Hallo zusammen, und willkommen zurück zum Deep Dive. Wissen Sie, wir reden immer davon, Dinge besser, schneller, billiger und kreativer zu machen, aber heute werden wir uns etwas ansehen, das dabei wirklich helfen kann.
Wir sind. Und, wissen Sie, es klingt vielleicht nicht besonders aufregend, aber bleiben Sie bei uns.
Ja. Im heutigen Deep Dive dreht sich alles um das Formendesign. Standardisierung.
Das ist richtig.
Und ich weiß, wenn die Leute Standardisierung hören, fragen sie sich manchmal ein bisschen: Oh nein, werden wir die Kreativität verlieren? Werden wir alle einfach das Gleiche tun?
Rechts.
Was wir heute jedoch herausfinden werden, ist, dass Standardisierung Ihre Kreativität tatsächlich steigern und Ihnen auch eine Menge Geld sparen kann.
Absolut. Und ich denke, eine der großen Befürchtungen besteht darin, dass man durch die Standardisierung am Ende Keksausstecher-Designs erhält.
Rechts.
Und alle machen das Gleiche. Aber das ist hier nicht wirklich das Ziel.
Ja.
Ziel ist es, eine solide Grundlage zu schaffen, auf der Sie aufbauen können.
Ja. Es ist also fast so, als hättest du das. Diese Basis ist bereits vorhanden, und dann können Sie Ihre Kreativität hinzufügen.
Ja. Und wissen Sie, Sie denken darüber nach, wenn Sie jede einzelne Komponente einer Form jedes Mal von Grund auf neu entwerfen müssten, oh mein Gott, es würde einfach ewig dauern.
Es würde so viel Zeit kosten.
Hier kommt also die Standardisierung ins Spiel.
Ja. Können Sie mir ein Beispiel aus der Praxis geben?
Ja, absolut. Wissen Sie, ein Unternehmen wie Toyota produziert Millionen von Fahrzeugen.
Rechts.
Und sie zeichnen sich durch eine bemerkenswerte Konsistenz und Qualität aus. Und das liegt zum großen Teil daran, dass sie Teile und Prozesse standardisieren.
Sie erfinden das Rad also nicht jedes Mal neu, wenn sie ein neues Auto bauen. Sie verwenden Teile.
Genau.
Dass sie Arbeit kennen.
Rechts. Und sie wurden bereits getestet und verfeinert, sodass sie wissen, dass sie zuverlässig sein werden. Und das ermöglicht ihnen auch, die Produktion zu rationalisieren, Kosten zu senken und das hohe Qualitätsniveau aufrechtzuerhalten.
Ja, das macht Sinn.
Aber das Faszinierende ist, dass dies ihrer Innovation keinen Abbruch tut.
Rechts.
Es treibt es tatsächlich an.
Sie sagen also, dass die Designer durch die standardisierten Teile tatsächlich mehr Kreativität haben.
Genau, weil sie nicht damit beschäftigt sind, das Rad neu zu erfinden.
Sie können bei jedem neuen Modell auf dieser soliden, standardisierten Grundlage aufbauen und ihre Energie wirklich auf die Entwicklung der wirklich bahnbrechenden Funktionen und Technologien konzentrieren.
Ja. Es ist also so. Das gibt ihnen Zeit, sodass sie sich auf die wirklich kreativen Dinge konzentrieren können.
Genau.
Okay, wir sehen also, wie es eine Zeitersparnis sein kann, aber wie sieht es mit dem Sparen von Geld aus? Wie soll das gehen?
Denken Sie zunächst einmal über den Großeinkauf nach.
Okay.
Wenn Sie also Standard-Formrahmen in großen Mengen kaufen, können Sie mit den Lieferanten deutlich günstigere Preise aushandeln.
Rechts.
Im Vergleich dazu, jedes Mal maßgeschneiderte Rahmen zu bestellen. Wir sprechen also auf Anhieb von einem Einsparpotenzial von 20 bis 30 %. Wow. Es liegt viel allein an den Rahmen.
Ja.
Und dann denken Sie an all die anderen Komponenten, die in eine Form kommen. Wissen Sie, es ist wie beim Lebensmitteleinkauf. Wenn Sie in großen Mengen einkaufen, erhalten Sie fast immer einen günstigeren Preis pro Einheit.
Ja, das ist so wahr.
Hier gilt das gleiche Prinzip. Stellen Sie sich also vor, Sie erhalten 30 % Rabatt auf Dinge wie Führungsstifte und Hülsen, nur weil Sie größere Mengen kaufen.
Ich meine, diese Zahlen sind ziemlich schwer zu ignorieren.
Aber wie sieht es mit der Zusammenarbeit im Team aus? Ich meine, ich könnte mir vorstellen, dass manche Leute sagen würden: Wenn jeder die gleichen standardisierten Teile und Prozesse verwendet, wissen Sie, werden wir dann in der Lage sein, effektiv zusammenzuarbeiten?
Eigentlich hilft es der Teamarbeit, weil es so ist, als würden alle die gleiche Designsprache sprechen.
Okay.
Dadurch werden Missverständnisse minimiert und ein nahtloser Wissensaustausch ermöglicht.
Es ist also so, als wären Sie von Anfang an alle auf derselben Seite.
Genau. Ja. Es ist, als hätte man ein universelles Design-Wörterbuch, das jeder versteht.
Okay, das gefällt mir.
Ja. Und dieses gemeinsame Verständnis bedeutet, dass Teams effizienter zusammenarbeiten, Designs nahtlos integrieren und Probleme viel effektiver beheben können.
Bisher scheint es also, dass Standardisierung tatsächlich eine wirklich gute Sache sein kann.
Ja.
Es kann Zeit sparen, Geld sparen und die Teamarbeit verbessern. Aber jetzt denke ich über Qualitätskontrolle nach.
Rechts.
Was passiert zum Beispiel mit der Qualitätskontrolle, wenn Sie all diese standardisierten Teile verwenden?
Das ist eine großartige Frage, und ich denke, es ist ein berechtigtes Anliegen.
Ja.
Doch in der Realität weisen standardisierte Komponenten oft eine höhere Zuverlässigkeit auf. Ja. Weil sie strengen Tests unterzogen wurden und sich in verschiedenen Designs bewährt haben.
Es ist also nicht so, dass sie nur die billigsten generischen Teile verwenden. Es ist, als würden sie Teile verwenden, von denen sie genau wissen, dass sie bereits getestet wurden.
Arbeit, und sie haben ihren Wert bewiesen.
Okay.
Und so ist es. Durch die Auswahl dieser Komponenten entscheiden Sie sich für ein höheres Maß an Vertrauen und Vorhersehbarkeit.
Ja, es ist so, als ob ich, wenn ich essen gehe, in dasselbe Restaurant gehe, von dem ich weiß, dass ich es mag.
Genau.
Anstatt etwas völlig Neues auszuprobieren.
Genau. Ja. Sie entscheiden sich für ein höheres Maß an Vertrauen und Vorhersehbarkeit.
Okay, es hört sich so an, als hätten wir herausgefunden, dass Standardisierung eine gute Sache sein kann, um die Qualitätskontrolle aufrechtzuerhalten.
Es kann. Und denken Sie daran, dass die Standardisierung die Anpassung nicht vollständig eliminiert.
Rechts.
Es geht darum, strategisch zu entscheiden, wo standardisiert und wo diese einzigartigen Designschnörkel ermöglicht werden sollen.
Es geht also darum, die Balance zwischen Standardisierung und Kreativität zu finden.
Genau. Und es gibt noch einen weiteren Vorteil, den wir noch gar nicht angesprochen haben: die Wartung.
Okay, erzähl mir von der Wartung.
Stellen Sie sich also vor, Sie beheben ein Problem mit der standardisierten Form.
Okay.
Sie haben bereits ein tiefes Verständnis dafür, wie es aufgebaut ist und wie alle Komponenten zusammenwirken. Weil Sie mit vertrauten Elementen arbeiten, sind Sie es.
Ich versuche nicht, etwas völlig Neues herauszufinden. Das haben Sie schon einmal gesehen.
Genau. Es ist, als hätte man einen Plan zur Fehlerbehebung.
Rechts.
Dies macht es viel einfacher, Probleme schnell zu erkennen und zu beheben. Und da Sie diese bewährten Komponenten mit vorhersehbarem Verhalten verwenden, können Sie potenzielle Probleme oft vorhersehen, bevor sie überhaupt auftreten.
So können Sie diese Probleme stoppen, bevor sie zu großen Problemen werden.
Genau.
Ich mag es.
Und dann ist da noch die Bestandsverwaltung.
Okay.
Dank standardisierter Spezifikationen wissen Sie also genau, welche Teile Sie in welchen Mengen benötigen.
Okay.
Und das vereinfacht die Nachverfolgung, Bestellung und Lagerung. Es führt lediglich zu einem viel organisierteren und effizienteren System.
Dadurch wird der gesamte Vorgang wirklich rationalisiert.
Das tut es. Von oben nach unten. Und was wirklich interessant ist, ist, dass die Standardisierung auch einen tiefgreifenden Einfluss auf Designer hat. Es verändert ihre Denkweise von einem unbeschriebenen Blatt hin zu einer kreativen Problemlösung innerhalb von Beschränkungen.
Sie sagen also, dass es ihnen tatsächlich helfen kann, kreativer zu sein.
Es ist wie das alte Sprichwort: Not macht erfinderisch.
Rechts.
Wenn Sie Einschränkungen haben, sind Sie gezwungen, anders zu denken.
Ja.
Entdecken Sie neue Möglichkeiten innerhalb dieser Einschränkungen.
Und wissen Sie, manchmal weiß ich für mich, dass es fast schwieriger ist, eine Entscheidung zu treffen, wenn ich zu viele Optionen habe.
Absolut.
Vielleicht hilft es Ihnen, Ihre Auswahl einzugrenzen und es leichter zu machen, kreativ zu sein, wenn einige dieser Einschränkungen bereits vorhanden sind.
Genau. Und Sie wissen, es kann zu wirklich genialen Designlösungen führen, die sonst vielleicht nicht entstanden wären.
Das ist wirklich cool.
Ja.
Es hört sich also so an, als ob das Formendesign und die Standardisierung viele Vorteile mit sich bringen würden.
Es gibt.
Aber ich frage mich, ob es Unternehmen gibt, die das erfolgreich machen? Gibt es Beispiele aus der Praxis?
Ja, absolut. Es gibt unzählige Beispiele aus verschiedenen Branchen. Eines, das mir in den Sinn kommt, ist Airbus.
Okay.
Sie stehen daher vor der Herausforderung, die Fertigungseffizienz an ihren verschiedenen Produktionsstandorten zu verbessern.
Und ich kann mir vorstellen, Flugzeuge zu bauen. Das muss wirklich kompliziert sein.
Es ist. Es ist unglaublich komplex.
Ja.
Um dieses Problem anzugehen, wählten sie einen plattformbasierten Ansatz für die Flugzeugkonstruktion.
Okay.
Es handelt sich also um standardisierte Hauptkomponenten und Systeme für verschiedene Flugzeugmodelle.
Sie entwerfen also nicht jedes einzelne Flugzeug von Grund auf.
Genau.
Sie verwenden Teile, von denen sie wissen, dass sie funktionieren.
Rechts. Und sie ermöglichen immer noch individuelle Anpassungen in Bereichen wie der Kabinenaufteilung und den Motoroptionen.
Okay.
Aber die Kernstruktur.
Ja.
Ist standardisiert.
Es ist also wie bei Legosteinen.
Genau. Es ist wie Bauen mit LEGO-Steinen, aber in einem viel größeren Maßstab.
Das ist eine tolle Analogie.
Und dieser Ansatz hat es ihnen ermöglicht, die Produktion zu rationalisieren, Kosten zu senken und die Gesamteffizienz zu verbessern und dabei gleichzeitig ein hohes Maß an Qualität und Individualisierung aufrechtzuerhalten.
So erhalten Sie das Beste aus beiden Welten.
Sie sind.
Sie erhalten diese Effizienz und Standardisierung. Ja. Aber sie sind auch in der Lage, kreativ zu sein.
Genau.
Okay, wir haben gesehen, wie es bei großen Unternehmen funktioniert, aber wissen Sie, was ist der Durchschnittsmensch? Wie könnte ich Standardisierung in meinem Leben nutzen?
Das ist eine tolle Frage. Und wissen Sie, ich denke, es ist wichtig, diese Erkenntnisse auf unser eigenes Leben anwenden zu können. Richtig, richtig. Denken Sie also über Ihren eigenen Tagesablauf nach. Haben Sie eine festgelegte Schrittfolge, die Sie jeden Morgen befolgen?
Ich meine, ich habe eine Morgenroutine.
Ja.
Ich habe es nie wirklich als Standardisierung betrachtet, aber ich vermute, dass es so ist.
Es ist. Und der Grund dafür, dass es funktioniert, ist, dass es Entscheidungsmüdigkeit beseitigt. Sie verschwenden keine kostbare mentale Energie damit, herauszufinden, was als nächstes zu tun ist. Sie befinden sich bereits im Grippezustand.
Das ist so wahr. Denn wenn ich meine Morgenroutine nicht habe, fühle ich mich einfach am Ende.
Genau.
Ich kann nichts erledigen.
Und dieses Prinzip lässt sich auf so viele Bereiche unseres Lebens anwenden. Denken Sie also über Ihre Arbeitsgewohnheiten nach. Könnten Sie von der Standardisierung bestimmter Aufgaben oder Prozesse profitieren?
Okay.
Beispielsweise können Sie Vorlagen für häufig verwendete Dokumente erstellen oder bestimmte Zeiten für konzentriertes Arbeiten einplanen.
Ja.
Das ist eine gute Idee. Ich mag es.
Es geht darum, die Bereiche zu identifizieren, in denen Struktur und Konsistenz am vorteilhaftesten sind.
Rechts.
Und es ermöglicht Ihnen, intelligenter und nicht härter zu arbeiten.
Okay, das alles fängt an, für mich einen Sinn zu ergeben. Ich fange wirklich an, die Vorteile der Standardisierung zu erkennen.
Gut.
Aber jetzt denke ich: Gibt es einen Nachteil? Gibt es so etwas wie zu viel Standardisierung?
Ja, das ist eine wirklich wichtige Frage.
Ja.
Und wie jedes leistungsstarke Werkzeug muss auch die Standardisierung mit Bedacht und strategisch eingesetzt werden.
Sie möchten also nicht einfach alles standardisieren?
Nein, es geht darum, die richtige Balance zu finden. Zu viel Starrheit kann Innovationen ersticken.
Okay.
Und es kann die Anpassung an veränderte Umstände erschweren.
Es geht also darum, den optimalen Kompromiss zwischen Standardisierung und Flexibilität zu finden.
Genau.
Okay.
Es ist, als würde man den idealen Punkt zwischen Ordnung und Chaos finden.
Okay, ich mag diese Analogie sehr.
Gut.
Woher wissen Sie also, wann Sie standardisieren und wann Sie flexibler sein sollten?
Nun, ein hilfreicher Rahmen besteht darin, über Aufgaben und Prozesse im Hinblick auf Folgendes nachzudenken.
Ihre Häufigkeit und ihre Auswirkung auf Ihre Gesamtziele. Das gilt für Aufgaben, die häufig vorkommen und einen großen Einfluss auf Ihre Ziele haben. Sind erstklassige Kandidaten für die Standardisierung.
Cool.
Das sind also die Aufgaben, die, wenn Sie sie rationalisieren, viel Zeit und Energie freisetzen und es Ihnen ermöglichen, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die wirklich wichtig sind.
Also für mich, wenn ich immer so bin, dass ich mit E-Mails zu kämpfen habe.
Rechts.
Das wäre gut zu standardisieren.
Genau.
Okay.
Andererseits benötigen Aufgaben, die selten sind oder nur geringe Auswirkungen auf Ihre Gesamtziele haben, möglicherweise nicht das gleiche Maß an Struktur.
Es geht also darum, herauszufinden, was am meisten von der Standardisierung profitiert.
Genau. Und es geht darum, Ihre Bemühungen zu priorisieren und sich auf die Bereiche zu konzentrieren, in denen die Standardisierung den größten Unterschied machen wird.
Das macht Sinn.
Und es ist auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Standardisierung kein einmaliges Ereignis ist.
Rechts.
Es ist ein fortlaufender Prozess der Bewertung, Verfeinerung und Anpassung.
Also probieren Sie es aus.
Ja.
Du siehst, ob es funktioniert. Und wenn nicht, passen Sie es an.
Genau. Der Schlüssel liegt darin, eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung anzunehmen und ständig nach Möglichkeiten zur Optimierung Ihrer Systeme und Prozesse zu suchen.
Okay, nun, das war ein wirklich, wirklich hilfreiches Gespräch.
Gut. Ich bin froh.
Wir haben viel über Formenbau und Standardisierung gelernt und darüber, wie diese unsere Unternehmen und sogar unser Privatleben wirklich verändern können.
Und wissen Sie, wir haben gerade erst an der Oberfläche gekratzt.
Ich weiß. Es gibt noch so viel mehr zu besprechen.
Es gibt noch viel mehr zu lernen und zu erkunden.
Nun, wir machen eine kurze Pause und wenn wir zurückkommen, werden wir unseren tiefen Einblick in die Standardisierung des Formendesigns mit einigen abschließenden Gedanken und wichtigen Erkenntnissen abschließen.
Hört sich gut an. Ja, es ist so, als ob man gezwungen ist, innerhalb dieser Grenzen zu arbeiten und sich etwas Neues auszudenken.
Ja, es ist wie eine lustige Herausforderung.
Es ist.
Okay, wir haben gesehen, dass es theoretisch funktioniert, aber gibt es Unternehmen, die das in der realen Welt wirklich erfolgreich umsetzen?
Absolut. Ja. Es gibt unzählige Beispiele aus den unterschiedlichsten Branchen. Eines, das mir in den Sinn kommt, ist Airbus. Und, wissen Sie, sie hatten diese Herausforderung mit der Fertigungseffizienz an ihren verschiedenen Produktionsstandorten.
Oh ja, ich kann mir das vorstellen.
Das alles koordiniert zu halten, ist unglaublich komplex.
Ja, unglaublich.
Ja. Um dies in Angriff zu nehmen, müssen sie. Sie wählten einen plattformbasierten Ansatz für das Flugzeugdesign.
Okay, was bedeutet das?
Deshalb standardisierten sie die Hauptkomponenten und Systeme verschiedener Flugzeugmodelle.
Es ist also nicht so, als würde man jedes Mal ein völlig neues Flugzeug neu entwerfen.
Genau. Und sie ermöglichen immer noch einige Anpassungen in Bereichen wie der Kabinenaufteilung und den Motoroptionen.
Okay.
Aber diese Kernstruktur ist standardisiert.
Es ist also wieder ein bisschen wie bei Legosteinen.
Genau. Es ist wie Bauen mit Legosteinen, aber in einem viel größeren Maßstab.
Ich liebe das.
Ja. Und dieser Ansatz hat es ihnen ermöglicht, die Produktion zu rationalisieren, Kosten zu senken, die Gesamteffizienz zu verbessern und gleichzeitig ein hohes Maß an Qualität und Individualisierung aufrechtzuerhalten.
Sie bekommen also das Beste aus beiden Welten.
Das sind sie, ja.
Okay, wir haben gesehen, wie diese großen Unternehmen es nutzen, aber wie könnte jemand wie ich es in meinem Alltag nutzen?
Wissen Sie, ich denke, es ist immer gut, diese Konzepte auf unser Privatleben anwenden zu können.
Rechts.
Denken Sie also über Ihren Tagesablauf nach.
Okay.
Haben Sie eine Abfolge von Schritten, die Sie jeden Morgen befolgen?
Ich meine, das tue ich, ja.
Okay.
Ich habe es nie wirklich als Standardisierung betrachtet, aber ich vermute, dass es so ist.
Es ist. Und wissen Sie, der Grund dafür, dass es funktioniert, ist, dass es die Entscheidungsmüdigkeit beseitigt.
Rechts.
Das bist du also nicht. Sie verschwenden nicht Ihre kostbare mentale Energie damit, herauszufinden, was als nächstes zu tun ist. Wissen Sie, Sie befinden sich bereits in einem Flow-Zustand.
Das ist so wahr. Denn wenn ich meine Morgenroutine nicht habe, dann tue ich es einfach. Ich schaffe nichts.
Genau. Und Sie können dieses Prinzip auf so viele Bereiche unseres Lebens anwenden. Denken Sie also über Ihre Arbeitsgewohnheiten nach.
Ja.
Könnten Sie von der Standardisierung bestimmter Aufgaben oder Prozesse profitieren, wie etwa der Erstellung von Vorlagen für Dokumente, die Sie häufig verwenden?
Ja, das ist eine gute Idee.
Oder nehmen Sie sich bestimmte Zeiten für konzentriertes Arbeiten vor.
Ich mag es.
Ja. Es geht darum, die Bereiche zu identifizieren, in denen Struktur und Konsistenz am vorteilhaftesten sind.
Rechts.
Und es ermöglicht Ihnen, intelligenter und nicht härter zu arbeiten.
Bricht intelligenter, nicht härter. Ja, ich liebe das.
Ja.
Okay, ich fange wirklich an, die Vorteile davon zu erkennen und zu erkennen, wie ich es nutzen könnte. Gut. Aber gibt es jemals eine Zeit, in der Standardisierung keine gute Sache ist? Gibt es so etwas wie zu viel Standardisierung?
Ja, ich meine, das ist ein. Das ist eine wirklich wichtige Frage.
Ja.
Und wie jedes leistungsstarke Werkzeug muss auch die Standardisierung mit Bedacht und strategisch eingesetzt werden.
Sie möchten also nicht einfach alles standardisieren.
Nein, genau. Es geht darum, die richtige Balance zu finden. Wissen Sie, zu viel Starrheit kann das können. Kann Innovationen ersticken.
Ja.
Und es kann die Anpassung an veränderte Umstände erschweren.
Woher wissen Sie also, wann Sie standardisieren sollten und wann nicht?
Nun, ein hilfreicher Rahmen besteht darin, über Aufgaben und Prozesse im Hinblick auf ihre Häufigkeit und ihre Auswirkungen auf Ihre Gesamtziele nachzudenken.
Okay.
Daher sind Aufgaben, die häufig vorkommen und einen großen Einfluss auf Ihre Ziele haben, die besten Kandidaten für eine Standardisierung.
Okay, also wie das E-Mail-Beispiel, über das wir gesprochen haben.
Genau, ja. Und auf der anderen Seite benötigen Aufgaben, die selten sind oder nur geringe Auswirkungen auf Ihre Gesamtziele haben, möglicherweise nicht das gleiche Maß an Struktur.
