مرحبًا بكم مرة أخرى بالجميع في رحلة عميقة أخرى. اليوم سوف نصل إلى امتثال إدارة الغذاء والدواء (FDA) خصيصًا لشركات قولبة الحقن. أعلم الآن أن مستمعينا على دراية بإدارة الغذاء والدواء وكيفية عملها، لكننا اليوم سنقوم بتفكيك بعض النقاط والاتجاهات الدقيقة.
نعم بالتأكيد. سنذهب إلى ما هو أبعد من هذا المستوى السطحي. كما تعلم، قد تتفاجأ بمعرفة أن الكثير من المنتجات اليومية تتأثر بتنظيم نظام الجودة الخاص بإدارة الغذاء والدواء.
تقصد مثل QSR؟
بالضبط، QSR أو 21 CFR الجزء 820 هو رسمي للغاية.
تمام.
وهذا يمهد الطريق حقًا لكيفية احتياج شركات قولبة الحقن إلى التعامل مع الجودة طوال العملية بأكملها. وهذا ينطبق على كل شيء، بدءًا من ماكينة صنع القهوة وحتى حافظة هاتفك.
إذن الأمر لا يتعلق فقط بالأجهزة الطبية؟ أعني.
لا، لا، على الاطلاق.
تمام.
على الرغم من أن الأجهزة الطبية، كما تعلمون، تشكل جزءًا كبيرًا منها بالتأكيد.
يمين.
لكن QSR يغطي مجموعة واسعة من المنتجات.
لذلك دعونا نحلل مؤشر الجودة السريع قليلاً. نعم. ما هي بعض البنود المحددة التي، كما تعلمون، تحتاج شركات قولبة الحقن إلى أن تكون على رأسها؟
حسنًا، أحد الأشياء التي أعتقد أنها مثيرة للاهتمام حقًا والتي غالبًا ما تؤدي إلى تعثر الشركات هو البند 820.70. الأمر كله يتعلق بضوابط الإنتاج والعمليات.
أوه، حسنا.
وكما ترون، لا يكفي مجرد تصميم منتج رائع.
يمين.
يتطلب QSR من الشركات المصنعة إنشاء هذه العمليات الدقيقة لكل شيء. أنا أتحدث عن التعامل مع المواد، والتحكم في بيئة التشكيل تلك. أعني أننا نتحدث عن إجراءات موثقة، وفحوصات منتظمة للمعدات، وإجراء فحوصات الجودة المتسقة طوال فترة الإنتاج بأكملها، كما تعلمون.
يبدو شاملا حقا. هل نتحدث عن بيت من ورق بشكل شامل هنا؟
بالضبط. هذه طريقة رائعة لوضعها. كما تعلم، إذا كانت إحدى البطاقات في غير مكانها، فمن الممكن أن يكون الأمر برمته، كما تعلم. نعم، إسقاط.
يمين.
وهذا شيء تأخذه إدارة الغذاء والدواء على محمل الجد.
بالطبع. نعم.
خاصة عندما نتحدث عن الأجهزة الطبية. أعني، فقط تخيل، كما تعلمون، مكونًا صغيرًا مصبوبًا بالحقن في صمام القلب. إذا لم يتم التحكم بشكل صارم في عملية التصنيع هذه، فحتى أدنى انحراف يمكن أن يكون له، أعني، عواقب وخيمة.
نعم بالتأكيد. نعم. أعني أن هذا يجعل أهمية اختيار المواد واضحة للغاية. إنه مثل اختيار المكونات، كما تعلمون، لوصفة منقذة للحياة. لا يمكنك فقط تبديل الأشياء لمجرد نزوة.
لقد حصلت عليه. وهنا تضع إدارة الغذاء والدواء معايير صارمة للغاية للتوافق الحيوي، خاصة بالنسبة لأي شيء يتلامس مع جسم الإنسان. أعني، فكر في الأجهزة القابلة للزرع أو حتى شيء بسيط مثل الحقنة، كما تعلمون، أنت حقًا بحاجة إلى أن تكون متأكدًا، متأكدًا من أن تلك المواد المستخدمة لن تسبب ردود فعل سلبية أو، كما تعلمون، تعرض سلامة هذا الجهاز للخطر. الوظيفة بأي شكل من الأشكال.
