Hallo zusammen und willkommen zurück zum ausführlichen Beitrag. Ihr wisst ja, wir sprechen immer davon, Dinge besser, schneller, günstiger und kreativer zu gestalten, aber heute schauen wir uns etwas an, das dabei wirklich helfen kann.
Ja, das sind wir. Und wissen Sie, es klingt vielleicht nicht besonders aufregend, aber bleiben Sie dran.
Ja. Heute geht es im Detail um Formenbau. Standardisierung.
Das ist richtig.
Und ich weiß, wenn die Leute das Wort Standardisierung hören, denken sie manchmal so etwas wie: Oh nein, werden wir dadurch unsere Kreativität verlieren? Werden wir alle nur noch dasselbe tun?
Rechts.
Aber was wir heute tatsächlich herausfinden werden, ist, dass Standardisierung Ihre Kreativität steigern und Ihnen außerdem eine Menge Geld sparen kann.
Absolut. Und ich denke, eine der größten Befürchtungen ist, dass man durch Standardisierung am Ende einheitliche Designs erhält.
Rechts.
Und alle machen dasselbe. Aber das ist hier nicht wirklich das Ziel.
Ja.
Ziel ist es, ein solides Fundament zu schaffen, auf dem man dann aufbauen kann.
Ja. Es ist also fast so, als ob man das schon hätte. Diese Basis ist bereits vorhanden, und darauf kann man dann seine Kreativität aufbauen.
Ja. Und wissen Sie, wenn man mal darüber nachdenkt, wie es wäre, wenn man jedes einzelne Bauteil einer Form jedes Mal von Grund auf neu entwerfen müsste, oh je, das würde ja ewig dauern.
Das würde so viel Zeit in Anspruch nehmen.
Hier kommt die Standardisierung ins Spiel.
Ja. Können Sie mir also ein Beispiel aus der Praxis nennen?
Ja, absolut. Wissen Sie, ein Unternehmen wie Toyota produziert Millionen von Fahrzeugen.
Rechts.
Und sie weisen eine bemerkenswerte Beständigkeit und Qualität auf. Das liegt zu einem großen Teil daran, dass sie Teile und Prozesse standardisieren.
Sie erfinden also nicht jedes Mal das Rad neu, wenn sie ein neues Auto bauen. Sie verwenden einfach bereits vorhandene Teile.
Genau.
Dass sie Arbeit kennen.
Genau. Und sie wurden bereits getestet und optimiert, daher wissen sie, dass sie zuverlässig sind. Das ermöglicht es ihnen außerdem, die Produktion zu optimieren, Kosten zu senken und das hohe Qualitätsniveau beizubehalten.
Ja, das macht Sinn.
Das Faszinierende daran ist jedoch, dass dies ihre Innovationskraft nicht hemmt.
Rechts.
Es treibt es sogar an.
Sie sagen also, dass die Verwendung dieser standardisierten Teile den Designern mehr kreativen Spielraum gibt.
Genau, weil sie sich nicht damit aufhalten, das Rad neu zu erfinden.
Bei jedem neuen Modell können sie auf dieser soliden, standardisierten Grundlage aufbauen und ihre Energie wirklich auf die Entwicklung bahnbrechender Funktionen und Technologien konzentrieren.
Ja, genau so ist es. Dadurch haben sie mehr Zeit, sich auf die wirklich kreativen Dinge zu konzentrieren.
Genau.
Okay, wir sehen also, wie es Zeit sparen kann, aber wie sieht es mit dem Geldsparen aus? Wie funktioniert das?
Zunächst einmal sollten Sie über Großeinkäufe nachdenken.
Okay.
Wenn Sie also Standard-Formrahmen in großen Mengen kaufen, können Sie mit den Lieferanten deutlich bessere Preise aushandeln.
Rechts.