Okay.
Es geht also darum, Ihre Bemühungen zu priorisieren und sich auf die Bereiche zu konzentrieren, in denen die Standardisierung den größten Unterschied machen wird.
Ja, das macht Sinn.
Ja. Und es ist auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Standardisierung kein einmaliges Ereignis ist.
Rechts.
Es ist ein fortlaufender Prozess der Bewertung, Verfeinerung und Anpassung.
Man muss es also immer weiter optimieren.
Genau.
Um sicherzustellen, dass es noch funktioniert.
Ja. Der Schlüssel liegt in der Einstellung einer kontinuierlichen Verbesserung.
Ja.
Sie sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, Ihre Systeme und Prozesse zu optimieren.
Okay, das war unglaublich hilfreich.
Ich bin froh.
Ich beginne wirklich zu erkennen, wie ich die Standardisierung zum Nutzen meiner Arbeit und meines Lebens nutzen kann. Wir machen noch einmal eine kurze Pause, und wenn wir zurückkommen, werden wir unseren tiefen Einblick in die Standardisierung des Formendesigns mit einigen abschließenden Gedanken und wichtigen Erkenntnissen abschließen. Also gut, wir sind zurück und haben, wie Sie wissen, über Standardisierung gesprochen, darüber, wie sie uns in so vielen verschiedenen Bereichen wirklich helfen kann.
Ja, das kann es wirklich. Es kann die Dinge so viel reibungsloser machen.
Ja. Und, wissen Sie, ich denke, viele Leute hören vielleicht zu und denken: Okay, das hört sich alles großartig an, aber wo fange ich überhaupt an?
Nun, wissen Sie, einer der besten Ausgangspunkte ist es, einfach über eine Aufgabe nachzudenken, die Sie wirklich häufig erledigen.
Okay.
Das fühlt sich einfach immer chaotischer an, als es sollte.
Okay, wie?
Nun, es könnte so etwas wie eine E-Mail sein.
Oh ja. E-Mail ist eine gute Sache.
Projektplanung, sogar Kofferpacken.
Okay. Ja. Das sind alles Dinge, mit denen ich zu kämpfen habe.
Ja. Der Schlüssel liegt also darin, es aufzuschlüsseln. Was sind die wesentlichen Elemente?
Okay.
Welche Schritte können Sie vorgeben?
Okay.
Können Sie eine Checkliste, eine Vorlage, sogar nur ein mentales Modell erstellen?
Okay.
Um die Dinge zu rationalisieren.
Es geht also nicht darum, perfekt zu sein, sondern einfach darum, eine Art System zu schaffen.
Genau. Ja. Finden Sie etwas Ordnung im Chaos.
Ja, das gefällt mir.
Ja. Und streben Sie nicht gleich nach Perfektion. Starten Sie einfach kleine Experimente, sehen Sie, was funktioniert, und passen Sie es nach und nach an.
Okay.
Sie werden erstaunt sein, wie diese kleinen Optimierungen einen großen Unterschied machen können.
Ja, ich denke, das ist wirklich ein guter Rat, denn manchmal fühlt es sich so überwältigend an.
Ja.
Oh mein Gott, ich muss alles ändern. Rechts. Aber wenn Sie nur mit einer kleinen Sache beginnen.
Ja. Nur eine Kleinigkeit.
Ja.
Von dort aus können Sie aufbauen und Dynamik aufbauen.
Ja, genau. Nun, das war ein fantastisches Gespräch. Ich habe so viel über Standardisierung gelernt und freue mich darüber, wie sie uns allen wirklich zugute kommen kann.
Ja, ich auch.
Und ich hoffe, unsere Zuhörer haben das auch getan.
Ich hoffe es.
Bis zum nächsten Mal erkunden Sie weiter und lernen Sie weiter. Und denken Sie daran, manchmal kann eine kleine Struktur eine ganze Menge Kreativität freisetzen.
