सभी को नमस्कार, पुनः स्वागत है। हम आज मोल्ड डिज़ाइन मानकीकरण की दुनिया में गहराई से उतर रहे हैं।
ओह, एक आकर्षक।
हाँ। आप जानते हैं, आप सभी ने हमें एक दस्तावेज़ भेजा है जिसका शीर्षक है कि आप मोल्ड डिज़ाइन मानकीकरण में कमियों को प्रभावी ढंग से कैसे कम कर सकते हैं। खैर, हम इसे तोड़ने जा रहे हैं। हम सभी प्रमुख निष्कर्षों पर गौर करेंगे।
बहुत बढ़िया।
तो मोल्ड डिज़ाइन, मेरा मतलब है, यह विनिर्माण की रीढ़ की हड्डी की तरह है, है ना?
सही। अनगिनत उत्पादों के लिए.
हाँ। लेकिन जब हम इसे मानकीकृत करने के बारे में बात करना शुरू करते हैं, तो इसका वास्तव में क्या मतलब है?
ख़ैर, मुझे लगता है कि इस दस्तावेज़ की यही बहुत अच्छी बात है। यह, यह सीधे इसके हृदय में उतर जाता है। आप जानते हैं, मानकों पर टिके रहने और, आप जानते हैं, नवाचार को फलने-फूलने देने के बीच निरंतर तनाव बना रहता है। वह संतुलन ढूँढ़ना, जो बहुत महत्वपूर्ण है।
वह वाकई में। और दस्तावेज़ वास्तव में रस्सी पर चलने के बारे में बात करते हुए इस दिलचस्प सादृश्य का उपयोग करता है।
ओह, मुझे वह पसंद है. ठीक है, हाँ.
क्योंकि यदि आप बहुत अधिक कठोर हैं, तो आप जानते हैं, आप रचनात्मकता को दबा रहे हैं, आप कोई प्रगति नहीं कर पाएंगे। लेकिन अगर आपके पास बहुत अधिक स्वतंत्रता है, तो आप अराजकता में फंस जाते हैं।
हां, हां।
तुम्हें पता है, यह काम नहीं करता.
पूरी तरह से. और आप जानते हैं कि मुझे और क्या दिलचस्प लगा? यह सिर्फ यह नहीं कह रहा है, अरे, नवाचार अच्छा है।
सही।
यह वास्तव में, आप जानते हैं, एक विशिष्ट तंत्र में गोता लगाता है जिसका उपयोग कंपनियां नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए कर रही हैं, लेकिन एक मानकीकृत प्रणाली के भीतर।
ठीक है।
तो एक उदाहरण है जो मुझे लगा कि वास्तव में दिलचस्प है। एक कंपनी ने अपने कर्मचारियों के लिए एक स्तरीय इनाम प्रणाली लागू की।
ओह ठीक है।
तो आप जानते हैं, जिन कर्मचारियों ने इन नए साँचे के डिज़ाइन विकसित किए, वे सभी मानकों को पूरा करते थे जिनके लिए वे पात्र थे। बोनस, पदोन्नति, आप जानते हैं, यहां तक कि कंपनी की व्यापक मान्यता भी।
ओह, वाह, यह सचमुच बहुत अच्छा है।
हाँ।
मेरा मतलब है, यह एक जीत की तरह लगता है।
हाँ।
आप लोगों को समस्या समाधान के लिए प्रोत्साहित कर रहे हैं।
हाँ।
तुम्हें पता है, रचनात्मक बनो। लेकिन आप अभी भी उन मानकों, उन गुणवत्ता मानकों का पालन कर रहे हैं।
सही।
लेकिन क्या इसे लागू करना कठिन नहीं होगा? मेरा मतलब है, आप कैसे आंकते हैं कि कोई चीज़ कितनी नवीन है?
खैर, हाँ, मुझे लगता है कि यहीं चीजें थोड़ी पेचीदा हो जाती हैं।
सही।
और दस्तावेज़ इसे स्वीकार करता है।
ठीक है।
वे वास्तव में स्पष्ट मूल्यांकन मानदंड बनाने का सुझाव दे रहे हैं।
ठीक है।
आप जानते हैं, उन चीज़ों के आधार पर जिन्हें आप माप सकते हैं जैसे दक्षता, सुधार, सामग्री बचत, यहां तक कि, आप जानते हैं, सौंदर्य प्रभाव भी।
ओह दिलचस्प।
डिज़ाइन का.
ठीक है।
तो यह एक ऐसा ढाँचा बनाने के बारे में है जो बहुत अधिक व्यक्तिपरक हुए बिना वास्तविक नवाचार को पुरस्कृत करता है, आप जानते हैं।
सही सही। यह समझ आता है। तो यह सब उस मधुर स्थान को खोजने के बारे में है।
हाँ।
रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने और, आप जानते हैं, चीज़ों को वस्तुनिष्ठ बनाए रखने के बीच।
बिल्कुल।
लेकिन आप जानते हैं, जब मैं मानकीकरण के बारे में सोचता हूं, तो आप जानते हैं, तुरंत दिमाग में क्या आता है?
वह क्या है?
लागत में कमी।
ओह, हाँ, ठीक है। बिल्कुल। हाँ।
हालाँकि, क्या यह वास्तव में मुख्य लाभ है?
कुंआ।
या क्या हम कुछ अन्य फायदों को नज़रअंदाज़ कर रहे हैं?
मेरा मतलब है, हाँ, लागत में कमी निश्चित रूप से है। यह एक प्रमुख कारक है. लेकिन मुझे लगता है कि यह दस्तावेज़ वास्तव में एक बहुत ही सम्मोहक तर्क देता है।
ठीक है।
आप जानते हैं कि मोल्ड डिजाइन में नवाचार के निवेश पर रिटर्न, यह सिर्फ पैसे बचाने से कहीं अधिक है।
ठीक है, मुझे वह पसंद है। जहां यह इस जा रहा है मुझे पसंद है।
हाँ। यह उससे कहीं आगे जाता है।
सही।
आप जानते हैं, यह वास्तव में बहुत सी चीज़ों पर प्रभाव डाल सकता है। उत्पाद की गुणवत्ता, बाज़ार अनुकूलन क्षमता, यहाँ तक कि कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त भी।
बहुत खूब। ठीक है, मैं उत्सुक हूँ। मेरे लिए इसे थोड़ा तोड़ दो। साँचे के डिज़ाइन में नवीनता कैसे आती है, यह वास्तव में उन चीज़ों में कैसे परिवर्तित होती है?
