তারা বলে যে সময়ই অর্থ, কিন্তু কারখানার মেঝেতে, উৎপাদন বন্ধ হয়ে গেলে প্রতি সেকেন্ডে ডলার কেটে যাচ্ছে। এবং আজ আমরা ইনজেকশন ছাঁচ পরিবর্তনের দক্ষতার গভীরে ডুব দিচ্ছি।
ঠিক আছে।
এবং আপনি আমাকে যে গাইড দিয়েছেন তা আশ্চর্যজনক।
ওহ, ভাল.
এই ছাঁচগুলি দ্রুত এবং মসৃণভাবে কীভাবে অদলবদল করা যায় সে সম্পর্কে এটি সত্যই।
হ্যাঁ। দক্ষতার সাথে।
প্রায় ভালো কোরিওগ্রাফ করা নাচের মতো।
আমি যে পছন্দ. একটা নাচ। হ্যাঁ।
তাই এই ছবি, ঠিক আছে? আপনি একটি ব্যস্ত কারখানার দায়িত্বে আছেন। সবকিছু মসৃণভাবে চলছে।
ঠিক আছে।
এবং তারপর, ব্যাম. একটি ছাঁচ পরিবর্তন প্রয়োজন.
হ্যাঁ
প্রতি মিনিটে যে মেশিনটি ডাউন হয় তা আপনার অর্থ ব্যয় করছে।
এটা.
আমরা এই সমস্যাটি কোথায় শুরু করব?
হ্যাঁ। গাইড সত্যিই প্রস্তুতি জোর. ঠিক আছে। এটা, আপনি জানেন, একটি ঘর নির্মাণের মত.
ঠিক।
যদি আপনি একটি নড়বড়ে ভিত্তি দিয়ে শুরু করেন, তাহলে. পুরো ব্যাপারটাই ঝুঁকির মুখে।
তাই আমরা ছাঁচ স্পর্শ করার আগে, এক ধাপ কি?
আপনি বিদ্যমান ছাঁচ পরিদর্শন করতে হবে.
ঠিক আছে।
এবং আমি একটি দ্রুত শেষ মানে না. আপনাকে সত্যিই কিছু দেখতে হবে, ক্ষতি, পরিধান, ফাটল, এমন কিছু যা পরে সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে।
তাই একটি ছোট ফাটল এখন.
হ্যাঁ।
পরে বড় সমস্যা হতে পারে।
হুবহু। একটি সম্পূর্ণ উত্পাদন লাইন। দুঃস্বপ্ন।
বাহ।
এবং এটি শুধু ক্ষতি নয়, আপনি জানেন। সেই ইজেক্টর পিনগুলি, কুলিং চ্যানেলগুলি পরীক্ষা করতে হবে৷ সবকিছু নিখুঁত হতে হবে.
তাই আমরা সক্রিয় হচ্ছি।
হুবহু।
ডাউনটাইম প্রতিরোধ করতে।
হ্যাঁ, ব্যয়বহুল ডাউনটাইম।
জ্ঞান করে।
এবং আপনি জানেন, গাইড একটি মরিচা প্রতিরোধক ব্যবহার করে উল্লেখ করেছে।
হ্যাঁ, আমি ভেবেছিলাম যে এটি একটি ছোটখাট বিবরণ ছিল।
হ্যাঁ, কিন্তু এটা আপনার ছাঁচের জন্য বীমা মত. এই ছাঁচগুলি ব্যয়বহুল, এবং মরিচা সময়ের সাথে সাথে তাদের ক্ষতি করতে পারে।
ঠিক, ঠিক।
এখন একটু মরিচা নিরোধক পরে অনেক টাকা বাঁচাতে পারে।
তাই আমরা ছাঁচ পরিদর্শন করেছি, পরিষ্কার করেছি, মরিচা থেকে রক্ষা করেছি।
হ্যাঁ
এই প্রস্তুতি কাজ পরবর্তী কি?
একটি ফর্মুলা ওয়ান পিট ক্রু সম্পর্কে চিন্তা করুন।
ঠিক আছে।
গাড়ি আসার আগেই তাদের সবকিছু প্রস্তুত থাকে।
তাই আশেপাশে কোন ঝাঁকুনি নেই।
হুবহু। ঘড়ির কাঁটা টিক টিক করার সময় কোন উন্মত্ত অনুসন্ধান নেই।
বুঝেছি। তাহলে আমরা কি সরঞ্জাম সম্পর্কে কথা বলছি?
