पॉडकास्ट - इंजेक्शन मोल्डिंग मशीन लागत लेखांकन में आपको किन मुख्य विवरणों पर ध्यान देना चाहिए?

फ़ैक्टरी सेटिंग में उच्च परिशुद्धता इंजेक्शन मोल्डिंग मशीन
इंजेक्शन मोल्डिंग मशीन लागत लेखांकन में आपको किन प्रमुख विवरणों पर ध्यान देना चाहिए?
26 नवंबर - मोल्डऑल - मोल्ड डिजाइन और इंजेक्शन मोल्डिंग पर विशेषज्ञ ट्यूटोरियल, केस स्टडीज और गाइड का अन्वेषण करें। MoldAll पर अपनी कला को बढ़ाने के लिए व्यावहारिक कौशल सीखें।

गहरे गोता में आपका स्वागत है. आज हम इंजेक्शन मोल्डिंग लागत लेखांकन पर गहराई से चर्चा कर रहे हैं।
ओह, रोमांचक लगता है.
यह है। यह थोड़ा सूखा लग सकता है, लेकिन मुझ पर विश्वास करें, यह जितना लगता है उससे कहीं अधिक दिलचस्प है।
मेरा विश्वास है।
खासकर यदि आप किसी विनिर्माण व्यवसाय में निवेश करने के बारे में सोच रहे हैं।
हाँ, यह वास्तव में विनिर्माण लाभप्रदता की गुप्त भाषा सीखने जैसा है।
यह इसे रखने का एक शानदार तरीका है।
और यह गहरा गोता आपके क्रैश कोर्स की तरह है।
मुझे यह पसंद है। इसलिए हम इस लेख को देख रहे हैं जिसका शीर्षक है कि इंजेक्शन मोल्डिंग मशीन लागत लेखांकन में आपको किन प्रमुख विवरणों पर ध्यान देना चाहिए।
सही। और यह वास्तव में उन लागतों को तोड़ देता है जिनके बारे में आपको शायद एहसास भी नहीं होगा कि वे सतह के नीचे छिपी हुई हैं।
हाँ, वे छुपे हुए धोखे। सही। हम भविष्य में आने वाले उन वित्तीय आश्चर्यों से बचने में आपकी मदद करना चाहते हैं।
बिल्कुल।
तो आइए किसी ऐसी चीज़ से शुरुआत करें जिससे मुझे लगता है कि हम सभी जुड़ सकते हैं। जो कच्चे माल की कीमतें हमेशा बदलते रहते हैं।
सही। आप जानते हैं, यह किराने के सामान के लिए बजट बनाने जैसा है, जब एवोकाडो की कीमत हर जगह होती है।
हाहा. सच है।
वह विनिर्माण में कच्चा माल है।
पूरी तरह समझ में आता है.
और लेख में इसे अचानक मूल्य वृद्धि के बारे में एक कहानी की तरह उजागर किया गया है जिसने वास्तव में एक परियोजना को गड़बड़ा दिया है।
देखिए, यही बात इसे इतना वास्तविक बनाती है।
बिल्कुल।
यह सिर्फ सिद्धांत नहीं है. कीमतों में ये उतार-चढ़ाव वास्तव में आपके बजट पर असर डाल सकते हैं।
हाँ, निश्चित रूप से।
अब, उन कीमतों में उतार-चढ़ाव के अलावा, लेख में भौतिक हानि दर नामक किसी चीज़ का उल्लेख किया गया है। वह सब क्या है?
इसके बारे में इस तरह से सोचें। मान लीजिए, आप मिट्टी के बर्तन बनाने के लिए 100 किलोग्राम मिट्टी खरीदते हैं, लेकिन, आप जानते हैं, अनिवार्य रूप से कुछ फर्श पर ही खत्म हो जाती है। अनुपयोगी.
सही।
इंजेक्शन मोल्डिंग के साथ भी यही विचार है।
ओह दिलचस्प।
इस प्रक्रिया में आप उस कच्चे माल का एक प्रतिशत खो देंगे। और लेख कहता है कि यह लगभग 10% हो सकता है।
बहुत खूब। तो आप मूलतः उस सामग्री के लिए भुगतान कर रहे हैं जिसका आप उपयोग भी नहीं कर सकते।
हाँ, मूलतः।
यह आपकी लागत गणना का एक बड़ा हिस्सा होना चाहिए।
ओह, बिल्कुल. यह एक मूक भागीदार होने जैसा है जो मुनाफे में से कटौती कर रहा है यदि आप इसका हिसाब नहीं देते हैं।
ओह. इसलिए लेख उन कीमतों में उतार-चढ़ाव को सुचारू करने के लिए भारित औसत विधि नामक किसी चीज़ का उपयोग करने का सुझाव देता है। उसमें ऐसा क्या खास है?
