Добро пожаловать в глубокое погружение. Сегодня мы углубимся в учет затрат на литье под давлением.
Ох, звучит захватывающе.
Это. Возможно, это прозвучит немного суховато, но поверьте мне, это гораздо интереснее, чем кажется.
Я верю в это.
Особенно, если вы подумываете об инвестировании в производственный бизнес, как и вы.
Да, это действительно похоже на изучение секретного языка рентабельности производства.
Это отличный способ выразить это.
И это глубокое погружение похоже на ускоренный курс.
Мне это нравится. Итак, мы рассматриваем эту статью под названием «На какие ключевые детали следует обратить внимание при учете затрат на литьевую машину».
Верно. И это действительно снижает те затраты, о которых вы, возможно, даже не подозреваете, поскольку они как бы скрываются под поверхностью.
Да, эти скрытые ошибки. Верно. Мы хотим помочь вам избежать этих финансовых сюрпризов в будущем.
Абсолютно.
Итак, давайте начнем с чего-то, что, как мне кажется, может касаться каждого из нас. Те, кто постоянно меняет цены на сырье.
Верно. Знаете, это похоже на составление бюджета на продукты, когда цены на авокадо повсюду.
Хаха. Это точно.
Это сырье в производстве.
Имеет смысл.
И в статье это даже подчеркивается, как история о внезапном повышении цен, которое действительно испортило проект.
Видите, вот что делает это таким реальным.
Точно.
Это не просто теория. Эти колебания цен могут действительно повлиять на ваш бюджет.
Да, конечно.
Теперь, помимо этих колебаний цен, в статье упоминается так называемый уровень материальных потерь. Что это такое?
Подумайте об этом так. Вы покупаете, скажем, 100 килограммов глины для изготовления гончарных изделий, но часть неизбежно оказывается на полу. Непригодный.
Верно.
Та же идея и с литьем под давлением.
О, интересно.
В процессе вы потеряете часть этого сырья. В статье говорится, что это может быть около 10%.
Ух ты. Таким образом, вы по сути платите за материал, который даже не можете использовать.
Да, в основном.
Это должно составлять огромную часть ваших расчетов затрат.
О, абсолютно. Это похоже на молчаливого партнера, который получает часть прибыли, если вы этого не учитываете.
Да. Поэтому в статье предлагается использовать так называемый метод средневзвешенной стоимости, чтобы сгладить колебания цен. Что в этом такого особенного?
Ну, вы знаете, это немного сложнее, чем просто усреднение цен с течением времени.
Хорошо.
Это придает больший вес или важность ценам на более крупные покупки, которые вы совершаете.
Интересный.
Это делает ваши оценки более точными и более отражающими ваши фактические расходы.
Таким образом, более крупные заказы в среднем имеют большее значение.
Точно.
Хорошо, это имеет смысл.
Ага.
Но давайте перейдем к другой части этой головоломки. Затраты на оплату труда.
Хорошо.
Это не так просто, как узнать, сколько вы платите за час, не так ли?
На самом деле речь идет о точном отслеживании этих часов.
Ага.
А затем распределить их по нужным продуктам.
Верно.
В статье это сравнивается с пасущимися кошками.
Угу.
Это может быть хаотичная попытка всегда быть в курсе всего.
Да, я это вижу. Особенно в условиях загруженного производства.
Абсолютно.
Какие вещи могут сбить людей с толку при отслеживании родов?
Что ж, даже небольшая оплошность может иметь большие последствия.
О, я уверен.
Например, в статье говорится о том, что кто-то забыл включить специальные часы отладки пресс-форм. И это сбило с толку весь расчет стоимости продукта.
Ух ты. Каждая минута имеет значение.
Абсолютно.
Но после того, как вы отследите все эти минуты, как вы на самом деле выясните, какому продукту назначена какая стоимость?
Верно. И вот тут-то и возникает это распределение.
Хорошо.
Итак, представьте, что у вас есть сотрудники, работающие над тремя разными продуктами.
Хорошо.
Вам нужно выяснить, сколько времени и затрат уходит на каждый из них.
Верно.
В статье есть удобная таблица, иллюстрирующая это.
Верно.
Допустим, на производство продукта А требуется 50 часов труда, на продукт Б — 30, а на продукт С — 20.
Таким образом, вы по сути делите затраты на рабочую силу пропорционально, при этом продукт А получает самый большой кусок пирога.
Точно. Это гарантирует, что каждый продукт несет свою долю затрат.
Попался.
И это приводит нас к своего рода секретным расходам, о которых говорится в статье.
Ох, секретный расход. Я заинтригован.
