Привет всем и добро пожаловать обратно в глубокое погружение. Знаете, мы всегда говорим о том, чтобы сделать что-то лучше, быстрее, дешевле и креативнее, но сегодня мы рассмотрим то, что действительно может в этом помочь.
Мы. И, знаете, это может показаться не самым захватывающим, но оставайтесь с нами.
Ага. Сегодняшнее глубокое погружение посвящено проектированию пресс-форм. Стандартизация.
Это верно.
И я знаю, когда люди слышат о стандартизации, иногда у них возникает вопрос: о, нет, неужели мы потеряем креативность? Неужели мы все будем делать одно и то же?
Верно.
Но на самом деле сегодня мы собираемся выяснить, что стандартизация действительно может повысить вашу креативность, а также сэкономить вам много денег.
Абсолютно. И я думаю, что одно из самых больших опасений заключается в том, что в результате стандартизации вы получите шаблонные конструкции.
Верно.
И все делают одно и то же. Но это не совсем цель.
Ага.
Цель состоит в том, чтобы иметь прочную основу, на которую затем можно будет опираться.
Ага. Так что это почти как у вас. Эта база уже есть, а затем вы можете добавить к ней свою креативность.
Ага. И, знаете, вы думаете об этом так, будто если бы вам приходилось каждый раз проектировать каждый компонент формы с нуля, о, черт возьми, это заняло бы целую вечность.
Это будет так много времени.
Вот тут-то и приходит на помощь стандартизация.
Ага. Можете ли вы привести мне пример из реальной жизни?
Да, абсолютно. Итак, вы знаете, такая компания, как Toyota, они производят миллионы автомобилей.
Верно.
И они имеют замечательную последовательность и качество. И во многом это связано с тем, что они стандартизируют детали и процессы.
Так что они не изобретают велосипед каждый раз, когда создают новую машину. Они используют детали.
Точно.
Что они знают работу.
Верно. Они уже прошли испытания и усовершенствование, поэтому знают, что будут надежными. И это также позволяет им оптимизировать производство, снизить затраты и поддерживать высокий уровень качества.
Да, это имеет смысл.
Но самое интересное то, что это не мешает их инновациям.
Верно.
Это на самом деле подпитывает это.
Итак, вы говорите, что наличие этих стандартизированных деталей фактически освобождает дизайнеров для большей креативности.
Именно потому, что они не увязли в изобретении велосипеда.
Для каждой новой модели они могут опираться на этот прочный стандартизированный фундамент и действительно сосредоточить свою энергию на разработке действительно революционных функций и технологий.
Ага. Так что это так. Это освобождает их время, и они могут сосредоточиться на действительно творческих вещах.
Точно.
Хорошо, мы видим, как это может сэкономить время, но как насчет экономии денег? Как это работает?
Ну, для начала подумайте об оптовых закупках.
Хорошо.
Поэтому, покупая стандартные рамки пресс-форм оптом, вы можете договориться с поставщиками о гораздо более выгодных ценах.
Верно.
По сравнению с заказом каждый раз рамок на заказ. Таким образом, мы сразу говорим о потенциальной экономии от 20 до 30%. Ух ты. Это очень много только на одних кадрах.
Ага.
А затем вы думаете обо всех других компонентах, которые входят в форму. Знаете, это как поход за продуктами. Покупая оптом, вы почти всегда получаете более низкую цену за единицу.
Да, это так верно.
Здесь действует тот же принцип. Итак, представьте, что вы получаете скидку 30 % на такие вещи, как направляющие штифты и втулки, только потому, что вы покупаете их в больших количествах.
Я имею в виду, что эти цифры довольно сложно игнорировать.
А как насчет совместной работы в команде? Я имею в виду, я мог бы представить, как некоторые люди могут сказать: ну, вы знаете, если все будут использовать одни и те же стандартизированные детали и процессы, вы знаете, сможем ли мы эффективно работать вместе?
Ну, на самом деле, это помогает командной работе, потому что все говорят на одном языке дизайна.
Хорошо.
Таким образом, это сводит к минимуму недопонимание и обеспечивает беспрепятственный обмен знаниями.
Так что похоже, что вы все на одной волне с самого начала.
Точно. Ага. Это похоже на универсальный словарь дизайна, понятный каждому.
Хорошо, мне это нравится.