ठीक है, आइए गुणवत्ता में सुधार के साथ शुरुआत करें।
ठीक है।
मानक डिज़ाइन स्थिरता और सभी के लिए बहुत अच्छे होते हैं, लेकिन वे हमेशा प्रत्येक उत्पाद की विशिष्ट आवश्यकताओं को ध्यान में नहीं रखते हैं।
सही।
तो यह दस्तावेज़ यह तर्क दे रहा है कि नवाचार वास्तव में वह है जो आपको उन मानक डिज़ाइनों को अनुकूलित करने की अनुमति देता है।
ओह आदमी।
उन विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए. और परिणामस्वरूप, आपको उच्च गुणवत्ता वाला उत्पाद मिल रहा है।
अच्छा ऐसा है। ठीक है, क्या आप मुझे कोई ठोस उदाहरण दे सकते हैं? क्योंकि मुझे यह कल्पना करने में थोड़ी परेशानी हो रही है कि यह वास्तव में कैसे चलेगा।
हाँ, नहीं, मैं इसे पूरी तरह से समझता हूँ। ठीक है। तो दस्तावेज़ में सिमुलेशन सॉफ़्टवेयर का उपयोग करने का उल्लेख है।
ठीक है।
क्या आपने मोल्ड प्रवाह के बारे में सुना है?
मोल्ड प्रवाह? हाँ।
ठीक है। तो आप इसका उपयोग डिज़ाइनों का विश्लेषण करने और उनमें बदलाव करने के लिए कर सकते हैं। तो मान लीजिए कि आप किसी चीज़ पर काम कर रहे हैं, एक उत्पाद जहां गेट का स्थान, आप जानते हैं, पिघली हुई सामग्री के लिए प्रवेश बिंदु है।
सही।
यदि उसका प्लेसमेंट वास्तव में इस बात पर प्रभाव डालता है कि अंतिम उत्पाद कैसा दिखता है।
ठीक है।
इस सॉफ़्टवेयर के साथ, आप इन सभी विभिन्न गेट डिज़ाइनों का परीक्षण कर सकते हैं। अरे वाह। वास्तव में महंगे प्रोटोटाइप बनाए बिना।
यह सचमुच बहुत अच्छा है। तो आप उस मानक गेट डिज़ाइन तक सीमित नहीं हैं। आप इसे अनुकूलित करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग कर रहे हैं।
बिल्कुल।
लेकिन आप अभी भी मानक का पालन कर रहे हैं।
बिल्कुल। हाँ। और आप मानकीकरण और अनुकूलन दोनों हासिल कर रहे हैं, और इससे बेहतर उत्पाद तैयार होते हैं जो वास्तव में बाजार की जरूरतों को पूरा करते हैं।
हाँ। मैं अब बड़ी तस्वीर देखना शुरू कर रहा हूं। इसलिए हमें लागत में कमी आई है, हमें गुणवत्ता में सुधार मिला है। अगला क्या था? अरे हां। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ। हाँ। मैं देख सकता हूँ कि कैसे, आप जानते हैं, अपने साँचे के डिज़ाइन के साथ आगे रहने से एक कंपनी को वास्तव में बढ़त मिलेगी।
पूरी तरह से.
लेकिन यह सब नवप्रवर्तन की ओर कैसे लौटता है?
मुझे लगता है कि यह सब सीमाएं लांघने तक ही सीमित है।
ठीक है।
आप जानते हैं, जो कंपनियाँ अपनी मोल्ड डिज़ाइन प्रक्रियाओं में नवीनता की संस्कृति को बढ़ावा देती हैं, वे हमेशा सुधार करना चाहती हैं, हमेशा चीजों को अनुकूलित करने, इसे बेहतर करने, इसे तेजी से करने की कोशिश करती हैं। और समय के साथ वे सभी छोटे-छोटे सुधार, बाज़ार में बड़े लाभ ला सकते हैं।
इसलिए यह केवल प्रतिस्पर्धा में बने रहने के बारे में नहीं है। आप गति निर्धारित कर रहे हैं.
बिल्कुल। हाँ। यह सक्रिय होने और उन नए समाधानों को खोजने के बारे में है और जिस तरह से चीजें हमेशा की जाती रही हैं, उस तरह की चुनौती से डरने से नहीं।
मुझे वह पसंद है। हाँ। अब, आपने जो अंतिम लाभ बताया वह बाज़ार अनुकूलनशीलता था।
सही।
आप जानते हैं, हम एक तेज़ रफ़्तार वाली दुनिया में रहते हैं। उपभोक्ता मांगें लगातार बदल रही हैं।
हाँ।
तो मोल्ड डिज़ाइन कैसे होता है, यह किसी कंपनी की अनुकूलन क्षमता में कैसे भूमिका निभाता है?
खैर, मुझे लगता है कि यह दस्तावेज़ इस बात पर ज़ोर देता है कि आगे रहना कितना महत्वपूर्ण है, खासकर जब नई प्रौद्योगिकियों की बात आती है। वे विशेष रूप से उच्च गति प्रसंस्करण का उल्लेख करते हैं। स्पष्ट होने के लिए, यह इंजेक्शन मोल्डिंग मशीनों में प्रगति की बात कर रहा है ताकि उनका चक्र समय बहुत तेज हो सके।
ठीक है, इतना तेज़ उत्पादन। ठीक है, मिल गया। लेकिन यह विशेष रूप से मोल्ड डिज़ाइन से कैसे जुड़ता है? मेरा मतलब है, क्या आपको अपनी मशीनों को अपग्रेड करने की ज़रूरत नहीं होगी?