বুনিয়াদি। আপনি জানেন, বোল্ট, বাদাম, রেঞ্চ, রিং। তবে এটি ছাঁচের উপর নির্ভর করে। কিছু অন্যদের তুলনায় আরো জটিল.
ঠিক। তাই আমরা আগে থেকে সব কিছু পাড়া।
হ্যাঁ।
চাপের মধ্যে ভুল করে সময় নষ্ট এড়াতে।
এবং এই ভুলগুলি ব্যয়বহুল হতে পারে।
কিভাবে তাই?
তারা পণ্যের গুণমানকে প্রভাবিত করতে পারে এবং আরও ডাউনটাইম হতে পারে।
ঠিক আছে, তাই ছাঁচটি রেস কারের মতো প্রস্তুত করা হয়েছে। কিন্তু ইনজেকশন ছাঁচনির্মাণ মেশিন নিজেই সম্পর্কে কি?
আহ, ভাল পয়েন্ট.
এটা কোন মনোযোগ প্রয়োজন?
একেবারে। এটি নতুন ছাঁচ গ্রহণ করার জন্য প্রস্তুত হতে হবে। ঠিক আছে। তাপমাত্রা, চাপ, গতি সেটিংস পরীক্ষা করুন।
সেগুলি বন্ধ হলে কি ভুল হতে পারে?
ওয়েল, এমনকি একটি নিখুঁত ছাঁচ সঙ্গে, আপনি ভাল ফলাফল পাবেন না।
ঠিক।
এটি সুরের বাইরে একটি পুরোপুরি সুর করা যন্ত্র বাজানোর মতো।
ঘটতে পারে যে কিছু নির্দিষ্ট সমস্যা কি কি?
এটি এর গুণমানকে প্রভাবিত করতে পারে।
পণ্য এবং চক্র সময়, যা কার্যকারিতা আউটপুট প্রভাবিত করে।
হুবহু।
আমি দেখতে পাচ্ছি যে কিভাবে এটি একটি বড় সমস্যা হবে।
পণ্যের একটি সম্পূর্ণ ব্যাচ তৈরির কল্পনা করুন।
হ্যাঁ।
সেটা প্রত্যাখ্যান করতে হবে।
ওহ, এটা বেদনাদায়ক হবে.
এটা আপনার নীচের লাইন হার্ড আঘাত হবে.
আর গাইডে লিফটিং ইকুইপমেন্টের কথাও বলা আছে।
ঠিক।
তাই আমি মনে করি নিরাপত্তা এখানে একটি বড় উদ্বেগ।
নিরাপত্তা সর্বাগ্রে.
হ্যাঁ।
আপনি ভারী ছাঁচ এবং শক্তিশালী যন্ত্রপাতি নিয়ে কাজ করছেন।
তাই আমরা কি করা উচিত?
নিশ্চিত করুন যে আপনার ক্রেন, ফর্কলিফ্ট, আপনি যা কিছু ব্যবহার করছেন তা ভাল কাজের ক্রমে এবং প্রত্যেকেই সঠিকভাবে প্রশিক্ষিত।
জ্ঞান করে। ছাঁচ পরিবর্তনের সময় একটি দুর্ঘটনা বিপর্যয়কর হতে পারে।
একেবারে। আপনার দল এবং আপনার ব্যবসার জন্য।
তাই আমরা ছাঁচটি পরীক্ষা করেছি, মেশিনটি প্রস্তুত করেছি এবং আমরা নিরাপদে কাজ করছি।
মনে হচ্ছে আমরা একটি শক্ত ভিত্তি স্থাপন করেছি।
কিন্তু এই দক্ষতা ধাঁধা আরো আছে?
ওহ, অবশ্যই.
পরবর্তী টুকরা কি?
এখন আমরা সামগ্রিক প্রক্রিয়াটি দেখতে পেয়েছি, শুধুমাত্র পৃথক কাজ নয়, তবে কীভাবে সবকিছু একসাথে প্রবাহিত হয়।
তাই আমরা প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশান দ্বারা ঠিক কি বোঝাতে চাই?
একটি বাধা সহ একটি মহাসড়ক কল্পনা করুন.
ঠিক আছে।
সবকিছু ধীর হয়ে যায়, আপনি ট্রাফিক জ্যাম পান। ঠিক।
আমাদের ছাঁচ পরিবর্তনের সেই বাধাগুলো খুঁজে বের করতে হবে এবং সেগুলোকে প্রবাহিত করতে হবে। হুবহু।
কিন্তু কীভাবে আমরা সেই বাধাগুলো চিহ্নিত করব?