Ага. И это общее понимание означает, что команды могут работать вместе более эффективно, беспрепятственно интегрировать дизайн и гораздо эффективнее устранять проблемы.
Похоже, что стандартизация на самом деле может быть действительно хорошей вещью.
Ага.
Это может сэкономить время, сэкономить деньги, улучшить командную работу. Но сейчас я думаю о контроле качества.
Верно.
Например, что происходит с контролем качества, когда вы используете все эти стандартизированные детали?
Это отличный вопрос, и я думаю, что это серьезная проблема.
Ага.
Но на самом деле стандартизированные компоненты часто имеют более высокую надежность. Ага. Потому что они прошли строгие испытания и имеют проверенную репутацию в различных конструкциях.
Так что дело не в том, что они просто используют самые дешевые стандартные детали. Как будто они используют детали, которые, как им точно известно, уже прошли испытания.
Работайте, и они доказали свою ценность.
Хорошо.
И так оно и есть. Выбирая эти компоненты, вы выбираете более высокий уровень уверенности и предсказуемости.
Да, это похоже на то, что если я собираюсь пойти куда-нибудь поесть, знаете, я могу пойти в тот же ресторан, который, как я знаю, мне нравится.
Точно.
Вместо того, чтобы пробовать что-то совершенно новое.
Именно так. Ага. Вы выбираете более высокий уровень уверенности и предсказуемости.
Хорошо, похоже, мы обнаружили, что, знаете ли, стандартизация может быть полезной для сохранения контроля качества.
Он может. И помните, стандартизация не исключает полностью кастомизацию.
Верно.
Речь идет о стратегическом выборе того, где следует стандартизировать, а где позволить реализовать уникальные дизайнерские решения.
Итак, речь идет о поиске баланса между стандартизацией и творчеством.
Точно. И есть еще одно преимущество, о котором мы еще даже не затронули, — это техническое обслуживание.
Хорошо, расскажи мне о техническом обслуживании.
Итак, представьте, что вы устраняете проблему со стандартной формой.
Хорошо.
У вас уже есть глубокое понимание того, как оно устроено и как все компоненты работают вместе. Потому что вы работаете со знакомыми элементами.
Не пытаясь придумать что-то совершенно новое. Вы уже видели это раньше.
Точно. Это похоже на план устранения неполадок.
Верно.
Гораздо проще выявлять и быстро устранять проблемы. А поскольку вы используете проверенные компоненты с предсказуемым поведением, вы часто можете предвидеть потенциальные проблемы еще до того, как они возникнут.
Таким образом, вы можете остановить эти проблемы, прежде чем они станут большими проблемами.
Точно.
Это было мне приятно.
А еще есть управление запасами.
Хорошо.
Таким образом, благодаря стандартизированным спецификациям вы точно знаете, какие детали вам нужны и в каком количестве.
Хорошо.
А это упрощает отслеживание, заказ и хранение. Это просто приводит к гораздо более организованной и эффективной системе.
Таким образом, это действительно упрощает всю операцию.
Это так. Сверху вниз. И что действительно интересно, так это то, что стандартизация также оказывает глубокое влияние на дизайнеров. Это меняет их мышление с подхода с чистого листа к творческому решению проблем в рамках ограничений.
Итак, вы говорите, что это действительно может помочь им стать более творческими.
Это как в старой поговорке: необходимость – мать изобретений.
Верно.
Когда у вас есть ограничения, вы вынуждены думать по-другому.
Ага.
Исследуйте новые возможности в рамках этих ограничений.
И, знаете, иногда я знаю, что когда у меня слишком много вариантов, принять решение почти труднее.
Абсолютно.
Так что, возможно, наличие некоторых из этих ограничений поможет вам сузить выбор и облегчить творческий подход.
Точно. И знаете, это может привести к поистине гениальным дизайнерским решениям, которые иначе могли бы и не появиться.
Это действительно круто.
Ага.
Похоже, что проектирование пресс-форм и стандартизация имеют много преимуществ.
Есть.
Но мне интересно, есть ли компании, которые делают это успешно? Мол, есть ли реальные примеры?
Да, абсолютно. Примеров бесчисленное множество в различных отраслях. На ум приходит Airbus.
Хорошо.
Таким образом, они сталкиваются с проблемой повышения эффективности производства на своих многочисленных производственных площадках.
И я могу себе представить, знаете ли, изготовление самолетов. Это должно быть очень сложно.
Это. Это невероятно сложно.
Ага.
И чтобы решить эту проблему, они приняли платформенный подход к проектированию самолетов.
Хорошо.
Таким образом, они представляют собой стандартизированные основные компоненты и системы для разных моделей самолетов.
Поэтому они не проектируют каждый самолет с нуля.
Точно.
Они используют детали, которые, как они знают, работают.
Верно. И они по-прежнему позволяют настраивать такие области, как компоновка салона и варианты двигателя.
Хорошо.
Но основная структура.
Ага.
Стандартизирован.
Это как кубики Лего.
Точно. Это похоже на строительство из кубиков LEGO, только в гораздо большем масштабе.
Это отличная аналогия.
И этот подход позволил им оптимизировать производство, снизить затраты и повысить общую эффективность, сохраняя при этом высокий уровень качества и индивидуализации.
Итак, получаем лучшее из обоих миров.
Они есть.
Они получают эту эффективность и стандартизацию. Ага. Но они также способны проявлять творческий подход.
Точно.
Хорошо, мы увидели, как это работает в крупных компаниях, но знаете, как обычный человек может использовать стандартизацию в своей жизни?
Это отличный вопрос. И, знаете, я думаю, что важно уметь применять эти идеи в нашей жизни. Верно, верно. Итак, подумайте о своем распорядке дня. Есть ли у вас определенная последовательность шагов, которым вы следуете каждое утро?
Я имею в виду, у меня есть утренний распорядок дня.
Ага.
Я никогда не думал об этом как о стандартизации, но думаю, что это так.
Это. И причина, по которой это работает, заключается в том, что он устраняет усталость от принятия решений. Вы не тратите драгоценную умственную энергию, пытаясь понять, что делать дальше. Вы уже в состоянии гриппа.
Это так верно. Потому что, если у меня нет утреннего распорядка дня, я просто чувствую себя не в своей тарелке.
Точно.
Я ничего не могу сделать.
И этот принцип можно применить ко многим сферам нашей жизни. Так что подумайте о своих рабочих привычках. Можете ли вы получить выгоду от стандартизации определенных задач или процессов?
Хорошо.
Например, создание шаблонов для часто используемых документов или выделение определенного времени для целенаправленной работы.
Ага.
Это хорошая идея. Мне нравится, что.
Речь идет об определении тех областей, где структура и последовательность будут наиболее полезны.
Верно.
И это позволяет вам работать умнее, а не усерднее.
Хорошо, для меня все это начинает обретать смысл. Я действительно начинаю видеть преимущества стандартизации.
Хороший.
Но теперь я думаю, есть ли обратная сторона? Существует ли такая вещь, как слишком большая стандартизация?
Да, это действительно важный вопрос.
Ага.
И как любой мощный инструмент, стандартизацию необходимо применять продуманно и стратегически.
То есть вы не хотите просто стандартизировать все?
Нет, речь идет о поиске правильного баланса. Слишком большая жесткость может задушить инновации.
Хорошо.
И это может затруднить адаптацию к меняющимся обстоятельствам.
Итак, речь идет о том, чтобы найти золотую середину между стандартизацией и гибкостью.
Точно.
Хорошо.
Это все равно что найти золотую середину между порядком и хаосом.
Хорошо, мне очень нравится эта аналогия.
Хороший.
Как же узнать, когда следует стандартизировать, а когда быть более гибким?
Что ж, одна полезная основа — думать о задачах и процессах с точки зрения.
Их частота и влияние на ваши общие цели. Такими задачами являются частые задачи, которые оказывают большое влияние на ваши цели. Являются главными кандидатами на стандартизацию.
Прохладный.
Итак, это задачи, которые, если вы их упростите, высвободят значительное время и энергию и позволят вам сосредоточиться на вещах, которые действительно важны.
Что касается меня, если я всегда испытываю трудности с электронной почтой.
Верно.
Было бы хорошо стандартизировать.
Точно.
Хорошо.
С другой стороны, задачи, которые встречаются нечасто или оказывают незначительное влияние на ваши общие цели, могут не нуждаться в таком же уровне структуры.
Так что речь идет о выборе того, что больше всего выиграет от стандартизации.
Точно. И речь идет о расстановке приоритетов ваших усилий и сосредоточении внимания на тех областях, где стандартизация будет иметь наибольшее значение.
Это имеет смысл.
Также важно помнить, что стандартизация – это не разовое мероприятие.
Верно.
Это непрерывный процесс оценки, уточнения и адаптации.
Итак, вы попробуйте.
Ага.
Вы увидите, работает ли это. А если нет, то вы это корректируете.
Точно. Ключевым моментом является мышление, направленное на постоянное совершенствование, постоянный поиск способов оптимизации ваших систем и процессов.
Ладно, это был действительно очень полезный разговор.
Хороший. Я рад.
Мы многое узнали о проектировании пресс-форм, стандартизации и о том, как это действительно может изменить наш бизнес и даже нашу личную жизнь.
И, вы знаете, мы только прикоснулись к поверхности.
Я знаю. Есть еще о многом, о чем можно поговорить.
Нам еще многое предстоит узнать и изучить.
Что ж, мы собираемся сделать небольшой перерыв, а когда вернемся, мы завершим наше глубокое погружение в стандартизацию конструкции пресс-форм некоторыми заключительными мыслями и ключевыми выводами.
Звучит отлично. Да, знаете, вы как бы вынуждены работать в рамках этих ограничений и придумывать что-то новое.
Да, это как забавный вызов.
Это.
Хорошо, мы увидели, что это работает в теории, но есть ли компании, которые действительно успешно делают это в реальном мире?
Абсолютно. Ага. Есть масса примеров во всех отраслях. На ум приходит Airbus. И, вы знаете, у них была проблема с эффективностью производства на их многочисленных производственных площадках.
О да, я могу себе представить эту попытку.
Знаете, поддерживать все это в координации невероятно сложно.
Да, невероятно.
Ага. Итак, чтобы решить эту проблему, они. Они приняли платформенный подход к проектированию самолетов.
Хорошо, что это значит?
Поэтому они стандартизировали основные компоненты и системы различных моделей самолетов.
Так что они не собираются каждый раз перепроектировать совершенно новый самолет.
Точно. И они по-прежнему допускают некоторую настройку в таких областях, как компоновка салона и варианты двигателя.
Хорошо.
Но эта базовая структура стандартизирована.
Так что это снова что-то вроде кубиков Лего.
Точно. Это похоже на строительство из кубиков Lego, только в гораздо большем масштабе.
Мне это нравится.
Ага. И этот подход позволил им оптимизировать производство, снизить затраты, повысить общую эффективность, сохраняя при этом высокий уровень качества и индивидуализации.
Таким образом, они получают лучшее из обоих миров.
Да, они есть.
Хорошо, мы видели, как эти крупные компании используют его, но как мог кто-то вроде меня использовать его в повседневной жизни?
Ну, вы знаете, я думаю, что всегда хорошо иметь возможность взять эти концепции и применить их к нашей личной жизни.
Верно.
Итак, вы знаете, подумайте о своем распорядке дня.
Хорошо.
Есть ли у вас последовательность шагов, которым вы следуете каждое утро?
Я имею в виду, да, да.
Хорошо.
Я никогда не думал об этом как о стандартизации, но думаю, что это так.
Это. И, знаете, причина, по которой это работает, заключается в том, что он устраняет усталость от принятия решений.
Верно.
Так что это не так. Знаете, вы не тратите зря свою драгоценную умственную энергию, пытаясь понять, что делать дальше. Знаешь, ты уже в состоянии потока.
Это так верно. Потому что, типа, если у меня нет утреннего распорядка, я просто. У меня ничего не получается.
Точно. И вы можете применить этот принцип ко многим сферам нашей жизни. Итак, вы знаете, подумайте о своих рабочих привычках.
Ага.
Можете ли вы получить пользу от стандартизации определенных задач или процессов, например, создания шаблонов для, знаете ли, документов, которые вы часто используете?
Да, это хорошая идея.
Или выделить определенное время для целенаправленной работы.
Это было мне приятно.
Ага. Речь идет об определении тех областей, где структура и последовательность будут наиболее полезны.
Верно.
И это позволяет вам работать умнее, а не усерднее.
Сломал умнее, а не сильнее. Да, мне это нравится.
Ага.
Хорошо, я действительно начинаю видеть преимущества этого и то, как я могу это использовать. Хороший. Но бывает ли когда-нибудь момент, когда стандартизация не принесет пользы? Мол, существует ли такая вещь, как слишком большая стандартизация?