खैर, आप जानते हैं, यह समय के साथ औसत कीमतों की तुलना में थोड़ा अधिक जटिल है।
ठीक है।
यह आपके द्वारा की जाने वाली बड़ी खरीदारी की कीमतों को अधिक महत्व या महत्व देता है।
दिलचस्प।
इसलिए यह आपके अनुमानों को अधिक सटीक बनाता है, आपके वास्तविक खर्च को अधिक प्रतिबिंबित करता है।
इसलिए बड़े ऑर्डर का औसत पर बड़ा प्रभाव होता है।
बिल्कुल।
ठीक है, यह समझ में आता है।
हाँ।
लेकिन आइए इस पहेली के दूसरे भाग पर चलते हैं। श्रम लागत.
ठीक है।
यह इतना सरल नहीं है, आप जानते हैं, आप प्रति घंटे कितना भुगतान करते हैं, है ना?
यह वास्तव में उन घंटों को सटीक रूप से ट्रैक करने के बारे में है।
हाँ।
और फिर उन्हें सही उत्पादों के लिए आवंटित करना।
सही।
लेख में इसकी तुलना चरवाहे बिल्लियों से की गई है।
अहां।
यह हर चीज़ के शीर्ष पर बने रहने की अराजक कोशिश हो सकती है।
हां, मैं उसे देखने में सक्षम हूं। विशेषकर व्यस्त विनिर्माण माहौल में।
बिल्कुल।
श्रम पर नज़र रखने के साथ, किस तरह की चीज़ें लोगों को परेशान कर सकती हैं?
खैर, छोटी-छोटी भूलों के भी बड़े परिणाम हो सकते हैं।
ओह, मैं शर्त लगाता हूँ.
जैसे, उदाहरण के लिए, लेख किसी ऐसे व्यक्ति के बारे में बात करता है जो विशेष मोल्ड डिबगिंग घंटों को शामिल करना भूल गया है। और इससे किसी उत्पाद की संपूर्ण लागत गणना गड़बड़ा गई।
बहुत खूब। हर मिनट मायने रखता है.
बिल्कुल।
लेकिन एक बार जब आप उन सभी मिनटों को ट्रैक कर लेते हैं, तो आप वास्तव में कैसे पता लगाते हैं कि किस उत्पाद को कौन सी लागत सौंपी गई है?
सही। और यहीं पर यह आवंटन आता है।
ठीक है।
तो कल्पना कीजिए कि आपके पास तीन अलग-अलग उत्पादों पर काम करने वाले कर्मचारी हैं।
ठीक है।
आपको यह पता लगाना होगा कि प्रत्येक में उनका कितना समय और उनकी लागत खर्च होती है।
सही।
इसे स्पष्ट करने के लिए लेख में एक उपयोगी तालिका है।
सही।
मान लीजिए कि उत्पाद A में 50 घंटे का श्रम लगता है, उत्पाद B में 30 घंटे लगते हैं, और उत्पाद C में 20 घंटे लगते हैं।
तो आप मूल रूप से उत्पाद ए के साथ पाई का सबसे बड़ा टुकड़ा लेते हुए श्रम लागत को आनुपातिक रूप से विभाजित करते हैं।
बिल्कुल। यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक उत्पाद लागत बोझ का अपना उचित हिस्सा वहन करे।
पकड़ लिया.
और यह हमें एक प्रकार के गुप्त खर्च की ओर ले जाता है जिसके बारे में लेख में बात की गई है।
ओह, गुप्त व्यय. मैं उत्सुक हूँ.
यह वह चीज है जिसे उपकरण मूल्यह्रास कहा जाता है।
ठीक है, मैंने इसके बारे में सुना है, लेकिन मुझे और बताओ।
तो इस बारे में ऐसे सोचें. आप कार की तरह चमकदार नई इंजेक्शन मोल्डिंग मशीन खरीदें। सही। समय के साथ इसका मूल्य कम होता जा रहा है।
सही। समझ में आता है।
मूल्यह्रास उस हानि का हिसाब-किताब कर रहा है, लागत को उसके उपयोगी जीवन पर फैला रहा है।
तो यह आपके बजट के धीमे और स्थिर खर्च की तरह है, जिस पर आपको ध्यान देने की आवश्यकता है।
बिल्कुल।
ठीक है। अब, लेख मूल्यह्रास की गणना के लिए विभिन्न तरीकों के बारे में बात करता है।
सही।
प्रमुख लोगों में से एक.
तो सीधी रेखा विधि है.
