आज हम इंजेक्शन मोल्डिंग की लागत लेखांकन पर गहराई से चर्चा करेंगे।.
ओह, यह तो रोमांचक लग रहा है।
हाँ, बिल्कुल। सुनने में थोड़ा नीरस लग सकता है, लेकिन यकीन मानिए, यह जितना लगता है उससे कहीं ज्यादा दिलचस्प है।.
मेरा विश्वास है।.
विशेषकर यदि आप किसी विनिर्माण व्यवसाय में निवेश करने के बारे में सोच रहे हैं, जैसा कि आप सोच रहे हैं।.
हां, यह वास्तव में विनिर्माण लाभप्रदता की गुप्त भाषा सीखने जैसा है।.
यह कहने का बहुत अच्छा तरीका है।.
और यह गहन विश्लेषण एक तरह से आपका क्रैश कोर्स है।.
मुझे यह पसंद है। तो हम इस लेख को देख रहे हैं जिसका शीर्षक है "इंजेक्शन मोल्डिंग मशीन की लागत लेखांकन में आपको किन प्रमुख विवरणों पर ध्यान देना चाहिए"।.
ठीक है। और यह उन लागतों को विस्तार से बताता है जिनके बारे में आपको शायद पता भी न हो, क्योंकि वे कहीं न कहीं सतह के नीचे छिपी हुई हैं।.
हाँ, उन छिपे हुए झंझटों की बात हो रही है। ठीक है। हम भविष्य में आपको उन वित्तीय परेशानियों से बचाने में मदद करना चाहते हैं।.
बिल्कुल।
तो चलिए एक ऐसी चीज से शुरुआत करते हैं जिससे हम सभी शायद सहमत होंगे। कच्चे माल की लगातार बदलती कीमतें।.
ठीक है। यह किराने का सामान खरीदने के लिए बजट बनाने जैसा है, जब एवोकाडो की कीमतें लगातार बदलती रहती हैं।.
हाहा। बिलकुल सही।.
ये विनिर्माण में उपयोग होने वाला कच्चा माल है।.
बिल्कुल समझ में आता है।.
और लेख में तो इस बात को एक कहानी के जरिए उजागर भी किया गया है, जिसमें अचानक हुई मूल्य वृद्धि के कारण एक परियोजना बुरी तरह प्रभावित हुई थी।.
देखिए, यही बात इसे इतना वास्तविक बनाती है।.
बिल्कुल।
यह सिर्फ सिद्धांत नहीं है। कीमतों में ये उतार-चढ़ाव वास्तव में आपके बजट पर असर डाल सकते हैं।.
हाँ, निश्चित रूप से।
अब, इन मूल्य उतार-चढ़ावों के अलावा, लेख में भौतिक हानि दर नामक किसी चीज़ का उल्लेख किया गया है। आखिर यह सब क्या है?
इसे ऐसे समझिए। मान लीजिए, आप मिट्टी के बर्तन बनाने के लिए 100 किलोग्राम मिट्टी खरीदते हैं, लेकिन, आप जानते हैं, कुछ मिट्टी अंततः फर्श पर गिर जाती है। अनुपयोगी।.
सही।
इंजेक्शन मोल्डिंग के साथ भी यही सिद्धांत लागू होता है।.
ओह दिलचस्प।.
इस प्रक्रिया में कच्चे माल का कुछ प्रतिशत हिस्सा नष्ट हो जाएगा। लेख के अनुसार यह लगभग 10% हो सकता है।.
वाह! तो आप असल में ऐसी सामग्री के लिए पैसे दे रहे हैं जिसका आप इस्तेमाल ही नहीं कर सकते।.
हां, मूल रूप से।.
यह आपकी लागत गणना का एक बहुत बड़ा हिस्सा होना चाहिए।.
ओह, बिलकुल। यह ऐसा है जैसे आपका कोई गुप्त साझेदार हो जो हिसाब-किताब न रखने पर मुनाफे का एक हिस्सा ले रहा हो।.
अरे बाप रे! तो लेख में सुझाव दिया गया है कि कीमतों में होने वाले उतार-चढ़ाव को कम करने के लिए भारित औसत विधि का उपयोग किया जाए। इसमें ऐसी क्या खास बात है?
दरअसल, यह समय के साथ कीमतों का औसत निकालने से थोड़ा अधिक जटिल है।.
ठीक है।
यह आपके द्वारा की जाने वाली बड़ी खरीदारी की कीमतों को अधिक महत्व या वजन देता है।.
दिलचस्प।
इसलिए यह आपके अनुमानों को अधिक सटीक बनाता है, जो आपके वास्तविक खर्च को बेहतर ढंग से दर्शाता है।.
इसलिए बड़े ऑर्डर औसत पर अधिक प्रभाव डालते हैं।.