Это так называемая амортизация оборудования.
Хорошо, я слышал об этом, но расскажи мне больше.
Так что подумайте об этом вот так. Вы покупаете эту блестящую новую машину для литья под давлением, похожую на автомобиль. Верно. Со временем оно потеряет ценность.
Верно. Имеет смысл.
Амортизация учитывает эту потерю, распределяя стоимость на срок ее полезного использования.
Так что это похоже на медленную и постоянную утечку вашего бюджета, которую вам нужно учитывать.
Точно.
Хорошо. Теперь в статье рассказывается о разных методах расчета амортизации.
Верно.
Один из ключевых.
Итак, существует метод прямой линии.
Хорошо.
Это похоже на марафонский бег в устойчивом темпе.
Продолжать идти.
Вы распределяете затраты равномерно на весь срок службы оборудования.
Хорошо, имеет смысл. Такой приятный и устойчивый.
Верно. И тогда у вас есть метод двойного уменьшения остатка.
Ага.
В статье это больше похоже на спринт на старте забега.
Попался. Таким образом, он обесценивается, сначала ускоряется, а затем замедляется.
Точно. Теперь, чтобы по-настоящему понять, как это влияет на вашу прибыль, давайте рассмотрим пример.
Идеальный. Я люблю примеры.
Допустим, у вас есть машина стоимостью 500 000 юаней со сроком службы 10 лет.
Хорошо.
Реально, после тех.
Итак, при использовании прямой линии вы просто делите это на 10, получая 45 000 иен в год.
Точно. Но вот в чем дело. Эти 45 000 необходимо учитывать в стоимости каждого продукта, который вы производите на этой машине.
Ох, вау.
Допустим, вы производите 15 000 единиц продукции в год. Это дополнительные 3 юаня за единицу.
Это огромно. Это действительно рассматривает эти термины бухгалтерского учета в перспективе.
Да, конечно. И это затраты, которые действительно могут подкрасться к вам, если вы не будете осторожны.
Да, скрытые расходы наверняка.
И это подводит нас к последней части головоломки, о которой мы поговорим сегодня, а именно о распределении затрат на пресс-формы.
Ладно, я весь во внимании.
Все дело в том, чтобы выяснить, насколько каждый продукт влияет на стоимость формы, использованной для его создания.
Таким образом, речь идет не только о первоначальной стоимости пресс-формы, но и о ремонте и техническом обслуживании с течением времени.
Верно. Думайте об этом так, будто вы покупаете форму для выпечки, чтобы испечь сотню тортов.
Хорошо.
Стоимость формы нужно распределить по каждому коржу. Верно? Верно. Но что делать, если вам нужно отремонтировать сковороду на полпути?
Ах, вам придется пересчитывать затраты на выпечку каждого торта.
Точно. Так что торты после ремонта будут технически дороже.
Интересный.
И статья дает отличный тому пример. Поэтому пресс-форма, рассчитанная на 100 000 единиц, неожиданно потребовала ремонта, в результате чего стоимость единицы остальных изделий выросла до 2,5 юаней за штуку.
Ух ты, это скрытые затраты, возникающие из ниоткуда.
Точно.
Но, понимая это распределение, вы можете спланировать эти вещи и соответствующим образом скорректировать свои цены.
Абсолютно. По сути, вы создаете буфер в своем бюджете.
Имеет смысл. Теперь мы не можем забывать еще об одной стоимости, которую часто упускают из виду, — это энергия.
Верно.
Я полагаю, что эти большие машины для литья под давлением потребляют много энергии.
Они делают.
Так как же на все это влияют затраты на электроэнергию?
Дело не только в общем количестве энергии, которую вы используете.
Хорошо.
Речь идет о понимании того, какой вклад каждый продукт вносит в счет за электроэнергию.
Хорошо.
Это становится действительно интересно, когда у вас есть машины с различными функциями энергосбережения.
О, верно. Таким образом, у вас может быть сверхэффективная машина, производящая одни продукты, а затем более старая, менее эффективная для других.
Точно. Именно здесь точные измерения становятся очень важными.
Вам нужно знать, кто из них жрет энергию, а кто ее потягивает.
Точно. В следующей части нашего глубокого погружения мы собираемся углубиться в эти затраты на энергию и в то, что вы можете сделать с ними стратегически. Но сначала.
Звучит отлично.
Давайте просто кратко резюмируем то, о чем мы говорили до сих пор.
Да, мы многое рассмотрели.
Итак, мы начали с колебаний цен на сырье и, как вы знаете, скрытых потерь материала.
Ага.
Это вещи, которые вы просто не можете игнорировать при расчете своих затрат.
