वे कहते हैं कि समय पैसा है, लेकिन कारखाने में, जब उत्पादन बंद हो जाता है, तो ऐसा लगता है जैसे हर सेकंड डॉलर की टिक-टिक कर रहा है। और आज हम इंजेक्शन मोल्ड परिवर्तन दक्षता में गहराई से उतर रहे हैं।
ठीक है।
और आपने मुझे जो मार्गदर्शन दिया वह अद्भुत है।
ओह अच्छा।
यह वास्तव में उन सांचों को जल्दी और आसानी से बदलने के बारे में है।
हाँ। कुशलता से.
लगभग एक अच्छी तरह से कोरियोग्राफ किया गया नृत्य जैसा।
मुझे वह पसंद है। नृत्य। हाँ।
तो यह चित्र बनाओ, ठीक है? आप एक व्यस्त फ़ैक्टरी के प्रभारी हैं। सब कुछ सुचारू रूप से चल रहा है.
ठीक है।
और फिर, बाम। एक सांचे को बदलने की जरूरत है.
हाँ.
मशीन के खराब होने पर हर मिनट आपका पैसा खर्च हो रहा है।
यह है।
हम इस समस्या की शुरुआत कहां से करें?
हाँ। गाइड वास्तव में तैयारी पर जोर देता है। ठीक है। आप जानते हैं, यह एक घर बनाने जैसा है।
सही।
यदि आप एक अस्थिर नींव से शुरुआत करते हैं, तो. पूरी चीज़ ख़तरे में है.
तो इससे पहले कि हम सांचे को छूएं, पहला कदम क्या है?
आपको उस मौजूदा साँचे का निरीक्षण करना होगा।
ठीक है।
और मेरा मतलब एक बार जल्दी करने से नहीं है। आपको वास्तव में किसी भी चीज़ की तलाश करनी होगी, क्षति, टूट-फूट, दरारें, ऐसी कोई भी चीज़ जो बाद में परेशानी का कारण बन सकती है।
तो अब एक छोटी सी दरार.
हाँ।
बाद में बड़ी समस्या हो सकती है.
बिल्कुल। एक संपूर्ण उत्पादन लाइन. बुरा अनुभव।
बहुत खूब।
और यह सिर्फ क्षति नहीं है, आप जानते हैं। उन इजेक्टर पिनों, कूलिंग चैनलों की जाँच करनी होगी। हर चीज़ परफेक्ट होनी चाहिए.
इसलिए हम सक्रिय हैं।
बिल्कुल।
डाउनटाइम को रोकने के लिए.
हाँ, महँगा डाउनटाइम।
समझ में आता है।
और आप जानते हैं, गाइड में जंग अवरोधक का उपयोग करने का भी उल्लेख है।
हाँ, मैंने सोचा कि यह बहुत मामूली विवरण था।
हाँ, लेकिन यह आपके साँचे के लिए बीमा की तरह है। वे साँचे महंगे हैं, और जंग वास्तव में समय के साथ उन्हें नुकसान पहुँचा सकती है।
सही सही।
अब थोड़ा सा जंग अवरोधक बाद में बहुत सारा पैसा बचा सकता है।
इसलिए हमने सांचे का निरीक्षण किया, उसे साफ किया, जंग से बचाया।
हाँ.
इस तैयारी कार्य में आगे क्या है?
फॉर्मूला वन पिट क्रू के बारे में सोचें।
ठीक है।
कार आने से पहले ही उनके पास सब कुछ तैयार है।
तो इधर-उधर भागना नहीं।
बिल्कुल। घड़ी की टिक-टिक के दौरान कोई उन्मत्त खोज नहीं।
समझ गया। तो हम किस टूल के बारे में बात कर रहे हैं?