Да, я имею в виду, это. Это действительно важный вопрос.
Ага.
Знаете, как и любой мощный инструмент, стандартизацию необходимо применять продуманно и стратегически.
Итак, вы не хотите просто стандартизировать все.
Нет, именно. Речь идет о поиске правильного баланса. Знаете, слишком большая жесткость может. Может подавить инновации.
Ага.
И это может затруднить адаптацию к меняющимся обстоятельствам.
Как же узнать, когда следует стандартизировать, а когда нет?
Что ж, одна полезная основа — думать о задачах и процессах с точки зрения их частоты и их влияния на ваши общие цели.
Хорошо.
Таким образом, задачи, которые выполняются часто и оказывают большое влияние на ваши цели, являются первыми кандидатами на стандартизацию.
Хорошо, как в том примере с электронной почтой, о котором мы говорили.
Точно, да. И с другой стороны, задачи, которые встречаются нечасто или оказывают незначительное влияние на ваши общие цели, знаете ли, могут не нуждаться в таком же уровне структуры.
Хорошо.
Итак, вы знаете, что речь идет о расстановке приоритетов ваших усилий и сосредоточении внимания на тех областях, где стандартизация будет иметь наибольшее значение.
Да, это имеет смысл.
Ага. Также важно помнить, что стандартизация – это не разовое мероприятие.
Верно.
Это непрерывный процесс оценки, уточнения и адаптации.
Так что вам как бы придется продолжать его настраивать.
Точно.
Чтобы убедиться, что он все еще работает.
Ага. Ключевым моментом является принятие мышления о постоянном совершенствовании.
Ага.
Вы знаете, постоянно ищете способы оптимизировать свои системы и процессы.
Ладно, это было невероятно полезно.
Я рад.
Я действительно начинаю понимать, как я могу использовать стандартизацию, чтобы, знаете ли, принести пользу моей работе и моей жизни. Мы собираемся сделать еще один небольшой перерыв, а когда вернемся, завершим наше глубокое погружение в стандартизацию конструкции пресс-форм некоторыми заключительными мыслями и ключевыми выводами. Хорошо, мы вернулись, и, вы знаете, мы все говорили о стандартизации, о том, как она может действительно помочь нам в самых разных областях.
Да, действительно может. Это может сделать ситуацию намного более гладкой.
Ага. И, вы знаете, я думаю, что многие люди, возможно, слушают и думают: ладно, все это звучит здорово, но с чего мне вообще начать?
Ну, вы знаете, одно из лучших мест для начала — это просто подумать о задаче, которую вы выполняете очень часто.
Хорошо.
Просто это всегда кажется более хаотичным, чем следовало бы.
Хорошо, как что?
Ну, это может быть что-то вроде электронной почты.
Ах, да. Электронная почта — это хорошо.
Планирование проекта, даже упаковка чемодана.
Хорошо. Ага. Это все, с чем я борюсь.
Ага. И поэтому главное — сломать его. Каковы основные элементы?
Хорошо.
Какие шаги вы можете предопределить?
Хорошо.
Можете ли вы создать контрольный список, шаблон, даже просто мысленную модель?
Хорошо.
Чтобы упростить дело.
Так что дело не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы создать некую систему.
Точно. Ага. Найдите порядок в хаосе.
Да, мне это нравится.
Ага. И не стремитесь к совершенству сразу. Просто начните небольшие эксперименты, посмотрите, что работает, и корректируйте по ходу дела.
Хорошо.
Вы будете поражены тем, как эти небольшие изменения могут иметь большое значение.
Да, я думаю, это действительно хороший совет, потому что иногда он кажется таким ошеломляющим.
Ага.
Мол, о боже, мне нужно все изменить. Верно. Но если начать с одной маленькой вещи.
Ага. Всего лишь одна маленькая вещь.
Ага.
Вы можете наращивать темпы развития и наращивать темп.
Да, именно. Что ж, это был фантастический разговор. Я так много узнал о стандартизации и рад, что она может действительно принести пользу всем нам.
Да, я тоже.
И я надеюсь, что наши слушатели тоже.
Я надеюсь, что это так.
До следующего раза продолжайте исследовать, продолжайте учиться. И помните, иногда небольшая структура может раскрыть целый творческий потенциал.