ठीक है।
जो एक तरह से स्थिर गति से मैराथन दौड़ने जैसा है।
जाता रहना।
आप लागत को उपकरण के जीवनकाल में समान रूप से फैलाते हैं।
ठीक है, समझ में आता है। बहुत अच्छा और स्थिर.
सही। और फिर आपको दोहरी गिरावट संतुलन विधि मिल गई है।
हाँ।
लेख में इसे दौड़ की शुरुआत में दौड़ने जैसा बताया गया है।
पकड़ लिया. इसलिए इसका अवमूल्यन होता है, शुरुआत में तेजी आती है और फिर धीमी हो जाती है।
बिल्कुल। अब, वास्तव में यह समझने के लिए कि यह आपकी निचली रेखा को कैसे प्रभावित करता है, आइए एक उदाहरण देखें।
उत्तम। मुझे उदाहरण पसंद हैं.
तो मान लीजिए कि आपके पास 10 साल की जीवन अवधि वाली 500,000 युआन मूल्य की एक मशीन है।
ठीक है।
वास्तविक रूप से, उनके बाद।
तो सीधी रेखा से, आप बस इसे 10 से विभाजित करें, जिससे आपको सालाना 45,000 येन मिलेंगे।
बिल्कुल। लेकिन बात ये है. उस 45,000 को उस मशीन पर आपके द्वारा बनाए गए प्रत्येक उत्पाद की लागत में शामिल किया जाना चाहिए।
अरे वाह।
तो मान लीजिए कि आप एक वर्ष में 15,000 इकाइयों का उत्पादन करते हैं। यह प्रति यूनिट 3 युआन अतिरिक्त है।
वह बहुत बड़ा है. यह वास्तव में उन लेखांकन शर्तों को परिप्रेक्ष्य में रखता है।
हाँ, निश्चित रूप से। और यह एक ऐसी लागत है जो वास्तव में आप पर भारी पड़ सकती है यदि आप सावधान नहीं हैं।
हाँ, निश्चित रूप से एक छिपी हुई लागत।
और यह हमें उस पहेली के अंतिम भाग पर लाता है जिसके बारे में हम आज बात करेंगे, जो उन मोल्ड लागतों को आवंटित कर रहा है।
ठीक है, मैं सब कान हूँ.
यह सब यह पता लगाने के बारे में है कि प्रत्येक उत्पाद इसे बनाने के लिए उपयोग किए गए सांचे की लागत में कितना योगदान देता है।
इसलिए यह केवल सांचे की प्रारंभिक लागत नहीं है, बल्कि समय के साथ मरम्मत और रखरखाव को भी ध्यान में रखता है।
सही। इसे ऐसे समझें जैसे आप सौ केक पकाने के लिए एक केक पैन खरीदते हैं।
ठीक है।
पैन की लागत को प्रत्येक केक पर फैलाना होगा। सही? सही। लेकिन क्या होगा यदि आपको आधे रास्ते में ही पैन की मरम्मत करने की आवश्यकता पड़े?
आह, आपको प्रत्येक केक को पकाने की लागत की पुनर्गणना करनी होगी।
बिल्कुल। इसलिए मरम्मत के बाद केक तकनीकी रूप से अधिक महंगे होंगे।
दिलचस्प।
और लेख इसका एक बेहतरीन उदाहरण देता है। इसलिए 100,000 इकाइयों के लिए डिज़ाइन किए गए एक सांचे को अप्रत्याशित रूप से मरम्मत की आवश्यकता थी, और इससे शेष उत्पादों के लिए प्रति यूनिट लागत 2.5 युआन तक बढ़ गई।
वाह, यह एक छिपी हुई लागत है जो कहीं से भी सामने आ रही है।
बिल्कुल।
लेकिन इस आवंटन को समझकर, आप इन चीजों के लिए एक तरह की योजना बना सकते हैं और तदनुसार अपनी कीमत समायोजित कर सकते हैं।
बिल्कुल। आप अनिवार्य रूप से अपने बजट में एक बफर बना रहे हैं।
समझ में आता है। अब, हम एक और लागत के बारे में नहीं भूल सकते जिसे अक्सर अनदेखा कर दिया जाता है, और वह है ऊर्जा।
सही।
मैं कल्पना करता हूं कि बड़ी इंजेक्शन मोल्डिंग मशीनें बहुत अधिक बिजली का उपयोग करती हैं।
वे करते हैं।
तो इस सब में ऊर्जा की लागत कैसे शामिल होती है?