ठीक है, हाँ, आप ऐसा करेंगे, लेकिन आपके सांचे के डिज़ाइन, उन्हें वास्तव में उन उच्च गति का सामना करने में सक्षम होने की भी आवश्यकता है।
सही।
और वे उच्च दबाव, यदि उन्हें ध्यान में रखकर डिज़ाइन नहीं किए गए हैं, तो आपको कम गुणवत्ता वाले उत्पाद मिल सकते हैं या आप अपने उपकरण को भी नुकसान पहुंचा सकते हैं।
तो आप भविष्य में अपने डिज़ाइनों का प्रमाणन कर रहे हैं।
हाँ।
यह सुनिश्चित करना कि वे आगे आने वाली किसी भी तकनीक के लिए तैयार हैं।
बिल्कुल। इसलिए जो कंपनियाँ आगे की सोच रही हैं, बदलावों का अनुमान लगा रही हैं, अपने साँचे के डिज़ाइन को अपना रही हैं, वे उन बदलती माँगों को पूरा करने के लिए बहुत मजबूत स्थिति में होंगी।
ठीक है, ठीक है, हम पहले ही बहुत कुछ कवर कर चुके हैं।
हमारे पास है।
लेकिन आगे बढ़ने से पहले मैं एक और बात पर बात करना चाहता हूं। आप जानते हैं, यह दस्तावेज़ नवाचार के लाभों के बारे में बहुत कुछ बताता है।
हाँ।
लेकिन यह सब काफी महंगा लगता है।
यह हो सकता है. हाँ।
तो आप जानते हैं, कंपनियाँ यह कैसे सुनिश्चित कर सकती हैं कि वे मोल्ड डिज़ाइन में अपने निवेश से अधिकतम लाभ प्राप्त कर रही हैं, आप जानते हैं, बहुत अधिक खर्च किए बिना?
सही। और यह लाख टके का प्रश्न है। लेकिन सौभाग्य से, इस दस्तावेज़ में वास्तव में कुछ अच्छी अंतर्दृष्टियाँ हैं।
ठीक है अच्छा।
किसी परियोजना की शुरुआत से ही लागतों को रणनीतिक रूप से कैसे प्रबंधित किया जाए, इसके बारे में। वे तीन प्रमुख क्षेत्रों पर जोर देते हैं। नवाचार और लचीलेपन की संस्कृति को बढ़ावा देना।
ठीक है।
अच्छे आंतरिक प्रशिक्षण में निवेश करना और मानक अद्यतनों को अपनाने के लिए तैयार रहना।
ठीक है, तो आइए उन्हें एक-एक करके तोड़ें।
ज़रूर।
आप जानते हैं, हम पहले ही नवाचार को प्रोत्साहित करने के बारे में बात कर चुके हैं। हाँ, लेकिन यह वास्तव में पैसे कैसे बचाता है?
खैर, यदि आप अपने डिजाइनरों को बॉक्स के बाहर सोचने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, शुरुआत से ही अभिनव समाधान लेकर आते हैं, तो आप संभावित रूप से उन महंगे रीडिज़ाइनों से बच रहे हैं या बाद में चीजों को फिर से काम करना पड़ रहा है।
तो आप इसे पहली बार में ही सही समझ लेते हैं।
बिल्कुल। और दस्तावेज़ में यह महान कहानी है।
ओह।
एक ऐसी कंपनी के बारे में जिसने नए साँचे डिज़ाइन के लिए पुरस्कार देना शुरू किया। और जो हुआ उसने रचनात्मकता की इस लहर को भड़का दिया।
अरे वाह।
हाँ। और वे इन सभी कुशल लागत प्रभावी समाधानों के साथ समाप्त हुए। उन्होंने नवाचार को प्रोत्साहित करने और उनकी समग्र परियोजना लागत में कमी के बीच सीधा संबंध देखा।
ओह, यह सचमुच बहुत अच्छा है। यह पहले से ही एक छोटा निवेश जैसा लगता है।
हाँ।
बाद में बड़ी बचत हो सकती है. अब, दूसरे क्षेत्र के बारे में क्या? आंतरिक प्रशिक्षण.
सही।
यह पैसे बचाने में कैसे भूमिका निभाता है?
एक ऐसी टीम का होना जो अच्छी तरह से प्रशिक्षित हो, यह बिल्कुल आवश्यक है क्योंकि यह उन महंगी त्रुटियों को कम करती है, जैसा कि आप जानते हैं, उन सभी पुनर्कार्यों को। दस्तावेज़ प्रशिक्षण के लिए एक मिश्रित दृष्टिकोण का सुझाव देता है।
ठीक है।
आप जानते हैं, बुनियादी बातों के लिए ऑनलाइन पाठ्यक्रमों का उपयोग करना, गहन अंतर्दृष्टि के लिए विशेषज्ञ व्याख्यान, और फिर व्यावहारिक प्रदर्शनों का उपयोग करना।
यह वास्तव में व्यापक लगता है।
यह है।
मेरा मतलब है, आप वहां सभी आधारों को कवर कर रहे हैं। सिद्धांत, अभ्यास, विशेषज्ञ मार्गदर्शन। लेकिन क्या यह सचमुच अधिक लागत प्रभावी है?
हाँ। ओह, हाँ, बिल्कुल। ऑनलाइन पाठ्यक्रम, आप जानते हैं, आपको यात्रा व्यय और उस सब के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है। लोग अपनी गति से सीख सकते हैं। उन विशेषज्ञ व्याख्यानों को दूर से या, आप जानते हैं, एक केंद्रीय स्थान पर किया जा सकता है।
सही।
फिर, आप लागत कम कर रहे हैं। और फिर प्रदर्शनों के माध्यम से, आप उन्हें विशिष्ट आवश्यकताओं और चुनौतियों के अनुरूप तैयार कर सकते हैं।
यह वास्तव में स्मार्ट है. इसलिए एक अच्छी तरह से प्रशिक्षित टीम एक लागत प्रभावी टीम है।
बिल्कुल।
ठीक है, तो आखिरी क्षेत्र जिसके बारे में उन्होंने बात की वह मानक अपडेट को अपनाना था। इससे उनका क्या तात्पर्य है? और यह लागत प्रबंधन से कैसे संबंधित है?
खैर, इसके बारे में सोचो.