لذا، بعيدًا عن مجرد اختيار المادة المناسبة، ما هي بعض التحديات المحددة التي تواجهها الشركات عندما يتعلق الأمر، كما تعلمون، بإثبات التوافق الحيوي مع إدارة الغذاء والدواء؟
أحد أكبر التحديات هو البقاء على اطلاع، حسنًا، كما تعلمون، بمدى التغير الذي طرأ على معايير اختبار التوافق الحيوي. إدارة الغذاء والدواء ليس لديها اختبار واحد لكل شيء، أليس كذلك؟ يعتمد ذلك على الاستخدام المقصود للجهاز وبالطبع المواد المستخدمة.
تمام.
لذلك، كما تعلم، على سبيل المثال، إذا كان لديك مادة يتم استخدامها في جهاز اتصال قصير المدى، شيء مثل، مثل أداة طب الأسنان، كما تعلم، سيكون لذلك متطلبات اختبار مختلفة تمامًا عن شيء من المفترض أن يكون مثل زرع دائم.
أوه، واو. نعم.
لذلك تحتاج الشركات حقًا إلى إجراء بحث مكثف وفي كثير من الأحيان يتعين عليها العمل مع هذه المعامل المتخصصة للتأكد من أنها تلبي المعايير الصحيحة.
لقد بدأت أرى لماذا يمكن أن يبدو التنقل في عالم إدارة الغذاء والدواء وكأنه متاهة حقيقية. أوه نعم، لكنك ذكرت التوثيق سابقًا، وأنا أعلم أن ذلك يلعب دورًا كبيرًا في إثبات الامتثال. فهل هذا هو المكان الذي يأتي فيه تشبيه مذكرات الامتثال؟
نعم هو كذلك. فكر في الأمر بهذه الطريقة. كما تعلم، فإن وثائقك عبارة عن سجل زمني لكيفية استيفاءك لكل متطلبات إدارة الغذاء والدواء. لا يتعلق الأمر فقط بتحديد تلك المربعات. يتعلق الأمر حقًا بإظهار فهمك العميق لهذه اللوائح وإظهار كيفية تنفيذها في كل جانب من جوانب عمليتك. وهذا يعني سجلات مفصلة لكل شيء. أعني، بدءًا من مواصفات المواد ومؤهلات الموردين ووصولاً إلى عملية التحقق من الصحة وسجلات تدريب المشغلين.
أعني أن هذا يبدو وكأنه جبل من الأوراق، رغم ذلك.
يمكن أن يكون.
هل هناك أي طريقة لجعل ذلك أكثر كفاءة دون التضحية بالدقة؟
حسنًا، هذا هو المكان الذي يأتي فيه التحول نحو التوثيق الرقمي. ونحن لا نتحدث فقط عن مسح المستندات الورقية ضوئيًا. كما تعلمون، نحن نتحدث عن برنامج مصمم خصيصًا لإدارة بيانات الجودة والامتثال. وتوفر هذه الأنظمة ميزات مثل سير العمل الآلي، والتوقيعات الإلكترونية، وحتى مسارات التدقيق. وهذا لا يؤدي إلى تبسيط العملية فحسب، بل يقلل أيضًا من مخاطر الأخطاء البشرية.
حسنًا، أرى الجاذبية هنا، لكن التحول إلى نظام رقمي كهذا، أعني أن هذا يجب أن يطرح تحدياته الخاصة، أليس كذلك؟ مثل، الأمر ليس مجرد قلب للمفتاح.
أنت على حق تماما. يستغرق التخطيط الدقيق والتنفيذ. كما تعلمون، تحتاج الشركات إلى التأكد من وجود سلامة البيانات. عليهم تدريب الموظفين على هذا النظام الجديد.
يمين.
وعليهم أيضًا التحقق من أنه يلبي متطلبات إدارة الغذاء والدواء. وقد يحتاجون أيضًا إلى الاستثمار في بعض الأجهزة الجديدة، وبعض البرامج الجديدة، والأمن السيبراني. وهذا يصبح مصدر قلق كبير حقا.
نفس العالم. نعم.
لكن في النهاية، أعتقد أن فوائد زيادة الكفاءة، وتحسين دقة البيانات، وتعزيز إمكانية التتبع، أعتقد أن كل ذلك يفوق حقًا تلك العقبات الأولية التي يتعين عليك تجاوزها.
