Подкаст – Как можно повысить эффективность замены литьевых форм?

Техник меняет литьевую форму на производственном предприятии.
Как можно повысить эффективность замены литьевых форм?
11 ноября — MoldAll — Изучите экспертные руководства, тематические исследования и руководства по проектированию пресс-форм и литью под давлением. Изучите практические навыки, чтобы улучшить свое мастерство в MoldAll.

Говорят, время — деньги, но на заводе каждая секунда отсчитывает доллары, когда производство останавливается. И сегодня мы углубимся в тему эффективности замены литьевых форм.
Хорошо.
И руководство, которое вы мне дали, потрясающее.
О, хорошо.
На самом деле все дело в том, как быстро и плавно заменить эти формы.
Ага. Эффективно.
Почти как хорошо поставленный танец.
Мне нравится, что. Танец. Ага.
Так что представь себе это, ладно? Вы отвечаете за занятую фабрику. Все идет гладко.
Хорошо.
А потом, бац. Форму необходимо изменить.
Ага.
Каждая минута простоя машины стоит вам денег.
Это.
С чего нам вообще начать решать эту проблему?
Ага. Гид действительно уделяет особое внимание подготовке. Хорошо. Это как, знаете, построить дом.
Верно.
Если вы начнете с шаткой основы, то. Все это под угрозой.
Итак, прежде чем мы прикоснемся к форме, какой будет первый шаг?
Вам нужно осмотреть существующую форму.
Хорошо.
И я не имею в виду быстрый осмотр. Вам действительно нужно искать что-нибудь: повреждения, износ, трещины, все, что может вызвать проблемы позже.
Итак, теперь крошечная трещина.
Ага.
Это может означать огромную проблему позже.
Точно. Целая производственная линия. Кошмар.
Ух ты.
И это не просто ущерб, знаете ли. Надо проверить эти выталкиватели, каналы охлаждения. Все должно быть идеально.
Поэтому мы действуем активно.
Точно.
Во избежание простоев.
Да, дорогостоящие простои.
Имеет смысл.
И знаете, в руководстве также упоминается использование ингибитора ржавчины.
Да, я думал, что это довольно незначительная деталь.
Да, но это как страховка от плесени. Эти формы дороги, и ржавчина может со временем действительно повредить их.
Верно, верно.
Небольшой ингибитор ржавчины сейчас может сэкономить много денег позже.
Итак, мы осмотрели форму, очистили ее, защитили от ржавчины.
Ага.
Что дальше в этой подготовительной работе?
Подумайте о пит-бригаде Формулы-1.
Хорошо.
У них все готово еще до приезда машины.
Так что никакой возни.
Точно. Никаких лихорадочных поисков, пока часы тикают.
Понятно. Итак, о каких инструментах мы говорим?
Основы. Знаете, болты, гайки, гаечные ключи, кольца. Но это зависит от формы. Некоторые из них более сложны, чем другие.
Верно. Поэтому раскладываем все заранее.
Да.
Чтобы не тратить время на ошибки под давлением.
И эти ошибки могут стоить дорого.
Как же так?
Они могут повлиять на качество продукта и привести к увеличению времени простоя.
Итак, форма подготовлена, как гоночная машина. А как насчет самой термопластавтомата?
Ах, хороший момент.
Это требует какого-либо внимания?
Абсолютно. Он должен быть готов к приему новой формы. Хорошо. Проверьте настройки температуры, давления, скорости.
Что может пойти не так, если они выключены?
Ну, даже с идеальной формой хороших результатов не добьешься.
Верно.
Это все равно, что играть на идеально настроенном инструменте фальшиво.
Какие конкретные проблемы могут возникнуть?
Это может повлиять на качество.
Продукт и время цикла, которое влияет на эффективность производства.
Точно.
Я понимал, что это будет большой проблемой.
Представьте, что вы производите целую партию продукции.
Ага.
Это нужно отвергнуть.
О, это было бы больно.
Это сильно ударит по вашей прибыли.
А еще в путеводителе упоминается подъемное оборудование.
Верно.
