على استعداد للتعمق في بعض الاستراتيجيات الذكية لتقليل تكاليف العمالة في قولبة الحقن، لدينا هذه المقالة الرائعة. يشبه إلى حد ما ورقة الغش لتشغيل أكثر كفاءة.
الأمر لا يتعلق فقط بتقليص الوظائف، أليس كذلك؟ إنه أشبه بجعل العملية برمتها تعمل بشكل أفضل. مثل آلة مزيتة جيدا. كما تعلمون، جيد للنتيجة النهائية، جيد للموظفين.
حسنا، أنا أحب ذلك. دعونا كسرها قليلا. أولاً، لدينا الأتمتة. لكن الأمر لا يقتصر على الروبوتات فقط، أليس كذلك؟
لا، على الاطلاق. يسمع الكثير من الناس عن الأتمتة ويعتقدون أن الروبوتات الباهظة الثمن ستحدث تغييرات كبيرة. لكن لا يجب أن يكون الأمر على هذا النحو.
أرى.
تتحدث هذه المقالة عن أنظمة التحميل والتفريغ الآلية، والتي يمكن أن تغير قواعد اللعبة.
أوه نعم، تلك. لذا بدلاً من أن يقوم شخص ما بذلك يدويًا في كل مرة، لديك هذه الأنظمة التي تعتني بالأمر.
بالضبط. تخيل أنك تضعها بشكل استراتيجي حول ماكينات القولبة بالحقن. يمكن لمشغل واحد ماهر التعامل مع عدة آلات في نفس الوقت.
مثل آلة مزيتة جيدا، أليس كذلك؟
نعم بالضبط. إنها مثل رقصة الكفاءة، حيث تعمل على تعزيز هذا الإنتاج دون الحاجة إلى المزيد من الأشخاص.
أحبها. إذن ما هي حيل الأتمتة الأخرى التي يتحدث عنها هذا المقال؟
حسنًا، فكر في كل تلك الفحوصات والتفتيشات اليدوية التي تحدث دائمًا. المقال، عليه. يتحدث عن كيف يمكن لأنظمة المراقبة الذكية أن تتولى نوعًا ما بعض تلك المهام المملة والمتكررة.
اه. لذا، بدلًا من وجود شخص لديه حافظة وقائمة مرجعية، لدينا أجهزة استشعار وبرمجيات تقوم بالمراقبة والتحقق.
لقد حصلت عليه. انها مثل المراقبة الرقمية. تبحث باستمرار عن أي مشاكل صغيرة، أي.
أشياء غريبة، وتحرر هؤلاء العمال البشريين، لا أعلم، للقيام بشيء أكثر إثارة للاهتمام.
يمين. ويعني ذلك أيضًا أنه يمكننا الاستجابة بشكل أسرع للمشاكل المحتملة. يحافظ على مراقبة الجودة من الدرجة الأولى.
من المنطقي. يمكن أن يؤدي اكتشاف هذه المشكلات مبكرًا إلى توفير الكثير من الصداع لاحقًا. الآن، تشير المقالة أيضًا إلى التدريب، وهو ما يبدو غير بديهي بعض الشيء، كما تعلمون، عندما تحاول خفض تكاليف العمالة.
نعم، إنه مفهوم خاطئ شائع. يعتقد الناس أن التدريب يعني أن الناس لا يعملون. يكلف المال. ولكن بصراحة، يمكن أن تكون أفضل طريقة لجعل الأمور أكثر كفاءة وتوفير المال على المدى الطويل.
حسنًا، الآن أنا مفتون حقًا. كيف يعمل هذا؟
خذ التدريب على المهارات المتخصصة، على سبيل المثال. لنفترض أنك قمت بتدريب فريقك على بعض تقنيات صيانة العفن المتقدمة. حتى لو قاموا بقص بضع دقائق فقط مع كل تغيير للقالب، فإن تلك الدقائق تضيف ما يصل إلى ساعات يتم توفيرها كل أسبوع.
هذه نقطة جيدة. كل ثانية لها أهميتها في خط إنتاج مزدحم.
يمين. ثم هناك مهارات متعددة حيث تقوم بتدريب الموظفين على القيام بمجموعة من المهام المختلفة. إنه مثل امتلاك سكين الجيش السويسري للقوى العاملة.
حسنا، أنا أحب ذلك. قوة عاملة بسكين الجيش السويسري. لذلك، بدلاً من الحاجة إلى متخصص لكل شيء على حدة، يستطيع فريقك التعامل مع المشكلات واستكشاف الأخطاء وإصلاحها بسرعة.
بالضبط. وقت توقف أقل، وحاجة أقل إلى موظفين إضافيين. وكل ذلك يؤدي إلى وفورات كبيرة في التكاليف. ويشعر موظفوك بمزيد من التمكين، صحيح، لأن لديهم كل هذه المهارات، مما يجعلهم أكثر قيمة للشركة.
يبدو وكأنه الفوز بالنسبة لي.
إنها.
الآن، تشير هذه المقالة أيضًا إلى تحسين العملية، والذي أعتقد أنه، كما تعلمون، يرتب غرفة فوضوية حقًا.
تشبيه جيد. ولكن بدلاً من الملابس والأشياء في كل مكان، فإننا نتحدث عن خطوات في العملية لا تحتاج إلى وجودها. الاختناقات، الأشياء التي تبطئك.
وبالتالي جعل الأمور تتدفق بشكل أفضل.
نعم بالضبط. تبسيط سير العمل، والتخلص من النفايات. جعل كل شيء فعالاً قدر الإمكان.
حسنًا، كيف تفعل ذلك في الواقع؟ من أين تبدأ حتى؟
عليك أن تبدأ، مثلًا، بالنظر حقًا إلى كيفية قيامك بالأشياء. الآن.
كن بالغ الأهمية.
نعم. وابحث عن تلك الأماكن التي تهدر فيها الوقت، وتضيع الجهد، وربما تستخدم الكثير من الموارد. على سبيل المثال، تتحدث هذه المقالة عن هذه الشركة التي تمكنت من تقليل عبء عمل المفتش دون الحاجة إلى ذلك. دون التضحية بالجودة فقط من خلال تحسين طرق الفحص الخاصة بهم.
لذلك بدلاً من فحص كل جزء على حدة، وجدوا طريقة أكثر ذكاءً للتأكد من أن الجودة جيدة.
بالضبط. تغريدات صغيرة، نتائج كبيرة.
ذكي. وفورات كبيرة في تكاليف العمالة أيضًا. هذا رائع، لكنني أراهن أن مستمعينا يفكرون، حسنًا، كيف يمكنني تطبيق كل هذا في عملية القولبة بالحقن؟
وهذا ما سنتحدث عنه بعد ذلك. كيفية العثور على تلك المناطق التي تحتاج فقط إلى التحسين. ومن ثم الخطوات اللازمة لوضع هذه الاستراتيجيات موضع التنفيذ.
يبدو وكأنه خطة. سنعود على الفور. مرحبًا بعودتك. لذلك كنا نتحدث عن كل هذه الطرق الرائعة لتقليل تكاليف العمالة في قولبة الحقن. الآن، كيف يمكن للمستمع أن يضع هذه الاستراتيجيات موضع التنفيذ؟
يبدو الأمر كما لو أنك يجب أن تصبح محققًا. كما تعلمون، ارتدي قبعة شيرلوك هولمز تلك.
لذا نحن نبحث عن أدلة، ولكن بدلاً من آثار الأقدام، نبحث عن الاختناقات والوقت الضائع.
نعم، لنفترض أنك تستمر في رؤية هذه التأخيرات في عملية الإنتاج الخاصة بك.
يحدث في كل وقت. يمين.
هل هو بسبب كيفية تحرك المواد؟ أو ربما هناك كل هذه الموافقات التي تبطئ الأمور.
أوه نعم. الموافقات يمكن أن تكون مؤلمة.
بالضبط. أم أن هناك مثل خطوة واحدة تسبب ازدحامًا دائمًا؟ إذا تمكنت من العثور على نقاط الألم هذه، فيمكنك البدء في إيجاد الحلول.
لذلك لا يتعلق الأمر بتغيير كل شيء دفعة واحدة. يتعلق الأمر أكثر بالعثور على تلك المجالات المحددة التي تحتاج إلى أكبر قدر من الاهتمام.
لقد حصلت عليه. وأحيانًا تكون الحلول بسيطة جدًا.
أوه حقًا؟
نعم، ربما مجرد إعادة ترتيب مساحة العمل الخاصة بك حتى تتدفق الأمور بشكل أفضل. أو ربما الحصول على بعض أدوات الأتمتة الأساسية لتلك المهام المتكررة.
وهذا يجعل تلك الوظائف المملة أقل مملة قليلاً.
بالضبط. أو يمكن أن يكون الأمر بسيطًا مثل النظر إلى برنامجك التدريبي.
مرة أخرى، التأكد من أن كل شخص لديه المهارات اللازمة ليكون فعالاً قدر الإمكان.
نعم. وبالحديث عن التدريب، تتحدث هذه المقالة عن حوافز الأداء، والتي أعتقد أنها كانت مثيرة للاهتمام حقًا. الأمر لا يتعلق فقط بدفع المزيد للناس، بل يتعلق بالتحفيز. تحفيزهم على إيجاد طرق للعمل بشكل أفضل وتوفير المال.
مثير للاهتمام.
انها مثل التنصت على أدمغة.
القوى العاملة بأكملها بدلاً من أن تخبر الإدارة الجميع بما يجب عليهم فعله.
نعم. أنت تسمح للموظفين بالتوصل إلى حلول لأنهم هم الذين يعرفون العملية بشكل أفضل.
هل هناك أي أمثلة على الشركات التي فعلت ذلك بالفعل؟
أوه، نعم، هناك. تشير المقالة إلى هذه الشركة التي لديها برنامج مكافآت لتوفير التكاليف. لقد سمحوا لموظفيهم باقتراح أفكار لتقليل الهدر وجعل الأمور أسرع.
يشبه إلى حد ما صندوق الاقتراحات، ولكن بمكافأة حقيقية.
يمين. وأفضل الأفكار، حصلوا على مكافأة عليها. وكانت النتائج مذهلة جدًا. لقد وفروا الكثير من المال. لكنهم خلقوا أيضًا هذه البيئة حيث شعر الناس أن بإمكانهم إحداث فرق.
أحب ذلك. يجعل الناس يشعرون بالتقدير.
بالضبط. وتذكر أننا تحدثنا عن تحليل البيانات من قبل؟ يمكن أن يغير ذلك قواعد اللعبة لتحسين كل شيء. أنظمة المراقبة الذكية التي تحدثنا عنها، لا تقوم بجمع البيانات فحسب، بل تقوم بتحليلها للعثور على الأنماط والمشكلات المحتملة.
لذا، فالأمر يشبه وجود لوحة تحكم للعملية بأكملها.
نعم.
يوضح لك أين تسير الأمور بشكل جيد وأين يحتاجون إلى المساعدة.
نعم. وأفضل ما في الأمر هو أنه يمكنك التوقف عن الرد على المشكلات والبدء في منعها.
أحب ذلك. أن تكون استباقيًا.
بالضبط. لنفترض أن بياناتك تظهر أن الجهاز يتعطل أكثر من المعتاد. يمكنك جدولة الصيانة قبل أن تصبح مشكلة كبيرة.
يحفظ الكثير من الصداع. لكن كل هذه البيانات تبدو مخيفة نوعًا ما، هل تعلم؟ هل يجب أن تكون مثل الكمبيوتر حتى تفهمه؟
مُطْلَقاً. هناك مجموعة من البرامج التي تجعل الأمر سهلاً. وحتى البيانات الأساسية فقط يمكن أن تمنحك بعض الأفكار الجيدة حقًا. لا تحتاج إلى القيام بأي شيء معقد ومجنون.
فماذا في ذلك، فقط تتبع أوقات الدورة، ووقت التشغيل، وهذا النوع من الأشياء؟
نعم، أشياء من هذا القبيل. إذا رأيت اتجاهات في هذه الأرقام، فيمكن أن يخبرك ذلك بمكان تركيز جهودك.
حسنًا، هذا منطقي. لذلك قمنا بتغطية الكثير هنا. التدريب على الأتمتة، وتحسين العمليات، وتحليل البيانات. يبدو الأمر وكأنه الكثير للتفكير فيه.
يمكن أن يكون ساحقا قليلا. لكن ليس عليك أن تفعل كل شيء دفعة واحدة. اختر شيئًا أو شيئين تعتقد أنه سيحدث فرقًا كبيرًا وابدأ من هناك.