बिल्कुल।
ठीक है, यह समझ में आता है।
हाँ।
लेकिन चलिए अब इस पहेली के एक और पहलू पर चलते हैं। श्रम लागत।.
ठीक है।
यह इतना आसान नहीं है कि बस आप प्रति घंटे कितना भुगतान करते हैं, है ना?
असल में यह उन घंटों को सटीक रूप से ट्रैक करने के बारे में है।.
हाँ।
और फिर उन्हें सही उत्पादों के लिए आवंटित करना।.
सही।
लेख में इसकी तुलना बिल्लियों को इकट्ठा करने से की गई है।.
अहां।.
हर चीज को संभालने की कोशिश में इतनी अफरा-तफरी मच सकती है।.
हाँ, मैं समझ सकता हूँ। खासकर व्यस्त विनिर्माण वातावरण में।.
बिल्कुल।
श्रम का हिसाब रखने में किन-किन चीजों से लोगों को परेशानी हो सकती है?
खैर, छोटी-मोटी गलतियों के भी बड़े परिणाम हो सकते हैं।.
ओह, मुझे यकीन है।
उदाहरण के लिए, लेख में बताया गया है कि कोई व्यक्ति मोल्ड की जांच के लिए विशेष समय को शामिल करना भूल गया। और इससे उत्पाद की पूरी लागत गणना गड़बड़ा गई।.
वाह! हर मिनट कीमती है।.
बिल्कुल।
लेकिन एक बार जब आप उन सभी मिनटों को ट्रैक कर लेते हैं, तो आप वास्तव में यह कैसे पता लगाएंगे कि किस उत्पाद को कौन सी लागत सौंपी गई है?
ठीक है। और यहीं पर यह आवंटन काम आता है।.
ठीक है।
तो कल्पना कीजिए कि आपके कर्मचारी तीन अलग-अलग उत्पादों पर काम कर रहे हैं।.
ठीक है।
आपको यह पता लगाना होगा कि प्रत्येक कार्य में उनका कितना समय और लागत लगती है।.
सही।
इस बात को स्पष्ट करने के लिए लेख में एक उपयोगी तालिका दी गई है।.
सही।
मान लीजिए कि उत्पाद A को बनाने में 50 घंटे का श्रम लगता है, उत्पाद B को 30 घंटे का और उत्पाद C को 20 घंटे का।.
तो मूल रूप से आप श्रम लागत को आनुपातिक रूप से विभाजित करते हैं, जिसमें उत्पाद A को सबसे बड़ा हिस्सा मिलता है।.
बिल्कुल सही। इससे यह सुनिश्चित होता है कि प्रत्येक उत्पाद लागत भार का अपना उचित हिस्सा वहन करे।.
पकड़ लिया.
और यह हमें एक प्रकार के गुप्त खर्च की ओर ले जाता है जिसके बारे में लेख में बात की गई है।.
ओह, गुप्त खर्च। मुझे जिज्ञासा हो रही है।.
इसे उपकरण मूल्यह्रास कहते हैं।.
ठीक है, मैंने इसके बारे में सुना है, लेकिन मुझे और विस्तार से बताएं।.
तो इसे ऐसे समझिए। मान लीजिए आप एक नई चमकदार इंजेक्शन मोल्डिंग मशीन खरीदते हैं, जैसे कोई कार। ठीक है। समय के साथ इसकी कीमत कम होती जाएगी।.
ठीक है। बात समझ में आ गई।.
मूल्यह्रास उस हानि का हिसाब रखने की प्रक्रिया है, जिसमें लागत को उसके उपयोगी जीवनकाल में फैला दिया जाता है।.
इसलिए यह आपके बजट पर धीरे-धीरे और लगातार पड़ने वाला बोझ है जिसे आपको ध्यान में रखना होगा।.
बिल्कुल।
ठीक है। अब, लेख में मूल्यह्रास की गणना करने के विभिन्न तरीकों के बारे में बताया गया है।.
सही।
प्रमुख लोगों में से एक।.
तो यह है सीधी रेखा विधि।.
ठीक है।
यह कुछ हद तक एक स्थिर गति से मैराथन दौड़ने जैसा है।.
जाता रहना।.
आप उपकरण के जीवनकाल में लागत को समान रूप से वितरित करते हैं।.
ठीक है, समझ में आ गया। कितना अच्छा और स्थिर है।.
ठीक है। और फिर आपके पास दोहरी घटती शेष विधि है।.
हाँ।
लेख में इसे दौड़ की शुरुआत में स्प्रिंट लगाने जैसा बताया गया है।.
समझ गया। तो इसकी कीमत घटती है, शुरुआत में यह तेज़ होता है और फिर धीमा हो जाता है।.
बिल्कुल सही। अब, यह समझने के लिए कि इसका आपके मुनाफे पर क्या असर पड़ता है, आइए एक उदाहरण देखते हैं।.
बहुत बढ़िया। मुझे उदाहरण बहुत पसंद हैं।.