Верно.
Затем мы поговорили о тщательном отслеживании родов.
Верно. Каждая минута должна быть учтена и отведена нужному продукту.
Точно. И вот, наконец, мы их обнаружили. Эти тайные расходы.
Мне это нравится.
Секретные расходы, такие как амортизация оборудования и распределение затрат на пресс-формы.
Верно. И те энергетические свиньи, о которых мы говорили.
Да, они все являются частью истории.
Удивительно, как эти детали могут действительно сломить тебя.
Это действительно так.
Но прежде чем мы перейдем ко второй части, как вы думаете, какую ошибку чаще всего допускают люди при учете затрат на литье под давлением?
Хм. Это хороший вопрос. Я бы сказал, что это недооценка влияния этих, знаете ли, казалось бы, мелких деталей.
Ага. Люди сосредотачиваются на крупных вещах, таких как сама машина, и забывают о скрытых затратах, которые уменьшают их прибыль.
Как будто не обращая внимания на мелкий шрифт. Знаешь, оно может аукнуться и укусить тебя.
Отличная аналогия. Это похоже на работу детектива. Вам придется искать эти подсказки.
Абсолютно.
Потрясающий. Мы собираемся сделать небольшой перерыв и вернуться через минуту со второй частью, где мы еще глубже углубимся в затраты на электроэнергию и еще некоторые из этих стратегий.
Все будет хорошо.
Обязательно присоединяйтесь к нам. Добро пожаловать обратно в глубокое погружение. Перед перерывом мы разбирались в том, что стоимость энергии может быть своего рода скрытым фактором во всем этом, особенно когда у вас разные машины, некоторые из которых более эффективны, чем другие.
Верно. Ага. Это как иметь парк автомобилей. Знаете, кто-то пожирает бензин, кто-то глотает топливо. Имеет смысл, что вы не будете рассчитывать свои командировочные расходы одинаково для всех из них.
Верно. Таким образом, затраты на электроэнергию при литье под давлением — это не просто общий ежемесячный счет. Верно?
Нет. Вам нужно детализировать ситуацию, знаете ли, разбить ее на части.
Итак, сколько энергии потребляет каждый продукт.
Точно. И именно так вы точно оцениваете вещи. Найдите места, где можно работать более эффективно.
Хорошо, допустим, у вас есть две машины.
Хорошо.
Один как бы из каменного века, а другой новенький, сверхэнергоэффективный.
Верно.
Как вообще можно подсчитать стоимость энергии, скажем, для одного конкретного продукта, произведенного на основе каждых данных?
Друг должен отслеживать использование Энергии. Хорошо, в идеале вам нужна система, привязанная к каждой машине и к конкретным производственным циклам.
То есть Fitbit для каждой машины?
Угу. Мне это нравится. Посмотрите, сколько энергии отнимает каждая тренировка.
Но точно так же, как данные о фитнесе бесполезны, если вы не действуете на их основе, верно?
Что же мы можем сделать с этой информацией, как только получим ее?
Ну, например, если вы видите, что одна машина потребляет много энергии, вы можете отдать предпочтение более частому запуску новой, более эффективной, не так ли?
Абсолютно. И если вам придется использовать энергию в течение длительного времени, вы знаете, что продукту нужна более высокая цена, чтобы компенсировать это.
Как те рейтинги энергетических звезд. Но для всей вашей фабрики.
Вы поняли. И это касается не только вас внутри.
Что ты имеешь в виду?
Эти данные пригодятся, когда вы разговариваете с поставщиками энергии и ведете переговоры по контрактам.
Так что, если вы являетесь хорошим гражданином энергетики, вы получите более выгодную сделку.
Все дело в том, чтобы показать им предсказуемое использование. Вы привержены эффективности.
Мне это нравится. Имеет смысл. Помните, мы говорили о том, что затраты на рабочую силу сложно распределить?
О да, это зверь.
Дуга будет углубляться в это. Дает несколько советов.
Хороший. Нам это нужно.
Знаете, речь идет не только об общей стоимости рабочей силы, разделенной на отработанное время.
Неа. Надо быть умнее, да?
Надо уточнить.
Поэтому они предлагают эту вещь. Калькуляция затрат на основе деятельности abc.
Броский.
Звучит заманчиво, но на самом деле это довольно логично, как только вы это поймете.
Так как же работает ABC? Как в нашем мире литья под давлением.
Вот, допустим, вы делаете, я не знаю, игрушечную машинку. Я представляю это в несколько этапов, верно? Формируем кузов, красим диски, упаковываем.
Да, полностью.