यह केवल आपके द्वारा उपयोग की जा रही ऊर्जा की कुल मात्रा के बारे में नहीं है।
ठीक है।
यह समझने के बारे में है कि प्रत्येक उत्पाद उस ऊर्जा बिल में कितना योगदान देता है।
ठीक है।
यह वास्तव में दिलचस्प हो जाता है जब आपके पास, आप जानते हैं, विभिन्न ऊर्जा बचत सुविधाओं वाली मशीनें हों।
अरे हां। तो हो सकता है कि आपके पास कुछ उत्पाद बनाने वाली एक सुपर कुशल मशीन हो और फिर दूसरों के लिए एक पुरानी, ​​कम कुशल मशीन हो।
बिल्कुल। तो यहीं पर सटीक माप अत्यंत महत्वपूर्ण हो जाता है।
आपको यह जानने की जरूरत है कि कौन से लोग ऊर्जा का उपभोग कर रहे हैं और कौन से इसे सोख रहे हैं।
बिल्कुल। हम उन ऊर्जा लागतों के बारे में गहराई से जानने जा रहे हैं और हमारे गहरे गोता के अगले भाग में आप इसके साथ रणनीतिक रूप से क्या कर सकते हैं। पर पहले।
सुनने में तो अच्छा लगता है।
आइए अब तक हमने जो भी बात की है उसका शीघ्रता से पुनर्कथन करें।
हाँ, हमने बहुत कुछ कवर किया है।
इसलिए हमने कच्चे माल की कीमतों में उतार-चढ़ाव और, आप जानते हैं, गुप्त सामग्री हानि दर के साथ शुरुआत की।
हाँ.
जब आप अपनी लागतों की गणना कर रहे हों तो ये ऐसी चीज़ें हैं जिन्हें आप नज़रअंदाज नहीं कर सकते।
सही।
फिर हमने श्रम की सावधानीपूर्वक ट्रैकिंग के बारे में बात की।
सही। हर मिनट का हिसाब रखना होगा और सही उत्पाद को सौंपना होगा।
बिल्कुल। और फिर आख़िरकार, हमने उनका पर्दाफाश कर दिया। वो गुप्त खर्चे.
मुझे वह अच्छा लगता है।
उपकरण मूल्यह्रास और मोल्ड लागत आवंटन जैसे गुप्त व्यय।
सही। और उन ऊर्जा हॉग्स के बारे में हमने बात की।
हाँ, वे सभी कहानी का हिस्सा हैं।
यह आश्चर्यजनक है कि वे विवरण वास्तव में आपको कैसे तोड़ सकते हैं।
वह वाकई में।
लेकिन इससे पहले कि हम भाग दो पर आगे बढ़ें, आपके अनुसार इंजेक्शन मोल्डिंग लागत लेखांकन में लोग सबसे आम गलती क्या करते हैं?
हम्म। यह एक अच्छा सवाल है। मैं कहूंगा कि यह इनके प्रभाव को कम करके आंकना है, आप जानते हैं, ये छोटी-छोटी बातें प्रतीत होती हैं।
हाँ। लोग मशीन जैसी बड़ी टिकट वाली वस्तुओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और छिपी हुई लागतों के बारे में भूल जाते हैं जो उनके मुनाफे पर असर डालती हैं।
बढ़िया प्रिंट को नज़रअंदाज़ करने जैसा। तुम्हें पता है, यह तुम्हें काटने के लिए वापस आ सकता है।
महान सादृश्य. यह जासूसी का काम जैसा है. आपको उन सुरागों की तलाश करनी होगी।
बिल्कुल।
बहुत बढ़िया। हम एक त्वरित ब्रेक लेने जा रहे हैं और बस एक मिनट में भाग दो के साथ वापस आएँगे, जहाँ हम ऊर्जा लागत और इनमें से कुछ और रणनीतियों पर और भी गहराई से विचार करेंगे।
यह अच्छा होने वाला है.
हमसे अवश्य जुड़ें। डीप डाइव में आपका पुनः स्वागत है। ब्रेक से पहले, हम इस बात पर विचार कर रहे थे कि ऊर्जा लागत इस सब में एक गुप्त कारक की तरह कैसे हो सकती है, खासकर जब आपके पास अलग-अलग मशीनें हों, जिनमें से कुछ दूसरों की तुलना में अधिक कुशल हों।
सही। हाँ। यह कारों का बेड़ा रखने जैसा है। आप जानते हैं, कुछ लोग गैस पीते हैं, कुछ लोग ईंधन पीते हैं। इसका मतलब यह है कि आप उन सभी के लिए अपने यात्रा खर्चों की गणना एक ही तरह से नहीं करेंगे।
सही। तो इंजेक्शन मोल्डिंग में ऊर्जा लागत के साथ, यह केवल आपके कुल मासिक बिल को देखने के बारे में नहीं है। सही?
नहीं, आपको दानेदार होना है, आप जानते हैं, इसे तोड़ दें।
तो प्रत्येक उत्पाद कितनी ऊर्जा का उपयोग करता है।
बिल्कुल। और इसी तरह आप चीज़ों का सही मूल्य निर्धारण करते हैं। अधिक कुशल होने के लिए स्थान खोजें.
ठीक है, तो मान लीजिए कि आपके पास दो मशीनें हैं।
ठीक है।
एक बिल्कुल पाषाण युग का है, और दूसरा बिल्कुल नया, सुपर ऊर्जा कुशल है।
सही।
आप प्रत्येक डेटा पर बने एक विशिष्ट उत्पाद, उदाहरण के लिए, की ऊर्जा लागत का पता कैसे लगाना शुरू करते हैं?
मित्र को उस ऊर्जा उपयोग को ट्रैक करना पड़ा। ठीक है, आदर्श रूप से आप प्रत्येक मशीन और विशिष्ट उत्पादन से जुड़ी एक प्रणाली चाहते हैं।
तो प्रत्येक मशीन के लिए फिटबिट की तरह?
अहां। उससे प्यार करो. देखें कि प्रत्येक कसरत में कितनी ऊर्जा लगती है।
लेकिन ठीक वैसे ही जैसे फिटनेस डेटा तब तक अच्छा नहीं होता जब तक आप उस पर कार्रवाई नहीं करते, ठीक है?
तो एक बार यह जानकारी मिल जाने पर हम इसका क्या कर सकते हैं?
ठीक है, उदाहरण के लिए, यदि आप एक मशीन को कुल ऊर्जा हॉग देखते हैं, तो आप नई, अधिक कुशल मशीन को बार-बार चलाने को प्राथमिकता दे सकते हैं, है ना?
बिल्कुल। और यदि आपको लंबे समय तक ऊर्जा हॉग का उपयोग करना है, तो आप जानते हैं कि इसकी भरपाई के लिए उत्पाद को अधिक कीमत की आवश्यकता होती है।
उन ऊर्जा स्टार रेटिंग की तरह। लेकिन आपकी पूरी फ़ैक्टरी के लिए।
आपको यह मिला। और यह सिर्फ आपके लिए आंतरिक रूप से नहीं है।
आपका क्या मतलब है?
जब आप ऊर्जा आपूर्तिकर्ताओं से अनुबंध पर बातचीत कर रहे हों तो यह डेटा महत्वपूर्ण होता है।
इसलिए यदि आप एक अच्छे ऊर्जा नागरिक हैं, तो आपको बेहतर सौदा मिलेगा।
यह सब उन्हें पूर्वानुमानित उपयोग दिखाने के बारे में है। आप दक्षता के प्रति प्रतिबद्ध हैं.
मुझे यह पसंद है। समझ में आता है। अब, याद रखें कि हमने श्रम लागत को आवंटित करने में मुश्किल होने के बारे में कैसे बात की थी?
अरे हाँ, यह एक जानवर है।
चाप उसमें गहराई तक गोता लगाएगा। कुछ सलाह देता है.
अच्छा। हम उसकी जरूरत है।
आप जानते हैं, यह केवल कुल श्रम लागत को काम के घंटों से विभाजित करने के बारे में नहीं है।
नहीं। होशियार होना होगा, है ना?
और अधिक विशिष्ट होना होगा.
इसलिए वे यह बात सुझाते हैं. गतिविधि आधारित लागत एबीसी।
आकर्षक.
सुनने में अजीब लगता है, लेकिन एक बार जब आप इसे समझ लें तो यह वास्तव में काफी तार्किक हो जाता है।
तो एबीसी कैसे काम करता है? जैसे हमारी इंजेक्शन मोल्डिंग दुनिया में।
यहाँ, मान लीजिए कि आप, मुझे नहीं पता, एक खिलौना कार बना रहे हैं। मैं इसे कई चरणों में चित्रित कर रहा हूं, है ना? शरीर को ढालना, पहियों पर पेंट लगाना, उसे पैकेज करना।
हाँ, बिल्कुल।
एबीसी का कहना है कि प्रत्येक सीएच को लागत आवंटित करें।
गतिविधि, न कि सभी श्रम को एक साथ समेटना।
सही। प्रत्येक चरण में कितने संसाधनों का उपयोग होता है इसके आधार पर। ठीक है, मुझे लगता है कि शायद व्हील असेंबली में काफी समय बर्बाद होता है। किसे पता था?
अब आप उस पर गौर कर सकते हैं. हो सकता है कि नए उपकरण, कार को फिर से डिज़ाइन करें ताकि यह आसान हो जाए।
आपको यह मिला। एबीसी आपके जहां पर रोशनी बिखेरता है।
लेबर वास्तव में आगे बढ़ रही है, उन निर्णयों को केवल अनुमान लगाने के बजाय डेटा आधारित बनाती है।
बिल्कुल। उन टाइम ट्रैकिंग ऐप्स की तरह। लेकिन आपके पूरे ऑपरेशन के लिए.
अहां। उससे प्यार करो. अब ट्रैकिंग की बात करते हुए, आइए मूल्यह्रास पर वापस जाएं।
हमारे मैराथन और स्प्रिंट पर वापस जाएँ।
ठीक है, लेकिन उन तरीकों के बीच चयन करने की तरह, यह वास्तव में किसी व्यवसाय को कैसे प्रभावित करता है?
आह, यहीं से रणनीति शुरू होती है।
ओह, कल्पना हो रही है।
कुछ बातों पर निर्भर करता है. कर, आप उस उपकरण के कितने समय तक चलने की उम्मीद करते हैं, कुल मिलाकर आपके वित्तीय लक्ष्य।
तो सिर्फ एक को चुनना और इस तरह का काम नहीं करना।
हाँ. इसके बारे में होशियार रहना होगा. मुझे एक उदाहरण दीजिए, मान लीजिए कि कंपनियां अब हमारे करों को कम करना चाहती हैं जबकि यह मशीन नई है।
ठीक है।
दोहरा घटता संतुलन उनका मित्र है।
क्योंकि वे पहले से अधिक खर्च में कटौती कर रहे हैं।
बिंगो. तुरंत कम करयोग्य आय. लेकिन अगर वे स्थिर, पूर्वानुमानित खर्च चाहते हैं।
सीधी रेखाएँ, जाने का रास्ता।
क्या आप जानते हैं कि आपकी पद्धति बड़ी रणनीति से बिल्कुल मेल खा रही है?
तो नौकरी के लिए सही वित्तीय उपकरण चुनना पसंद है।
अहां। बिल्कुल। ठीक है। वह हर चीज़ के लिए हथौड़ा है।
अब, इससे पहले कि हम इस भाग को पूरा करें, आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत पर वापस आते हैं।
हमेशा मोलभाव होता रहता है, है ना?
अपनी लागतों को इतनी अच्छी तरह जानने से इसमें कैसे मदद मिलती है?
उत्तोलन, मेरे दोस्त. आप जानते हैं, प्रत्येक के लिए आपका ब्रेक ईवन।
उत्पाद का मतलब है कि आप जानते हैं, विगल रूम, आप किस चीज़ पर ज़ोर दे सकते हैं।
बिल्कुल। सिर्फ यादृच्छिक संख्याओं को उछालना नहीं।
डेटा आपका समर्थन करता है.
यदि आप जानते हैं कि डीलर ने कितना भुगतान किया है तो कार खरीदना पसंद है।
अरे हाँ, आप बेहतर सौदेबाज़ी कर सकते हैं।
यहाँ भी ऐसा ही। आपूर्तिकर्ता कहता है कि इस चीज़ की कीमत बढ़ रही है, आप कहेंगे, वाह, रुको, मुझे पता है कि इससे मेरा लाभ खत्म हो जाएगा।
खड़े होने के लिए ठोस ज़मीन.
और इसके विपरीत भी. यदि गुणवत्ता या डिलीवरी बेहतर है तो शायद ऊंची कीमत भी ठीक है।
तेज़ क्योंकि आप अपने व्यवसाय के लिए उसका मूल्य देखते हैं।
आपको यह मिला। सोच-समझकर लिए गए निर्णय, यही कुंजी है।
यह व्यवसाय की भाषा धाराप्रवाह बोलने जैसा है।
अभी, अभी, यह सब उस बड़े निर्णय से जुड़ा है। इसे स्वयं बनाएं या किसी और को भुगतान करें।
घरेलू बनाम आउटसोर्सिंग।
और अपनी लागत जानना यहां महत्वपूर्ण है।
ठीक है।
आप वास्तव में तुलना क्यों कर सकते हैं, प्रत्येक विकल्प की वास्तविक लागत देखें, न कि केवल स्पष्ट सामग्री।
तो क्या हम सोच सकते हैं कि आउटसोर्स करना सस्ता है?
हाँ, पहली नज़र में.
लेकिन फिर शिपिंग, गुणवत्ता नियंत्रण, यह सब जुड़ जाता है।
और कभी-कभी इसे स्वयं करना वास्तव में होता है।
सस्ता, लेकिन इसे साबित करने के लिए आपके पास संख्याएँ होनी चाहिए।
बिल्कुल। यह वैसा ही है, मानो किसी पेशेवर को काम पर रखना महंगा हो। किसी शौकिया को नौकरी पर रखने तक प्रतीक्षा करें।
अहां। ओह, बिल्कुल सच.
360 डिग्री का दृश्य होना चाहिए, सुरंग का नहीं।
और यहीं पर इंजेक्शन मोल्डिंग, लागत लेखांकन वास्तव में बढ़ता है।
यह आपको रूपरेखा देता है, लागतों के इस जाल को समझने में मदद करता है कि वे हर चीज को कैसे प्रभावित करते हैं।
एक मानचित्र की तरह, ताकि आप लाभप्रदता का रास्ता खोज सकें।
आपको यह मिला। और याद रखें, यह एक बार की बात नहीं है।
हमेशा निगरानी रखनी होगी, सुधार करना होगा और सतर्क रहना होगा।
व्यापार जगत हमेशा बदलता रहता है। कायम रखना होगा.
खैर, आज हमने बहुत कुछ कवर किया है, छोटे विवरणों से लेकर विशाल रणनीतिक सामग्री तक।
हाँ, यह एक यात्रा रही है।
और मुझे कहना होगा, जो मैंने सोचा था कि उबाऊ होगा वह वास्तव में आकर्षक है।
लागत लेखांकन आपके विचार से अधिक रोमांचक है।
सही? और इसने हमें वास्तविक एहसास दिलाया है कि यह कितना शक्तिशाली हो सकता है।
आशा है कि हमारे श्रोता भी ऐसा ही महसूस करेंगे, वे अपने स्वयं के विश्लेषण से निपटने के लिए तैयार हैं।
उन्हें ये मिल गया. इस डीप डाइव में हमसे जुड़ने के लिए धन्यवाद। हम जल्द ही एक और रोमांचक विषय के साथ वापस आएंगे।
तब तक, उन नंबरों को क्रंच करते रहें।
ठीक है। डीप डाइव में आपका पुनः स्वागत है। हम इंजेक्शन मोल्डिंग, लागत लेखांकन पर अपना ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।
हाँ, कुछ। हम बहुत कुछ झेल चुके हैं, है ना?
हमारे पास है। जैसे, किसी के काम करने के हर मिनट पर नज़र रखना, आप जानते हैं, मूल्यह्रास के बारे में इन बड़ी रणनीति के सवालों तक और यह सुनिश्चित करना कि हम ऊर्जा का बुद्धिमानी से उपयोग कर रहे हैं।
हालाँकि, यह सब जुड़ा हुआ है, है ना?
यह है। और मुझे कहना होगा, मैंने सोचा था कि यह सूखा होगा, लेकिन वास्तव में यह देखना दिलचस्प है कि ये सभी छोटे टुकड़े किसी व्यवसाय के बड़े निर्णयों को कैसे प्रभावित करते हैं।
लागत लेखांकन के बारे में मुझे यही पसंद है। यह सिर्फ एक पृष्ठ पर संख्याएँ नहीं हैं। यह इस बात की अंतर्दृष्टि की तरह है कि पूरे ऑपरेशन को बेहतर कैसे बनाया जाए।
ठीक है, तो चलिए मूल्य निर्धारण पर बात करते हैं। आपकी लागतों को इतने विस्तार से जानने से आपके उत्पादों के मूल्य निर्धारण पर क्या प्रभाव पड़ता है?
यह बस से अधिक होना चाहिए, ओह, शीर्ष पर 20% जोड़ें और इसे एक दिन के लिए बंद कर दें।
सही सही। इतने सरल मार्कअप, वे कभी-कभी काम कर सकते हैं, लेकिन जब आप वास्तव में अपनी लागतों को समझते हैं, तो आप कहीं अधिक प्राप्त कर सकते हैं, मुझे नहीं पता, आप कीमतें कैसे निर्धारित करते हैं उस पर लक्षित।
बिल्कुल। यह प्रत्येक उत्पाद के लिए कीमत तय करने जैसा है, न कि केवल एक व्यापक दृष्टिकोण।
इसलिए यदि हमें पता चलता है कि उत्पाद A को बनाने में उत्पाद B की तुलना में कहीं अधिक ऊर्जा का उपयोग होता है, तो हम इसे प्रतिबिंबित करने के लिए A पर मार्कअप को समायोजित करते हैं।
बिंगो, आप वास्तविक संसाधनों का मूल्य निर्धारण कर रहे हैं। इसमें मेहनत लगती है.
यह आपको अधिक लचीलापन भी देता है यदि, जैसे, बाज़ार आपको एक कर्वबॉल फेंकता है।
अरे हां। कैसा?
कच्चे माल की कीमत में उछाल? हर समय होता है।
ठीक है। हाँ। आप तो क्या करते हो?
