produit nécessite un prix plus élevé pour compenser.
Comme ces cotes Energy Star. Mais pour toute votre usine.
Vous l'avez. Et ce n'est pas seulement pour vous en interne.
Que veux-tu dire?
Ces données sont une arme lorsque vous discutez avec des fournisseurs d’énergie qui négocient des contrats.
Donc, si vous êtes un bon citoyen énergétique, vous obtenez une meilleure affaire.
Il s'agit de leur montrer une utilisation prévisible. Vous avez à cœur l'efficacité.
J'aime ça. C’est logique. Maintenant, rappelez-vous comment nous avons parlé du fait que le coût de la main-d’œuvre était difficile à répartir ?
Oh ouais, c'est une bête.
L’arc approfondira cela. Donne quelques conseils.
Bien. Nous en avons besoin.
Il ne s’agit pas seulement, vous savez, du coût total de la main-d’œuvre divisé par les heures travaillées.
Non. Il faut être plus intelligent, non ?
Je dois être beaucoup plus précis.
Alors ils suggèrent cette chose. Calcul des coûts par activité ABC.
Entraînant.
Cela semble sophistiqué, mais c'est en fait assez logique une fois que vous l'avez compris.
Alors, comment fonctionne ABC ? Comme dans notre monde du moulage par injection.
Ici, disons que vous fabriquez, je ne sais pas, une petite voiture. J'imagine cela en plusieurs étapes, n'est-ce pas ? Mouler la carrosserie, mettre les roues sur la peinture, l'emballer.
Ouais, totalement.
ABC dit d'attribuer les coûts à chaque CH.
Activité, pas seulement regrouper tout le travail.
Droite. En fonction du nombre de ressources utilisées par chaque étape. D'accord, je pense que l'assemblage des roues est peut-être une perte de temps énorme. Qui savait ?
Maintenant, vous pouvez vous pencher sur cela. Peut-être de nouveaux outils, voire même une refonte de la voiture pour que ce soit plus facile.
Vous l'avez. ABC met en lumière où vous êtes.
Le Parti travailliste est vraiment en marche, prend ces décisions en fonction des données, et pas seulement en devinant.
Exactement. Comme ces applications de suivi du temps. Mais pour toute votre opération.
Euh hein. J'adore ça. En parlant maintenant de suivi, revenons à l'amortissement.
Retour à notre marathon et sprint.
C’est vrai, mais comme choisir entre ces méthodes, comment cela affecte-t-il réellement une entreprise ?
Ah, c'est là que la stratégie entre en jeu.
Ooh, ça devient chic.
Cela dépend de quelques choses. Les taxes, la durée de vie prévue de cet équipement, vos objectifs financiers en général.
Donc pas seulement une chose choisie et faite.
Ouais. Il faut être intelligent à ce sujet. Donnez-moi un exemple, disons que des entreprises aiment minimiser nos impôts maintenant alors que cette machine est nouvelle.
D'accord.
Le double solde dégressif est leur ami.
Parce qu’ils déduisent plus de dépenses d’avance.
Bingo. Moins de revenus imposables tout de suite. Mais s’ils veulent des dépenses stables et prévisibles.
Des lignes droites, la voie à suivre.
Faire correspondre exactement votre méthode à la stratégie plus large, vous savez ?
C’est comme choisir le bon outil financier pour le travail.
Euh hein. Exactement. D'accord. C'est un marteau pour tout.
Maintenant, avant de conclure cette partie, revenons à la négociation avec les fournisseurs.
Il y a toujours des marchandages, n'est-ce pas ?
En quoi une si bonne connaissance de vos coûts peut-elle vous aider ?
Tirez parti, mon ami. Vous savez, votre seuil de rentabilité pour chacun.
Le produit signifie que vous savez, la marge de manœuvre, sur quoi vous pouvez bouger.
Exactement. Pas seulement en jetant des nombres aléatoires.
Les données vous sauvegardent.
C'est comme acheter une voiture si vous savez ce que le concessionnaire a payé.