ABC предлагает распределить расходы по каждому CH.
Активность, а не просто сваливать весь труд в кучу.
Верно. В зависимости от того, сколько ресурсов используется на каждом этапе. Ладно, я так понимаю, что сборка колес — это отстой. Кто знал?
Теперь вы можете разобраться в этом. Может быть, новые инструменты, даже перепроектировать машину, чтобы было проще.
Вы поняли. ABC проливает свет на то, где вы.
Лейбористская партия действительно работает, принимает эти решения на основе данных, а не просто догадок.
Точно. Как те приложения для отслеживания времени. Но для всей вашей операции.
Угу. Мне это нравится. Теперь, говоря об отслеживании, вернемся к амортизации.
Вернемся к нашему марафону и спринту.
Верно, но как это действительно влияет на бизнес, как и выбор между этими методами?
Ах, вот тут-то и сработает стратегия.
Ох, это становится модно.
Зависит от нескольких вещей. Налоги, как долго вы ожидаете, что это оборудование прослужит, ваши финансовые цели в целом.
Так что это не просто выбор и решение.
Ага. Надо быть умным. Приведите мне пример, скажем, компаниям нравится минимизировать налоги сейчас, пока эта машина новая.
Хорошо.
Двойное уменьшающееся сальдо – их друг.
Потому что они вычитают больше расходов вперед.
Бинго. Меньше налогооблагаемого дохода сразу. Но если они хотят стабильных, предсказуемых расходов.
Прямые линии, путь.
Точное соответствие вашего метода более широкой стратегии, понимаете?
Так что это похоже на выбор правильного финансового инструмента для работы.
Угу. Точно. Хорошо. Он молот для всего.
Теперь, прежде чем мы подведем итоги, вернемся к переговорам с поставщиками.
Всегда приходится торговаться, да?
Как знание ваших затрат поможет в этом?
Используйте рычаг, друг мой. Знаешь, своя безубыточность для каждого.
Продукт означает, что вы знаете, что у вас есть пространство для маневра, от чего вы можете сдвинуться с места.
Точно. Не просто выбрасывать случайные числа.
Данные поддерживают вас.
Это как покупать машину, если знаешь, сколько заплатил дилер.
О да, ты можешь лучше торговаться.
То же самое. Поставщик говорит, что цена на эту штуку растет, а вы такой: «Эй, подожди, я знаю, это убьет мою прибыль».
Твердая почва, на которой можно стоять.
И обратное тоже. Возможно, более высокая цена подойдет, если качество будет лучше или доставка будет лучше.
Быстрее, потому что вы видите ценность этого для вашего бизнеса.
Вы поняли. Обоснованные решения – вот ключ.
Это все равно, что свободно говорить на языке бизнеса.
Сейчас, прямо сейчас, все это связано с этим важным решением. Сделайте сами или заплатите кому-нибудь другому.
Внутренний или аутсорсинговый подход.
И знание ваших затрат здесь является ключевым моментом.
Хорошо.
Почему вы можете по-настоящему сравнивать, видеть реальную стоимость каждого варианта, а не просто очевидные вещи.
Итак, мы можем подумать, что дешевле использовать аутсорсинг?
Да, на первый взгляд.
Но потом доставка, контроль качества, все это складывается.
А иногда сделать это самому — это на самом деле.
Дешевле, но нужны цифры, подтверждающие это.
Точно. Это похоже на то, что нанимать профессионала дорого. Подождите, пока вы не наймете любителя.
Угу. О, так верно.
Должен быть обзор на 360 градусов, а не туннельное видение.
И именно здесь литье под давлением и учет затрат действительно выходят на первый план.
Это дает вам основу, помогает понять эту паутину затрат, как они влияют на все.
Как карта, по которой вы можете найти путь к прибыльности.
Вы поняли. И помните, это не единовременная вещь.
Всегда нужно следить, настраивать, оставаться начеку.
Деловой мир постоянно меняется. Надо идти в ногу.
Что ж, сегодня мы рассмотрели массу вещей, от мельчайших деталей до огромных стратегических вещей.
Да, это было путешествие.
И я должен сказать, что то, что мне казалось скучным, на самом деле увлекательно.
Учет затрат более увлекателен, чем вы думаете.
Верно? И это дало нам реальное представление о том, насколько мощным оно может быть.
Надеюсь, наши Слушатели чувствуют то же самое и готовы заняться собственным анализом.
Они получили это. Спасибо, что присоединились к нам в этом глубоком погружении. Мы скоро вернемся с еще одной интересной темой.
А пока продолжайте подсчитывать эти цифры.