Поэтому я предполагаю, что безопасность здесь имеет большое значение.
Безопасность имеет первостепенное значение.
Ага.
Вы имеете дело с тяжелыми формами и мощным оборудованием.
Так что же нам делать?
Убедитесь, что ваши краны, вилочные погрузчики и все, что вы используете, находятся в хорошем рабочем состоянии и что все прошли соответствующую подготовку.
Имеет смысл. Несчастный случай во время замены формы может иметь катастрофические последствия.
Абсолютно. Для вашей команды и вашего бизнеса.
Итак, мы проверили форму, подготовили машину и работаем безопасно.
Похоже, мы заложили прочный фундамент.
Но есть ли что-то еще в этой загадке эффективности?
О, определенно.
Какой следующий кусок?
Теперь нам нужно взглянуть на весь процесс, а не только на отдельные задачи, а на то, как все складывается воедино.
Так что же именно мы подразумеваем под оптимизацией процессов?
Представьте себе шоссе с узким местом.
Хорошо.
Все тормозит, попадаешь в пробку. Верно.
Нам необходимо найти эти узкие места в процессе изменения формы и оптимизировать их. Точно.
Но как нам вообще выявить эти узкие места?
Вот тут-то и пригодятся наблюдения и данные.
Хорошо.
Внимательно следите за своей командой. Отслеживайте, сколько времени занимает каждый шаг.
Верно.
Это поможет вам выявить замедления.
Понятно. И гид также упомянул что-то, называемое подачками.
Ага. Стандартные рабочие процедуры.
Что это такое? Точно?
Думайте о них как о рецептах изменения вашей плесени.
Хорошо.
Пошаговые инструкции.
Значит, все делают одинаково?
Точно.
Последовательность является ключевым моментом, но не задушит ли это творчество?
Речь не идет о подавлении творчества. Речь идет о наличии прочной основы, отправной точки. Верно. И вы всегда можете адаптироваться и совершенствоваться по ходу дела.
Это похоже на дорожную карту, но с возможностью обходных путей.
Точно. Если вы найдете лучший маршрут.
Итак, подготовительная работа, оптимизация процесса. Что еще есть?
Теперь мы привносим мощь технологий.
Ох, мне нравится это звучание.
Подумайте об автоматизированных системах, устройствах быстрого подключения.
Все, что может сократить ручной труд и ускорить работу. Именно так.
Но не будет ли это дорого?
Это может быть первоначальная инвестиция. Да, но в долгосрочной перспективе это окупается.
Как же так?
Меньше простоев, меньше ошибок и, в конечном итоге, больше прибыли.
Итак, технология подготовки процесса. Это вся картина?
У нас есть основа.
Хорошо.
Но есть один важный элемент, о котором мы еще не говорили.
Что такое люди. Ах, человеческий фактор.
Даже при наличии лучших технологий и процессов именно люди заставляют все это работать.
Вот тут-то все становится действительно интересно.
Это.
Давайте углубимся в человеческую сторону уравнения.
Добро пожаловать.
Итак, мы говорили о том, насколько важен человеческий фактор.
Ага. Даже со всеми модными технологиями.
Верно. Лучшие машины в мире не смогут сделать это в одиночку.
Это люди в заводских цехах.
Точно. Те, кто действительно работает.
Ага. Они являются ключом к эффективной смене пресс-форм.
Так как же нам создать команду, которая действительно хороша в этом?
Одна важная вещь — это четкие роли и обязанности.
Как баскетбольная команда.
Точно. Каждый знает свою позицию и то, что он собой представляет.
Нужно сделать, чтобы победить.
Верно.
Но как применить это к фабрике?
Итак, вы разбиваете процесс изменения модели на конкретные задачи, а затем назначаете эти задачи, исходя из сильных сторон людей.
Таким образом, вы не поручите своему электрику отвечать за кран.
Точно. Вы хотите эффективно использовать навыки каждого.
Чтобы получить наилучшие результаты.
Верно. Кто-то, кто хорошо разбирается в деталях, может идеально подойти для проверки формы.
Верно.
И кто-то сильный сможет справиться с такой тяжелой работой.