Oh ouais, tu peux mieux marchander.
Pareil ici. Le fournisseur dit que le prix de ce truc augmente, vous vous dites, whoa, attendez, je sais que cela va tuer mon profit.
Un terrain solide sur lequel se tenir debout.
Et le contraire aussi. Peut-être qu'un prix plus élevé est acceptable si la qualité ou la livraison est bien meilleure.
Plus rapidement parce que vous en voyez la valeur pour votre entreprise.
Vous l'avez. Des décisions éclairées, c'est la clé.
C'est comme parler couramment le langage des affaires.
Maintenant, tout cela est lié à cette grande décision. Faites-le nous-mêmes ou payez quelqu'un d'autre.
En interne ou sous-traitance.
Et connaître vos coûts est essentiel ici.
D'accord.
Pourquoi vous pouvez vraiment comparer, voir le coût réel de chaque option, et pas seulement les éléments évidents.
On pourrait donc penser qu’il est moins cher d’externaliser ?
Ouais, à première vue.
Mais ensuite l’expédition, le contrôle qualité, tout cela s’additionne.
Et parfois, le faire soi-même l'est réellement.
Moins cher, mais il faut avoir les chiffres pour le prouver.
Exactement. C'est comme si je pensais qu'embaucher un pro coûte cher. Attendez d'embaucher un amateur.
Euh hein. Oh, tellement vrai.
Je dois avoir cette vue à 360 degrés, pas une vision tunnel.
Et c’est là que le moulage par injection et la comptabilité analytique prennent un véritable tournant.
Il vous donne le cadre, vous aide à comprendre cet ensemble de coûts, comment ils affectent tout.
Comme une carte pour que vous puissiez trouver votre chemin vers la rentabilité.
Vous l'avez. Et rappelez-vous, ce n’est pas une chose ponctuelle.
Il faut toujours surveiller, peaufiner, rester vigilant.
Le monde des affaires est en constante évolution. Je dois suivre.
Eh bien, nous en avons abordé une tonne aujourd'hui, des petits détails aux énormes éléments stratégiques.
Ouais, ça a été un voyage.
Et je dois dire que ce que je pensais ennuyeux est en fait fascinant.
La comptabilité analytique est plus passionnante que vous ne le pensez.
Droite? Et cela nous a donné une réelle idée de sa puissance.
J'espère que nos auditeurs ressentent la même chose, prêts à aborder leur propre analyse.
Ils ont eu ça. Merci de vous joindre à nous pour cette plongée approfondie. Nous reviendrons bientôt avec un autre sujet passionnant.
En attendant, continuez à analyser ces chiffres.
D'accord. Bienvenue dans la plongée profonde. Nous terminons notre examen du moulage par injection et de la comptabilité analytique.
Ouais, peu. Nous avons traversé beaucoup de choses, n'est-ce pas ?
Nous avons. Du suivi de chaque minute de travail d'une personne à ces grandes questions stratégiques concernant, vous savez, la dépréciation et la garantie que nous utilisons l'énergie à bon escient.
Mais tout est lié, non ?
C'est. Et je dois dire que je pensais que ce serait aride, mais c'est en fait fascinant de voir comment tous ces petits éléments affectent les grandes décisions qu'une entreprise doit prendre.
C'est ce que j'aime dans la comptabilité analytique. Ce ne sont pas seulement des chiffres sur une page. C'est comme un aperçu de la manière d'améliorer l'ensemble de l'opération.
D'accord, parlons des prix. Comment une connaissance aussi détaillée de vos coûts affecte-t-elle la façon dont vous fixez le prix de vos produits ?
Cela doit être plus que simplement, oh, ajoutez 20 % en plus et arrêtez-le.
C'est vrai, c'est vrai. Des majorations si simples peuvent parfois fonctionner, mais lorsque vous comprenez vraiment vos coûts, vous pouvez obtenir beaucoup plus, je ne sais pas, en ciblant la façon dont vous fixez les prix.
Absolument. Cela revient à adapter le prix à chaque produit, et non à une approche globale.