ठीक है।
इस तरह के उद्योग में, मोल्ड डिज़ाइन, यह लगातार विकसित हो रहा है।
सही।
मानक हमेशा अद्यतन किये जाते रहते हैं। इसलिए कंपनियों के पास उन सभी की निगरानी करने और किसी भी आवश्यक समायोजन के लिए सक्रिय रूप से योजना बनाने के लिए एक प्रणाली होनी चाहिए। क्योंकि यदि आप किसी बड़े मानक अपडेट से बच जाते हैं, तो इससे महंगी देरी और व्यवधान हो सकता है।
तो यह वक्र से आगे रहने के बारे में है। बिल्कुल। बदलावों का अनुमान लगाते हुए तैयारी की जा रही है.
हाँ। और दस्तावेज़ इन सब पर नज़र रखने के लिए एक समर्पित टीम या वास्तव में एक अच्छी ट्रैकिंग प्रणाली रखने का सुझाव देता है।
समझ में आता है।
वे यह भी कहते हैं कि उन मानक निकायों के साथ जुड़ना महत्वपूर्ण है, आप जानते हैं, जो मानक बनाते हैं।
सही।
इस तरह आप सूचित रहते हैं और आप नए उद्योग मानकों के विकास में भी योगदान दे सकते हैं।
तो आप बहुमूल्य प्रतिक्रिया दे रहे हैं।
हाँ।
लेकिन आप ऐसी अंतर्दृष्टि भी दे रहे हैं जो आपकी अपनी प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने में मदद कर सकती है।
बिल्कुल। हाँ। एक जीत जीत. यह एक सहयोगात्मक दृष्टिकोण है.
ठीक है, इसलिए हमने मोल्ड डिज़ाइन में नवाचार और मानकों को संतुलित करने के बारे में बात की है। हमने उस प्रारंभिक निवेश से अधिकतम लाभ प्राप्त करने की रणनीतियों के बारे में बात की है। लेकिन इससे पहले कि हम आगे बढ़ें, मैं एक और बात पर बात करना चाहता हूं। उद्योग सहयोग.
ओह, बढ़िया बात.
हाँ। यह दस्तावेज़ वास्तव में इस बात पर ज़ोर देता है कि मोल्ड डिज़ाइन मानकीकरण में सहयोग कितना महत्वपूर्ण है।
यह बहुत बड़ा है.
यह कह रहा है कि एक साथ काम करके, ज्ञान साझा करके, संसाधनों को एकत्रित करके, कंपनियां बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं।
सही।
जितना वे कभी अकेले कर सकते थे। तो मुझे उसके बारे में और बताओ. इसमें सहयोग इतना महत्वपूर्ण क्यों है?
खैर, एक बात के लिए, यह कंपनियों को विशेषज्ञता की एक विस्तृत श्रृंखला का लाभ उठाने की अनुमति देता है। इसे सामूहिक मस्तिष्क विश्वास की तरह समझें।
ओह।
आप जानते हैं, जहां इन सभी विभिन्न कंपनियों के डिज़ाइनर, वे सभी अपने अनुभव साझा कर सकते हैं। हाँ। उनकी सर्वोत्तम प्रथाएँ, उनके नवीन समाधान।
तो यह पूरे उद्योग के लिए ज्ञान साझा करने वाले नेटवर्क की तरह है।
बिल्कुल। और ज्ञान के आदान-प्रदान से ऐसे मानक बनते हैं जो अधिक मजबूत, अधिक अनुकूलनीय होते हैं और इससे सभी को लाभ होता है। यह समुदाय की भावना भी पैदा करता है और यह और भी अधिक नवाचार को प्रोत्साहित करता है क्योंकि डिजाइनर इन सभी विभिन्न दृष्टिकोणों और दृष्टिकोणों से अवगत होते हैं।
ठीक है। इसलिए सहयोग बेहतर मानकों की ओर ले जाता है, यह नवाचार को बढ़ावा देता है, यह समुदाय का निर्माण करता है। क्या कोई अन्य लाभ हैं?
ओह, बिल्कुल. सहयोग का लागत कटौती पर भी बड़ा प्रभाव पड़ता है।
ओह।
साथ ही, संसाधनों को एकत्रित करके और डेटा साझा करके, कंपनियां अपनी व्यक्तिगत लागत को काफी कम कर सकती हैं। वास्तव में, यहां कंपनियों के एक समूह का उदाहरण है जो मानक निर्माण के लिए एकजुट हुए हैं। और अपने संसाधनों को साझा करके, उन्होंने अपनी लागत में भारी कटौती की।
बहुत खूब। यह अविश्वसनीय है.
हाँ।
इसलिए सहयोग वास्तव में एक जीत है।
पूरी तरह से.
यह नवाचार को बढ़ावा देता है, उन मानकों में सुधार करता है, समुदाय का निर्माण करता है और पैसे बचाता है। मेरा मतलब है, इसके साथ बहस करना कठिन है।
यह है। यह वास्तव में मोल्ड डिजाइन मानकीकरण में सफलता के केंद्र में है।
खैर, हम पहले ही मोल्ड डिज़ाइन मानकीकरण में अपने गहन गोता के पहले भाग के अंत तक पहुँच चुके हैं। मैं जानता हूं, समय उड़ जाता है।
ऐसा होता है।
हमने नवाचार और मानकीकरण को संतुलित करने की चुनौतियों, अवसरों का पता लगाया है। हमने आपके निवेश से अधिकतम लाभ पाने के तरीकों के बारे में बात की है।
हाँ।
और हमने वास्तव में इस बात पर प्रकाश डाला कि उद्योग सहयोग कितना महत्वपूर्ण है। लेकिन यह तो केवल शुरूआत है।
सही।
भाग दो में, हम कुछ विशिष्ट उदाहरणों पर गौर करेंगे कि कंपनियां इन सभी विचारों को कैसे व्यवहार में ला रही हैं।
मैं उत्साहित हूं।
हाँ, मैं भी. और वे मोल्ड डिज़ाइन की इस बदलती दुनिया में कैसे नेविगेट कर रहे हैं। तो बने रहिये.
इंतज़ार नहीं कर सकता.
आप जानते हैं, मोल्ड डिज़ाइन मानकीकरण की दुनिया में हमारे गहन गोता में आपका फिर से स्वागत है।
हाँ।
भाग एक में, आप जानते हैं, हमने संतुलन के बारे में बात की थी।
हाँ।
नवप्रवर्तन और उन मानकों पर कायम रहने के बीच। लेकिन अब मैं इस बारे में बात करना चाहता हूं कि वास्तविक दुनिया में यह सब वास्तव में कैसे काम करता है।
हाँ, बढ़िया विचार है. मेरा मतलब है, सिद्धांत के बारे में बात करना एक बात है।
सही।
लेकिन जब आप वास्तव में देखते हैं कि इन सिद्धांतों को कैसे लागू किया जाता है, तो यह वास्तव में जीवंत हो जाता है।
ऐसा होता है। तो चलिए सीधे अंदर कूदें।
ठीक है।
क्या आपके पास ऐसी कंपनियों का कोई विशिष्ट उदाहरण है जो ऐसा कर रही हैं? ठीक है, आप जानते हैं, नवाचार को अपनाना, लेकिन यह भी सुनिश्चित करना कि वे उन उद्योग मानकों का पालन कर रहे हैं?
ओह, हाँ, बिल्कुल।
ठीक है अच्छा।
इस दस्तावेज़ में वास्तव में एक बढ़िया केस स्टडी है।
ठीक है।
इसमें एक कंपनी शामिल है. वे उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स बनाते हैं, और वे इस नए स्मार्टफोन डिज़ाइन पर काम कर रहे थे, और उन्हें माल्ट में गेट लगाने में समस्या का सामना करना पड़ा।
आह, गेट.
हाँ।
अब, हममें से जो लोग इंजीनियर नहीं हैं, क्या आप हमें याद दिला सकते हैं कि वह क्या है? हाँ। और यह इतना महत्वपूर्ण क्यों है?
बिल्कुल। हाँ। तो गेट, मूल रूप से, यह पिघले हुए प्लास्टिक के लिए मोल्ड गुहा में प्रवेश बिंदु है।
समझ गया।
और उस गेट का स्थान, यह वास्तव में बहुत सी चीज़ों को प्रभावित कर सकता है। सामग्री कैसे प्रवाहित होती है, शीतलन समय, यहां तक कि अंतिम उत्पाद की संरचनात्मक अखंडता भी।
ठीक है। तो इस मामले में गेट लगाने में क्या समस्या थी?
खैर, वे अपने स्मार्टफोन के लिए वास्तव में चिकना, न्यूनतम डिजाइन चाहते थे। लेकिन मानक गेट प्लेसमेंट, यह फोन के पीछे एक निशान छोड़ देता।
अच्छा ऐसा है।
और इससे संपूर्ण सौंदर्यबोध गड़बड़ा जाएगा। आप जानते हैं, वे जिस सहज लुक की तलाश में थे।
इसलिए वे एक तरह से मुश्किल स्थिति में थे।
वह थे।
यदि वे मानक गेट डिज़ाइन से चिपके रहते हैं।
हां, हां।
फिर फ़ोन उतना अच्छा नहीं दिखता.
सही।
लेकिन यदि वे मानक से विचलित होते हैं, तो आप जानते हैं, वे संभावित गुणवत्ता संबंधी समस्याओं का जोखिम उठाते हैं।
हां, ठीक यही। जैसा कि आप जानते हैं, यह वह क्लासिक, नवाचार बनाम मानकीकरण की दुविधा थी।
सही।
लेकिन उन्होंने हार नहीं मानी. उन्होंने रचनात्मक होने का फैसला किया।
ठीक है। मुझे वह पसंद है।
उन्होंने सिमुलेशन सॉफ्टवेयर, मोल्ड फ्लो नामक एक प्रोग्राम का उपयोग किया।
मोल्ड प्रवाह, ठीक है।
विभिन्न गेट प्लेसमेंट को आज़माने के लिए।
मोल्ड फ़्लो, अब यह एक प्रकार का CAE सॉफ़्टवेयर है, है ना?
हाँ, यह कंप्यूटर एडेड इंजीनियरिंग है।
ठीक है।
और मोल्ड प्रवाह विशेष रूप से इंजेक्शन मोल्डिंग प्रक्रिया का अनुकरण करने के लिए है।
समझ गया।
तो इंजीनियर वास्तव में देख सकते हैं कि पिघला हुआ प्लास्टिक मोल्ड के माध्यम से कैसे प्रवाहित होता है।
ठीक है।
वे एयर ट्रैप या वेल्ड लाइन जैसी संभावित समस्याओं की भविष्यवाणी कर सकते हैं।
अरे वाह।
और आप जानते हैं, दक्षता और गुणवत्ता के लिए वे डिज़ाइन को अनुकूलित कर सकते हैं।
तो इस मामले में, वे विभिन्न गेट डिज़ाइनों के साथ प्रयोग करने के लिए मोल्ड प्रवाह का उपयोग करने में सक्षम थे।
हाँ।
वास्तव में उन सभी महंगे प्रोटोटाइपों को बनाए बिना।
बिल्कुल। यह बहुत अधिक कुशल है. वे कई अलग-अलग परिदृश्यों का अनुकरण करने और वास्तव में परिणामों का विश्लेषण करने में सक्षम थे। और उन्हें एक ऐसा गेट प्लेसमेंट मिला जो न केवल मानकों पर खरा उतरा, बल्कि फोन पर लगे उस निशान से भी छुटकारा दिला दिया।
उन्होंने ऐसा किया.
उन्होनें किया। मानकीकरण और नवाचार.
कि बहुत अच्छा है। यह वास्तव में दिखाता है कि प्रौद्योगिकी कैसी है। प्रौद्योगिकी उस अंतर को पाटने में मदद कर सकती है।
यदि आपके पास है तो यह वास्तव में होता है।
सही उपकरण और आप लीक से हटकर सोचने को तैयार हैं।
हाँ।
तब आप वास्तव में दोनों हासिल कर सकते हैं।
तुम कर सकते हो।
संगति और रचनात्मकता.
पूरी तरह से.
यह उदाहरण वास्तव में बुद्धिमान अनुकूलन के विचार को जीवंत करता है।
हाँ।
जिसके बारे में हमने पहले बात की थी. आप केवल मानकों का आँख मूँद कर अनुसरण नहीं कर रहे हैं।
सही।
आप उन्हें रचनात्मक होने के लिए, समस्याओं को सुलझाने के लिए एक आधार के रूप में उपयोग कर रहे हैं।
हाँ। मुझे वह अच्छा लगता है। यह मानक के पीछे के कारण को समझने और फिर उसका उपयोग करके उन विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने वाले समाधान निकालने के बारे में है।
ठीक है। इसलिए हमने देखा है कि गेट डिज़ाइन जैसी चीज़ों को अनुकूलित करने के लिए सिमुलेशन सॉफ़्टवेयर वास्तव में कैसे उपयोगी हो सकता है।
हाँ।
क्या आपके पास कोई अन्य उदाहरण है कि कैसे कंपनियाँ प्रौद्योगिकी का उपयोग कर रही हैं, जैसा कि आप जानते हैं, न केवल मोल्ड डिज़ाइन की सीमाओं को आगे बढ़ाने के लिए, बल्कि उन मानकों के भीतर रहने के लिए भी?
हाँ, निश्चित रूप से। दस्तावेज़ उच्च गति प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी के बारे में बात करता है, जिस पर हमने थोड़ा पहले चर्चा की थी। इंजेक्शन मोल्डिंग उद्योग में यह वास्तव में एक बड़ी बात बनती जा रही है।
सही। इतनी उच्च गति प्रसंस्करण, यह सब तेजी से उत्पादन के बारे में है।
हाँ। तेज़ चक्र समय, तेज़ बदलाव। बिल्कुल।
ठीक है, तो यह बहुत अच्छा लगता है, लेकिन यह वास्तव में मोल्ड डिज़ाइन प्रक्रिया को कैसे प्रभावित करता है?
खैर, यहीं चुनौती आती है।
ठीक है।
क्योंकि उच्च गति प्रसंस्करण, यह बहुत अधिक दबाव और गर्मी पैदा करता है।
ओह ठीक है।
सांचे के अंदर. तो यदि आपके सांचे यह सब झेलने के लिए डिज़ाइन नहीं किए गए हैं।
सही।
आपको हर तरह की परेशानी हो सकती है. तुम्हें पता है, विकृत हिस्से। यहां तक कि आपका सांचा पूरी तरह विफल भी हो सकता है।
तो यह सिर्फ नई मशीनें प्राप्त करने के बारे में नहीं है। आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आपके सांचे के डिज़ाइन वास्तव में इसे संभाल सकें।
बिल्कुल। वे कंपनियाँ जो वास्तव में हाई स्पीड प्रोसेसिंग का उपयोग करना चाहती हैं।
हाँ।
उन्हें मोल्ड डिज़ाइन के बारे में हर चीज़ पर पुनर्विचार करना होगा।
दिलचस्प।
उन्हें सही सामग्री चुननी होगी, सुनिश्चित करना होगा कि वे तनाव को संभाल सकें। उन्हें शीतलन चैनलों को अनुकूलित करना होगा ताकि चीजें ज़्यादा गरम न हों।
ठीक है।
और उन्हें वास्तव में मोल्डफ़्लो जैसे उन्नत सिमुलेशन सॉफ़्टवेयर का उपयोग करने की आवश्यकता है।
सही।
समस्याओं के घटित होने से पहले ही उनका पूर्वानुमान लगाना।
यह जटिलता के बिल्कुल दूसरे स्तर जैसा लगता है।
यह है, लेकिन यह दस्तावेज़ वास्तव में इस कंपनी पर प्रकाश डालता है जिसने यह परिवर्तन वास्तव में अच्छी तरह से किया है। अरे हां। उन्होंने जो किया वह यह था कि उन्होंने इंजीनियरों की एक पूरी टीम तैयार कर ली।
अरे वाह।
बस सांचों को डिजाइन करने पर ध्यान केंद्रित करना है।
ठीक है।
विशेष रूप से उच्च गति प्रसंस्करण के लिए।
इसलिए वे सक्रिय थे.
हाँ। उन्होंने इसे आते देखा, और उन्होंने प्रशिक्षण और आवश्यक विशेषज्ञता में निवेश किया, और इससे उन्हें वास्तव में लाभ मिला। वे अपने उत्पादन में उच्च गति प्रसंस्करण को एकीकृत करने में सक्षम थे। उन्होंने अपना उत्पादन बढ़ाया, लेकिन उन्हें गुणवत्ता का त्याग नहीं करना पड़ा।
यह बहुत अच्छा है।
और क्योंकि वे इस नई तकनीक को अपनाने वाले पहले लोगों में से एक थे, इसलिए उन्हें बड़ा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मिला।
यह इस बात का एक आदर्श उदाहरण है कि कैसे नवाचार में निवेश करने से आप लंबे समय में पैसा बचा सकते हैं।
हाँ।
और यह आपको अधिक प्रतिस्पर्धी बना सकता है।
यह सब आगे की योजना बनाने और उन नई तकनीकों को आज़माने के लिए तैयार रहने के बारे में है।
बिल्कुल। इसलिए हमने देखा है कि कैसे प्रौद्योगिकी मोल्ड डिजाइन में नवाचार का एक बड़ा चालक है। लेकिन अब मैं उस चीज़ के बारे में बात करना चाहता हूँ जिसे हमने आंतरिक प्रशिक्षण से पहले छुआ था। कंपनियाँ यह कैसे सुनिश्चित कर सकती हैं कि उनकी टीमें तेज़ गति से काम कर रही हैं? आप जानते हैं, केवल मानकीकरण सामग्री के साथ नहीं।
हाँ।
लेकिन मोल्ड डिजाइन के नवीनता पक्ष के साथ भी।
यह बहुत बढ़िया सवाल है. इस दस्तावेज़ में वास्तव में इसके लिए कुछ बहुत अच्छी सिफ़ारिशें हैं।
ओह अच्छा।
वे प्रशिक्षण के लिए मिश्रित दृष्टिकोण का उपयोग करने की बात करते हैं। ठीक है, तो आप सर्वोत्तम ऑनलाइन शिक्षण, विशेषज्ञ व्याख्यान और फिर व्यावहारिक अनुभव का संयोजन कर रहे हैं।
ठीक है, मुझे यह पसंद है कि यह कहां जा रहा है। मेरे लिए उसे तोड़ दो। वह मिश्रित प्रशिक्षण कार्यक्रम कैसा दिखेगा?