तो मान लीजिए कि आपके पास 500,000 युआन मूल्य की एक मशीन है जिसकी जीवन अवधि 10 वर्ष है।.
ठीक है।
वास्तविकता में, उसके बाद।.
तो सीधी रेखा विधि में, आप इसे 10 से भाग देते हैं, जिससे आपको सालाना 45,000 येन मिलते हैं।.
बिल्कुल सही। लेकिन बात यह है कि उस मशीन पर बनने वाले प्रत्येक उत्पाद की लागत में उस 45,000 रुपये को भी शामिल करना होगा।.
अरे वाह।
तो मान लीजिए कि आप एक वर्ष में 15,000 यूनिट का उत्पादन करते हैं। इसका मतलब है कि आपको प्रति यूनिट 3 युआन का अतिरिक्त लाभ होगा।.
यह बहुत बड़ी बात है। इससे लेखांकन की उन शब्दावली का सही परिप्रेक्ष्य समझ में आता है।.
जी हाँ, बिल्कुल। और अगर आप सावधान नहीं रहे तो यह एक ऐसा खर्चा है जो आपको अचानक भारी पड़ सकता है।.
हाँ, यह एक छिपा हुआ खर्च तो ज़रूर है।.
और यह हमें आज जिस पहेली के अंतिम हिस्से के बारे में बात करेंगे, उस पर लाता है, जो कि मोल्ड की लागतों का आवंटन है।.
ठीक है, मैं सुनने के लिए तैयार हूँ।.
इसमें मुख्य बात यह पता लगाना है कि प्रत्येक उत्पाद, उसे बनाने के लिए उपयोग किए जाने वाले सांचे की लागत में कितना योगदान देता है।.
इसलिए इसमें केवल सांचे की प्रारंभिक लागत ही नहीं, बल्कि समय के साथ होने वाली मरम्मत और रखरखाव की लागत को भी ध्यान में रखना होता है।.
ठीक है। इसे ऐसे समझिए जैसे आप सौ केक बनाने के लिए एक केक पैन खरीदते हैं।.
ठीक है।
पैन की लागत को हर केक पर बाँटना होगा। है ना? बिल्कुल। लेकिन अगर बीच में ही पैन की मरम्मत करनी पड़े तो क्या होगा?
अरे, आपको प्रत्येक केक को पकाने की लागत की दोबारा गणना करनी होगी।.
बिल्कुल सही। तो मरम्मत के बाद केक तकनीकी रूप से अधिक महंगे होंगे।.
दिलचस्प।
और लेख में इसका एक बेहतरीन उदाहरण दिया गया है। उदाहरण के लिए, 100,000 इकाइयों के लिए डिज़ाइन किए गए एक सांचे में अप्रत्याशित रूप से मरम्मत की आवश्यकता पड़ गई, और इससे शेष उत्पादों की प्रति इकाई लागत बढ़कर 2.5 युआन प्रति इकाई हो गई।.
वाह, यह तो अचानक सामने आने वाला एक छिपा हुआ खर्च है।.
बिल्कुल।
लेकिन इस आवंटन को समझकर, आप इन चीजों के लिए योजना बना सकते हैं और तदनुसार अपनी कीमतों को समायोजित कर सकते हैं।.
बिल्कुल। आप असल में अपने बजट में एक अतिरिक्त राशि जोड़ रहे हैं।.
बात समझ में आती है। अब, हम एक और लागत को नहीं भूल सकते जिसे अक्सर नजरअंदाज कर दिया जाता है, और वह है ऊर्जा की लागत।.
सही।
मुझे लगता है कि वे बड़ी इंजेक्शन मोल्डिंग मशीनें बहुत अधिक बिजली की खपत करती हैं।.
वे करते हैं।
तो इन सबमें ऊर्जा की लागत की क्या भूमिका है?
यह सिर्फ आपके द्वारा उपयोग की जा रही ऊर्जा की कुल मात्रा के बारे में नहीं है।.
ठीक है।
इसका मतलब यह समझना है कि प्रत्येक उत्पाद ऊर्जा बिल में कितना योगदान देता है।.
ठीक है।
यह तब और भी दिलचस्प हो जाता है जब आपके पास अलग-अलग ऊर्जा बचत सुविधाओं वाली मशीनें हों।.
अच्छा, ठीक है। तो हो सकता है कि आपके पास कुछ उत्पादों के लिए एक बेहद कुशल मशीन हो और फिर अन्य उत्पादों के लिए एक पुरानी, कम कुशल मशीन हो।.
बिल्कुल सही। इसलिए सटीक माप बेहद महत्वपूर्ण हो जाता है।.
आपको यह जानना होगा कि कौन से अंग तेजी से ऊर्जा का उपभोग कर रहे हैं और कौन से अंग धीरे-धीरे ऊर्जा का उपयोग कर रहे हैं।.