मूल बातें। आप जानते हैं, बोल्ट, नट, रिंच, रिंग। लेकिन यह साँचे पर निर्भर करता है। कुछ दूसरों की तुलना में अधिक जटिल हैं।
सही। इसलिए हम सब कुछ पहले से ही तैयार कर लेते हैं।
हाँ।
दबाव में गलतियाँ करके समय बर्बाद करने से बचें।
और वे गलतियाँ महंगी पड़ सकती हैं।
ऐसा कैसे?
वे उत्पाद की गुणवत्ता को प्रभावित कर सकते हैं और अधिक डाउनटाइम का कारण बन सकते हैं।
ठीक है, तो सांचे को रेस कार की तरह तैयार किया गया है। लेकिन इंजेक्शन मोल्डिंग मशीन के बारे में क्या?
आह, अच्छी बात है.
क्या इस पर कोई ध्यान देने की जरूरत है?
बिल्कुल। इसे नए सांचे को प्राप्त करने के लिए तैयार रहने की जरूरत है। ठीक है। तापमान, दबाव, गति सेटिंग्स की जाँच करें।
यदि वे बंद हैं तो क्या गलत हो सकता है?
खैर, एक आदर्श साँचे के साथ भी, आपको अच्छे परिणाम नहीं मिलेंगे।
सही।
यह पूरी तरह से ट्यून किए गए किसी वाद्ययंत्र को बिना धुन के बजाने जैसा है।
कुछ विशिष्ट समस्याएँ क्या हो सकती हैं?
यह की गुणवत्ता को प्रभावित कर सकता है.
उत्पाद और चक्र समय, जो दक्षता में उत्पादन को प्रभावित करता है।
बिल्कुल।
मैं देख सकता था कि यह कितनी बड़ी समस्या होगी।
उत्पादों का एक पूरा बैच बनाने की कल्पना करें।
हाँ।
उसे खारिज करना होगा.
ओह, यह दर्दनाक होगा.
यह आपकी निचली रेखा पर जोरदार प्रहार करेगा।
और गाइड में उठाने वाले उपकरण का भी उल्लेख है।
सही।
इसलिए मैं मान रहा हूं कि सुरक्षा यहां एक बड़ी चिंता है।
सुरक्षा सर्वोपरि है.
हाँ।
आप भारी सांचों और शक्तिशाली मशीनरी के साथ काम कर रहे हैं।
तो हमें क्या करना चाहिए?
सुनिश्चित करें कि आपकी क्रेन, फोर्कलिफ्ट, जो कुछ भी आप उपयोग कर रहे हैं वह अच्छे कार्य क्रम में हैं और हर कोई उचित रूप से प्रशिक्षित है।
समझ में आता है। सांचा परिवर्तन के दौरान कोई दुर्घटना विनाशकारी हो सकती है।
बिल्कुल। आपकी टीम और आपके व्यवसाय के लिए।
इसलिए हमने सांचे की जांच कर ली है, मशीन तैयार कर ली है और हम सुरक्षित रूप से काम कर रहे हैं।
ऐसा लगता है जैसे हमने एक ठोस नींव रख दी है।
लेकिन क्या इस दक्षता पहेली में कुछ और भी है?
ओह, निश्चित रूप से.
अगला भाग क्या है?
अब हमें समग्र प्रक्रिया को देखना है, न कि केवल व्यक्तिगत कार्यों को, बल्कि सब कुछ एक साथ कैसे प्रवाहित होता है।
तो प्रक्रिया अनुकूलन से हमारा वास्तव में क्या तात्पर्य है?
एक अड़चन वाले राजमार्ग की कल्पना करें।
ठीक है।
सब कुछ धीमा हो जाता है, आपको ट्रैफ़िक जाम मिलता है। सही।
हमें सांचे में बदलाव की उन बाधाओं को ढूंढना होगा और उन्हें सुव्यवस्थित करना होगा। बिल्कुल।
लेकिन हम उन बाधाओं की पहचान कैसे करें?