لذلك يعد هذا استثمارًا استراتيجيًا في صحة الشركة على المدى الطويل وربما حتى ميزة تنافسية.
إنه كذلك. ولا يتعلق الأمر فقط بالبقاء في الطليعة وتعزيز ثقافة الامتثال داخل مؤسستك. هذا شيء في الواقع يمكننا الغوص فيه بشكل أعمق قليلاً في الجزء التالي من الغوص العميق.
نعم، أنا أتطلع إلى ذلك. لكن في الوقت الحالي، قمنا بتغطية الكثير من الأمور، بدءًا من التفاصيل الجوهرية لـ QSR وحتى التوافق الحيوي وحتى التوثيق الرقمي.
نعم، لقد خدشنا السطح للتو هنا. هناك الكثير لكشفه.
قطعاً. لذا مرحبًا بكم مرة أخرى في الغوص العميق. لقد توقفنا للتو عن الحديث عن بناء ثقافة الامتثال داخل المنظمة. كيف يبدو ذلك في الواقع في الممارسة العملية؟
حسنًا، الأمر أكثر من مجرد وجود مجموعة كبيرة من إجراءات التشغيل الموحدة. عليك حقًا أن تنسج نوعًا من الامتثال في نسيج الشركة ذاته. ويبدأ بالقيادة. يجب عليهم ضبط النغمة، كما تعلمون، من الأعلى إلى الأسفل. إنهم بحاجة إلى فهم تلك اللوائح والدفاع عنها والتأكد من حصول الجميع عليها. الامتثال ليس مجرد عقبة يجب عليك تجاوزها. إنه ضروري لمهمة الشركة وقيمها والأمر برمته.
صحيح، صحيح. هذا أمر منطقي، ولكن كيف يمكنك ترجمة ذلك من فكرة عالية المستوى إلى شيء ملموس، كما تعلم، شيء يمكن للموظفين التواصل معه حقًا؟
نعم. أعتقد أن إحدى أقوى الأدوات هي استخدام حالة العالم الحقيقي.
تمام.
في برنامجك التدريبي. لذلك بدلاً من مجرد إلقاء قواعد مجردة على الناس، كما تعلمون، تقدم لهم سيناريوهات فعلية مبنية على أحداث حقيقية.
تمام.
وبين لهم، كما تعلمون، ما هي عواقب الامتثال؟ ما هي العواقب إذا كنت غير متوافق؟
هل يمكنك، هل يمكنك إعطاء مثال على الشكل الذي قد يبدو عليه ذلك؟
أوه، بالتأكيد. لنفترض أنك تقوم بتدريب الأشخاص على ممارسات التوثيق.
تمام.
بدلاً من القول، كما تعلمون، تأكدوا من توثيق كل خطوة، يمكنك تقديم، كما تعلمون، دراسة حالة حول شركة حصلت بالفعل على خطاب تحذير من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية لأن سجلات الدفعات الخاصة بها لم تكن كاملة.
أوه، حسنا. نعم.
أو، أو يمكنك القول، مهلاً، كما تعلمون، هذه الشركة هنا، تجنبت تمامًا الاستدعاء لأن وثائقها كانت دقيقة جدًا بحيث يمكن تتبعها مثل مصدر المشكلة.
صحيح، صحيح. لذا، استخدم تلك الأمثلة الواقعية لتوضيح هذه النقطة.
بالضبط.
نعم. تمام. ولكن أعني، مع الكثير من المخاطر المحتملة.
نعم.
كيف تبدأ الشركات في إنشاء برنامج تدريبي يغطي جميع القواعد؟
يمكن أن تكون ساحقة، بالتأكيد.
نعم.
أعتقد أن المكان الجيد للبدء هو تحليل الفجوات لتقييم برنامجك التدريبي الحالي وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين.
تمام.
لذا، كما تعلم، فكر في الأدوار المحددة التي لديك في شركتك، وتلك المتطلبات التنظيمية التي يحتاجون إلى معرفتها. ولا ننسى التدريب المستمر. كما تعلمون، اللوائح تتغير دائمًا، وتظهر تقنيات جديدة. كما تعلمون، يجب أن يتطور تدريبك معه.
يمين. لذا يبدو الأمر كما لو أنها عملية مستمرة.
أوه نعم.