बिल्कुल सही। हम अपने इस गहन विश्लेषण के अगले भाग में ऊर्जा लागतों और उनसे निपटने के लिए आप क्या रणनीतिक उपाय कर सकते हैं, इस पर विस्तार से चर्चा करेंगे। लेकिन पहले...
सुनने में तो अच्छा लगता है।
चलिए, अब तक हमने जिन विषयों पर चर्चा की है, उन्हें संक्षेप में दोहरा लेते हैं।.
हां, हमने काफी कुछ कवर कर लिया है।.
तो हमने कच्चे माल की कीमतों में उतार-चढ़ाव और उस अप्रत्यक्ष सामग्री हानि दर से शुरुआत की।.
हाँ.
लागत की गणना करते समय आप इन चीजों को नजरअंदाज नहीं कर सकते।.
सही।
फिर हमने श्रम का बारीकी से हिसाब रखने के बारे में बात की।.
ठीक है। हर मिनट का हिसाब रखना होगा और उसे सही उत्पाद के लिए आवंटित करना होगा।.
बिल्कुल सही। और फिर अंत में, हमने उन गुप्त खर्चों का पर्दाफाश किया।.
मुझे वह अच्छा लगता है।.
गुप्त व्यय, जैसे उपकरण मूल्यह्रास और मोल्ड लागत आवंटन।.
ठीक है। और उन ऊर्जा खपत करने वाले वाहनों के बारे में हमने बात की थी।.
हां, वे सभी कहानी का हिस्सा हैं।.
यह आश्चर्यजनक है कि वे छोटी-छोटी बातें आपको कितना तोड़ सकती हैं।.
वह वाकई में।
लेकिन इससे पहले कि हम दूसरे भाग पर आगे बढ़ें, आपके विचार से इंजेक्शन मोल्डिंग की लागत गणना में लोग सबसे आम गलती क्या करते हैं?
हम्म। यह एक अच्छा सवाल है। मेरा मानना है कि यह इन छोटी-छोटी बातों के प्रभाव को कम आंकना है।.
हाँ। लोग मशीन जैसी बड़ी-बड़ी चीज़ों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और उन छिपे हुए खर्चों को भूल जाते हैं जो उनके मुनाफे को कम कर देते हैं।.
बारीक अक्षरों में लिखी शर्तों को नज़रअंदाज़ करने जैसा। आप जानते हैं, इसका बुरा नतीजा आपको भुगतना पड़ सकता है।.
बहुत बढ़िया उदाहरण है। यह जासूसी के काम जैसा है। आपको सुराग ढूंढने पड़ते हैं।.
बिल्कुल।
बहुत बढ़िया। हम थोड़ी देर के लिए ब्रेक लेंगे और एक मिनट में भाग दो के साथ वापस आएंगे, जिसमें हम ऊर्जा लागत और इन रणनीतियों के बारे में और अधिक विस्तार से चर्चा करेंगे।.
यह अच्छा होने वाला है।.
हमारे साथ जुड़ना न भूलें। डीप डाइव में आपका फिर से स्वागत है। ब्रेक से पहले, हम इस बात पर चर्चा कर रहे थे कि ऊर्जा लागत इस सब में एक अप्रत्यक्ष कारक कैसे हो सकती है, खासकर जब आपके पास अलग-अलग मशीनें हों, जिनमें से कुछ दूसरों की तुलना में अधिक कुशल हों।.
ठीक है। हाँ। यह कारों के बेड़े की तरह है। कुछ कारें बहुत ज़्यादा ईंधन खाती हैं, कुछ कम। इसलिए यह स्वाभाविक है कि आप सभी कारों के लिए यात्रा खर्च की गणना एक ही तरीके से नहीं करेंगे।.
ठीक है। तो इंजेक्शन मोल्डिंग में ऊर्जा लागत के मामले में, सिर्फ आपके कुल मासिक बिल को देखना ही काफी नहीं है। है ना?
नहीं। आपको बारीकी से समझना होगा, इसे तोड़-तोड़कर देखना होगा।.
तो प्रत्येक उत्पाद कितनी ऊर्जा का उपयोग करता है?.
बिल्कुल सही। और इसी तरह आप चीजों की सही कीमत तय कर सकते हैं। अधिक कुशल बनने के तरीके खोजें।.
ठीक है, तो मान लीजिए आपके पास दो मशीनें हैं।.
ठीक है।
एक तो पाषाण युग जैसा है, और दूसरा एकदम नया, अत्यधिक ऊर्जा कुशल है।.
सही।
उदाहरण के लिए, प्रत्येक डेटा पर बने किसी एक विशिष्ट उत्पाद के लिए ऊर्जा लागत की गणना कैसे शुरू की जाए?.
मेरे दोस्त को ऊर्जा खपत पर नज़र रखनी होगी। ठीक है, आदर्श रूप से आप एक ऐसा सिस्टम चाहते हैं जो प्रत्येक मशीन और विशिष्ट उत्पादन चरणों से जुड़ा हो।.
