इंजेक्शन मोल्डिंग में श्रम लागत को कम करने के लिए कुछ गंभीर स्मार्ट रणनीतियों में गोता लगाने के लिए तैयार, हमें यह अद्भुत लेख मिला है। अधिक कुशल संचालन के लिए एक चीट शीट की तरह।
हालाँकि, यह सिर्फ नौकरियों में कटौती के बारे में नहीं है, है ना? यह पूरी प्रक्रिया को बेहतर बनाने जैसा है। एक अच्छी तेल लगी मशीन की तरह. आप जानते हैं, निचले स्तर के लिए अच्छा है, कर्मचारियों के लिए अच्छा है।
ठीक है, मुझे वह पसंद है। आइए इसे थोड़ा तोड़ें। सबसे पहले, हमें स्वचालन मिला है। लेकिन यह सिर्फ रोबोटों का कार्यभार नहीं है, क्या ऐसा है?
नहीं बिलकुल नहीं। बहुत से लोग स्वचालन के बारे में सुनते हैं और सोचते हैं, महंगे रोबोट, बड़े बदलाव। लेकिन ऐसा होना ज़रूरी नहीं है.
अच्छा ऐसा है।
यह आलेख उन स्वचालित लोडिंग और अनलोडिंग सिस्टम जैसी चीज़ों के बारे में भी बात करता है, वे गेम चेंजर हो सकते हैं।
अरे हाँ, वो। इसलिए हर बार किसी के द्वारा इसे मैन्युअल रूप से करने के बजाय, आपके पास इसकी देखभाल करने वाली ये प्रणालियाँ हैं।
बिल्कुल। कल्पना कीजिए कि आप उन्हें अपनी इंजेक्शन मोल्डिंग मशीनों के आसपास रणनीतिक रूप से रखते हैं। एक कुशल ऑपरेटर एक ही समय में कई मशीनों को संभाल सकता है।
एक अच्छी तेल लगी मशीन की तरह, है ना?
हां, ठीक यही। यह दक्षता के नृत्य की तरह है, जो अधिक लोगों की आवश्यकता के बिना उस उत्पादन को बढ़ाता है।
मुझे यह पसंद है। तो यह लेख किन अन्य स्वचालन युक्तियों के बारे में बात करता है?
खैर, उन सभी मैन्युअल जांचों और निरीक्षणों के बारे में सोचें जो हमेशा होते रहते हैं। लेख, यह. यह इस बारे में बात करता है कि कैसे बुद्धिमान निगरानी प्रणालियाँ उन कुछ उबाऊ, दोहराव वाले कार्यों को संभाल सकती हैं।
आह. इसलिए क्लिपबोर्ड और चेकलिस्ट वाले किसी व्यक्ति के बजाय, हमारे पास देखने और जांच करने वाले सेंसर और सॉफ़्टवेयर हैं।
आपको यह मिला। यह एक डिजिटल वॉचडॉग की तरह है। किसी भी छोटी-मोटी समस्या की लगातार तलाश करते रहते हैं।
अजीब चीजें, और उन मानव श्रमिकों को मुक्त कर देती हैं, मुझे नहीं पता, कुछ और दिलचस्प करने के लिए।
सही। और इसका मतलब यह भी है कि हम संभावित समस्याओं पर तेजी से प्रतिक्रिया कर सकते हैं। उस गुणवत्ता नियंत्रण को शीर्ष पायदान पर रखता है।
समझ में आता है। उन मुद्दों को जल्दी पकड़ने से बाद में बहुत सारे सिरदर्द से बचा जा सकता है। अब लेख में प्रशिक्षण का भी उल्लेख है, जो थोड़ा उल्टा लगता है, आप जानते हैं, जब आप श्रम लागत में कटौती करने की कोशिश कर रहे हैं।
हाँ, यह एक आम ग़लतफ़हमी है। लोग सोचते हैं, ओह, प्रशिक्षण का मतलब है कि लोग काम नहीं कर रहे हैं। इसमें पैसा खर्च होता है. लेकिन ईमानदारी से कहें तो यह चीजों को अधिक कुशल बनाने और लंबे समय में पैसे बचाने का सबसे अच्छा तरीका हो सकता है।
ठीक है, अब मैं वास्तव में उत्सुक हूँ। वह कैसे काम करता है?
उदाहरण के लिए, विशेष कौशल प्रशिक्षण लें। मान लीजिए कि आप अपनी टीम को वास्तव में कुछ उन्नत मोल्ड रखरखाव तकनीकों में प्रशिक्षित करते हैं। भले ही वे प्रत्येक साँचे में परिवर्तन के साथ केवल कुछ मिनट ही कम करते हों, वे मिनट हर सप्ताह बचाए गए घंटों में जुड़ जाते हैं।
यह एक अच्छी बात है. प्रत्येक सेकंड एक व्यस्त उत्पादन लाइन पर निर्भर करता है।
सही। और फिर मल्टी स्किलिंग है जहां आप कर्मचारियों को विभिन्न कार्यों को करने के लिए प्रशिक्षित करते हैं। यह कार्यबल के लिए स्विस सेना चाकू रखने जैसा है।
ठीक है, मुझे वह पसंद है। एक स्विस सेना चाकू कार्यबल। इसलिए हर एक चीज़ के लिए एक विशेषज्ञ की आवश्यकता के बजाय, आपकी टीम तुरंत समस्याओं को संभाल सकती है, समस्याओं का निवारण कर सकती है।
बिल्कुल। कम डाउनटाइम, अतिरिक्त कर्मचारियों की कम आवश्यकता। जिससे बड़ी लागत बचत होती है। और आपके कर्मचारी, अधिक सशक्त महसूस करते हैं, ठीक है, क्योंकि उनके पास ये सभी कौशल हैं, जो उन्हें कंपनी के लिए और भी अधिक मूल्यवान बनाते हैं।
मुझे यह एक जीत की तरह लगता है।
यह है।
अब, इस लेख में प्रक्रिया अनुकूलन का भी उल्लेख किया गया है, जिसे मैं, आप जानते हैं, वास्तव में गंदे कमरे को व्यवस्थित करने जैसा समझता हूँ।
अच्छा सादृश्य. लेकिन हर जगह कपड़े और सामान के बजाय, हम उस प्रक्रिया के उन चरणों के बारे में बात कर रहे हैं जिनका वहां होना जरूरी नहीं है। अड़चनें, ऐसी चीज़ें जो आपको धीमा कर देती हैं।
इसलिए चीजों को बेहतर तरीके से प्रवाहित करना।
हां, ठीक यही। वर्कफ़्लो को सुव्यवस्थित करना, कचरे से छुटकारा पाना। हर चीज़ को यथासंभव कुशल बनाना।
ठीक है, तो आप वास्तव में ऐसा कैसे करते हैं, पसंद करते हैं, आप ऐसा कैसे करते हैं? आप भी कहाँ से शुरू करते हैं?
आप शुरुआत करते हैं, जैसे, वास्तव में यह देखना कि आप काम कैसे कर रहे हैं। अब।
अत्यधिक आलोचनात्मक बनें.
हाँ। और उन स्थानों को ढूंढें जहां आप समय बर्बाद कर रहे हैं, प्रयास बर्बाद कर रहे हैं, शायद बहुत सारे संसाधनों का उपयोग कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, यह आलेख, इस कंपनी के बारे में बात करता है जो बिना अपने इंस्पेक्टर कार्यभार में कटौती करने में कामयाब रही। गुणवत्ता से समझौता किए बिना केवल अपने निरीक्षण के तरीकों को बेहतर बनाकर।
इसलिए हर एक हिस्से का निरीक्षण करने के बजाय, उन्होंने यह सुनिश्चित करने का एक बेहतर तरीका खोजा कि गुणवत्ता अच्छी थी।
बिल्कुल। छोटे ट्वीट, बड़े नतीजे.
बुद्धिमान। और श्रम लागत पर भी बड़ी बचत. यह आकर्षक है, लेकिन मुझे यकीन है कि हमारे श्रोता सोच रहे होंगे, ठीक है, मैं वास्तव में यह सब अपने इंजेक्शन मोल्डिंग ऑपरेशन पर कैसे लागू करूं?
हम आगे इसी बारे में बात करेंगे। उन क्षेत्रों को कैसे खोजा जाए जो अभी अनुकूलित होने की मांग कर रहे हैं। और फिर इन रणनीतियों को क्रियान्वित करने के चरण।
एक योजना की तरह लगता है। हम अभी वापस आएंगे. वापसी पर स्वागत है। इसलिए हम इंजेक्शन मोल्डिंग में श्रम लागत को कम करने के इन सभी शानदार तरीकों के बारे में बात कर रहे हैं। अब, हमारे श्रोता वास्तव में इन रणनीतियों को कैसे क्रियान्वित कर सकते हैं?
यह ऐसा है जैसे तुम्हें एक जासूस बनना है। तुम्हें पता है, शर्लक होम्स टोपी पहन लो।
इसलिए हम सुराग ढूंढ रहे हैं, लेकिन पदचिह्नों के बजाय, हम बाधाओं और बर्बाद समय की तलाश कर रहे हैं।
हाँ, मान लीजिए कि आप अपनी उत्पादन प्रक्रिया में ये देरी देखते रहते हैं।
हर समय होता है। सही।
क्या इसका कारण यह है कि सामग्री किस प्रकार गति कर रही है? या हो सकता है कि ये सभी स्वीकृतियां हों जो चीजों को धीमा कर देती हैं।
अरे हां। स्वीकृतियाँ कष्टदायक हो सकती हैं.
बिल्कुल। या क्या कोई ऐसा कदम है जो हमेशा जाम का कारण बनता है? यदि आप उन दर्द बिंदुओं को ढूंढ सकते हैं, तो आप समाधान ढूंढना शुरू कर सकते हैं।
तो यह सब कुछ एक ही बार में बदलने के बारे में नहीं है। यह उन विशिष्ट क्षेत्रों को खोजने के बारे में अधिक है जिन पर सबसे अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है।
आपको यह मिला। और कभी-कभी समाधान वास्तव में सरल होते हैं।
सच में?
हाँ, जैसे शायद आप अपने कार्यक्षेत्र को पुनर्व्यवस्थित कर रहे हों ताकि चीज़ें बेहतर ढंग से प्रवाहित हों। या शायद उन दोहराए जाने वाले कार्यों के लिए कुछ बुनियादी स्वचालन उपकरण प्राप्त कर रहे हों।
यह उन कठिन कार्यों को थोड़ा कम कठिन बना देता है।
बिल्कुल। या यह आपके प्रशिक्षण कार्यक्रम को देखने जैसा सरल कुछ भी हो सकता है।
फिर, यह सुनिश्चित करना कि हर किसी के पास यथासंभव कुशल होने का कौशल हो।
हाँ। और प्रशिक्षण की बात करते हुए, यह लेख प्रदर्शन प्रोत्साहन के बारे में बात करता है, जो मुझे लगा कि वास्तव में दिलचस्प था। यह सिर्फ लोगों को अधिक भुगतान करने के बारे में नहीं है, बल्कि प्रेरित करने के बारे में भी है। उन्हें बेहतर काम करने और पैसे बचाने के तरीके खोजने के लिए प्रेरित करना।
दिलचस्प।
यह के दिमाग में दस्तक देने जैसा है।
प्रबंधन के बजाय आपका पूरा कार्यबल हर किसी को बता रहा है कि क्या करना है।
हाँ। आप कर्मचारियों को समाधान निकालने दे रहे हैं क्योंकि वे ही हैं जो प्रक्रिया को सबसे अच्छी तरह जानते हैं।
क्या ऐसी कंपनियों के कोई उदाहरण हैं जिन्होंने वास्तव में ऐसा किया है?
ओह, हाँ, वहाँ हैं। लेख में इस एक कंपनी का उल्लेख किया गया है जिसके पास यह लागत बचत पुरस्कार कार्यक्रम था। आप जानते हैं, वे अपने कर्मचारियों को अपशिष्ट कम करने, चीजों को तेज़ बनाने के लिए सुझाव देने देते हैं।
एक सुझाव बॉक्स की तरह, लेकिन वास्तविक इनाम के साथ।
सही। और जो अच्छे विचार थे, उनका उन्हें पुरस्कार मिला। और परिणाम बहुत आश्चर्यजनक थे. उन्होंने ढेर सारा पैसा बचाया। लेकिन उन्होंने ऐसा माहौल भी बनाया जहां लोगों को लगा कि वे बदलाव ला सकते हैं।
मुझे वह पसंद है। लोगों को मूल्यवान महसूस कराता है।
बिल्कुल। और याद रखें कि हमने पहले डेटा विश्लेषण के बारे में बात की थी? यह हर चीज़ को अनुकूलित करने के लिए गेम चेंजर हो सकता है। जिन बुद्धिमान निगरानी प्रणालियों के बारे में हमने बात की, वे केवल डेटा एकत्र नहीं करते हैं, वे पैटर्न और संभावित समस्याओं का पता लगाने के लिए इसका विश्लेषण करते हैं।
तो यह आपके पूरे ऑपरेशन के लिए एक डैशबोर्ड रखने जैसा है।
हाँ।
आपको दिखा रहे हैं कि कहां चीजें अच्छी चल रही हैं और कहां उन्हें मदद की जरूरत है।
हाँ। और सबसे अच्छी बात यह है कि आप समस्याओं पर प्रतिक्रिया करना बंद कर सकते हैं और उन्हें रोकना शुरू कर सकते हैं।
मुझे वह पसंद है। सक्रिय रहना.
बिल्कुल। जैसे, मान लें कि आपका डेटा दिखाता है कि एक मशीन सामान्य से अधिक ख़राब हो रही है। इससे पहले कि यह एक बड़ा मुद्दा बन जाए, आप रखरखाव का समय निर्धारित कर सकते हैं।
बहुत सारा सिरदर्द बचाता है। लेकिन यह सारी डेटा सामग्री, यह डराने वाली लगती है, क्या आप जानते हैं? क्या इसे समझने के लिए आपको एक कंप्यूटर विशेषज्ञ की तरह बनना होगा?
बिल्कुल नहीं। वहाँ बहुत सारे सॉफ़्टवेयर हैं जो इसे आसान बनाते हैं। और यहां तक कि केवल बुनियादी डेटा भी आपको कुछ बहुत अच्छी जानकारियां दे सकता है। आपको कोई अत्यधिक जटिल कार्य करने की आवश्यकता नहीं है।
तो क्या, बस चक्र समय, अपटाइम, उस तरह की चीज़ों पर नज़र रखें?
हाँ, ऐसी ही चीजें। यदि आप उन संख्याओं में रुझान देखते हैं, तो यह आपको बता सकता है कि आपको अपने प्रयासों को कहाँ केंद्रित करना है।
ठीक है, यह समझ में आता है। इसलिए हमने यहां बहुत कुछ कवर किया है। स्वचालन प्रशिक्षण, प्रक्रियाओं का अनुकूलन, डेटा विश्लेषण। ऐसा लगता है जैसे बहुत कुछ सोचना है।
यह थोड़ा जबरदस्त हो सकता है. लेकिन आपको सब कुछ एक ही बार में करने की ज़रूरत नहीं है। ऐसी एक या दो चीज़ें चुनें जिनसे आपको लगता है कि सबसे बड़ा अंतर आएगा और वहीं से शुरुआत करें।
एक टेस्ट रन की तरह.
हाँ। देखें कि क्या काम करता है और वहां से चले जाएं।
और याद रखें, यह पूरे ऑपरेशन को बेहतर बनाने के बारे में है, न कि केवल पैसे बचाने के बारे में।
सही। यह एक ऐसी प्रणाली बनाने के बारे में है जहां मशीनों से लेकर सब कुछ सुचारू रूप से चलता है।
लोग अधिक मेहनत से नहीं, बल्कि होशियारी से काम करते हैं।
हाँ।
दक्षता को अधिकतम करने के लिए आपके पास जो कुछ भी है उसका उपयोग करें।
बिल्कुल। इस लेख में हमें ज्ञान की अन्य कौन सी बातें मिलीं जो सहायक हो सकती हैं?