ठीक है, आप कुछ ऑनलाइन पाठ्यक्रमों से शुरुआत कर सकते हैं।
ठीक है।
इसमें मोल्ड डिज़ाइन की सभी बुनियादी बातें शामिल हैं। आप जानते हैं, उद्योग मानक, सॉफ्टवेयर उपकरण। और वे पाठ्यक्रम स्वयं गति वाले हो सकते हैं।
ठीक है।
ताकि लोग अपने समय पर सीख सकें।
सही। यह ज्ञान की नींव बनाने के लिए अच्छा है।
हाँ।
लेकिन, आप जानते हैं, ऑनलाइन सीखना, कभी-कभी थोड़ा अवैयक्तिक लग सकता है।
यह।
आप उसमें मानवीय तत्व कैसे लाते हैं, आप जानते हैं?
यहीं पर वे विशेषज्ञ व्याख्यान आते हैं। आप कुछ अनुभवी मोल्ड डिजाइनरों, आप जानते हैं, इंजीनियरों, सामग्री वैज्ञानिकों को आमंत्रित कर सकते हैं, उन्हें प्रस्तुतिकरण देने के लिए कह सकते हैं।
ओह अच्छा।
उन अधिक उन्नत विषयों पर चर्चा का नेतृत्व करें। तो फिर आपके कर्मचारी सर्वश्रेष्ठ से सीख सकते हैं, प्रश्न पूछ सकते हैं, आप जानते हैं, इस तरह एक-दूसरे के साथ नेटवर्क बना सकते हैं।
यह सिद्धांत और वास्तव में इसे व्यवहार में लाने के बीच की खाई को पाटने जैसा है। लेकिन दिन के अंत में, मेरा मतलब है, अनुभव से बढ़कर कुछ नहीं।
ओह, निश्चित रूप से. और दस्तावेज़ उस बारे में भी बात करता है। वे प्रशिक्षण के भाग के रूप में कार्यशालाएँ और प्रदर्शन करने की सलाह देते हैं।
तो आप असली सांचों के साथ काम कर रहे हैं।
हां, ठीक यही।
हम उन इंजेक्शन मोल्डिंग मशीनों का उपयोग कर रहे हैं। वह तो कमाल है।
यहां तक कि उन वर्चुअल प्रोटोटाइप को डिज़ाइन और विश्लेषण करने के लिए उस सिमुलेशन सॉफ़्टवेयर का उपयोग भी किया जा रहा है।
तो आप वास्तव में यथार्थवादी, आकर्षक सीखने का माहौल बना रहे हैं।
हाँ।
जहां लोग जो सीखा है उसे लागू कर सकें।
बिल्कुल। तो इन तीनों को मिलाकर, आप वास्तव में एक व्यापक कार्यक्रम बना रहे हैं।
हाँ।
यह आपकी टीम को मोल्ड डिज़ाइन की दुनिया के लिए तैयार करता है।
सभी का पुनः स्वागत है। आप जानते हैं, इस गहरे गोता के पिछले दो भागों में, हमने वास्तव में मोल्ड डिज़ाइन मानकीकरण के बारे में बहुत कुछ बताया है।
हाँ। स्ट्राइकिंग से लेकर अब तक का सफर काफी लंबा रहा है।
वह नवाचार और उन मानकों के बीच संतुलन है।
बिल्कुल।
आप जानते हैं, सभी नई तकनीकें।
हाँ। यह आश्चर्यजनक है कि तकनीक चीज़ों को कितना बदल रही है।
वह वाकई में। लेकिन इससे पहले कि हम समापन करें।
ठीक है।
मैं एक और बात पर बात करना चाहता हूं. दस्तावेज़ से मुझे जो लगा वह वास्तव में दिलचस्प था। प्रतिक्रिया।
ओह, यह बहुत महत्वपूर्ण है. और यह दस्तावेज़, यह वास्तव में इस बात पर जोर देता है कि, आप जानते हैं, मानकीकरण, यह एक बार की बात नहीं है।
सही।
आपको इसका मूल्यांकन करते रहना होगा, इसे परिष्कृत करना होगा, आप जानते हैं कि यह वास्तव में कैसे काम कर रहा है, इसके आधार पर इसमें सुधार करना होगा।
ऐसा लगता है जैसे यह निरंतर लूप है।
बिल्कुल। आप एक मानक स्थापित करते हैं, आपको उन लोगों से प्रतिक्रिया मिलती है जो इसका उपयोग कर रहे हैं, आप पता लगाते हैं कि क्या काम कर रहा है, क्या नहीं।
सही।
और फिर आप बदलाव करते हैं.
और दस्तावेज़ दो मुख्य प्रकार के फीडबैक के बारे में बात करता है।
हाँ।
आंतरिक और बाह्य. तो क्या आप इस संदर्भ में उन दोनों के बीच अंतर बता सकते हैं?
ज़रूर। तो आंतरिक फीडबैक जो आपकी अपनी कंपनी के अंदर से आ रहा है।
ठीक है।
डिज़ाइनर, इंजीनियर, तकनीशियन, वे लोग जो हर दिन उन मानकीकृत डिज़ाइनों के साथ काम कर रहे हैं।
हाँ।
वे ही हैं जो वास्तव में आपको बता सकते हैं कि क्या काम कर रहा है, क्या नहीं, कहां चीजों में सुधार किया जा सकता है।
यह समझ आता है। वे ही अग्रिम पंक्ति में हैं।
बिल्कुल। अब, बाहरी प्रतिक्रिया।
हाँ।
वह कंपनी के बाहर से आ रहा है।
ठीक है।
तो वह ग्राहक हो सकते हैं।
ठीक है।
आपूर्तिकर्ता, उद्योग विशेषज्ञ, और वास्तव में महत्वपूर्ण रूप से वे मानकीकरण निकाय।
सही। वे ही लोग हैं जो मानक बनाते हैं।
बिल्कुल। और यह सुनिश्चित करने के लिए उनके साथ काम करना महत्वपूर्ण है कि आपकी प्रतिक्रिया सुनी जाए, आप जानते हैं, क्योंकि उन मानकों को विकसित और अद्यतन किया जा रहा है। साथ ही, पाइपलाइन में क्या आ रहा है, इसके बारे में सूचित रहने का यह एक अच्छा तरीका है। और आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि आपकी अपनी प्रक्रियाएं उद्योग की नवीनतम सर्वोत्तम प्रथाओं के अनुरूप हैं।
तो यह दोतरफा सड़क है।
यह है।
आप उन्हें फीडबैक दे रहे हैं, लेकिन आप उनसे सीख भी रहे हैं।
बिल्कुल। हर कोई जीतता है.
अब, आप वास्तव में आंतरिक और बाह्य दोनों स्रोतों से यह सारी प्रतिक्रिया कैसे प्राप्त करेंगे?
खैर, दस्तावेज़ एक बहुआयामी दृष्टिकोण की अनुशंसा करता है।
ठीक है।
आंतरिक फीडबैक के लिए, आप नियमित टीम बैठकें कर सकते हैं, सर्वेक्षण कर सकते हैं, आपके पास सुझाव बक्से भी हो सकते हैं जहां लोग गुमनाम रूप से विचार या चिंताएं साझा कर सकते हैं।
यह एक ऐसी जगह बनाने के बारे में है जहां लोग प्रतिक्रिया देने में सहज महसूस करें।
हाँ बिल्कुल। और फिर बाहरी प्रतिक्रिया के लिए.
हाँ।
ठीक है, आप ग्राहक सर्वेक्षण कर सकते हैं, आप उद्योग सम्मेलनों, कार्यशालाओं में भाग ले सकते हैं, और मुझे लगता है कि उन मानकीकरण समितियों में सक्रिय रूप से भाग लेना महत्वपूर्ण है।
तो यह सक्रिय होने, उस फीडबैक की तलाश करने और फिर वास्तव में उसके साथ कुछ करने के बारे में है।
हाँ, यह कुंजी है. मेरा मतलब है, जो कंपनियाँ वास्तव में यह अच्छा कर रही हैं, वे फीडबैक को एक उपहार के रूप में देखती हैं।
ओह दिलचस्प।
आप जानते हैं, यह सीखने और बढ़ने का मौका है। और वे समझते हैं कि मानकीकरण, यह एक सतत प्रक्रिया है। यह एक यात्रा है, कोई मंजिल नहीं.
मुझे वह अच्छा लगता है।
हाँ।
तो जैसे ही हम मोल्ड डिज़ाइन मानकीकरण में इस गहन गोता को पूरा करते हैं, हमारे श्रोताओं के लिए कुछ मुख्य बातें क्या हैं।
खैर, मुझे लगता है कि सबसे महत्वपूर्ण बात यह याद रखना है कि मानकीकरण और नवाचार, वे एक साथ काम कर सकते हैं। वे दुश्मन नहीं हैं.
हाँ।
इसलिए अपनी टीम को रचनात्मक होने के लिए प्रोत्साहित करें, सोचने के पुराने तरीकों को चुनौती दें और हमेशा सुधार के तरीकों की तलाश में रहें।
सीमाओं को लांघने से न डरें, लेकिन उन गुणवत्ता मानकों को हमेशा ध्यान में रखें।
बिल्कुल। और उन उपकरणों में निवेश करें जो यह सब करने में आपकी सहायता कर सकते हैं। जैसा कि हमने मोल्ड फ्लो जैसे सिमुलेशन सॉफ़्टवेयर के बारे में बात की, जो वास्तव में आपके डिज़ाइन को अनुकूलित करने में मदद कर सकता है और, आप जानते हैं, उच्च गति प्रसंस्करण जैसी चीज़ों के साथ वक्र से आगे रहने में।
सही।
यह आपको वास्तविक प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त दे सकता है।
और याद रखें कि प्रशिक्षण और निरंतर सीखना कितना महत्वपूर्ण है।
ओह, बिल्कुल. एक अच्छी तरह से प्रशिक्षित टीम. वे अधिक कुशल, अधिक नवोन्मेषी होंगे और अंततः, वे आपका पैसा बचाएंगे।
और प्रतिक्रिया के बारे में मत भूलना.
हाँ।
आप जानते हैं, इसे अपनी संस्कृति का हिस्सा बनाएं, इसे प्रोत्साहित करें, इसे महत्व दें और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इस पर कार्य करें।
खुद मैने इससे बेहतर नहीं कहा होता। यदि आप अपनी टीम, अपने ग्राहकों, पूरे उद्योग के साथ जुड़ते हैं।
हाँ।
आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि आपके साँचे के डिज़ाइन न केवल मानकों को पूरा कर रहे हैं, बल्कि वे उससे भी आगे जा रहे हैं।
यह बहुत अच्छी बात है. और मुझे लगता है कि यह हमें हमारे गहन गोता के अंत तक लाता है।
ऐसा होता है।
हमने बहुत कुछ कवर किया है, चुनौतियाँ, अवसर, आप जानते हैं, यह सब। लेकिन मुझे लगता है कि दस्तावेज़ में एक अंतिम विचार है। यह पूछता है, ये नई प्रौद्योगिकियां, आप जानते हैं, 3डी प्रिंटिंग, एआई जैसी चीजें, भविष्य में हमारे मोल्ड डिजाइन के दृष्टिकोण को कैसे बदल देंगी?
यह बहुत बढ़िया सवाल है. और आप जानते हैं, जैसे-जैसे वे प्रौद्योगिकियाँ विकसित होती जा रही हैं, मोल्ड डिज़ाइन पर उनका प्रभाव बहुत बड़ा होने वाला है। मेरा मतलब है, कौन जानता है कि वास्तव में क्या होने वाला है, है ना? लेकिन एक बात निश्चित है, जो कंपनियाँ अनुकूलन कर सकती हैं, जो नवोन्वेषी हैं, जो सहयोग करती हैं, वही सफल होंगी।
यह मोल्ड डिज़ाइन की दुनिया में रहने का एक रोमांचक समय है।
यह है।
और वहां सुनने वाले सभी लोगों के लिए, याद रखें, आपके पास इस उद्योग के भविष्य को आकार देने की शक्ति है। इसलिए सीखते रहें, नवप्रवर्तन करते रहें, उन सीमाओं को लांघने से न डरें। और इस गहराई में हमसे जुड़ने के लिए धन्यवाद