तो क्या हर मशीन के लिए एक फिटबिट होगा?
हाँ, बिल्कुल। बहुत बढ़िया। देखिए हर वर्कआउट में कितनी ऊर्जा खर्च होती है।.
लेकिन फिटनेस डेटा का भी कोई फायदा नहीं जब तक आप उस पर अमल न करें, है ना?
तो एक बार यह जानकारी मिल जाने के बाद हम इसका क्या कर सकते हैं?
अच्छा, उदाहरण के लिए, यदि आप देखते हैं कि एक मशीन बहुत अधिक ऊर्जा की खपत करती है, तो आप शायद नई, अधिक कुशल मशीन को अधिक बार चलाने को प्राथमिकता देंगे, है ना?
बिल्कुल। और अगर आपको लंबी दौड़ के लिए ऊर्जा की खपत करने वाले उत्पाद का उपयोग करना है, तो आप जानते हैं कि इसकी भरपाई के लिए उत्पाद की कीमत अधिक होनी चाहिए।.
जैसे एनर्जी स्टार रेटिंग होती है। लेकिन आपकी पूरी फैक्ट्री के लिए।.
आपको मिल गया। और यह सिर्फ आपके आंतरिक स्वास्थ्य के लिए ही नहीं है।.
आपका क्या मतलब है?
ऊर्जा आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंधों पर बातचीत करते समय यह डेटा आपके लिए एक हथियार का काम करेगा।.
इसलिए यदि आप ऊर्जा के अच्छे उपभोक्ता हैं, तो आपको बेहतर लाभ मिलेगा।.
यह सब उन्हें अनुमानित उपयोग दिखाने के बारे में है। आप दक्षता के लिए प्रतिबद्ध हैं।.
मुझे यह पसंद आया। बात समझ में आती है। अब, याद है हमने श्रम लागत के आवंटन के मुश्किल होने के बारे में बात की थी?
हाँ, यह तो एक विशालकाय मशीन है।.
यह लेख इस विषय पर और गहराई से चर्चा करेगा और कुछ सलाह भी देगा।.
अच्छा। हमें इसकी जरूरत है।.
यह सिर्फ कुल श्रम लागत को काम किए गए घंटों से विभाजित करने के बारे में नहीं है।.
नहीं। ज़्यादा समझदार बनना पड़ेगा, है ना?
और भी स्पष्ट जानकारी देनी होगी।.
तो वे इस चीज़ का सुझाव देते हैं। गतिविधि आधारित लागत निर्धारण एबीसी।.
आकर्षक।.
सुनने में तो यह बहुत जटिल लगता है, लेकिन एक बार समझ में आ जाए तो यह वास्तव में काफी तार्किक है।.
तो एबीसी कैसे काम करता है? जैसे हमारे इंजेक्शन मोल्डिंग की दुनिया में होता है।.
मान लीजिए, आप एक खिलौना कार बना रहे हैं। मैं इसके कई चरणों की कल्पना कर रहा हूँ, है ना? बॉडी बनाना, पहिए लगाना, पेंट करना, और फिर उसे पैक करना।.
हाँ, बिल्कुल।
एबीसी का कहना है कि प्रत्येक सीएच को लागत आवंटित करें।.
गतिविधि को ही सब कुछ मान लेना नहीं चाहिए, बल्कि सारे श्रम को एक साथ समेट देना चाहिए।.
ठीक है। प्रत्येक चरण में उपयोग होने वाले संसाधनों की मात्रा के आधार पर। ठीक है, तो शायद पहिए को असेंबल करना बहुत समय लेने वाला काम है। कौन जानता था?
अब आप इस पर विचार कर सकते हैं। शायद नए उपकरण, या फिर कार को फिर से डिज़ाइन करना पड़े ताकि यह आसान हो जाए।.
आपको मिल गया। एबीसी इस बात पर प्रकाश डालता है कि आपका भविष्य कहाँ है।.
लेबर पार्टी वास्तव में आगे बढ़ रही है, और अपने फैसलों को अनुमान के बजाय आंकड़ों पर आधारित बना रही है।.
बिल्कुल सही। उन टाइम ट्रैकिंग ऐप्स की तरह। लेकिन आपके पूरे ऑपरेशन के लिए।.
हाँ, बिल्कुल। बहुत बढ़िया। अब ट्रैकिंग की बात करें तो चलिए मूल्यह्रास पर वापस आते हैं।.
अब वापस मैराथन और स्प्रिंट की ओर।.
ठीक है, लेकिन इन तरीकों में से किसी एक को चुनने से किसी व्यवसाय पर वास्तव में क्या प्रभाव पड़ता है?
आह, यहीं से रणनीति काम आती है।.
वाह, ये तो बहुत ही शानदार हो रहा है।.