مثل اختبار التشغيل.
نعم. انظر ما الذي يعمل وانطلق من هناك.
وتذكر أن الأمر يتعلق بتحسين العملية برمتها، وليس فقط توفير المال.
يمين. يتعلق الأمر بإنشاء نظام يعمل فيه كل شيء بسلاسة من الآلات إلى الأجهزة.
الناس يعملون بشكل أكثر ذكاءً، وليس بجهد أكبر.
نعم.
استخدام كل ما لديك لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.
بالضبط. ما هي شذرات الحكمة الأخرى التي وجدناها في هذه المقالة والتي يمكن أن تكون مفيدة؟
أشعر وكأننا قد خدشنا السطح هنا، ولكن أراهن أن مستمعنا قد حصل على الكثير من الأفكار بالفعل.
بالتأكيد. تقوم هذه المقالة بعمل جيد حقًا في إظهار كيفية عمل كل هذه الاستراتيجيات معًا. هل تتذكر عندما كنا نتحدث عن الموظفين متعددي المهارات؟
نعم.
يمكن أن يساعد ذلك بالفعل في تحسين العملية أيضًا.
حسنًا، لأنهم إذا فهموا العملية برمتها بشكل أفضل، فسيكونون قادرين على اكتشاف تلك الاختناقات، تلك المجالات التي تحتاج إلى تحسين.
بالضبط. وهذا يمكن أن يؤدي إلى، كما تعلمون، مثل تحسن واحد يؤدي إلى آخر و.
آخر ومثل سلسلة من ردود الفعل. يبدو أن الفكرة الرئيسية هنا هي أن خفض تكاليف العمالة لا يقتصر فقط على قطع الزوايا أو أي شيء آخر.
لا، بالتأكيد لا.
يتعلق الأمر بجعل العملية برمتها أفضل ما يمكن.
هذا كل شيء. جعل كل شيء يعمل معًا. كما تعلمون، الآلات، العمليات، الموظفون، البيانات.
العمل بذكاء أكبر، وليس بجهد أكبر. باستخدام كافة الأدوات. عليك أن تكون فعالاً قدر الإمكان.
يمين. لذا، قبل أن نختتم، هل هناك أي شيء آخر في المقالة تعتقد أنه ينبغي على مستمعينا الاحتفاظ به.
في الاعتبار، مثل بعض الكلمات فراق الحكمة؟
الشيء الوحيد الذي لفت انتباهي حقًا هو مدى أهمية الحفاظ على المرونة. الأمور تتغير، كما تعلمون، وخاصة في القولبة بالحقن.
هناك دائما شيء جديد.
نعم. ما يصلح اليوم قد لا يصلح غدا. لذا عليك أن تكون مستعدًا للتكيف.
إذًا ألا يكفي أن نحب تنفيذ هذه الاستراتيجيات ثم ننساها؟
لا. عليك أن تبحث عنه دائمًا.
طرق للتحسين، والتعلم دائمًا، وتعديل الأشياء دائمًا. هذا هو كل ما يدور حوله. وتحليل البيانات يمكن أن يساعد حقا في ذلك؟
نعم، وقت كبير. ويمكن أن تساعدك على اكتشاف تلك الاتجاهات، وتلك المشاكل المحتملة، قبل أن تصبح مشاكل كبيرة.
كما تعلمون، الأمر يشبه وجود خريطة طريق لمستقبل أكثر كفاءة، ودعونا نواجه الأمر، أكثر ربحية.
بالضبط.
حسنًا، أعتقد أننا أعطينا مستمعينا الكثير ليفكروا فيه اليوم. تحسين عملية التدريب على الأتمتة، وتحليل البيانات. هناك العديد من الطرق لتقليل تكاليف العمالة وإجراء تلك العمليات. وتذكر أنها رحلة وليست وجهة. ما عليك سوى اتخاذ خطوة واحدة في كل مرة، ومعرفة ما يناسبك، ولا تتوقف أبدًا عن البحث عن طرق للتحسين. لذا، نشكر مستمعينا على انضمامهم إلينا في هذه المناقشة العميقة. نأمل أن نكون قد أثارنا بعض الأفكار لتستكشفها. حتى القادم