खैर, यदि आप अपनी लागत वास्तव में अच्छी तरह से जानते हैं, तो आप कीमत चुन सकते हैं, शायद अस्थायी रूप से लागत खा सकते हैं, या पूरी तरह से एक अलग सामग्री भी ढूंढ सकते हैं।
यह आपके टूलबॉक्स में अधिक टूल रखने जैसा है।
बिल्कुल। सिर्फ एक विकल्प पर अटके नहीं हैं.
अब, यह यह भी मार्गदर्शन कर सकता है कि आप कौन से उत्पाद बनाते हैं। कुछ उत्पाद, उच्च मार्कअप के साथ भी, बनाने में बहुत महंगे हो सकते हैं।
तो उन्हें ढीला कर दो. जो लाभदायक है उस पर ध्यान दें.
जैसे, बगीचे की छँटाई करनी होगी ताकि अच्छी चीज़ें उगें।
मुझे वह पसंद है। अब, आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत पर वापस आते हैं। याद रखें हमने उस बारे में बात की थी?
ओह, हाँ, यह महत्वपूर्ण है।
ऐसा लगता है कि अपनी लागतों को अच्छी तरह से जानने से आप अधिक कठिन वार्ताकार बन जाएंगे।
आप सिर्फ अनुमान नहीं लगा रहे हैं. आप वहाँ ऐसे चल रहे हैं जैसे, हाँ, मुझे यही चाहिए। यहाँ वह है जिस पर मैं झुक सकता हूँ। इसे ग्रहण करें या छोड़ दें।
यह ऐसा है जैसे आप अपनी भाषा बोल रहे हैं, यह एक भाषा है।
आपके व्यवसाय को जानने की भाषा.
और यह हमें उस दूसरे बड़े निर्णय पर लाता है। बनाएं या खरीदें?
ओह, बड़ा वाला.
क्या हम इसे स्वयं बनाते हैं या आउटसोर्स करते हैं?
अपनी लागत जानना होगा. इसके आसपास कोई रास्ता नहीं.
तो यह इस निर्णय के लिए इतना महत्वपूर्ण क्यों है?
क्योंकि आप वास्तविक लागत की तुलना कर सकते हैं.
प्रत्येक विकल्प का, न कि केवल वही जो कोई आपको उद्धृत करता है।
सही? हर चीज़ में कारक होना चाहिए. शिपिंग, गुणवत्ता, यहां तक ​​कि जब कोई दूसरा इसे बना रहा हो तो कुछ नियंत्रण खोने का जोखिम भी।
तो सतही तौर पर, आउटसोर्सिंग सस्ती लग सकती है, है ना?
जब तक आप यह सब जोड़ नहीं देते.
कभी-कभी DIY ही रास्ता है, लेकिन केवल संख्याएँ ही आपको निश्चित रूप से बताएंगी।
बिल्कुल। यह उस कहावत की तरह है, सस्ता काम अच्छा नहीं होता। अच्छा काम सस्ता नहीं है.
इसे संतुलित करना होगा.
और यहीं पर लागत लेखांकन वास्तव में चमकता है। यह आपको वह पूरी तस्वीर देता है।
आप सभी कारकों, छिपी हुई चीज़ों को देख सकते हैं और फिर निर्णय ले सकते हैं।
यह एक नक्शा रखने जैसा है ताकि आप पैसे कमाने की राह पर भटक न जाएं।
ठीक है, आखिरी सवाल. हमने यहां काफी खोजबीन की है। क्या लागत लेखांकन कोई ऐसी चीज़ है जिसे आप एक बार करते हैं और आपका काम पूरा हो जाता है?
ओह, नहीं, नहीं, नहीं. इसके शीर्ष पर रहना होगा.
आपका क्या मतलब है?
व्यवसाय हर समय बदलता रहता है, इसलिए अपनी लागतों की निगरानी करते रहें, वे आपको जो बता रहे हैं उसका विश्लेषण करें और समायोजित करें।
तो यह एक सतत प्रक्रिया है.
यह एक मानसिकता है. जिज्ञासु होना होगा, सीखना होगा, अनुकूलन करना होगा। इसी तरह आप जीतते हैं.
मुझे यह पसंद है। खैर, मुझे लगता है कि हमने आधिकारिक तौर पर इंजेक्शन मोल्डिंग लागत लेखांकन को खोल दिया है। हमने इसमें सबसे छोटे विवरण से लेकर बड़ी तस्वीर वाली रणनीति तक सब कुछ समझ लिया।
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वे तैयार हैं. गहन गोता में हमारे साथ शामिल होने के लिए सभी को धन्यवाद। हम जल्द ही आकर्षक विषयों पर अधिक गहन जानकारी के साथ वापस आएंगे।
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