সেখানেই পর্যবেক্ষণ এবং ডেটা আসে।
ঠিক আছে।
আপনার দলকে সাবধানে দেখুন। প্রতিটি পদক্ষেপ কতক্ষণ লাগে তা ট্র্যাক করুন।
ঠিক।
এটি আপনাকে স্লোডাউনগুলি চিহ্নিত করতে সহায়তা করবে৷
বুঝেছি। এবং গাইডও সপস বলে কিছু উল্লেখ করেছে।
হ্যাঁ। স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং পদ্ধতি।
সেগুলো কি? ঠিক?
আপনার ছাঁচ পরিবর্তনের জন্য রেসিপি মত তাদের চিন্তা করুন.
ঠিক আছে।
ধাপে ধাপে নির্দেশাবলী।
তাই সবাই কি একইভাবে কাজ করছে?
হুবহু।
সামঞ্জস্য মূল, কিন্তু এটি কি সৃজনশীলতাকে দমিয়ে ফেলবে না?
এটা সৃজনশীলতা দমিয়ে ফেলার বিষয়ে নয়। এটি একটি কঠিন ভিত্তিরেখা, একটি সূচনা বিন্দু থাকার বিষয়ে। ঠিক। এবং আপনি সবসময় মানিয়ে নিতে এবং পরিমার্জিত করতে পারেন আপনি যান.
এটা একটি রোডম্যাপ থাকার মত, কিন্তু detours জন্য অনুমতি.
হুবহু। আপনি যদি একটি ভাল রুট খুঁজে.
তাই প্রস্তুতি কাজ, প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশান. আর কি আছে?
এখন আমরা প্রযুক্তির শক্তি নিয়ে এসেছি।
ওহ, আমি যে শব্দ পছন্দ.
স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম, দ্রুত সংযোগ ডিভাইস চিন্তা করুন.
যে কোনো কিছু যা কায়িক শ্রম কমাতে পারে এবং জিনিসগুলিকে দ্রুত করতে পারে। অবিকল।
কিন্তু এটা কি ব্যয়বহুল হবে না?
এটি একটি আগাম বিনিয়োগ হতে পারে। হ্যাঁ, তবে এটি দীর্ঘমেয়াদে পরিশোধ করে।
কিভাবে তাই?
কম ডাউনটাইম, কম ত্রুটি, এবং শেষ পর্যন্ত আরও লাভ।
ঠিক আছে, তাই প্রসেস টেক প্রস্তুত করুন। এটাই কি পুরো ছবি?
আমরা ভিত্তি আছে.
ঠিক আছে।
কিন্তু একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান আছে যা আমরা এখনও কথা বলিনি।
যা জনগণ। আহ, মানব উপাদান.
এমনকি সর্বোত্তম প্রযুক্তি এবং প্রক্রিয়াগুলির সাথেও, লোকেরাই এটি সব কাজ করে।
যে যেখানে জিনিস সত্যিই আকর্ষণীয় পেতে.
এটা.
আসুন সমীকরণের সেই মানবিক দিকের মধ্যে ডুব দেওয়া যাক।
আবার স্বাগতম।
তাই আমরা কথা বলছিলাম মানুষের উপাদান কতটা গুরুত্বপূর্ণ।
হ্যাঁ। এমনকি অভিনব সব প্রযুক্তির সাথেও।
ঠিক। বিশ্বের সেরা মেশিনগুলি একা এটি করতে পারে না।
এটা কারখানার মেঝেতে মানুষ.
হুবহু। আসলে কাজ করছেন বেশী.
হ্যাঁ তারা দক্ষ ছাঁচ পরিবর্তনের চাবিকাঠি.
তাহলে আমরা কীভাবে এমন একটি দল তৈরি করব যা এই বিষয়ে সত্যিই ভাল?
একটি বড় বিষয় স্পষ্ট ভূমিকা এবং দায়িত্ব.
বাস্কেটবল দলের মতো।
হুবহু। সবাই তাদের অবস্থান এবং তারা কি জানেন.
জিততে হলে করতে হবে।
ঠিক।
কিন্তু আপনি কিভাবে এটি একটি কারখানায় প্রয়োগ করবেন?
ঠিক আছে, আপনি ছাঁচ পরিবর্তনের প্রক্রিয়াটিকে নির্দিষ্ট কাজের মধ্যে ভেঙে দেন এবং তারপরে আপনি সেই কাজগুলিকে মানুষের শক্তির উপর ভিত্তি করে বরাদ্দ করেন।
তাই আপনি আপনার ইলেকট্রিশিয়ানকে ক্রেনের দায়িত্বে রাখবেন না।
হুবহু। আপনি প্রত্যেকের দক্ষতা কার্যকরভাবে ব্যবহার করতে চান।
সেরা ফলাফল পেতে.
ঠিক। বিশদ বিবরণের সাথে ভাল কেউ ছাঁচ পরিদর্শনের জন্য উপযুক্ত হতে পারে।
ঠিক।
এবং শক্তিশালী কেউ ভারী উত্তোলন পরিচালনা করতে পারে।
আমি দেখতে পাচ্ছি যে কীভাবে এটি জিনিসগুলিকে আরও দক্ষ করে তুলবে।
এটা করে। এবং এটি মনোবলও বৃদ্ধি করে।
হ্যাঁ। কেউ বা হারিয়ে অনুভব করতে চায় না।
অনিশ্চিত, বিশেষ করে উচ্চ চাপের পরিস্থিতিতে।
একটি ছাঁচ পরিবর্তন মত.
হুবহু। লোকেরা যখন জানে যে তারা কী করছে, তখন তারা আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করে এবং তাদের কাজে গর্বিত হয়।
এছাড়াও এটি বিভ্রান্তি এড়ায়।
এবং যারা কি মুহূর্ত কি করছেন যারা হতাশা.
আমি এটা ঘটতে দেখেছি. এটা বিশৃঙ্খলা।
এটা. কিন্তু স্পষ্ট ভূমিকা সবকিছু মসৃণ করে তোলে।
তাই যদি কোন সমস্যা আসে।
হ্যাঁ।
সঠিক ব্যক্তি কোনো আঙুলের ইশারা ছাড়াই দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে এটি পরিচালনা করতে পারে।
হুবহু।
তাই আমরা আমাদের দলকে একত্রিত করেছি। সবাই তাদের ভূমিকা জানে।
ঠিক আছে।
এই স্বপ্নের দল গড়ার পরবর্তী পদক্ষেপ কী?
যোগাযোগ।
অবশ্যই। যে সবসময় মূল.
আপনার কাছে সবচেয়ে দক্ষ লোক থাকতে পারে।
হ্যাঁ।
কিন্তু যদি তারা একে অপরের সাথে কথা না বলে।
ঠিক। এটা কাজ যাচ্ছে না.
হুবহু। কমিউনিকেশন হল সেই আঠা যেটা সব একসাথে ধরে রাখে।
কিন্তু আমি এমন দল দেখেছি যেখানে খুব বেশি কথা বলা হয়।
ঠিক। এটা শুধু গোলমাল হতে পারে না.
এটি কার্যকর যোগাযোগ হতে হবে।
একেবারে।
তাহলে আমরা কিভাবে নিশ্চিত করব যে এটি আসলে সাহায্য করে?
প্রাক পরিবর্তন ব্রিফিং দিয়ে শুরু করুন।
দলবদ্ধতার মতো।
হুবহু। শুরু করার আগে সবাইকে একই পৃষ্ঠায় নিয়ে যান। ঠিক। পরিকল্পনা পর্যালোচনা করুন, সম্ভাব্য সমস্যা চিহ্নিত করুন এবং.
সেই যোগাযোগ প্রক্রিয়া জুড়ে চলতে হবে।
হ্যাঁ। লোকেদের সমস্যা থাকলে কথা বলতে, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং নিশ্চিত করতে উত্সাহিত করুন।
প্রত্যেককে লুপের মধ্যে রাখতে একে অপরের সাথে পদক্ষেপ।
হুবহু। একটি পরিবেশ তৈরি করুন।
মুক্ত যোগাযোগের পরিবেশ যেখানে সবাই ভাগ করে নিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে।
হ্যাঁ। এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
এটা শুধু আদেশ প্রদান সম্পর্কে নয়. এটি সহযোগিতার বিষয়ে যেখানে প্রত্যেকের ইনপুট মূল্যবান।
হুবহু। এটি আরও ভাল সমাধানের দিকে নিয়ে যায়।
এবং গাইডে সহযোগিতামূলক নিরাপত্তা অনুশীলনেরও উল্লেখ রয়েছে।
হ্যাঁ। নিরাপত্তা একটি সঙ্গে আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ.
টিম কারণ আপনি ভারী যন্ত্রপাতির চারপাশে একাধিক লোক কাজ করেছেন।
আপনি সতর্ক না হলে এটি দুর্ঘটনার জন্য একটি রেসিপি।
তাহলে কিভাবে টিমওয়ার্ক জিনিসগুলিকে নিরাপদ করে তোলে?
ভাল, যখন মানুষ একসাথে কাজ করছে।
হ্যাঁ।
তারা তাদের আশেপাশের বিষয়ে আরও সচেতন।
তারা একে অপরের জন্য আউট.
হুবহু। এবং যদি কেউ একটি সমস্যা দেখেন, তারা.
দুর্ঘটনায় পরিণত হওয়ার আগেই দলকে সতর্ক করতে পারে।
ঠিক। এটি চোখের একাধিক সেট থাকার বিষয়ে।
এবং নিশ্চিত করুন যে সবাই নিয়ম অনুসরণ করছে।
হ্যাঁ। সঠিক নিরাপত্তা সরঞ্জাম ব্যবহার করা এবং পদ্ধতি অনুসরণ করা। হুবহু। নিরাপত্তা একটি দলের প্রচেষ্টা.
সুতরাং এটি শুধুমাত্র ব্যক্তিগত দায়িত্ব সম্পর্কে নয়।
এটি একটি নিরাপত্তা প্রথম সংস্কৃতি তৈরি সম্পর্কে.
যেখানে সবাই একে অপরের দেখাশোনা করে।
অবিকল।
ঠিক আছে, তাই আমরা ভূমিকা, যোগাযোগ, নিরাপত্তা সম্পর্কে কথা বলেছি। আমরা একটি মহান ছাঁচ পরিবর্তন নির্মাণ করতে আর কি করতে পারেন?
দলের প্রশিক্ষণ অপরিহার্য। অবশ্যই।
কিন্তু আপনি শুধু প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণের কথা বলছেন না।
ঠিক? এটা গুরুত্বপূর্ণ. কিন্তু আমাদেরও মানুষকে প্রশিক্ষণ দিতে হবে।
ভালো দলের খেলোয়াড় হতে কার্যকরভাবে একসঙ্গে কাজ করা।
হুবহু।
কিভাবে আপনি এমনকি যে না?
ঠিক আছে, যোগাযোগ দক্ষতা প্রশিক্ষণ এর একটি বড় অংশ।
ঠিক আছে, কি মত?
তাদের শেখান কীভাবে সক্রিয়ভাবে শুনতে হয়, কীভাবে দ্বন্দ্ব সমাধান করতে হয়, কীভাবে দিতে হয় এবং।
প্রতিক্রিয়া পান যাতে তারা সেই আন্তঃব্যক্তিক গতিবিদ্যা নেভিগেট করতে পারে।
হুবহু। এগুলি এমন জিনিস যা একটি দল তৈরি বা ভাঙতে পারে।
এবং টিম বিল্ডিং অনুশীলন সম্পর্কে কি?
সেগুলোও দারুণ।
আমি এমন কিছু করেছি যা আসলে মজার ছিল।
হ্যাঁ, তারা হতে পারে.
এবং তারা মানুষকে জানতে সাহায্য করে।
একে অপরকে, বিশ্বাস তৈরি করুন এবং কাজ করার অনুশীলন করুন।
একসাথে একটি নিম্নচাপের পরিবেশে।
ঠিক। তাই চাপ যখন, তারা প্রস্তুত.
এবং সিমুলেশন প্রশিক্ষণ সম্পর্কে কি?
যে আরেকটি ভাল এক.
যেখানে আপনি সেই বাস্তবসম্মত দৃশ্যকল্প তৈরি করেন।
হ্যাঁ। তাই তারা সমস্যার সাড়া দেওয়ার অনুশীলন করতে পারে।
বাস্তব বিশ্বের পরিণতি ছাড়া.
হুবহু। এটি শেখার জন্য একটি নিরাপদ স্থান।
আমি যে পছন্দ.
এবং অবশেষে, ক্রস প্রশিক্ষণ সত্যিই উপকারী হতে পারে।
এটা কি?
এটি যেখানে লোকেরা দলে বিভিন্ন ভূমিকা সম্পর্কে শিখে।
ওহ, তাই তারা একে অপরের কাজ ভাল বুঝতে পারে.
হুবহু। এটি নমনীয়তা এবং আরও ভাল বৃত্তাকার দল তৈরি করে।
এবং এটি প্রত্যেককে একটি বড় ছবি ভিউ দেয়।
ঠিক। কিভাবে সবকিছু একসাথে ফিট.
তাই আমরা একটি উচ্চ পারফরম্যান্স দল গঠন সম্পর্কে অনেক কভার করেছি.
আমরা আছে.
কিন্তু ক্রমাগত উন্নতির এই ধারণাটি আসছে।
এটা অপরিহার্য.
এটি শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট স্তরে পৌঁছানো এবং থামার বিষয়ে নয়।
না, এটা একটা চলমান প্রক্রিয়া।
তাহলে কীভাবে আমরা আরও ভাল হতে পারি?
ডেটা বিশ্লেষণ এর একটি বড় অংশ।
ঠিক। আমরা এটি সম্পর্কে আগে কথা বলেছি।
আপনার মেট্রিক্স ট্র্যাক করুন, অদক্ষতা কোথায় দেখুন।
কিন্তু শুধু তথ্য সংগ্রহ করাই যথেষ্ট নয়।
আপনাকে এটা বিশ্লেষণ করতে হবে। জিনিসগুলি কেন ধীর হয় তা খুঁজে বের করুন।
দলের সাথে কথা বলুন, প্রক্রিয়াটি পর্যবেক্ষণ করুন।
হুবহু। মূল কারণ পেতে.
সমস্যা, শুধু উপসর্গের চিকিৎসা নয়।
ঠিক।
এবং একবার আপনি কারণ চিহ্নিত করুন, তারপর.
আপনি সমাধান বিকাশ করতে পারেন.
এবং সেখানেই টিমওয়ার্ক আবার আসে।
এটা সবসময় করে।
সমস্যা সমাধান এবং উন্নতি করা।
এটি একটি সহযোগিতামূলক প্রচেষ্টা।
অপারেটরদের থেকে সবাইকে অবদান রাখতে হবে।
ইঞ্জিনিয়ারদের কাছে ম্যানেজারদের কাছে।
তাই আপনি বিভিন্ন পন্থা পরীক্ষা এবং আসেন.
সত্যিই কাজ যে সমাধান সঙ্গে আপ.
ঠিক আছে। তাই আমরা ডেটা বিশ্লেষণ করেছি, মূল কারণ খুঁজে পেয়েছি, সমাধান প্রয়োগ করেছি। আমরা কি শেষ?
মোটেই না।
আরো আছে.
চূড়ান্ত পদক্ষেপ হল ফলাফল নিরীক্ষণ করা।
ওহ, ঠিক। নিশ্চিত করুন যে সমাধানগুলি আসলে কাজ করছে।
হুবহু। এবং প্রয়োজন হলে তাদের সমন্বয় করুন।
তাই এটি একটি ক্রমাগত লুপ.
বিশ্লেষণ, উন্নতি, নিরীক্ষণ, সমন্বয়, পুনরাবৃত্তি.
ক্রমাগত উন্নতি একটি যাত্রা, একটি গন্তব্য নয়.
ভালো বলেছেন।
আর সেই মানসিকতাকে আলিঙ্গন করে।
হ্যাঁ।
যেখানে আমরা উৎকর্ষের সংস্কৃতি তৈরি করি।
জিনিসগুলি সর্বদা আরও ভাল, নিরাপদ এবং আরও দক্ষ হয়ে উঠছে। এটাই লক্ষ্য।
তাই এই অংশে, আমরা একটি দুর্দান্ত দল তৈরির কথা বলেছি। যোগাযোগকে উৎসাহিত করা, নিরাপত্তাকে অগ্রাধিকার দেওয়া এবং ডেটা বিশ্লেষণকে আলিঙ্গন করা। এবং সর্বদা উন্নতির জন্য সচেষ্ট। এটি সব সংযুক্ত, কিন্তু এখনও একটি টুকরা অনুপস্থিত আছে.
এটা কি?
দক্ষতার মনস্তাত্ত্বিক দিক।
আহ, হ্যাঁ। যে প্রায়ই উপেক্ষা করা হয়.
আমরা কিভাবে মানুষকে অনুপ্রাণিত করব? একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করুন?
এগুলি কার্যকারিতার মূল কারণ।
এবং আমরা আমাদের গভীর ডুবের চূড়ান্ত অংশে এটিতে ডুব দেব।
এটা আকর্ষণীয় হতে যাচ্ছে.