यहीं पर अवलोकन और डेटा आते हैं।
ठीक है।
अपनी टीम को ध्यान से देखें. ट्रैक करें कि प्रत्येक चरण में कितना समय लगता है।
सही।
इससे आपको मंदी का पता लगाने में मदद मिलेगी।
समझ गया। और गाइड ने सोप्स नामक किसी चीज़ का भी उल्लेख किया।
हाँ। मानक संचालन प्रक्रियाएँ.
वे क्या हैं? बिल्कुल?
इन्हें अपने सांचे में बदलाव के लिए व्यंजनों की तरह समझें।
ठीक है।
चरण दर चरण निर्देश.
तो क्या हर कोई काम एक ही तरह से कर रहा है?
बिल्कुल।
निरंतरता महत्वपूर्ण है, लेकिन क्या इससे रचनात्मकता नहीं दब जाएगी?
यह रचनात्मकता को दबाने के बारे में नहीं है। यह एक ठोस आधार रेखा, एक प्रारंभिक बिंदु होने के बारे में है। सही। और जैसे-जैसे आप आगे बढ़ते हैं आप हमेशा अनुकूलन और परिष्कृत कर सकते हैं।
यह एक रोडमैप की तरह है, लेकिन चक्कर लगाने की अनुमति देता है।
बिल्कुल। यदि आपको कोई बेहतर मार्ग मिल जाए.
तो तैयारी का काम, प्रक्रिया अनुकूलन। अब क्या शेष है?
अब हम प्रौद्योगिकी की शक्ति लेकर आये हैं।
ओह, मुझे इसकी ध्वनि पसंद है।
स्वचालित सिस्टम, त्वरित कनेक्ट डिवाइस के बारे में सोचें।
कुछ भी जो शारीरिक श्रम को कम कर सकता है और काम को तेज़ बना सकता है। एकदम सही।
लेकिन क्या वह महंगा नहीं होगा?
यह एक अग्रिम निवेश हो सकता है. हाँ, लेकिन लंबे समय में इसका लाभ मिलता है।
ऐसा कैसे?
कम डाउनटाइम, कम त्रुटियाँ, और अंततः अधिक लाभ।
ठीक है, तो तैयारी प्रक्रिया तकनीक। क्या यह पूरी तस्वीर है?
हमें जमीनी कार्य मिल गया है।
ठीक है।
लेकिन एक महत्वपूर्ण तत्व है जिसके बारे में हमने अभी तक बात नहीं की है।
जो लोग हैं. आह, मानवीय तत्व.
सर्वोत्तम तकनीक और प्रक्रियाओं के साथ भी, यह लोग ही हैं जो यह सब काम करते हैं।
यहीं चीजें वास्तव में दिलचस्प हो जाती हैं।
यह है।
आइए समीकरण के उस मानवीय पक्ष पर गौर करें।
वापसी पर स्वागत है।
तो हम बात कर रहे थे कि मानवीय तत्व कितना महत्वपूर्ण है।
हाँ। तमाम फैंसी तकनीक के साथ भी।
सही। दुनिया की सर्वश्रेष्ठ मशीनें इसे अकेले नहीं कर सकतीं।
ये फैक्ट्री के फर्श पर मौजूद लोग हैं।
बिल्कुल। जो वास्तव में काम कर रहे हैं.
हाँ. वे कुशल साँचे में बदलाव की कुंजी हैं।
तो हम एक ऐसी टीम कैसे बनाएं जो वास्तव में इसमें अच्छी हो?
एक बड़ी बात स्पष्ट भूमिकाएँ और जिम्मेदारियाँ हैं।
एक बास्केटबॉल टीम की तरह.
बिल्कुल। हर कोई जानता है कि उसकी स्थिति क्या है और वह क्या है।
जीतने के लिए ये करना होगा.
सही।
लेकिन आप इसे किसी कारखाने में कैसे लागू करते हैं?
ठीक है, आप साँचे में बदलाव की प्रक्रिया को विशिष्ट कार्यों में विभाजित करते हैं और फिर आप लोगों की ताकत के आधार पर उन कार्यों को सौंपते हैं।
इसलिए आप अपने इलेक्ट्रीशियन को क्रेन का प्रभारी नहीं बनाएंगे।
बिल्कुल। आप हर किसी के कौशल का प्रभावी ढंग से उपयोग करना चाहते हैं।
सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए.