Ainsi, si nous découvrons que le produit A utilise beaucoup plus d’énergie que le produit B pour être fabriqué, nous ajustons la majoration sur A pour refléter cela.
Bingo, vous fixez le prix des ressources réelles. Cela demande des efforts.
Cela vous donne également plus de flexibilité si, par exemple, le marché vous lance une courbe.
Oh ouais. Comme quoi?
Le prix des matières premières flambe ? Cela arrive tout le temps.
D'accord. Ouais. Alors que fais-tu ?
Eh bien, si vous connaissez très bien vos coûts, vous pouvez augmenter le prix, peut-être le réduire temporairement, ou même trouver un matériau complètement différent.
C'est comme avoir plus d'outils dans votre boîte à outils.
Exactement. Pas seulement coincé avec une seule option.
Désormais, cela peut même guider les produits que vous fabriquez. Certains produits, même avec une majoration élevée, peuvent tout simplement être trop chers à fabriquer, point final.
Alors coupez-les en vrac. Concentrez-vous sur ce qui est rentable.
Il faut tailler le jardin pour que les bonnes choses poussent.
J'aime ça. Revenons maintenant aux négociations avec les fournisseurs. Tu te souviens qu'on en a parlé ?
Oh, ouais, c'est la clé.
J’ai l’impression que connaître si bien vos coûts ferait de vous un négociateur beaucoup plus coriace.
Vous ne faites pas que deviner. Vous entrez là-dedans comme, ouais, voici ce dont j'ai besoin. Voici sur quoi je peux bouger. À prendre ou à laisser.
C'est comme si tu parlais Ta langue, c'est une langue.
Le langage pour connaître votre entreprise.
Et cela nous amène à cette autre grande décision. Fabriquer ou acheter ?
Ooh, un gros.
Est-ce que nous le fabriquons nous-mêmes ou sous-traitons-nous ?
Je dois connaître vos coûts. Il n'y a aucun moyen de contourner ce problème.
Alors pourquoi est-ce si crucial pour cette décision ?
Parce que vous pouvez comparer le coût réel.
De chaque option, pas seulement ce que quelqu'un vous cite.
Droite? Il faut tout prendre en compte. Expédition, qualité, même le risque de perdre un certain contrôle lorsque quelqu'un d'autre le fabrique.
Donc, à première vue, l’externalisation peut sembler moins chère, n’est-ce pas ?
Jusqu'à ce que vous additionniez tout.
Parfois, le bricolage est la solution, mais seuls les chiffres vous le diront avec certitude.
Exactement. C'est comme si on disait : un travail bon marché n'est pas bon. Un bon travail n'est pas bon marché.
Il faut équilibrer ça.
Et c’est là que la comptabilité analytique brille vraiment. Cela vous donne une image complète.
Vous pouvez voir tous les facteurs, les éléments cachés, puis décider.
C'est comme avoir une carte pour ne pas vous perdre sur le chemin de l'argent.
Bon, dernière question. Nous avons fait beaucoup d’explorations ici. La comptabilité analytique est-elle quelque chose que vous faites une fois et que vous avez terminé ?
Oh non, non, non. Je dois rester au top.
Que veux-tu dire?
Les affaires évoluent constamment, vous devez donc continuer à surveiller vos coûts, analyser ce qu'ils vous disent et vous ajuster.
C'est donc un processus constant.
C'est un état d'esprit. Il faut être curieux, apprendre, s’adapter. C'est comme ça qu'on gagne.
J'aime ça. Eh bien, je pense que nous avons officiellement dévoilé la comptabilité analytique du moulage par injection. Nous l'avons parcouru depuis les moindres détails jusqu'à la stratégie globale.
Et j’espère que nos auditeurs sont désormais des ninjas de la comptabilité analytique.
Ils sont prêts. Merci de vous joindre à nous pour cette plongée approfondie, tout le monde. Nous reviendrons bientôt avec des approfondissements plus approfondis sur des sujets fascinants.
Restez curieux