তাই আমরা প্রযুক্তিগত বিষয়, প্রস্তুতিমূলক কাজ, প্রযুক্তি, প্রক্রিয়াগুলি কভার করেছি।
হ্যাঁ।
এবং আমরা একটি দুর্দান্ত দল তৈরির কথা বলেছি।
ঠিক।
তবে এবার একটু ভিন্ন বিষয়ে কথা বলা যাক।
ঠিক আছে।
মানুষের উপাদান।
আহ, দক্ষতার মনোবিজ্ঞান।
হুবহু। কারণ আপনার কাছে সেরা সিস্টেম থাকতে পারে। হ্যাঁ, কিন্তু মানুষ যদি অনুপ্রাণিত না হয়, কোন ব্যাপার না। এটি একটি ফ্ল্যাট টায়ার সহ ফেরারি থাকার মতো।
ঠিক। এটা কোথাও যাচ্ছে না।
সুতরাং কিভাবে আমরা দক্ষতা সম্পর্কে মানুষ উত্তেজিত পেতে পারি?
একটি উপায় হল তাদের বড় ছবি দেখানো।
ঠিক আছে।
তাদের কাজ কিভাবে পার্থক্য করে তা দেখতে তাদের সাহায্য করুন।
তাই এটা শুধু কাজ করা সম্পর্কে নয়.
এটা কেন গুরুত্বপূর্ণ তা বোঝার বিষয়।
ঠিক আছে, কিন্তু ফ্যাক্টরির মেঝেতে থাকা কারও জন্য আপনি কীভাবে এটি বাস্তব করবেন?
শুধু আদেশ না দিয়ে? কারণ ব্যাখ্যা করুন। ঠিক আছে। যেমন আমরা যদি ছাঁচটি সঠিকভাবে পরিষ্কার না করি।
হ্যাঁ।
এটি পণ্যের গুণমানকে প্রভাবিত করতে পারে।
ঠিক। এবং এটি গ্রাহকদের অভিযোগের দিকে নিয়ে যেতে পারে।
বা এমনকি বিক্রি হারিয়েছে।
সুতরাং আপনি তাদের পরিণতি দেখাচ্ছেন.
হুবহু। ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয়ই।
এটি তাদের মালিকানার বোধ দেয়।
ঠিক। তারা দেখতে পায় কিভাবে তাদের কর্মের প্রভাব পড়ে।
এবং ইতিবাচক দিকে।
হ্যাঁ।
আপনি বলতে পারেন যদি আমরা এখানে এক মিনিট বাঁচাতে পারি।
মি.
এর অর্থ হতে পারে আরও শত শত ইউনিট উৎপাদন করা।
যা আমাদের লক্ষ্য পূরণে সাহায্য করে।
এবং হতে পারে এমনকি বোনাস.
হুবহু। তারা বাস্তব সুবিধা দেখতে.
এটি একটি রুটিন কাজকে চ্যালেঞ্জে পরিণত করার মতো।
আমি যে পছন্দ. বাস্তব পুরষ্কার সহ একটি চ্যালেঞ্জ।
এবং যখন সবাই একই লক্ষ্যের দিকে কাজ করে, তখন এটি টিমওয়ার্কের প্রকৃত অনুভূতি তৈরি করে।
এটা করে। একটি ভাগ করা উদ্দেশ্য।
এবং গাইড একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশের কথাও বলে।
ঠিক। এটা শুধু লোকেদের ঠেলে দেওয়াই নয়।
এটা তাদের মূল্যবান বোধ করা সম্পর্কে.
হুবহু। সম্মানিত ও প্রশংসিত।
এটি মনোবল এবং উত্পাদনশীলতায় একটি বিশাল পার্থক্য করে। তাহলে আপনি কিভাবে এই ধরনের পরিবেশ তৈরি করবেন?
বেসিক দিয়ে শুরু করুন। নাম ধরে লোকেদের শুভেচ্ছা জানানোর মতো, তাদের অবদান স্বীকার করুন।
ঠিক আছে।
গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান.
ঠিক। শুধু সমালোচনা নয়।
হুবহু। এবং সাফল্য উদযাপন, এমনকি ছোট বেশী.
তাই এটা মানুষের মত আচরণ সম্পর্কে.
হ্যাঁ। একটি মেশিনে শুধু cogs না.
এবং যখন মানুষ আসা ভাল মনে হয়.
কাজ করার জন্য, তারা নিযুক্ত এবং উত্পাদনশীল হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।
এটা একটা জয় জয়।
একেবারে। খুশি কর্মচারী, ভাল ফলাফল.