सही। कोई ऐसा व्यक्ति जो विवरण में अच्छा हो, सांचे का निरीक्षण करने के लिए उपयुक्त हो सकता है।
सही।
और कोई मजबूत व्यक्ति भारी सामान उठाने में सक्षम होगा।
मैं देख सकता हूं कि यह कैसे चीजों को और अधिक कुशल बना देगा।
ऐसा होता है। और इससे मनोबल भी बढ़ता है.
हाँ। कोई भी खोया हुआ महसूस नहीं करना चाहता या।
अनिश्चित, विशेषकर उच्च दबाव की स्थिति में।
साँचे में बदलाव की तरह.
बिल्कुल। जब लोगों को पता चलता है कि वे क्या कर रहे हैं, तो वे अधिक आत्मविश्वास महसूस करते हैं और अपने काम पर गर्व महसूस करते हैं।
साथ ही यह भ्रम से भी बचाता है।
और वे निराश करने वाले कि कौन क्या क्षण कर रहा है।
मैंने ऐसा होते देखा है. यह अराजकता है.
यह है। लेकिन स्पष्ट भूमिकाएँ सब कुछ आसान बना देती हैं।
तो अगर कोई समस्या आती है.
हाँ।
सही व्यक्ति बिना किसी उंगली के इसे जल्दी और कुशलता से संभाल सकता है।
बिल्कुल।
इसलिए हमने अपनी टीम इकट्ठी कर ली है। हर कोई अपनी भूमिका जानता है.
ठीक है।
इस ड्रीम टीम के निर्माण में अगला कदम क्या है?
संचार।
बिल्कुल। वह हमेशा महत्वपूर्ण है.
आपके पास सबसे कुशल लोग हो सकते हैं।
हाँ।
लेकिन अगर वे एक दूसरे से बात नहीं करते.
सही। यह काम नहीं करेगा.
बिल्कुल। संचार वह गोंद है जो सबको एक साथ जोड़े रखता है।
लेकिन मैंने ऐसी टीमें देखी हैं जहां बहुत अधिक बातचीत होती है।
सही। यह सिर्फ शोर नहीं हो सकता.
यह प्रभावी संचार होना चाहिए।
बिल्कुल।
तो हम यह कैसे सुनिश्चित करें कि यह वास्तव में मदद करता है?
परिवर्तन पूर्व ब्रीफिंग से शुरुआत करें।
एक टीम की भीड़ की तरह.
बिल्कुल। आरंभ करने से पहले सभी को एक ही पृष्ठ पर लाएँ। सही। योजना की समीक्षा करें, संभावित समस्याओं की पहचान करें और।
यह संचार पूरी प्रक्रिया के दौरान जारी रहना चाहिए।
हाँ। यदि लोगों को कोई समस्या है तो उन्हें बोलने, प्रश्न पूछने और पुष्टि करने के लिए प्रोत्साहित करें।
सभी को जानकारी में रखने के लिए एक-दूसरे के साथ कदम बढ़ाएं।
बिल्कुल। एक माहौल बनाएं.
खुले संचार का वातावरण जहां हर कोई साझा करने में सहज महसूस करता है।
हाँ। यह महत्वपूर्ण है.
यह सिर्फ आदेश देने के बारे में नहीं है. यह सहयोग के बारे में है जहां हर किसी के इनपुट को महत्व दिया जाता है।
बिल्कुल। इससे बेहतर समाधान निकलते हैं।
और गाइड में सहयोगात्मक सुरक्षा प्रथाओं का भी उल्लेख है।
हाँ। ए के साथ सुरक्षा और भी महत्वपूर्ण है।
टीम बनाएं क्योंकि आपके पास भारी मशीनरी के आसपास काम करने वाले कई लोग हैं।
यदि आप सावधान नहीं हैं तो यह दुर्घटनाओं का नुस्खा है।
तो टीम वर्क चीजों को कैसे सुरक्षित बनाता है?