Я понимаю, как это сделает работу более эффективной.
Это так. А еще это повышает моральный дух.
Ага. Никто не хочет чувствовать себя потерянным или.
Не уверен, особенно в ситуации высокого давления.
Как смена формы.
Точно. Когда люди знают, что делают, они чувствуют себя более уверенно и гордятся своей работой.
Плюс это позволяет избежать путаницы.
И те расстраивают, кто какие моменты делает.
Я видел, как это произошло. Это хаос.
Это. Но четкие роли делают все более плавным.
Так что, если возникнет проблема.
Ага.
Правильный человек может справиться с этим быстро и эффективно, не указывая пальцем.
Точно.
Итак, мы собрали нашу команду. Каждый знает свою роль.
Хорошо.
Каков следующий шаг в создании команды мечты?
Коммуникация.
Конечно. Это всегда важно.
У вас могут быть самые квалифицированные люди.
Ага.
Но если они не разговаривают друг с другом.
Верно. Это не сработает.
Точно. Общение — это клей, который скрепляет все это вместе.
Но я видел команды, в которых слишком много разговоров.
Верно. Это не может быть просто шум.
Это должно быть эффективное общение.
Абсолютно.
Так как же нам убедиться, что это действительно помогает?
Начните с брифингов перед изменениями.
Как тусовка команды.
Точно. Сделайте так, чтобы все были на одной волне еще до того, как начнете. Верно. Просмотрите план, определите потенциальные проблемы и.
Это общение должно продолжаться на протяжении всего процесса.
Да. Поощряйте людей высказываться, если у них есть проблемы, задавать вопросы и подтверждать.
Шагайте друг за другом, чтобы держать всех в курсе.
Точно. Создайте среду.
Среда открытого общения, где каждый чувствует себя комфортно, делясь информацией.
Да. Это очень важно.
Речь идет не только о приказах. Речь идет о сотрудничестве, в котором ценится вклад каждого.
Точно. Это приводит к лучшим решениям.
В руководстве также упоминаются совместные методы обеспечения безопасности.
Ага. Безопасность еще важнее с a.
Команда, потому что у вас есть несколько человек, работающих с тяжелой техникой.
Это верный путь к несчастным случаям, если вы не будете осторожны.
Так как же командная работа делает ситуацию безопаснее?
Хорошо, когда люди работают вместе.
Ага.
Они лучше осведомлены о своем окружении.
Они заботятся друг о друге.
Точно. И если кто-то видит проблему, они.
Может предупредить команду до того, как это перерастет в аварию.
Верно. Речь идет о наличии нескольких пар глаз.
И следить за тем, чтобы все соблюдали правила.
Да. Использование подходящего защитного оборудования и соблюдение процедур. Точно. Безопасность – это командная работа.
Так что дело не только в индивидуальной ответственности.
Речь идет о создании культуры безопасности прежде всего.
Где все заботятся друг о друге.
Именно так.
Итак, мы поговорили о ролях, общении, безопасности. Что еще мы можем сделать, чтобы добиться значительных изменений в шаблонах?
Командная подготовка очень важна. Конечно.
Но вы говорите не только о технической подготовке.
Верно? Это важно. Но нам также необходимо обучать людей.
Эффективно работать вместе, чтобы стать лучшими командными игроками.
Точно.
Как ты вообще это делаешь?
Ну, обучение коммуникативным навыкам — большая часть этого.
Хорошо, как что?
Научите их активно слушать, разрешать конфликты, давать и.
Получайте обратную связь, чтобы они могли ориентироваться в этой межличностной динамике.
Точно. Это то, что может создать или разрушить команду.
А как насчет упражнений по построению команды?
Это тоже здорово.
Я сделал кое-что, что было действительно весело.
Да, они могут быть.
И они помогают людям узнать.
Выстраивайте доверие друг к другу и практикуйтесь в работе.
Вместе в среде низкого давления.
Верно. Поэтому, когда давление возрастает, они готовы.
А как насчет симуляционного обучения?
Это еще один хороший вариант.
Где вы создаете эти реалистичные сценарии.