Im Vergleich zur Anfertigung maßgefertigter Rahmen jedes Mal. Wir sprechen hier also von potenziellen Einsparungen von 20 bis 30 % auf Anhieb. Wahnsinn! Allein die Rahmenkosten sind enorm.
Ja.
Und dann denkt man an all die anderen Bestandteile einer Form. Wissen Sie, das ist wie beim Lebensmitteleinkauf. Wenn man in großen Mengen kauft, ist der Stückpreis fast immer niedriger.
Ja, das stimmt absolut.
Das gleiche Prinzip gilt hier. Stellen Sie sich also vor, Sie erhalten 30 % Rabatt auf Artikel wie Führungsstifte und Hülsen, nur weil Sie größere Mengen kaufen.
Ich meine, diese Zahlen kann man kaum ignorieren.
Aber wie sieht es mit der Zusammenarbeit im Team aus? Ich meine, ich kann verstehen, dass manche Leute sagen: „Wenn alle die gleichen standardisierten Teile und Prozesse verwenden, können wir dann überhaupt effektiv zusammenarbeiten?“
Tatsächlich fördert es die Teamarbeit, weil es so ist, als würden alle die gleiche Designsprache sprechen.
Okay.
Dadurch werden Missverständnisse minimiert und ein reibungsloser Wissensaustausch ermöglicht.
Es ist also so, als ob alle von Anfang an auf dem gleichen Stand wären.
Genau. Ja. Es ist, als hätte man ein universelles Designwörterbuch, das jeder versteht.
Okay, das gefällt mir.
Ja. Und dieses gemeinsame Verständnis bedeutet, dass Teams effizienter zusammenarbeiten, Design nahtlos integrieren und Probleme viel effektiver beheben können.
Bislang scheint es also so, als ob Standardisierung tatsächlich etwas sehr Gutes sein kann.
Ja.
Es kann Zeit und Geld sparen und die Teamarbeit verbessern. Aber jetzt denke ich an die Qualitätskontrolle.
Rechts.
Was passiert zum Beispiel mit der Qualitätskontrolle, wenn man all diese standardisierten Teile verwendet?
Das ist eine ausgezeichnete Frage, und ich denke, es ist eine berechtigte Sorge.
Ja.
Tatsächlich weisen standardisierte Bauteile oft eine höhere Zuverlässigkeit auf. Ja. Denn sie wurden strengen Tests unterzogen und haben sich in verschiedenen Ausführungen bewährt.
Es ist also nicht so, dass sie einfach nur die billigsten Standardteile verwenden. Vielmehr verwenden sie Teile, von denen sie genau wissen, dass sie bereits getestet wurden.
Sie haben gearbeitet und ihren Wert unter Beweis gestellt.
Okay.
Und so ist es. Mit der Wahl dieser Komponenten entscheiden Sie sich für ein höheres Maß an Vertrauen und Vorhersagbarkeit.
Ja, das ist so ähnlich wie wenn ich essen gehe, dann gehe ich vielleicht in dasselbe Restaurant, von dem ich weiß, dass ich es mag.
Genau.
Anstatt etwas ganz Neues auszuprobieren.
Genau. Ja. Man entscheidet sich für dieses höhere Maß an Sicherheit und Vorhersagbarkeit.
Okay, es klingt also so, als hätten wir festgestellt, dass Standardisierung eine gute Sache sein kann, um die Qualitätskontrolle aufrechtzuerhalten.
Das ist möglich. Und denken Sie daran: Standardisierung schließt individuelle Anpassung nicht vollständig aus.
Rechts.
Es geht darum, strategisch zu entscheiden, wo man standardisiert und wo man Raum für einzigartige gestalterische Akzente lässt.
Es geht also darum, die Balance zwischen Standardisierung und Kreativität zu finden.
Genau. Und es gibt noch einen weiteren Vorteil, den wir noch gar nicht erwähnt haben, nämlich die Wartung.
Okay, erzählen Sie mir etwas über die Wartung.
Stellen Sie sich also vor, Sie versuchen, ein Problem mit der standardisierten Form zu beheben.
Okay.
Sie haben bereits ein tiefes Verständnis dafür, wie es aufgebaut ist und wie alle Komponenten zusammenwirken. Da Sie mit vertrauten Elementen arbeiten, sind Sie...
Ich versuche nicht, etwas völlig Neues herauszufinden. Das hast du schon mal gesehen.
Genau. Es ist, als hätte man eine Blaupause für die Fehlersuche.
Rechts.
Dadurch lassen sich Probleme viel einfacher und schneller erkennen und beheben. Und da Sie bewährte Komponenten mit vorhersehbarem Verhalten verwenden, können Sie potenzielle Probleme oft schon im Vorfeld erkennen.
So können Sie diese Probleme beheben, bevor sie zu großen Problemen werden.
Genau.
Ich mag es.
Und dann ist da noch die Bestandsverwaltung.
Okay.
Dank standardisierter Spezifikationen wissen Sie genau, welche Teile Sie in welchen Mengen benötigen.
Okay.
Das vereinfacht die Nachverfolgung, Bestellung und Lagerung. Es führt einfach zu einem deutlich besser organisierten und effizienteren System.
Dadurch wird der gesamte Ablauf deutlich vereinfacht.
Ja, das tut es. Von A bis Z. Und was wirklich interessant ist: Standardisierung hat auch einen tiefgreifenden Einfluss auf Designer. Sie verändert ihre Denkweise von einem unbeschriebenen Blatt hin zu einem kreativen Problemlösungsansatz innerhalb vorgegebener Rahmenbedingungen.
Sie sagen also, dass es ihnen tatsächlich helfen kann, kreativer zu sein.
Wie das alte Sprichwort schon sagt: Not macht erfinderisch.
Rechts.
Wenn man Einschränkungen hat, ist man gezwungen, anders zu denken.
Ja.
Erkunden Sie innerhalb dieser Grenzen neue Möglichkeiten.
Und wissen Sie, manchmal merke ich, dass es mir schwerer fällt, eine Entscheidung zu treffen, wenn ich zu viele Möglichkeiten habe.
Absolut.
Vielleicht hilft es Ihnen also, wenn einige dieser Einschränkungen bereits vorhanden sind, Ihre Auswahl einzugrenzen und es Ihnen leichter zu machen, kreativ zu sein.
Genau. Und wissen Sie, das kann zu wirklich genialen Designlösungen führen, die sonst vielleicht nicht entstanden wären.
Das ist wirklich cool.
Ja.
Es scheint also viele Vorteile bei der Formenkonstruktion und Standardisierung zu geben.
Es gibt.
Aber ich frage mich, ob es Unternehmen gibt, die das erfolgreich umsetzen? Gibt es da draußen Beispiele aus der Praxis?
Ja, absolut. Es gibt unzählige Beispiele aus den unterschiedlichsten Branchen. Airbus fällt mir da spontan ein.
Okay.
Sie stehen daher vor der Herausforderung, die Fertigungseffizienz an ihren verschiedenen Produktionsstandorten zu verbessern.
Und ich kann mir vorstellen, dass es schwierig ist, Flugzeuge zu bauen. Das muss wirklich kompliziert sein.
Ja, das ist es. Es ist unglaublich komplex.
Ja.
Um dieses Problem zu lösen, wählten sie einen plattformbasierten Ansatz für die Flugzeugkonstruktion.
Okay.
Es handelt sich also um standardisierte Hauptkomponenten und Systeme, die in verschiedenen Flugzeugmodellen verwendet werden.
Sie entwerfen also nicht jedes einzelne Flugzeug von Grund auf neu.
Genau.
Sie verwenden Teile, von denen sie wissen, dass sie funktionieren.
Richtig. Und sie ermöglichen weiterhin individuelle Anpassungen in Bereichen wie der Kabinengestaltung und den Motoroptionen.
Okay.
Aber die Kernstruktur.
Ja.
Ist standardisiert.
Es ist also wie mit Legosteinen.
Genau. Es ist wie Bauen mit LEGO-Steinen, nur in einem viel größeren Maßstab.
Das ist eine tolle Analogie.
Dieser Ansatz hat es ihnen ermöglicht, die Produktion zu optimieren, die Kosten zu senken und die Gesamteffizienz zu verbessern, und das alles bei gleichbleibend hohem Qualitäts- und Individualisierungsgrad.
So bekommt man das Beste aus beiden Welten.
Sie sind.
Sie erreichen diese Effizienz und Standardisierung. Ja. Aber sie sind trotzdem noch kreativ.
Genau.
Okay, wir haben also gesehen, wie es bei großen Unternehmen funktioniert, aber wie sieht es für den Durchschnittsmenschen aus? Wie könnte ich Standardisierung in meinem Leben anwenden?
Das ist eine hervorragende Frage. Und wissen Sie, ich denke, es ist wichtig, diese Erkenntnisse auf unser eigenes Leben anwenden zu können. Genau. Betrachten Sie also Ihre eigene Tagesroutine. Haben Sie eine festgelegte Abfolge von Schritten, die Sie jeden Morgen befolgen?
Ich meine, ich habe schon eine Morgenroutine.
Ja.
Ich habe es nie wirklich als Standardisierung betrachtet, aber ich schätze, es ist eine.
Das stimmt. Und es funktioniert, weil es Entscheidungsmüdigkeit beseitigt. Man verschwendet keine wertvolle mentale Energie mehr damit, herauszufinden, was als Nächstes zu tun ist. Man ist ja ohnehin schon völlig erschöpft.
Das stimmt absolut. Denn wenn ich meine Morgenroutine nicht habe, fühle ich mich total durcheinander.
Genau.
Ich kriege gar nichts auf die Reihe.
Dieses Prinzip lässt sich auf so viele Bereiche unseres Lebens anwenden. Denken Sie beispielsweise an Ihre Arbeitsgewohnheiten. Könnten Sie von der Standardisierung bestimmter Aufgaben oder Prozesse profitieren?
Okay.
Zum Beispiel durch das Erstellen von Vorlagen für häufig verwendete Dokumente oder das Einplanen bestimmter Zeiten für konzentriertes Arbeiten.
Ja.
Das ist eine gute Idee. Das gefällt mir.
Es geht darum, jene Bereiche zu identifizieren, in denen Struktur und Konsistenz am vorteilhaftesten sind.
Rechts.
Und es ermöglicht Ihnen, intelligenter, nicht härter zu arbeiten.
Okay, jetzt verstehe ich das alles langsam. Ich erkenne wirklich die Vorteile der Standardisierung.
Gut.
Aber jetzt frage ich mich: Gibt es da auch eine Schattenseite? Kann es so etwas wie zu viel Standardisierung geben?
Ja, das ist eine wirklich wichtige Frage.
Ja.
Und wie jedes mächtige Werkzeug muss auch die Standardisierung überlegt und strategisch eingesetzt werden.
Du willst also nicht einfach alles standardisieren?
Nein, es geht darum, das richtige Gleichgewicht zu finden. Zu viel Starrheit kann Innovationen ersticken.
Okay.
Und es kann die Anpassung an veränderte Umstände erschweren.
Es geht also darum, die richtige Balance zwischen Standardisierung und Flexibilität zu finden.
Genau.
Okay.
Es ist, als würde man den idealen Punkt zwischen Ordnung und Chaos finden.
Okay, diese Analogie gefällt mir sehr gut.
Gut.
Woran erkennt man also, wann man standardisieren und wann man flexibler sein sollte?
Ein hilfreicher Ansatzpunkt ist, Aufgaben und Prozesse folgendermaßen zu betrachten:.
Ihre Häufigkeit und ihr Einfluss auf Ihre Gesamtziele sind entscheidend. Aufgaben, die häufig anfallen und einen großen Einfluss auf Ihre Ziele haben, eignen sich daher besonders für die Standardisierung.
Cool.
Wenn Sie diese Aufgaben also optimieren, sparen Sie dadurch viel Zeit und Energie und können sich auf die wirklich wichtigen Dinge konzentrieren.
Wenn ich also ständig mit E-Mails zu kämpfen habe….
Rechts.
Das wäre eine gute Sache, die man standardisieren sollte.
Genau.
Okay.
Aufgaben, die nur selten anfallen oder einen geringen Einfluss auf Ihre Gesamtziele haben, benötigen hingegen möglicherweise nicht denselben Strukturierungsgrad.
Es geht also im Grunde darum, auszuwählen, was am meisten von einer Standardisierung profitieren wird.
Genau. Und es geht darum, die Anstrengungen zu priorisieren und sich auf die Bereiche zu konzentrieren, in denen die Standardisierung den größten Unterschied macht.
Das macht Sinn.
Und es ist auch wichtig zu bedenken, dass Standardisierung kein einmaliges Ereignis ist.
Rechts.
Es handelt sich um einen fortlaufenden Prozess der Bewertung, Verfeinerung und Anpassung.
Dann probierst du es doch einfach mal aus.
Ja.
Man schaut, ob es funktioniert. Und wenn nicht, passt man es an.
Genau. Der Schlüssel liegt darin, eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung zu verinnerlichen und ständig nach Möglichkeiten zu suchen, Systeme und Prozesse zu optimieren.
Okay, das war wirklich ein sehr hilfreiches Gespräch.
Gut. Ich bin froh.
Wir haben viel über Formenbau, Standardisierung und deren transformative Wirkung auf unsere Unternehmen und sogar unser Privatleben gelernt.
Und wissen Sie was? Wir haben erst an der Oberfläche gekratzt.
Ich weiß. Es gibt noch so viel mehr zu besprechen.
Es gibt noch viel mehr zu lernen und zu entdecken.
Nun machen wir eine kurze Pause und wenn wir zurückkommen, werden wir unsere eingehende Betrachtung der Standardisierung von Formendesigns mit einigen abschließenden Gedanken und wichtigen Erkenntnissen zusammenfassen.
Klingt gut. Ja, es ist so, als ob man gezwungen wäre, innerhalb dieser Grenzen zu arbeiten und etwas Neues zu entwickeln.
Ja, das ist wie eine lustige Herausforderung.
Es ist.
Okay, wir haben also gesehen, dass es in der Theorie funktioniert, aber gibt es Unternehmen, die dies in der realen Welt tatsächlich erfolgreich umsetzen?
Absolut. Ja. Es gibt unzählige Beispiele aus allen möglichen Branchen. Mir fällt da zum Beispiel Airbus ein. Die hatten ja diese Herausforderung mit der Fertigungseffizienz an ihren verschiedenen Produktionsstandorten.
Oh ja, das kann ich mir gut vorstellen.
Das alles zu koordinieren, ist unglaublich komplex.
Ja, unglaublich.
Ja. Um dieses Problem zu lösen, haben sie einen plattformbasierten Ansatz für die Flugzeugkonstruktion gewählt.
Okay, was bedeutet das?
Deshalb wurden die wichtigsten Komponenten und Systeme für verschiedene Flugzeugmodelle standardisiert.
Es ist also nicht so, als würde man jedes Mal ein komplett neues Flugzeug entwerfen.
Genau. Und sie ermöglichen immer noch gewisse Individualisierungen in Bereichen wie beispielsweise der Kabinenausstattung und den Motoroptionen.
Okay.
Diese Kernstruktur ist jedoch standardisiert.
Es ist also im Prinzip wieder so ähnlich wie mit Legosteinen.
Genau. Es ist wie Bauen mit Legosteinen, nur in einem viel größeren Maßstab.
Ich liebe das.
Ja. Und dieser Ansatz hat es ihnen ermöglicht, die Produktion zu optimieren, die Kosten zu senken, die Gesamteffizienz zu verbessern und gleichzeitig ein hohes Maß an Qualität und Individualisierung beizubehalten.
Sie bekommen also das Beste aus beiden Welten.
Ja, das sind sie.
Okay, wir haben also gesehen, wie diese großen Unternehmen es nutzen, aber wie könnte jemand wie ich es zum Beispiel in meinem Alltag einsetzen?
Wissen Sie, ich denke, es ist immer gut, diese Konzepte auf unser persönliches Leben anwenden zu können.
Rechts.
Also, denken Sie mal über Ihre tägliche Routine nach.
Okay.
Haben Sie eine bestimmte Abfolge von Schritten, die Sie jeden Morgen befolgen?
Ich meine, ja, das tue ich.
Okay.
Ich habe es nie wirklich als Standardisierung betrachtet, aber irgendwie ist es das wohl schon.
Das stimmt. Und wissen Sie, der Grund, warum es funktioniert, ist, dass es diese Entscheidungsmüdigkeit beseitigt.
Rechts.
Also das tust du nicht. Du verschwendest nicht deine wertvolle mentale Energie damit, herauszufinden, was als Nächstes zu tun ist. Du befindest dich bereits im Flow-Zustand.
Das stimmt total. Denn wenn ich meine Morgenroutine nicht habe, kriege ich einfach gar nichts auf die Reihe.
Genau. Und dieses Prinzip lässt sich auf so viele Bereiche unseres Lebens anwenden. Denken Sie zum Beispiel an Ihre Arbeitsgewohnheiten.
Ja.
Könnten Sie davon profitieren, bestimmte Aufgaben oder Prozesse zu standardisieren, beispielsweise durch die Erstellung von Vorlagen für Dokumente, die Sie häufig verwenden?
Ja, das ist eine gute Idee.
Oder indem man sich feste Zeiten für konzentriertes Arbeiten einplant.
Ich mag es.
Ja. Es geht darum, die Bereiche zu identifizieren, in denen Struktur und Beständigkeit am vorteilhaftesten sind.
Rechts.
Und es ermöglicht Ihnen, intelligenter, nicht härter zu arbeiten.
Cleverer pleitegehen, nicht härter. Ja, das gefällt mir.
Ja.
Okay, ich fange also wirklich an, die Vorteile zu erkennen und wie ich es nutzen könnte. Gut. Aber gibt es jemals einen Fall, in dem Standardisierung nicht gut ist? Kann man zum Beispiel zu viel Standardisierung verwenden?
Ja, ich meine, das ist eine wirklich wichtige Frage.
Ja.
Und wie jedes mächtige Werkzeug muss auch die Standardisierung überlegt und strategisch eingesetzt werden.
Man sollte also nicht einfach alles standardisieren.
Nein, nicht ganz. Es geht darum, die richtige Balance zu finden. Wissen Sie, zu viel Starrheit kann Innovationen ersticken.
Ja.
Und es kann die Anpassung an veränderte Umstände erschweren.
Woran erkennt man also, wann man standardisieren sollte und wann nicht?
Ein hilfreicher Ansatz ist es, Aufgaben und Prozesse im Hinblick auf ihre Häufigkeit und ihre Auswirkungen auf die Gesamtziele zu betrachten.
Okay.
Aufgaben, die häufig anfallen und einen großen Einfluss auf Ihre Ziele haben, eignen sich daher hervorragend für die Standardisierung.
Okay, also wie bei dem E-Mail-Beispiel, über das wir gesprochen haben.
Genau, ja. Und andererseits benötigen Aufgaben, die nur selten anfallen oder einen geringen Einfluss auf Ihre Gesamtziele haben, möglicherweise nicht denselben Strukturierungsgrad.
Okay.
Es geht also darum, Prioritäten zu setzen und sich auf die Bereiche zu konzentrieren, in denen die Standardisierung den größten Unterschied macht.
Ja, das macht Sinn.
Ja. Und es ist auch wichtig, sich vor Augen zu halten, dass Standardisierung kein einmaliges Ereignis ist.
Rechts.
Es handelt sich um einen fortlaufenden Prozess der Bewertung, Verfeinerung und Anpassung.
Man muss also immer wieder daran herumtüfteln.
Genau.
Um sicherzustellen, dass es noch funktioniert.
Ja. Der Schlüssel liegt darin, eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung zu verinnerlichen.
Ja.
Sie wissen schon, man sucht ständig nach Möglichkeiten, seine Systeme und Prozesse zu optimieren.
Okay, das war ungemein hilfreich.
Das freut mich.
Ich beginne wirklich zu verstehen, wie ich die Standardisierung zu meinem Vorteil für meine Arbeit und mein Leben nutzen kann. Wir machen jetzt eine kurze Pause, und danach fassen wir unsere ausführliche Betrachtung der Standardisierung im Formenbau mit einigen abschließenden Gedanken und wichtigen Erkenntnissen zusammen. So, wir sind zurück, und wir haben ja bereits ausführlich über Standardisierung gesprochen und darüber, wie sie uns in so vielen verschiedenen Bereichen helfen kann.
Ja, das kann es wirklich. Es kann die Dinge so viel reibungsloser gestalten.
Ja. Und wissen Sie, ich glaube, viele Leute hören das und denken sich: Okay, das klingt alles toll, aber wo fange ich überhaupt an?
Nun ja, wissen Sie, einer der besten Ausgangspunkte ist, einfach an eine Aufgabe zu denken, die Sie sehr häufig erledigen.
Okay.
Das wirkt einfach immer chaotischer, als es sein sollte.
Okay, was denn zum Beispiel?
Nun ja, es könnte so etwas wie E-Mail sein.
Oh ja. E-Mail ist eine gute Option.
Projektplanung, sogar das Kofferpacken.
Okay. Ja. Das sind alles Dinge, mit denen ich zu kämpfen habe.
Ja. Der Schlüssel liegt also darin, es aufzuschlüsseln. Was sind die wesentlichen Elemente?
Okay.
Welche Schritte lassen sich im Voraus festlegen?
Okay.
Können Sie eine Checkliste, eine Vorlage oder auch nur so etwas wie ein mentales Modell erstellen?.
Okay.
Um die Abläufe zu vereinfachen.
Es geht also nicht darum, perfekt zu sein, sondern einfach darum, irgendeine Art von System zu schaffen.
Genau. Ja. Versuche, inmitten des Chaos etwas Ordnung zu finden.
Ja, das gefällt mir.
Ja. Und versuche nicht gleich, perfekt zu sein. Fang einfach mit kleinen Experimenten an, schau, was funktioniert, und passe es nach und nach an.
Okay.
Sie werden staunen, wie diese kleinen Anpassungen einen großen Unterschied machen können.
Ja, ich denke, das ist wirklich ein guter Rat, denn manchmal fühlt man sich einfach überfordert.
Ja.
So nach dem Motto: „Oh Gott, ich muss alles ändern.“ Stimmt. Aber wenn man nur mit einer Kleinigkeit anfängt….
Ja. Nur eine Kleinigkeit.
Ja.
Darauf kann man aufbauen und Dynamik entwickeln.
Ja, genau. Das war wirklich ein fantastisches Gespräch. Ich habe so viel über Standardisierung und GLA gelernt und darüber, wie sie uns allen wirklich zugutekommen kann.
Ja, ich auch.
Und ich hoffe, unseren Hörern geht es genauso.
Ich hoffe es.
Bis zum nächsten Mal: Bleibt neugierig, lernt weiter. Und denkt daran: Manchmal kann ein wenig Struktur ungeahnte Kreativität freisetzen.