खैर, जब लोग एक साथ काम कर रहे हों।
हाँ।
वे अपने परिवेश के प्रति अधिक जागरूक हैं।
वे एक-दूसरे का ख्याल रखते हैं।
बिल्कुल। और अगर किसी को कोई समस्या दिखती है, तो वे.
दुर्घटना में बदलने से पहले टीम को सचेत कर सकता है।
सही। यह आंखों के कई सेट होने के बारे में है।
और यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि हर कोई नियमों का पालन करे।
हाँ। सही सुरक्षा उपकरणों का उपयोग करना और प्रक्रियाओं का पालन करना। बिल्कुल। सुरक्षा एक टीम प्रयास है.
इसलिए यह केवल व्यक्तिगत जिम्मेदारी के बारे में नहीं है।
यह पहले सुरक्षा की संस्कृति बनाने के बारे में है।
जहां हर कोई एक दूसरे का ख्याल रखता है.
एकदम सही।
ठीक है, तो हमने भूमिकाओं, संचार, सुरक्षा के बारे में बात की है। एक महान साँचे में परिवर्तन लाने के लिए हम और क्या कर सकते हैं?
टीम प्रशिक्षण आवश्यक है. बिल्कुल।
लेकिन आप सिर्फ तकनीकी प्रशिक्षण के बारे में बात नहीं कर रहे हैं।
सही? यह महत्वपूर्ण है. लेकिन हमें लोगों को प्रशिक्षित करने की भी जरूरत है।
बेहतर टीम खिलाड़ी बनने के लिए प्रभावी ढंग से मिलकर काम करना।
बिल्कुल।
आप ऐसा कैसे करते हैं?
खैर, संचार कौशल प्रशिक्षण इसका एक बड़ा हिस्सा है।
ठीक है, क्या पसंद है?
उन्हें सिखाएं कि सक्रियता से कैसे सुनें, झगड़ों को कैसे सुलझाएं, कैसे दें आदि।
फीडबैक प्राप्त करें ताकि वे उन पारस्परिक गतिशीलता को नेविगेट कर सकें।
बिल्कुल। ये वो चीजें हैं जो किसी टीम को बना या बिगाड़ सकती हैं।
और टीम निर्माण अभ्यास के बारे में क्या?
वे भी महान हैं.
मैंने कुछ ऐसे काम किये हैं जो वास्तव में मज़ेदार थे।
हाँ, वे हो सकते हैं।
और वे लोगों को जानने में मदद करते हैं।
एक-दूसरे पर विश्वास कायम करें और काम करने का अभ्यास करें।
कम दबाव वाले माहौल में एक साथ।
सही। इसलिए जब दबाव होगा तो वे तैयार हैं।
और सिमुलेशन प्रशिक्षण के बारे में क्या?
यह एक और अच्छा है.
जहां आप उन यथार्थवादी परिदृश्यों का निर्माण करते हैं।
हाँ। इसलिए वे समस्याओं पर प्रतिक्रिया देने का अभ्यास कर सकते हैं।
वास्तविक दुनिया के परिणामों के बिना.
बिल्कुल। यह सीखने के लिए एक सुरक्षित स्थान है।
मुझे वह पसंद है।
और अंत में, क्रॉस ट्रेनिंग वास्तव में फायदेमंद हो सकती है।
वह क्या है?
यह वह जगह है जहां लोग टीम में विभिन्न भूमिकाओं के बारे में सीखते हैं।
ओह, ताकि वे एक-दूसरे के काम को बेहतर ढंग से समझ सकें।
बिल्कुल। यह लचीलापन और अधिक अच्छी टीम बनाता है।
और यह हर किसी को एक बड़ा चित्र दृश्य प्रदान करता है।
सही। सब कुछ एक साथ कैसे फिट बैठता है।
इसलिए हमने एक उच्च प्रदर्शन करने वाली टीम बनाने के बारे में बहुत कुछ कवर किया है।
हमारे पास है।
लेकिन निरंतर सुधार का ये विचार सामने आता रहता है.