यह कुछ बातों पर निर्भर करता है। टैक्स, आप उस उपकरण से कितने समय तक काम करने की उम्मीद करते हैं, और आपके समग्र वित्तीय लक्ष्य क्या हैं।.
तो यह सिर्फ एक को चुनकर काम खत्म करने वाली बात नहीं है।.
हाँ। समझदारी से काम लेना होगा। एक उदाहरण दीजिए, मान लीजिए कि कंपनियां इस मशीन के नए होने के दौरान हमारे टैक्स कम कर रही हैं।.
ठीक है।
डबल डिक्लाइनिंग बैलेंस उनका मित्र है।.
क्योंकि वे पहले से ही अधिक खर्च की कटौती कर रहे हैं।.
वाह! कर योग्य आय तुरंत कम हो जाएगी। लेकिन अगर वे स्थिर, अनुमानित खर्च चाहते हैं।.
सीधी रेखाएं, यही सही तरीका है।.
आप जानते हैं, अपनी पद्धति को बड़ी रणनीति के साथ पूरी तरह से मिलाना?
तो जैसे किसी काम के लिए सही वित्तीय साधन का चुनाव करना।.
हाँ। बिल्कुल सही। ठीक है। वह हर काम में माहिर है।.
अब, इस भाग को समाप्त करने से पहले, आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत पर वापस आते हैं।.
हमेशा मोलभाव करने की आदत होती है, है ना?
अपने खर्चों के बारे में इतनी अच्छी जानकारी होने से इसमें कैसे मदद मिलती है?
लीवरेज, मेरे दोस्त। मतलब, हर एक के लिए आपका ब्रेक-ईवन पॉइंट।.
उत्पाद का मतलब है, आप जानते हैं, वह गुंजाइश, जिस पर आप समझौता कर सकते हैं।.
बिल्कुल सही। यूं ही बेतरतीब ढंग से कोई संख्या नहीं बोलनी चाहिए।.
डेटा आपकी बात का समर्थन करता है।.
जैसे कि अगर आपको पता हो कि डीलर ने कार खरीदने के लिए कितना भुगतान किया है, तो कार खरीदना वैसा ही है।.
हाँ, आप बेहतर मोलभाव कर सकते हैं।.
मेरे साथ भी ऐसा ही हुआ। सप्लायर कहता है कि इस चीज़ की कीमत बढ़ रही है, तो आप सोचते हैं, अरे बाप रे, ज़रा रुकिए, मुझे पता है इससे मेरा मुनाफा कम हो जाएगा।.
खड़े होने के लिए ठोस जमीन।.
और इसका ठीक उल्टा भी सच है। हो सकता है कि बेहतर गुणवत्ता या डिलीवरी के लिए अधिक कीमत भी जायज हो।.
तेजी से, क्योंकि आप अपने व्यवसाय के लिए इसका महत्व समझते हैं।.
आपको सही समझ आ गया। सोच-समझकर निर्णय लेना ही सफलता की कुंजी है।.
यह बिल्कुल ऐसा है जैसे व्यापार की भाषा धाराप्रवाह बोलना।.
अब, इस वक्त, यह सब उस बड़े फैसले से जुड़ा हुआ है। या तो हम इसे खुद बनाएं या किसी और को भुगतान करें।.
इन-हाउस बनाम आउटसोर्सिंग।.
और यहां अपने खर्चों को जानना ही सबसे महत्वपूर्ण है।.
ठीक है।
आप सही मायने में तुलना कर सकते हैं, प्रत्येक विकल्प की वास्तविक लागत देख सकते हैं, न कि केवल दिखने वाली चीजें।.
तो क्या हम यह सोच सकते हैं कि आउटसोर्सिंग करना सस्ता होगा?
हां, पहली नजर में तो ऐसा ही लगता है।.
लेकिन फिर शिपिंग, गुणवत्ता नियंत्रण, इन सब का खर्च भी जुड़ जाता है।.
और कभी-कभी इसे खुद करना वास्तव में बेहतर होता है।.
सस्ता तो है, लेकिन इसे साबित करने के लिए आपके पास आंकड़े होने चाहिए।.
बिल्कुल सही। ये ऐसा है जैसे, आपको लगता है कि किसी पेशेवर को काम पर रखना महंगा होता है। ज़रा सोचिए, किसी शौकिया को काम पर रखकर देखिए।.
हाँ, बिलकुल सही।.
हमें हर पहलू को 360 डिग्री पर देखना होगा, संकीर्ण सोच नहीं रखनी चाहिए।.
और यहीं पर इंजेक्शन मोल्डिंग और लागत लेखांकन की भूमिका वास्तव में महत्वपूर्ण हो जाती है।.
यह आपको ढांचा प्रदान करता है, लागतों के इस जाल को समझने में आपकी मदद करता है, और यह समझने में भी कि वे हर चीज को कैसे प्रभावित करती हैं।.