কিন্তু কিভাবে আপনি আসলে একটি কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি পরিবর্তন করবেন?
এটি আপনার দলের কথা শোনার সাথে শুরু হয়।
ঠিক আছে।
তাদের কি প্রয়োজন জিজ্ঞাসা করুন।
কি তাদের কাজ ভাল করতে হবে?
হুবহু। যদিও আপনি যা শুনে অবাক হবেন।
এটি একটি সহযোগিতামূলক পদ্ধতি, শুধু উপরে নিচে নয়। ঠিক। এই প্রক্রিয়ায় মানুষকে সম্পৃক্ত করুন।
এইভাবে তারা এটিতে কেনার সম্ভাবনা বেশি।
এটা তাদের মনে করে যে তারা কিছুর অংশ।
হুবহু। একটি দলীয় প্রচেষ্টা।
এবং দলগুলোর কথা বলছি।
হ্যাঁ।
আমাদের মানুষকে শেখার ও বেড়ে উঠতে ক্ষমতায়ন করতে হবে।
একেবারে। তাদের সমালোচনামূলক চিন্তা করতে, সৃজনশীল হতে, স্থিতাবস্থাকে চ্যালেঞ্জ করতে উত্সাহিত করুন।
সুতরাং এটি শুধুমাত্র আদেশ অনুসরণ সম্পর্কে নয়.
এটা মালিকানা গ্রহণ সম্পর্কে.
আর এর জন্য দরকার মানসিকতার পরিবর্তন।
ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী উভয়ের কাছ থেকে।
ম্যানেজমেন্টকে তাদের দলকে বিশ্বাস করতে হবে, দিতে হবে।
তারা পরীক্ষা করার জন্য স্থান.
এবং কর্মীদের সক্রিয় হতে হবে, কথা বলতে হবে।
তাদের ধারণা সঙ্গে আপ.
আমি যে ভালোবাসি. উদ্ভাবনের একটি সংস্কৃতি যেখানে প্রত্যেকের অবদান এবং সেই ধারণাগুলিকে বিশাল হতে হবে না।
কখনও কখনও ক্ষুদ্রতম টুইকগুলি একটি বড় পার্থক্য করতে পারে।
এটি প্রত্যেকের জ্ঞানের মধ্যে ট্যাপ করা সম্পর্কে।
হুবহু। দলের যৌথ প্রজ্ঞা।
সুতরাং যখন আপনি শেখার এবং উদ্ভাবনকে পুরস্কৃত করেন।
এটি একটি ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া লুপ তৈরি করে।
লোকেরা আরও বেশি ব্যস্ত, তারা আরও ভাল ধারণা নিয়ে আসে, যা আরও বড় দিকে নিয়ে যায়।
দক্ষতা এবং আরও সফল অপারেশন।
এটি সবই ক্রমাগত উন্নতির সাথে সম্পর্কিত।
এটা করে।
কিন্তু এটা শুধু প্রক্রিয়া সম্পর্কে নয়।
এটা মানুষের কথা।
এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করা যেখানে প্রত্যেকে শিখতে এবং বেড়ে উঠতে চায়।
এটাই চাবিকাঠি।
তাই আমরা এই গভীর ডাইভ আপ মোড়ানো, আমি মনে করি সবচেয়ে বড় takeaway এটা.
ঠিক আছে।
দক্ষতা শুধু মেশিন সম্পর্কে নয়।
এটা মানুষ সম্পর্কে.
এটি আপনার দলে বিনিয়োগ করা, একটি ইতিবাচক পরিবেশ তৈরি করা এবং লোকেদের তাদের পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছানোর ক্ষমতায়ন সম্পর্কে।
আপনি যখন এটি করেন, আশ্চর্যজনক জিনিস ঘটতে পারে।
তাই পরের বার যখন আপনি একটি প্লাস্টিকের পণ্য দেখবেন, সেই সমস্ত লোকদের সম্পর্কে চিন্তা করুন যারা এটি সম্ভব করেছেন।
টিমওয়ার্ক, নতুনত্ব।
এবং আপনি যদি উৎপাদনে থাকেন তবে আপনার দলের শক্তি মনে রাখবেন।
তাদের সাথে ভাল আচরণ করুন এবং তারা দুর্দান্ত জিনিসগুলি করবে।
ইনজেকশন ছাঁচ পরিবর্তন দক্ষতা এই গভীর ডুব আমাদের সাথে যোগদানের জন্য ধন্যবাদ.
এটি একটি হয়েছে