मुझे ऐसा लगता है जैसे हमने यहां सिर्फ सतही तौर पर काम किया है, लेकिन मुझे यकीन है कि हमारे श्रोता को पहले से ही बहुत सारे विचार मिल रहे हैं।
पक्का। यह लेख वास्तव में यह दिखाने का अच्छा काम करता है कि ये सभी रणनीतियाँ एक साथ कैसे काम करती हैं। जैसे, याद है जब हम मल्टी स्किलिंग कर्मचारियों के बारे में बात कर रहे थे?
हाँ।
यह वास्तव में प्रक्रिया अनुकूलन में भी मदद कर सकता है।
ओह, ठीक है, क्योंकि अगर वे पूरी प्रक्रिया को बेहतर ढंग से समझते हैं, तो वे उन बाधाओं, उन क्षेत्रों को पहचानने में सक्षम होंगे जिनमें सुधार की आवश्यकता है।
बिल्कुल। और आप जानते हैं कि इससे ऐसा हो सकता है, जैसे एक सुधार से दूसरा सुधार होता है।
एक और और एक श्रृंखला प्रतिक्रिया की तरह. ऐसा लगता है कि यहां मुख्य बात यह है कि श्रम लागत कम करना केवल काम में कटौती या कुछ भी करने जैसा नहीं है।
नहीं, बिल्कुल नहीं.
यह पूरे ऑपरेशन को यथासंभव सर्वोत्तम बनाने के बारे में है।
इतना ही। सब कुछ एक साथ काम करना. आप जानते हैं, मशीनें, प्रक्रियाएं, कर्मचारी, डेटा।
होशियारी से काम करना, कठिन नहीं। सभी उपकरणों का उपयोग करना. आपको यथासंभव कुशल होना होगा।
सही। तो इससे पहले कि हम समाप्त करें, क्या लेख में कुछ और है जो आपको लगता है कि हमारे श्रोताओं को, आप जानते हैं, रखना चाहिए।
मन में, ज्ञान के कुछ बिदाई वाले शब्दों की तरह?
एक बात जो वास्तव में मेरे सामने आई वह यह थी कि लचीला बने रहना कितना महत्वपूर्ण है। आप जानते हैं, चीजें बदलती हैं, विशेषकर इंजेक्शन मोल्डिंग में।
हमेशा कुछ नया होता है.
हाँ। जो आज काम करता है वह कल काम नहीं कर सकता। तो आपको अनुकूलन के लिए तैयार रहना होगा।
तो क्या इन रणनीतियों को केवल लागू करना और फिर इसके बारे में भूल जाना ही काफी नहीं है?
नहीं। आपको सदैव तलाश में रहना होगा।
सुधार करने के तरीके, हमेशा सीखते रहना, हमेशा चीज़ों में बदलाव करना। यह सब इसी के बारे में है। और डेटा विश्लेषण वास्तव में इसमें मदद कर सकता है?
हाँ, बड़ा समय। इससे आपको उन प्रवृत्तियों, उन संभावित समस्याओं का पता लगाने में मदद मिल सकती है, इससे पहले कि वे बड़ी समस्याएँ बन जाएँ।
आप जानते हैं, यह अधिक कुशल और, आइए इसका सामना करते हुए, अधिक लाभदायक भविष्य के लिए एक रोडमैप बनाने जैसा है।
बिल्कुल।
खैर, मुझे लगता है कि हमने आज अपने श्रोताओं को सोचने के लिए बहुत कुछ दिया है। स्वचालन प्रशिक्षण प्रक्रिया अनुकूलन, डेटा विश्लेषण। उन श्रम लागतों को कम करने और उन परिचालनों को करने के कई तरीके हैं। और याद रखें, यह एक यात्रा है, कोई मंजिल नहीं। बस एक समय में एक कदम उठाएं, देखें कि आपके लिए क्या काम करता है, और सुधार के तरीकों की तलाश करना कभी बंद न करें। तो वहां मौजूद हमारे श्रोता, इस गहन गोता में हमारे साथ शामिल होने के लिए धन्यवाद। हमें आशा है कि हमने आपके लिए अन्वेषण के लिए कुछ विचार प्रस्तुत किए हैं। अगले तक