यह एक नक्शे की तरह है जिससे आप लाभ कमाने का रास्ता खोज सकते हैं।.
आपको मिल गया। और याद रखिए, यह कोई एक बार की बात नहीं है।.
हमेशा निगरानी करते रहना, सुधार करते रहना और सतर्क रहना जरूरी है।.
व्यापार जगत हमेशा बदलता रहता है। हमें इसके साथ कदम मिलाकर चलना होगा।.
आज हमने छोटी-छोटी बातों से लेकर बड़ी-बड़ी रणनीतिक बातों तक, बहुत कुछ कवर कर लिया है।.
हां, यह एक लंबा सफर रहा है।.
और मुझे कहना पड़ेगा कि जो मुझे उबाऊ लग रहा था, वह वास्तव में बहुत दिलचस्प निकला।.
लागत लेखांकन जितना आप सोचते हैं उससे कहीं अधिक रोमांचक है।.
है ना? और इससे हमें इस बात का वास्तविक एहसास हुआ है कि यह कितना शक्तिशाली हो सकता है।.
आशा है कि हमारे श्रोता भी ऐसा ही महसूस करते होंगे और अपना खुद का विश्लेषण करने के लिए तैयार होंगे।.
उन्होंने इसे कर दिखाया। इस गहन चर्चा में हमारे साथ जुड़ने के लिए धन्यवाद। हम जल्द ही एक और रोमांचक विषय के साथ वापस आएंगे।.
तब तक, आंकड़ों का विश्लेषण करते रहिए।.
ठीक है। डीप डाइव में आपका फिर से स्वागत है। हम इंजेक्शन मोल्डिंग और लागत लेखांकन पर अपनी चर्चा समाप्त कर रहे हैं।.
हां, कुछ ही। हमने बहुत कुछ झेला है, है ना?
हमने ऐसा किया है। किसी व्यक्ति के काम करने के हर मिनट को ट्रैक करने से लेकर, मूल्यह्रास और यह सुनिश्चित करने जैसे बड़े रणनीतिक सवालों तक कि हम ऊर्जा का बुद्धिमानी से उपयोग कर रहे हैं।.
लेकिन ये सब आपस में जुड़ा हुआ है, है ना?
हाँ, बिल्कुल। और मुझे कहना पड़ेगा, मुझे लगा था कि यह विषय नीरस होगा, लेकिन यह देखना वाकई दिलचस्प है कि ये सभी छोटे-छोटे पहलू किसी व्यवसाय को लेने वाले बड़े निर्णयों को कैसे प्रभावित करते हैं।.
मुझे लागत लेखांकन में यही बात सबसे अच्छी लगती है। यह सिर्फ कागज़ पर लिखे आंकड़े नहीं हैं। यह पूरे कामकाज को बेहतर बनाने के तरीकों की गहरी समझ प्रदान करता है।.
ठीक है, तो चलिए मूल्य निर्धारण के बारे में बात करते हैं। लागतों की इतनी विस्तृत जानकारी होने से आपके उत्पादों के मूल्य निर्धारण पर क्या प्रभाव पड़ता है?
यह सिर्फ इतना काफी नहीं होना चाहिए कि, अरे, इसमें 20% और जोड़ दो और काम खत्म कर दो।.
ठीक है, ठीक है। साधारण मार्कअप कभी-कभी काम कर सकते हैं, लेकिन जब आप वास्तव में अपनी लागतों को समझते हैं, तो आप कीमतों को निर्धारित करने के तरीके में कहीं अधिक सटीक हो सकते हैं।.
बिल्कुल। यह प्रत्येक उत्पाद के लिए अलग-अलग कीमत तय करने जैसा है, न कि एक ही कीमत सभी उत्पादों पर एक समान लागू करने जैसा।.
इसलिए यदि हमें पता चलता है कि उत्पाद A को बनाने में उत्पाद B की तुलना में कहीं अधिक ऊर्जा लगती है, तो हम A पर अपने लाभ मूल्य को उसी के अनुसार समायोजित कर देते हैं।.
बिल्कुल सही, आप वास्तविक संसाधनों का मूल्य निर्धारण कर रहे हैं। इसमें मेहनत लगती है।.
इससे आपको अधिक लचीलापन भी मिलता है, अगर बाजार में कोई अप्रत्याशित स्थिति आ जाए।.
ओह, हाँ। जैसे क्या?
कच्चे माल की कीमतों में अचानक उछाल? ऐसा तो अक्सर होता रहता है।.
ठीक है। हाँ। तो आप क्या करते हैं?
अगर आपको अपनी लागतों की अच्छी जानकारी है, तो आप कीमत बढ़ा सकते हैं, शायद अस्थायी रूप से लागत वहन कर सकते हैं, या फिर पूरी तरह से कोई दूसरी सामग्री भी ढूंढ सकते हैं।.
यह ऐसा है जैसे आपके टूलबॉक्स में और अधिक उपकरण हों।.
बिल्कुल सही। सिर्फ एक ही विकल्प तक सीमित नहीं रहना है।.
अब, इससे आपको यह तय करने में भी मदद मिल सकती है कि आप कौन से उत्पाद बनाएं। कुछ उत्पाद, भले ही उन पर मुनाफा ज्यादा हो, उन्हें बनाना बहुत महंगा पड़ सकता है।.
इसलिए उन्हें छोड़ दें। लाभदायक चीजों पर ध्यान केंद्रित करें।.
जैसे, बगीचे की छंटाई करनी पड़ती है ताकि अच्छी चीजें उग सकें।.
मुझे यह अच्छा लगा। अब, आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत पर वापस आते हैं। याद है हमने इसके बारे में बात की थी?
हाँ, यह तो बहुत महत्वपूर्ण है।.
ऐसा लगता है कि अपनी लागतों के बारे में इतनी अच्छी जानकारी होने से आप एक बहुत ही कुशल वार्ताकार बन जाएंगे।.
आप सिर्फ अनुमान नहीं लगा रहे हैं। आप वहां ऐसे जा रहे हैं जैसे कह रहे हों, हां, मुझे यही चाहिए। मैं इन बातों पर समझौता कर सकता हूं। मानो या न मानो।.
यह ऐसा है जैसे आप अपनी भाषा बोल रहे हों, यह वास्तव में एक भाषा है।.
अपने व्यवसाय को समझने की भाषा।.
और अब हम उस दूसरे बड़े फैसले पर आते हैं। खुद बनाएं या खरीदें?
ओह, बहुत बड़ा वाला।.
क्या हम इसे खुद बनाएं या आउटसोर्स करें?
आपको अपने खर्चों का पता होना ही चाहिए। इसका कोई और विकल्प नहीं है।.
तो यह निर्णय के लिए इतना महत्वपूर्ण क्यों है?
क्योंकि आप वास्तविक लागत की तुलना कर सकते हैं।.
प्रत्येक विकल्प के बारे में विस्तार से जानें, न कि केवल वही जो कोई आपको बताता है।.
है ना? हर चीज़ का ध्यान रखना होगा। शिपिंग, गुणवत्ता, यहाँ तक कि जब कोई और इसे बना रहा हो तो कुछ हद तक नियंत्रण खोने का जोखिम भी।.
तो ऊपरी तौर पर देखने पर आउटसोर्सिंग सस्ती लग सकती है, है ना?
जब तक आप इन सबको जोड़ नहीं लेते।.
कभी-कभी खुद से करना ही सही तरीका होता है, लेकिन सटीक जानकारी तो आंकड़ों से ही मिल सकती है।.
बिल्कुल सही। यह उस कहावत की तरह है, सस्ता काम अच्छा नहीं होता। अच्छा काम सस्ता नहीं होता।.
संतुलन बनाए रखना जरूरी है।.
और यहीं पर लागत लेखांकन की असली खूबी सामने आती है। यह आपको पूरी तस्वीर दिखाता है।.
आप सभी कारकों, छिपी हुई बातों को देख सकते हैं और फिर निर्णय ले सकते हैं।.
यह एक नक्शे की तरह है जिससे आप पैसा कमाने के रास्ते में भटक नहीं जाते।.
ठीक है, आखिरी सवाल। हमने यहाँ काफी खोजबीन कर ली है। क्या लागत लेखांकन एक ऐसा काम है जिसे एक बार करके काम खत्म हो जाता है?
ओह, नहीं, नहीं, नहीं। इस पर कड़ी नज़र रखनी होगी।.
आपका क्या मतलब है?
व्यवसाय में लगातार बदलाव होते रहते हैं, इसलिए आपको अपनी लागतों पर नजर रखनी होगी, उनका विश्लेषण करना होगा और उसके अनुसार समायोजन करना होगा।.
इसलिए यह एक सतत प्रक्रिया है।.
यह एक सोच है। जिज्ञासु होना जरूरी है, सीखना जरूरी है, परिस्थितियों के अनुसार ढलना जरूरी है। जीत इसी तरह मिलती है।.
मुझे यह पसंद आया। खैर, मुझे लगता है कि हमने इंजेक्शन मोल्डिंग की लागत लेखांकन को पूरी तरह से समझ लिया है। हमने छोटी से छोटी बात से लेकर व्यापक रणनीति तक, सब कुछ समझ लिया है।.
और उम्मीद है कि हमारे श्रोता अब लागत लेखांकन के उस्ताद बन गए होंगे।.
वे तैयार हैं। इस गहन चर्चा में शामिल होने के लिए आप सभी का धन्यवाद। हम जल्द ही और भी रोचक विषयों पर गहन चर्चा के साथ वापस आएंगे।.
अपनी जिज्ञासा बनाए रखें।