Все в порядке. Добро пожаловать обратно в глубокое погружение. Заканчиваем рассмотрение литья под давлением, учета затрат.
Да, мало. Мы через многое прошли, не так ли?
У нас есть. От отслеживания каждой минуты работы до важных стратегических вопросов об амортизации и разумном использовании энергии.
Однако все это связано, верно?
Это. И я должен сказать, я думал, что это будет сухо, но на самом деле интересно видеть, как все эти маленькие детали влияют на важные решения, которые должен принять бизнес.
Вот что мне нравится в учете затрат. Это не просто цифры на странице. Это похоже на понимание того, как сделать всю операцию лучше.
Хорошо, давайте поговорим о ценах. Как такое детальное знание ваших затрат влияет на то, как вы оцениваете свою продукцию?
Это должно быть больше, чем просто добавить 20% сверху и положить конец.
Верно, верно. Такие простые наценки, иногда они могут сработать, но когда вы действительно понимаете свои затраты, вы можете получить гораздо больше, я не знаю, с учетом того, как вы устанавливаете цены.
Абсолютно. Это похоже на адаптацию цены к каждому продукту, а не просто общий подход.
Поэтому, если мы обнаружим, что для производства продукта А требуется гораздо больше энергии, чем продукта Б, мы корректируем наценку на продукт А, чтобы отразить это.
Бинго, вы оцениваете реальные ресурсы. Это требует усилий.
Это также дает вам больше гибкости, если, например, рынок бросает вам вызов.
Ах, да. Как что?
Сырье подорожало? Происходит постоянно.
Хорошо. Ага. Так что же ты делаешь?
Что ж, если вы действительно хорошо знаете свои затраты, вы можете увеличить цену, возможно, временно снизить стоимость или даже вообще найти другой материал.
Это как иметь больше инструментов в вашем наборе инструментов.
Точно. Не застрял на одном варианте.
Теперь это может даже определить, какую продукцию вы вообще производите. Некоторые продукты, даже с высокой наценкой, могут оказаться слишком дорогими в производстве.
Так что освободите их. Сосредоточьтесь на том, что приносит прибыль.
Типа, надо подрезать сад, чтобы росли хорошие растения.
Мне нравится, что. Теперь вернемся к переговорам с поставщиками. Помните, мы говорили об этом?
О да, это ключевой момент.
Такое ощущение, что такое хорошее знание своих затрат сделает вас гораздо более жестким переговорщиком.
Вы не просто догадываетесь. Ты входишь туда и думаешь: да, вот что мне нужно. Вот на чем я могу сдвинуться с места. Как хотите.
Вы как будто говорите на своем языке, это язык.
Язык знания своего бизнеса.
И это подводит нас к другому важному решению. Сделать или купить?
Ох, большой.
Делаем ли мы это сами или отдаем на аутсорсинг?
Надо знать ваши расходы. Никакого способа обойти это.
Так почему же это так важно для данного решения?
Потому что вы можете сравнить реальную стоимость.
О каждом варианте, а не только о том, что вам кто-то цитирует.
Верно? Надо учитывать все. Доставка, качество, даже риск потери некоторого контроля, когда это делает кто-то другой.
Итак, на первый взгляд аутсорсинг может показаться дешевле, не так ли?
Пока все это не сложите.
Иногда лучше сделать это своими руками, но наверняка вам скажут только цифры.
Точно. Это похоже на поговорку: дешевая работа нехороша. Хорошая работа стоит недешево.
Надо сбалансировать.
И именно здесь учет затрат действительно проявляется. Это дает вам полную картину.
Вы можете увидеть все факторы, скрытые вещи, а затем принять решение.
Это как карта, чтобы не заблудиться на пути к зарабатыванию денег.
Хорошо, последний вопрос. Мы провели здесь много исследований. Учет затрат — это то, что вы делаете один раз, и все готово?
О, нет, нет, нет. Надо оставаться на высоте.
Что ты имеешь в виду?
Бизнес постоянно меняется, поэтому нужно постоянно следить за своими расходами, анализировать то, что вам говорят, и корректировать.
Так что это постоянный процесс.
Это образ мышления. Нужно быть любопытным, учиться, адаптироваться. Вот как вы побеждаете.
Мне это нравится. Ну, думаю, мы официально распаковали учет затрат на литье под давлением. Мы прошли через это от мельчайших деталей до общей стратегии.
И мы надеемся, что наши слушатели теперь стали ниндзя учета затрат.
Они готовы. Спасибо всем, что присоединились к нам в глубоком погружении. Мы скоро вернемся с более глубоким погружением в увлекательные темы.
Оставайтесь любопытными