لا، ليس شيئًا لمرة واحدة.
بالضبط. الامتثال، إنها رحلة. إنها ليست الوجهة.
يمين.
وتعني هذه الرحلة تمكين موظفيك ليس فقط من اتباع القواعد، بل من فهم السبب وراء ذلك.
يمين. أرى كيف أن هذا التحول في العقلية من شأنه أن يحدث فرقا، ولكن ماذا عن دور التكنولوجيا في كل هذا؟ تحدثنا عن التوثيق الرقمي. هل هناك طرق أخرى يمكن من خلالها استخدام التكنولوجيا لتعزيز التدريب على الامتثال؟
قطعاً. نحن نشهد هذا الارتفاع في منصات التعلم الإلكتروني التفاعلية هذه. أنها توفر وحدات جذابة، يمكنك إجراء اختبارات، وحتى المحاكاة. أوه، واو. حتى أن بعض المنصات تستخدم أسلوب اللعب لجعله أكثر أهمية. أكثر تفاعلية وممتعة.
وهذا بعيد كل البعد عن تلك التدريبات على أسلوب الكتب المدرسية الجافة.
إنه كذلك بالفعل. وهذه المنصات، غالبًا ما تأتي مع لوحات معلومات تحليلية حتى تتمكن من تتبع أداء الموظفين، ومعرفة ما إذا كانت هناك فجوات معرفية، وحتى تخصيص التدريب المستقبلي بناءً على الاحتياجات الفردية، كما تعلمون.
لا يتعلق الأمر فقط، كما تعلمون، بإعطاء الأشخاص المعلومات فحسب، بل يتعلق بالتأكد من استيعابها واستخدامها بفعالية.
بالضبط. لقد حصلت عليه. ولكن كما تعلمون، حتى مع وجود أفضل تدريب في العالم، فإنك تحتاج إلى وجود أنظمة لضمان الامتثال على أرض المصنع.
نعم صحيح.
كما تعلمون، هذا هو المكان الذي تأتي فيه المراقبة في الوقت الفعلي وتحليلات البيانات.
لذا أعطني بعض الأمثلة العملية لكيفية استخدام هذه التقنيات لضمان الامتثال أثناء عملية القولبة بالحقن نفسها.
بالتأكيد. لذا فكر في كل تلك المعلمات المهمة التي تدخل في عملية قولبة الحقن. يمين؟
نعم.
لديك ضغط درجة الحرارة وسرعة الحقن وأوقات التبريد. أعني أن القائمة تطول.
يمين.
لذلك، مع المراقبة في الوقت الحقيقي، لديك هذه المستشعرات التي تجمع البيانات حول كل هذه المعلمات. طوال فترة الإنتاج بأكملها. وبعد ذلك يتم إدخال هذه البيانات إلى النظام ويقوم بتحليلها، بحثًا عن أي انحرافات عن تلك المواصفات المحددة مسبقًا.
يمين.
لذا، إذا وقع شيء ما خارج هذا النطاق المقبول، فحدث انفجار. ينطلق تنبيه. أوه، واو. ويمكن للمشغلين اتخاذ الإجراءات اللازمة على الفور، والقيام بما يتعين عليهم القيام به لإصلاح المشكلة.
لذلك يبدو الأمر وكأن لديك مجموعة إضافية من العيون تراقب العملية باستمرار.
بالضبط. والجميل في هذا هو أنه لا يقتصر على منع تلك المنتجات المعيبة فحسب، بل إنه يخلق هذا الكم الهائل من البيانات التي يمكنك استخدامها بعد ذلك لتحسين العملية بشكل أكبر.
لقد ذكرت التحليلات التنبؤية في وقت سابق. كيف يتناسب هذا مع هذا؟
أوه نعم. لذا فإن التحليلات التنبؤية تأخذ الأمور إلى مستوى آخر تمامًا. فبدلاً من مجرد الرد على الانحرافات، فإنها تستخدم كل تلك البيانات التاريخية لتوقع المشكلات المحتملة قبل حدوثها.
أوه، واو.
لذا تخيل نظامًا يمكنه التنبؤ، بناءً على ما رآه من قبل، بأن قالبًا معينًا من المحتمل أن يفشل في الدورات القليلة القادمة. وهذا يعني أنه يمكنك جدولة الصيانة بشكل استباقي، وتقليل وقت التوقف عن العمل، ومنع اضطرابات الإنتاج المكلفة حقًا.