Ага. Таким образом, они могут попрактиковаться в реагировании на проблемы.
Без последствий для реального мира.
Точно. Это безопасное место для обучения.
Это было мне приятно.
И, наконец, перекрестное обучение может быть действительно полезным.
Что это такое?
Здесь люди узнают о разных ролях в команде.
О, чтобы они могли лучше понимать работу друг друга.
Точно. Это создает гибкость и более сплоченную команду.
И это дает каждому возможность увидеть более широкую картину.
Верно. О том, как все сочетается.
Итак, мы много рассказали о создании высокопроизводительной команды.
У нас есть.
Но идея постоянного совершенствования продолжает возникать.
Это очень важно.
Речь идет не только о достижении определенного уровня и остановке.
Нет, это непрерывный процесс.
Так как же нам продолжать становиться лучше?
Анализ данных — большая часть этого.
Верно. Мы говорили об этом раньше.
Отслеживайте свои показатели, чтобы увидеть, где есть неэффективность.
Но недостаточно просто собрать данные.
Вы должны это проанализировать. Выясните, почему дела идут медленно.
Поговорите с командой, понаблюдайте за процессом.
Точно. Доберитесь до основной причины.
Проблема, а не просто лечение симптомов.
Верно.
И как только вы определите причину, тогда.
Вы можете разрабатывать решения.
И здесь снова на помощь приходит командная работа.
Так всегда бывает.
Решение проблем и внесение улучшений.
Это совместная работа.
Каждый должен внести свой вклад, включая операторов.
Инженерам менеджерам.
Вот вы тестируете разные подходы и приходите.
Предлагайте решения, которые действительно работают.
Хорошо. Итак, мы проанализировали данные, нашли причину и внедрили решения. Мы закончили?
Нисколько.
И это еще не все.
Последним шагом является мониторинг результатов.
О, верно. Убедитесь, что эти решения действительно работают.
Точно. И при необходимости откорректируйте их.
Итак, это непрерывный цикл.
Анализируйте, улучшайте, контролируйте, корректируйте, повторяйте.
Постоянное совершенствование — это путешествие, а не пункт назначения.
Хорошо сказано.
И приняв это мышление.
Ага.
Мы создаем культуру совершенства там, где.
Все становится лучше, безопаснее и эффективнее. Это цель.
Итак, в этой части мы говорили о создании отличной команды. Содействие общению, расстановка приоритетов в области безопасности и анализ данных. И всегда стремимся к улучшению. Все взаимосвязано, но одной детали все еще не хватает.
Что это такое?
Психологическая сторона эффективности.
Ах, да. Это часто упускается из виду.
Как мы мотивируем людей? Создать позитивную рабочую атмосферу?
Это ключевые факторы эффективности.
И мы углубимся в это в заключительной части нашего глубокого погружения.
Это будет увлекательно.
Итак, мы рассмотрели технические моменты, подготовительную работу, технологии и процессы.
Ага.
И мы говорили о создании отличной команды.
Верно.
Но сейчас поговорим немного о другом.
Хорошо.
Человеческий элемент.
Ах, психология эффективности.
Точно. Потому что у вас могут быть лучшие системы. Да, но если люди не мотивированы, это не имеет значения. Это все равно что иметь Феррари со спущенным колесом.
Верно. Это никуда не денется.
Так как же нам убедить людей в эффективности?
Один из способов — показать им более широкую картину.
Хорошо.
Помогите им увидеть, как их работа меняет ситуацию.
Так что дело не только в выполнении задачи.
Речь идет о понимании того, почему это важно.
Да, но как сделать это реальным для кого-то в заводском цеху?
Вместо того, чтобы просто отдавать приказы? Объясните, почему. Хорошо. Например, если мы не очистим форму должным образом.
Ага.
Это может повлиять на качество продукта.
Верно. И это может привести к жалобам клиентов.
Или даже потери продаж.
Итак, вы показываете им последствия.
Точно. И положительные, и отрицательные.
Это дает им чувство собственности.
Верно. Они видят, какой эффект имеют их действия.
И с положительной стороны.
Ага.