यह जरूरी है.
यह सिर्फ एक निश्चित स्तर तक पहुंचने और रुकने के बारे में नहीं है।
नहीं, यह एक सतत प्रक्रिया है.
तो हम कैसे बेहतर होते रहें?
डेटा विश्लेषण इसका एक बड़ा हिस्सा है।
सही। हमने इसके बारे में पहले बात की थी।
अपने मेट्रिक्स पर नज़र रखें, देखें कि अक्षमताएँ कहाँ हैं।
लेकिन सिर्फ डेटा इकट्ठा करना ही काफी नहीं है.
आपको इसका विश्लेषण करना होगा. पता लगाएँ कि चीज़ें धीमी क्यों हैं।
टीम से बात करें, प्रक्रिया का निरीक्षण करें।
बिल्कुल। के मूल कारण तक पहुंचें.
समस्या, सिर्फ लक्षणों का इलाज नहीं।
सही।
और एक बार जब आप कारण की पहचान कर लेते हैं, तो।
आप समाधान विकसित कर सकते हैं.
और यहीं टीम वर्क फिर से काम आता है।
यह हमेशा होता है.
समस्याओं का समाधान करना और सुधार करना।
यह एक सहयोगात्मक प्रयास है.
ऑपरेटरों से लेकर सभी को योगदान देने की जरूरत है।'
इंजीनियरों से लेकर प्रबंधकों तक.
तो आप अलग-अलग तरीकों का परीक्षण करके आएं।
उन समाधानों के साथ आएं जो वास्तव में काम करते हैं।
ठीक है। इसलिए हमने डेटा का विश्लेषण किया है, मूल कारण ढूंढा है, समाधान लागू किए हैं। क्या हमारा काम हो गया?
बिल्कुल नहीं।
और भी बहुत कुछ है.
अंतिम चरण परिणामों की निगरानी करना है।
अरे हां। सुनिश्चित करें कि वे समाधान वास्तव में काम कर रहे हैं।
बिल्कुल। और यदि आवश्यक हो तो उन्हें समायोजित करें।
तो यह एक सतत लूप है।
विश्लेषण करें, सुधार करें, निगरानी करें, समायोजित करें, दोहराएँ।
निरंतर सुधार एक यात्रा है, मंजिल नहीं।
ख़ूब कहा है।
और उस मानसिकता को अपनाकर।
हाँ।
हम जहां उत्कृष्टता की संस्कृति का निर्माण करते हैं।
चीज़ें हमेशा बेहतर, सुरक्षित और अधिक कुशल होती जा रही हैं। यही लक्ष्य है.
तो इस भाग में, हमने एक बेहतरीन टीम बनाने के बारे में बात की है। संचार को बढ़ावा देना, सुरक्षा को प्राथमिकता देना और डेटा विश्लेषण को अपनाना। और हमेशा सुधार के लिए प्रयासरत रहते हैं. यह सब जुड़ा हुआ है, लेकिन अभी भी एक टुकड़ा गायब है।
वह क्या है?
दक्षता का मनोवैज्ञानिक पक्ष.
आह हाँ। इसे अक्सर नज़रअंदाज़ कर दिया जाता है।
हम लोगों को कैसे प्रेरित करें? सकारात्मक कार्य वातावरण बनाएं?
ये दक्षता के प्रमुख कारक हैं।
और हम अपने गहन गोता के अंतिम भाग में उसमें गोता लगाएंगे।
यह आकर्षक होने वाला है.
इसलिए हमने तकनीकी सामग्री, तैयारी कार्य, तकनीक, प्रक्रियाओं को कवर किया है।
हाँ।
और हमने एक बेहतरीन टीम बनाने के बारे में बात की।
सही।
लेकिन अब कुछ अलग बात करते हैं.
ठीक है।
मानवीय तत्व.
आह, दक्षता का मनोविज्ञान।
बिल्कुल। क्योंकि आपके पास सर्वोत्तम प्रणालियाँ हो सकती हैं। हाँ, लेकिन अगर लोग प्रेरित नहीं हैं, तो कोई बात नहीं। यह एक सपाट टायर वाली फ़ेरारी के समान है।
सही। यह कहीं नहीं जा रहा है.
तो हम लोगों को दक्षता के बारे में कैसे उत्साहित करें?
एक तरीका उन्हें बड़ी तस्वीर दिखाना है।
ठीक है।
उन्हें यह देखने में मदद करें कि उनके काम से कैसे फर्क पड़ता है।
तो यह सिर्फ कार्य करने के बारे में नहीं है।
यह समझने के बारे में है कि यह क्यों मायने रखता है।
ठीक है, लेकिन आप फ़ैक्टरी के फर्श पर किसी के लिए इसे वास्तविक कैसे बनाते हैं?
सिर्फ आदेश देने के बजाय? इसका कारण स्पष्ट करें. ठीक है। जैसे कि अगर हम सांचे को ठीक से साफ नहीं करते हैं।
हाँ।
इससे उत्पाद की गुणवत्ता प्रभावित हो सकती है.
सही। और इससे ग्राहकों की शिकायतें हो सकती हैं।
या यहां तक कि बिक्री भी खो गई.
तो आप उन्हें परिणाम दिखा रहे हैं।
बिल्कुल। सकारात्मक और नकारात्मक दोनों.
यह उन्हें स्वामित्व की भावना देता है।
सही। वे देखते हैं कि उनके कार्यों का किस प्रकार प्रभाव पड़ता है।
और सकारात्मक पक्ष पर.
हाँ।
आप कह सकते हैं कि क्या हम यहां एक मिनट भी बचा सकते हैं।
मम.
इसका मतलब सैकड़ों और इकाइयों का उत्पादन करना हो सकता है।
जो हमें अपने लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करता है।
और शायद बोनस भी.
बिल्कुल। वे ठोस लाभ देखते हैं।
यह एक नियमित कार्य को चुनौती में बदलने जैसा है।
मुझे वह पसंद है। वास्तविक पुरस्कारों के साथ एक चुनौती।
और जब हर कोई एक ही लक्ष्य के लिए काम करता है, तो इससे टीम वर्क की वास्तविक भावना पैदा होती है।
ऐसा होता है। एक साझा उद्देश्य.
और गाइड सकारात्मक कार्य वातावरण के बारे में भी बात करता है।
सही। यह सिर्फ लोगों पर अधिक दबाव डालने के बारे में नहीं है।
यह उन्हें मूल्यवान महसूस कराने के बारे में है।
बिल्कुल। आदर और सराहना.
इससे मनोबल और उत्पादकता में बहुत बड़ा अंतर आता है। तो आप उस प्रकार का वातावरण कैसे बनाते हैं?
बुनियादी बातों से शुरुआत करें. जैसे लोगों का नाम लेकर अभिवादन करें, उनके योगदान को स्वीकार करें।
ठीक है।
रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करें.
सही। सिर्फ आलोचना नहीं.
बिल्कुल। और सफलताओं का जश्न मनाएं, यहां तक कि छोटी सफलताओं का भी।
तो यह लोगों के साथ इंसानों जैसा व्यवहार करने के बारे में है।
हाँ। एक मशीन में सिर्फ पेंच नहीं.
और जब लोगों को आना अच्छा लगे.
काम करने के लिए, उनके व्यस्त और उत्पादक होने की अधिक संभावना है।
यह एक जीत है.
बिल्कुल। खुश कर्मचारी, बेहतर परिणाम।
लेकिन आप वास्तव में कार्यस्थल की संस्कृति को कैसे बदलते हैं?
इसकी शुरुआत आपकी टीम को सुनने से होती है।
ठीक है।
उनसे पूछें कि उन्हें क्या चाहिए.
उनकी नौकरियाँ किस चीज़ से बेहतर होंगी?
बिल्कुल। हालाँकि, आप जो सुनेंगे उससे आप आश्चर्यचकित हो सकते हैं।
यह एक सहयोगात्मक दृष्टिकोण है, न कि केवल ऊपर से नीचे तक। सही। इस प्रक्रिया में लोगों को शामिल करें.
इस तरह उनके इसमें खरीदारी करने की अधिक संभावना है।
इससे उन्हें ऐसा महसूस होता है जैसे वे किसी चीज़ का हिस्सा हैं।
बिल्कुल। एक टीम प्रयास.
और टीमों की बात हो रही है.
हाँ।
हमें लोगों को सीखने और बढ़ने के लिए सशक्त बनाने की जरूरत है।
बिल्कुल। उन्हें आलोचनात्मक ढंग से सोचने, रचनात्मक होने और यथास्थिति को चुनौती देने के लिए प्रोत्साहित करें।
इसलिए यह केवल आदेशों का पालन करने के बारे में नहीं है।
यह स्वामित्व लेने के बारे में है।
और इसके लिए मानसिकता में बदलाव की आवश्यकता है।
प्रबंधन और कर्मचारियों दोनों से.
प्रबंधन को अपनी टीम पर भरोसा करने, देने की जरूरत है।
उन्हें प्रयोग करने के लिए जगह मिलती है।
और कर्मचारियों को सक्रिय होने, बोलने की जरूरत है।
उनके विचारों के साथ आगे बढ़ें.
मुझे वह अच्छा लगता है। नवप्रवर्तन की संस्कृति जहां हर कोई योगदान दे रहा है और उन विचारों का बहुत बड़ा होना जरूरी नहीं है।
कभी-कभी छोटे-छोटे बदलाव भी बड़ा बदलाव ला सकते हैं।
यह हर किसी के ज्ञान का दोहन करने के बारे में है।
बिल्कुल। टीम का सामूहिक ज्ञान.
इसलिए जब आप सीखने और नवाचार को पुरस्कृत करते हैं।
यह एक सकारात्मक फीडबैक लूप बनाता है।
लोग अधिक व्यस्त रहते हैं, वे बेहतर विचार लेकर आते हैं, जिससे बड़ा परिणाम मिलता है।
दक्षता और अधिक सफल संचालन.
यह सब निरंतर सुधार से जुड़ा है।
ऐसा होता है।
लेकिन यह सिर्फ प्रक्रियाओं के बारे में नहीं है।
यह लोगों के बारे में है.
एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करना जहां हर कोई सीखना और बढ़ना चाहता है।
यही कुंजी है.
तो जैसे ही हम इस गहरे गोता को पूरा करते हैं, मुझे लगता है कि सबसे बड़ा निष्कर्ष यही है।
ठीक है।
दक्षता सिर्फ मशीनों के बारे में नहीं है.
यह लोगों के बारे में है.
यह आपकी टीम में निवेश करने, सकारात्मक माहौल बनाने और लोगों को उनकी पूरी क्षमता तक पहुंचने के लिए सशक्त बनाने के बारे में है।
जब आप ऐसा करते हैं, तो आश्चर्यजनक चीजें घटित हो सकती हैं।
तो अगली बार जब आप कोई प्लास्टिक उत्पाद देखें, तो उन सभी लोगों के बारे में सोचें जिन्होंने इसे संभव बनाया।
टीम वर्क, नवप्रवर्तन।
और यदि आप विनिर्माण क्षेत्र में हैं, तो अपनी टीम की शक्ति को याद रखें।
उनके साथ अच्छा व्यवहार करें और वे महान कार्य करेंगे।
इंजेक्शन मोल्ड परिवर्तन दक्षता में इस गहन जानकारी पर हमारे साथ जुड़ने के लिए धन्यवाद।
यह एक हो गया है