إنه مثل وجود كرة بلورية، ولكنها مدعومة بالبيانات.
نعم، أنا أحب ذلك. وأعتقد أن هذه هي الوجبات الرئيسية هنا. أصبحت التكنولوجيا قوية جدًا في مساعدة الشركات على تحقيق ذلك. والبقاء. ابق متوافقًا. لم يعد الأمر يتعلق فقط بالصناديق الموقوتة بعد الآن. يتعلق الأمر ببناء نظام يضمن الجودة ويقلل المخاطر ويحمي الشركة والمستهلك في النهاية.
نعم، يبدو الأمر وكأنه نهج شمولي حقًا، يمزج ثقافة الامتثال مع كل هذه التكنولوجيا المتطورة.
نعم، هو حقا. ولقد غطينا الكثير. ولكن هناك تطورات أكثر إثارة قادمة، وسنتعمق فيها في الجزء الأخير من استكشافنا.
مرحبًا بكم مرة أخرى في الغوص العميق. لقد كنا نتحدث عن امتثال إدارة الغذاء والدواء لشركات قولبة الحقن، وهو كذلك. من الواضح أن هذه منطقة تتغير باستمرار.
نعم هو كذلك. وأعتقد أن أحد الأشياء الأكثر إثارة في الأفق هو الذكاء الاصطناعي، الذكاء الاصطناعي المتوافق.
أوه، واو. نعم نعم. لقد تطرقنا إلى الذكاء الاصطناعي لفترة وجيزة في الجزء الأخير، لكنني. أنا فضولي حقًا لسماع المزيد عن تأثيره المحتمل. أعني، كيف، كيف ترى أن الذكاء الاصطناعي يغير اللعبة عندما يتعلق الأمر، كما تعلم، بالتنقل بين جميع لوائح إدارة الغذاء والدواء؟
لذا تخيل نظامًا يتعلم باستمرار، أليس كذلك؟ أوه، نعم، من هذا، مجموعة البيانات الضخمة هذه من لوائح إدارة الغذاء والدواء، ورسائل التحذير، وتقارير التفتيش، أعني، حتى الأدبيات العلمية. رائع.
تمام.
يمكن للنظام في الواقع تحليل عملية شركتك، كما تعلمون، الوثائق في الوقت الفعلي، ويمكنه تحديد أي مخاطر محتملة أو، أو المجالات التي قد لا تكون متوافقًا معها قبل أن تصبح هذه المشاكل الكبيرة.
لذا فإن الأمر يشبه وجود خبير افتراضي في إدارة الغذاء والدواء (FDA) للاتصال بالرقم 247.
بالضبط، نعم.
الإبلاغ بشكل استباقي عن تلك المشكلات المحتملة قبل أن تتفاقم.
بالضبط. وهذه ليست مجرد بعض من خيال الخيال العلمي. نحن نشهد بالفعل أمثلة مبكرة على الذكاء الاصطناعي، كما تعلمون، الذي يتم استخدامه لأتمتة المهام مثل مراجعة المستندات، وتقييم المخاطر، وحتى أشياء مثل تأهيل الموردين.
أوه، واو.
لذا، فعندما تصبح هذه التكنولوجيا أكثر نضجًا، فإن لديها القدرة على إحداث ثورة حقيقية، على ما أعتقد، في كيفية تعامل الشركات مع الامتثال.
هذا غير معقول ولكن حتى مع كل هذه التكنولوجيا المتقدمة، لا يزال الأمر متروكًا للناس. يمين. أعني أنه يتعين على شخص ما برمجة الذكاء الاصطناعي وتفسير البيانات واتخاذ تلك القرارات بناءً على الأفكار التي يقدمها.
أنت على حق تماما. التكنولوجيا أداة قوية، ولكنها ليست بديلاً عن الخبرة البشرية وحكمها. ما يمكن أن يفعله الذكاء الاصطناعي هو، كما تعلمون، تحرير محترفي الامتثال من تلك المهام اليدوية الشاقة حتى يتمكنوا من التركيز على هذا العمل الأكثر إستراتيجية وتحليلية. فالأمر يتعلق حقًا بتعزيز القدرات البشرية، وليس استبدالها.
يمين. لذا، فهي أشبه بشراكة بين البشر والآلات، حيث يستفيد كل منهم من نقاط قوته لإنشاء نظام أكثر قوة وكفاءة.
أعتقد أن هذه طريقة رائعة لوضعها. وهذا يقودنا إلى جانب آخر مهم حقًا، في اعتقادي، يتعلق بمستقبل التعاون في مجال الامتثال. نحن نشهد هذا الاتجاه نحو الشركات التي تشارك أفضل الممارسات فعليًا.
أوه، مثيرة للاهتمام.
وحتى التعاون في تطوير تقنيات الامتثال الجديدة هذه.
هذا تحول مثير للاهتمام. يبدو من غير البديهي أن تقوم الشركات بمشاركة ما يمكن اعتباره معلومات حساسة مع منافسيها.
قد يبدو الأمر بهذه الطريقة. لكن المزيد والمزيد من الشركات تدرك أن ارتفاع المد يرفع جميع القوارب. يمين. عندما تعمل الصناعة بأكملها على تحسين ممارسات الامتثال الخاصة بها، فإن ذلك يفيد الجميع، ويبني تلك الثقة مع المنظمين، ويزيد من ثقة المستهلك، وفي النهاية يؤدي فقط إلى منتجات أكثر أمانًا، كما تعلمون، منتجات أكثر فعالية.
لذا فهو فوز مربح حقًا للصناعة والجمهور.
قطعاً.
إذن، ما هي بعض الأمثلة الملموسة لكيفية تبلور هذا التعاون؟
حسنًا، نحن نرى مجموعات صناعية، وجمعيات تشكل مجموعات العمل هذه التي تركز على تحديات امتثال محددة للغاية. إنهم يتشاركون المعرفة، ويطورون هذه المعايير على مستوى الصناعة، بل إن بعض الشركات تتعاون مع موفري التكنولوجيا لإنشاء هذه الحلول المبتكرة الجديدة التي يمكن مشاركتها عبر الصناعة بأكملها.
من الملهم أن نرى الشركات تتحد وتتصدى لهذه التحديات وجهاً لوجه. إنه يتحدث حقًا عن أهمية الامتثال، كما تعلمون.
نعم.
كمسؤولية مشتركة.
إنه كذلك. ويسلط الضوء على أن الامتثال لا يقتصر فقط على اتباع القواعد. يتعلق الأمر بالتحسين المستمر والابتكار. كما تعلمون، مع تغير اللوائح، تظهر تكنولوجيا جديدة، وسيستمر مشهد الامتثال بأكمله في التغير.
يمين.
وبالتالي فإن الشركات التي تتبنى هذا النهج الاستباقي والتعاوني، ستكون هي الشركات التي، كما تعلمون، ستتنقل عبر هذه التغييرات وتزدهر في المستقبل.
حسنًا، هذه رسالة قوية حقًا يجب أن تنتهي عندها. لذا فإن الامتثال ليس مجرد مربع يجب التحقق منه. إنها رحلة التعلم المستمر والتكيف والتقدم في نهاية المطاف.
أعتقد أن هذه طريقة رائعة لتلخيص الأمر. ولأي شخص يستمع وربما يشعر بالإرهاق قليلاً بسبب كل التعقيدات المتعلقة بالامتثال لإدارة الغذاء والدواء، فقط تذكر، أنك لست وحدك، أليس كذلك. هناك، هناك موارد هناك. هناك خبراء لإرشادك. هناك صناعة بأكملها تعمل معًا لرفع المستوى.
حسنًا، شكرًا جزيلاً لك على مشاركة خبرتك معنا اليوم. نعم، أعني، لقد كان هذا بمثابة غوص عميق ومفيد حقًا في عالم الامتثال لإدارة الغذاء والدواء.
من دواعي سروري. ولجميع مستمعينا هناك، ابقوا فضوليين، ابقوا منخرطين. نعم. وابقَ ملتزمًا ببناء مستقبل تكون فيه المنتجات الآمنة وعالية الجودة هي المعيار، وليس. ليس الاستثناء.
قطعاً. حسنًا، شكرًا لانضمامك إلينا في هذه المناقشة العميقة. حتى المرة القادمة، استمر في الاستكشاف، واستمر في التعلم، واستمر في دفع هذه الأشياء