Вы могли бы сказать, можем ли мы сэкономить здесь минутку.
Мм.
Это может означать производство сотен дополнительных единиц.
Что помогает нам достичь наших целей.
И возможно даже бонусы.
Точно. Они видят ощутимые выгоды.
Это как превратить рутинную задачу в вызов.
Мне нравится, что. Испытание с реальными наградами.
А когда все работают над достижением одной цели, создается настоящее ощущение командной работы.
Это так. Общая цель.
А еще в руководстве говорится о позитивной рабочей обстановке.
Верно. Речь идет не только о том, чтобы сильнее давить на людей.
Речь идет о том, чтобы заставить их чувствовать себя ценными.
Точно. Уважаю и ценю.
Это имеет огромное значение для морального духа и производительности. Так как же создать такую ​​среду?
Начните с основ. Например, приветствуйте людей по имени, признавайте их вклад.
Хорошо.
Предоставляйте конструктивную обратную связь.
Верно. Не только критика.
Точно. И отмечайте успехи, даже маленькие.
Так что речь идет об отношении к людям как к людям.
Да. Не просто винтики в машине.
И когда людям приятно приходить.
На работе они с большей вероятностью будут вовлечены и продуктивны.
Это победа-победа.
Абсолютно. Счастливые сотрудники, лучшие результаты.
Но как на самом деле изменить культуру рабочего места?
Все начинается с того, что вы слушаете свою команду.
Хорошо.
Спросите их, что им нужно.
Что могло бы улучшить их работу?
Точно. Однако вы можете быть удивлены тем, что услышите.
Это совместный подход, а не только сверху вниз. Верно. Вовлекайте людей в процесс.
Таким образом, они с большей вероятностью купятся на это.
Это заставляет их чувствовать себя частью чего-то.
Точно. Командное усилие.
И кстати о командах.
Ага.
Нам нужно дать людям возможность учиться и расти.
Абсолютно. Поощряйте их мыслить критически, проявлять творческий подход и бросать вызов существующему положению вещей.
Так что дело не только в выполнении приказов.
Речь идет о том, чтобы взять на себя ответственность.
А это требует изменения мышления.
И со стороны руководства, и со стороны сотрудников.
Руководству необходимо доверять своей команде, отдавать.
Им простор для экспериментов.
А сотрудникам нужно проявлять инициативу, говорить.
Со своими идеями.
Мне это нравится. Культура инноваций, в которой каждый вносит свой вклад, и эти идеи не обязательно должны быть огромными.
Иногда самые маленькие изменения могут иметь большое значение.
Речь идет об использовании знаний каждого.
Точно. Коллективная мудрость команды.
Поэтому, когда вы вознаграждаете обучение и инновации.
Это создает петлю положительной обратной связи.
Люди более вовлечены, у них появляются лучшие идеи, что приводит к большему.
Эффективность и более успешная работа.
Все это связано с постоянным совершенствованием.
Это так.
Но дело не только в процессах.
Речь идет о людях.
Создание культуры, в которой каждый хочет учиться и расти.
Это ключ.
Итак, когда мы завершаем это глубокое погружение, я думаю, что самый важный вывод заключается в следующем.
Хорошо.
Эффективность касается не только машин.
Речь идет о людях.
Речь идет об инвестициях в вашу команду, создании позитивной среды и предоставлении людям возможности полностью раскрыть свой потенциал.
Когда вы это сделаете, могут произойти удивительные вещи.
Поэтому в следующий раз, когда вы увидите пластиковый продукт, подумайте обо всех людях, которые сделали его возможным.
Командная работа, инновации.
А если вы работаете на производстве, помните о силе своей команды.
Относитесь к ним хорошо, и они сделают великие дела.
Спасибо, что присоединились к нам в этом глубоком погружении в эффективность замены литьевых форм.
Это было

Электронная почта: admin@moldall.com

WhatsApp: +86 138 1653 1485

Или зapolniote koantaktniuю -neжe:

Электронная почта: admin@moldall.com

WhatsApp: +86 138 1653 1485

Или заполните контактную форму ниже: