هل تعرف هذا الشعور عندما تحصل على منتج جديد تمامًا وهو مثالي؟
نعم.
مثل لا تشوبه شائبة تماما. لا حاجة لإعادته.
نعم.
هذا هو بالضبط ما يدور حوله التصنيع الخالي من الهدر، خاصة عندما يتعلق الأمر بقولبة الحقن.
يمين.
نحن نتعمق اليوم في دليل يوضح كيف يمكن لهذه المبادئ أن تؤدي إلى بعض النتائج الرائعة حقًا.
تمام.
ونحن لسنا مجرد نظرية نتحدث عنها. سنلقي نظرة على أمثلة حقيقية وعملية لكيفية استخدام التصنيع الخالي من الهدر في قولبة الحقن اليوم.
إنه بالفعل مجال ضخم. فكر في الأمر. حافظات الهاتف، قطع غيار سيارتك، الأجهزة الطبية. من المحتمل أنهم جميعًا يستخدمون قولبة الحقن في مرحلة ما.
من الجنون مدى اعتمادنا عليه دون أن ندرك ذلك.
نعم.
لذلك بالنسبة لأي شخص يستمع وليس على دراية حقًا، فإن القولبة بالحقن هي في الأساس حقن البلاستيك المنصهر في القالب.
يمين.
لكن السحر يحدث حقًا عندما تطبق هذه المبادئ البسيطة لتحسين كل خطوة وإتمامها.
وأحد المبادئ الأساسية الخالية من الهدر هي فكرة القيمة. يبدو الأمر كما لو أن النحات ينظر إلى عمله ويدرك أنه قام بإزالة المواد بشكل استراتيجي بدلاً من مجرد إضافة المزيد والمزيد. تعني قيمة القولبة بالحقن التأكد من أن قوالبك تتسم بالكفاءة والفعالية قدر الإمكان.
لذلك يتعلق الأمر بالتأكد من أن كل ميزة لها غرض.
يمين.
أنت لا تضيف الأشياء فقط من أجل ذلك.
بالضبط.
لا أجراس وصفارات. فقط لأن.
نعم. خذ قوالب عديمة العداء، على سبيل المثال.
تمام.
مع قوالب الحقن التقليدية، لديك هذه القنوات التي تسمى المجاري التي تحمل البلاستيك إلى القالب. يمين. ولكن مع القوالب غير الجارية، يمكنك التخلص من كل تلك المواد الإضافية.
أوه.
إنه يبسط كل شيء حقًا ويقلل من النفايات.
هذا مثال جيد حقًا على كيف يمكن لتغيير بسيط أن يحدث فرقًا كبيرًا.
نعم.
وهذا يذكرني بمبدأ التدفق الهزيل. التأكد من أن كل شيء يتحرك بسلاسة وكفاءة.
مثل رقصة مصممة بشكل مثالي.
أوه نعم.
حيث تؤدي كل خطوة بسلاسة إلى الخطوة التالية.
لطيف - جيد.
ومع القولبة بالحقن، قد يعني ذلك تحسين تخطيط مساحة العمل الخاصة بك حتى تتمكن المواد والعمال من التحرك دون أي اختناقات.
الحديث عن الأمور تسير بسلاسة.
نعم.
ماذا عن مفهوم السحب؟
تمام.
يشدد دليلنا حقًا على الإنتاج في الوقت المناسب.
يمين.
فكرة صنع ما تحتاجه عندما تحتاج إليه.
الأمر كله يتعلق بوجود المكونات الصحيحة في مخزن المؤن الخاص بك.
تمام.
يكفي لطهي وجبات مذهلة دون أن تسوء الأمور.
أوه، صحيح.
كان لدى الدليل بالفعل هذه الحالة حيث شعرت الشركة وكأنها تغرق في أجزاء بلاستيكية.
أوه، واو.
نظرًا لأنهم أفرطوا في الإنتاج، يمكن أن يساعد جيت في منع ذلك.
لا أحد يريد أن يغرق في الأجزاء البلاستيكية.
رقم لا يفعلون ذلك.
ويمكنني أن أرى كيف يمكن أن يمنع JIT النفايات البلاستيكية غير الضرورية، ولكن كيف يعمل ذلك فعليًا في الممارسة العملية؟ هل لديك أي أمثلة من الدليل؟
نعم بالتأكيد.
تمام.
لذلك كانت هناك هذه الشركة التي كانت تصنع هذه الدفعات الكبيرة من جزء معين. على الرغم من ارتفاع الطلب عليه وانخفاضه، فقد بدأوا في استخدام JIT وكانوا قادرين على مطابقة إنتاجهم مع الطلبات الفعلية.
تمام.
ولم يقتصر الأمر على تقليل الهدر فحسب، بل قاموا بتحرير بعض مساحة التخزين وتحسين التدفق النقدي أيضًا.
هذا رائع.
نعم.
إنه يُظهر حقًا فوائد مبادئ اللين.
إنها ليست مجرد فكرة غامضة.
نعم.
يمكن أن يحدث فرقًا حقيقيًا في الواقع.
قطعاً.
وهذا التركيز على التحسين المستمر هو جوهر مبدأ الكمال. يبدو الأمر كما لو أنك لم تنته أبدًا من تحسين عمليتك. أنت تبحث دائمًا عن طرق لتحسين الأمر.
إنه مثل هذا القول، روما لم تُبنى في يوم واحد. التحسن الحقيقي يحدث تدريجيا.
نعم. خطوة بخطوة.
وإحدى أفضل الطرق لإجراء هذه التحسينات الصغيرة هي من خلال مشاركة الموظفين. يركز أسلوب Lean حقًا على منح الأشخاص الموجودين في الخطوط الأمامية القدرة على اكتشاف أوجه القصور وإصلاحها.
لأنه من يعرف العملية أفضل من الأشخاص الذين يقومون بها كل يوم؟
يمين.
يتحدث الدليل عن هذه الشركة التي قامت بإنشاء نظام الاقتراحات.
تمام.
حتى يتمكن موظفوهم من مشاركة الأفكار لتحسين الأمور.
لطيف - جيد.
لاحظ أحد العمال أن هذه الآلة تعمل دائمًا على إبطاء الأمور. ولكن بمجرد تعديل الإعدادات، أحدثوا فرقًا كبيرًا في الإنتاجية.
من المضحك أنه في بعض الأحيان يمكن لأبسط الحلول أن يكون لها أكبر الأثر.
يمين؟ إنه حقا كذلك.
وهذا يوضح كيف يمكن لأي شخص المساعدة في تحسين الأمور.
نعم.
ليس من الضروري أن تقوم الإدارة بإجراء جميع التغييرات.
يتعلق الأمر ببناء ثقافة يشعر فيها الجميع وكأنهم يمتلكون العملية.
يمين.
يشعر الجميع بالقدرة على إحداث فرق.
نعم.
وعندما تحصل على هذا النوع من الشراء، يمكن أن تكون النتائج مذهلة.
وبالحديث عن النتائج المذهلة، أود أن أسمع المزيد عن دور التكنولوجيا في كل هذا.
تمام.
يبدو أن الأتمتة وتحليلات البيانات أصبحت ذات أهمية كبيرة في التصنيع الحديث.
هم حقا. وعندما تجمع هذه التطورات مع مبادئ اللين، يمكنك الوصول إلى مستويات رائعة حقًا من الكفاءة ومراقبة الجودة.
أنا متحمس لمعرفة المزيد عن تلك التقنيات المحددة وكيف تغير الأشياء في قولبة الحقن.
تمام.
ولكن ربما ينبغي أن نقول ذلك للجزء التالي.
نعم، هذا يبدو جيدا.
لذلك تحدثنا عن كيفية تطبيق المبادئ الهزيلة مثل القيمة والتدفق على قولبة الحقن.
يمين.
وقد رأينا بعض الأمثلة الواقعية لشركات تستخدم هذه المبادئ لصالحها.
نعم.
الآن أريد حقًا الدخول في الجانب التكنولوجي للأشياء.
تمام.
لقد ذكرت الروبوتات والبيانات من قبل.
فعلتُ.
أخبرني المزيد عن كيفية تغيير التكنولوجيا لقوالب الحقن.
واحدة من أكثر الأشياء إثارة هي بالتأكيد الأتمتة. يتم استخدام الروبوتات أكثر فأكثر للتعامل مع هذه المهام المتكررة، وهذا يحرر العمال البشريين للتركيز على أجزاء أكثر تعقيدًا وإبداعًا من العملية.
لذلك يبدو الأمر وكأنك تحصل على مساعدة إضافية. نعم، لكن هؤلاء المساعدين دقيقون للغاية ولا يتعبون أبدًا.
بالضبط.
ما هي بعض الطرق المحددة التي يتم بها استخدام الروبوتات في قولبة الحقن؟
أوه، لقد تم استخدامها في كل شيء تقريبًا. تحميل وتفريغ الأجزاء وفحص المنتجات النهائية بحثًا عن العيوب. يشير دليلنا أيضًا إلى الروبوتات التي يمكنها القيام بمهام تجميع القوالب وتجميعها.
رائع.
إنه أمر لا يصدق حقا.
لذا فإن الروبوتات لا تجعل الأشياء أسرع فحسب، بل إنها تعمل في الواقع على تحسين جودة المنتجات واتساقها أيضًا.
هذا صحيح تماما.
وهنا يأتي دور تحليلات البيانات.
يمين.
من خلال جمع وتحليل البيانات من كل خطوة في عملية القولبة بالحقن.
نعم.
يمكن للمصنعين العثور على الاختناقات، وتحسين إعدادات الماكينة، وحتى التنبؤ بالعيوب المحتملة قبل حدوثها. لذا فهي بمثابة كرة بلورية لخط الإنتاج الخاص بك.
نعم نوعا ما.
هذا رائع جدًا.
إنها.
كيف يعمل ذلك في الممارسة العملية؟
حسنًا، لديك كل هذه المجسات وأنظمة المراقبة. يقومون بجمع البيانات عن كل شيء. درجة الحرارة والضغط، أوقات الدورة، استخدام المواد.
تمام.
وبعد ذلك يتم إدخال كل هذه البيانات في برنامج خاص يمكنه اكتشاف الأنماط وأي شيء غير عادي قد يمثل مشكلة.
إذن أنت لا تنتظر حدوث خطأ ما؟
لا.
أنت توقفه حتى قبل أن يحدث. إنها طريقة مختلفة تمامًا للتفكير في التصنيع.
إنها.
وهنا يأتي دور الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي. الآن أصبحت الأمور مستقبلية حقًا.
أنا أعرف.
كيف يتم استخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في قولبة الحقن؟
حسنًا، إنهم جيدون جدًا في العثور على الأنماط بكميات هائلة من البيانات. أشياء قد يفتقدها الإنسان.
يمين.
لذلك، على سبيل المثال، أ. يمكن لنظام الذكاء الاصطناعي أن ينظر إلى البيانات المتعلقة بالعيوب السابقة ويكتشف ما إذا كانت مرتبطة بإعدادات أو ظروف معينة في الجهاز في البيئة.
لذلك، بدلًا من أن يضطر المشغل البشري إلى اكتشاف الخطأ الذي يحدث مرارًا وتكرارًا، يمكن للذكاء الاصطناعي تحديد السبب على الفور.
بالضبط.
هذا مذهل.
يمكن للذكاء الاصطناعي أيضًا ضبط معلمات الماكينة في الوقت الفعلي بحيث يتم تصنيع كل جزء في ظل أفضل الظروف الممكنة.
هذا أمر لا يصدق.
إنها.
يبدو أن هذه التقنيات تُحدث ثورة كاملة في مراقبة الجودة.
وهم لا يقومون فقط بتحسين الجودة.
أوه، صحيح.
إنهم يجعلون العملية برمتها أكثر كفاءة واستدامة أيضًا.
نعم. أستطيع أن أرى كيف أن تقليل العيوب والحصول على إعدادات الماكينة بشكل صحيح يعني تقليل الهدر وتقليل استخدام الطاقة.
وهذا يعيدنا إلى مبدأ اللين المتمثل في تقليل الهدر حيثما أمكن ذلك.
إنه لأمر مدهش كيف يرتبط كل شيء. إن المبادئ الأساسية لللين، جنبًا إلى جنب مع هذه التطورات التقنية، هي التي تخلق طريقة جديدة تمامًا لتصنيع الأشياء.
طريقة تدور حول البيانات.
يمين.
الأتمتة وتحاول دائمًا التحسن.
بالحديث عن التحسن، مازلت أفكر في ستة سيجما.
نعم.
إنها طريقة أخرى ترتبط غالبًا بمراقبة الجودة والتحسين.
يمين.
إذًا كيف ترتبط معايير Six Sigma بالتصنيع الخالي من الهدر في عملية القولبة بالحقن؟
هذا سؤال جيد.
شكرًا.
لذا، في حين أن اللين يدور حول التخلص من الهدر وتبسيط العمليات.
تمام.
يركز Six Sigma على تحديد العيوب والقضاء عليها.
تمام.
إنها تعتمد على البيانات بشكل كبير.
لذا فإن الأمر يشبه وجهين لعملة واحدة، يعمل كلاهما على جعل التصنيع أكثر كفاءة وفعالية.
بالضبط. وتكون أكثر قوة عند استخدامها معًا.
كيف ذلك؟
يساعدك Lean على إنشاء سير عمل سلس وفعال، بينما يمنحك Six Sigma الأدوات اللازمة للعثور على الأسباب الجذرية لتلك العيوب والقضاء عليها.
هذا مزيج رائع. هل لديك مثال لكيفية استخدام الشركة لكل من Lean وSix Sigma في عملية القولبة بالحقن؟
بالتأكيد. تخيل شركة تواجه مشكلة مع الكثير من العيوب في جزء معين.
تمام.
يمكنهم البدء باستخدام مبادئ Lean لرسم خريطة لتدفق القيمة الخاصة بهم والعثور على أي اختناقات أو مناطق يوجد بها هدر. ثم يمكنهم استخدام طريقة DMAIC الخاصة بـ Six Sigma، لتحديد وقياس وتحليل وتحسين التحكم، للبحث في أسباب تلك العيوب والتوصل إلى حلول.
لذا فهم يستخدمون Lean لتحسين العملية برمتها ثم يستخدمون Six Sigma للتركيز على مشكلات محددة.
بالضبط.
وكل تلك البيانات التي تحدثنا عنها مهمة لكليهما؟
أوه نعم بالتأكيد.
يستخدم Lean البيانات للعثور على الهدر وأوجه القصور، بينما يستخدمها Six Sigma لتحليل العيوب وتتبع مدى نجاح هذه التحسينات. يبدو أن البيانات هي ما يدفع حقًا إلى التحسين المستمر في قولبة الحقن.
إنه حقا كذلك.
ومع كل التطورات في تحليلات البيانات التي تحدثنا عنها سابقًا، أصبح لدى الشركات المصنعة الآن رؤية أكثر بكثير مما كانت عليه من قبل. إنه لأمر مدهش أن نفكر في مستوى التحكم الممكن في التصنيع الآن. أعلم، لكن في بعض الأحيان يبدو كل هذا الحديث عن الكفاءة والبيانات غير شخصي إلى حد ما. حسنا، الجانب الإنساني من الأشياء.
نعم.
كيف تؤثر هذه التغييرات على الأشخاص الذين يعملون في المصنع؟
هذه نقطة جيدة.
نعم.
وبينما تعمل الأتمتة على تغيير طريقة عمل التصنيع بالتأكيد.
يمين. إنها لا تحل بالضرورة محل وظائف الناس. إذن، هذه ليست حالة استيلاء على الروبوتات؟
لا، لا، على الاطلاق. وبدلاً من ذلك، غالبًا ما تتعامل الأتمتة مع المهام الأكثر تكرارًا والتي تتطلب جهدًا بدنيًا.
يمين.
مما يعني أن العمال البشريين يمكنهم التركيز على أعمال أكثر تعقيدًا وإثارة للاهتمام.
لذا فالأمر أشبه بالروبوتات والبشر الذين يعملون معًا.
بالضبط.
مثل الفريق.
وهذا النوع من العمل الجماعي يمكن أن يجعل العمل أكثر متعة وإرضاءً للجميع.
أحب ذلك.
نعم.
لا يتعلق الأمر بالتخلص من البشر وجلب الآلات.
لا.
يتعلق الأمر باستخدام التكنولوجيا لمساعدة الأشخاص على أداء أفضل أعمالهم.
بالضبط. وعندما تجمع ذلك مع مبادئ التصنيع الخالي من الهدر، واحترام الأشخاص، والتحسين المستمر، والتركيز على تقديم القيمة.
نعم.
يمكنك إنشاء مكان عمل حيث يمكن للجميع أن يزدهروا.
يبدو أننا ننتقل إلى عصر جديد تمامًا من التصنيع.
نحن.
حيث تعمل التكنولوجيا والإبداع البشري معًا لصنع منتجات رائعة ومستقبل أفضل.
يمين.
لكني أشعر أنه لا يزال هناك المزيد لنتحدث عنه.
أوه، هناك.
تمام.
في الجزء الأخير، دعونا نلقي نظرة على كيفية تأثير كل هذا عليك، كمستهلك.
تمام.
سنرى كيف تؤثر هذه المبادئ البسيطة والتقدم التكنولوجي فعليًا على الأشياء التي تستخدمها كل يوم.
تمام. لقد تحدثنا كثيرًا عن المبادئ الأساسية للتصنيع الخالي من الهدر.
لدينا.
والطرق الحقيقية والمذهلة حقًا التي تتغير بها التكنولوجيا. صب الحقن.
إنه أمر لا يصدق.
ولكن قبل أن ننتهي، أريد أن أعيد كل شيء إليك، أيها المستمع.
يمين.
كيف تؤثر كل هذه التطورات فعليًا على المنتجات التي نستخدمها كل يوم؟
حسنًا، فكر في آخر مرة حصلت فيها على هاتف جديد. من المحتمل أن يكون لديه تصميم أنيق. نعم. حالة دائمة. حتى كل تلك الأجزاء الصغيرة المعقدة بالداخل. من المحتمل أنه تم استخدام قولبة الحقن لصنع كل هذه الأشياء.
إنه لأمر مدهش حقًا أن نفكر في عدد المنتجات التي نستخدمها والتي مرت بهذه العملية. إنها. وعندما تضيف مبادئ بسيطة وكل هذه التكنولوجيا المتقدمة إلى قولبة الحقن.
نعم.
وينتهي بك الأمر بمنتجات ليست فقط أكثر إرضاءً من الناحية الجمالية.
يمين.
ولكن أيضًا أكثر وظيفية وموثوقية وبأسعار معقولة.
بالضبط.
لذلك لا يتعلق الأمر فقط بجعل الأمور أسرع وأرخص.
لا.
يتعلق الأمر بجعلهم أفضل.
نعم بالضبط.
واحدة من أكبر فوائد التصنيع الخالي من الهدر هو تركيزه على تقليل النفايات.
يمين.
ومع القولبة بالحقن، هذا يعني استخدام مواد أقل، وطاقة أقل، وعيوب أقل.
نعم. لذلك فهو جيد للمستهلكين وجيد للبيئة.
لذلك فهو فوز. يفوز.
قطعاً.
يحصل المستهلكون على منتجات أفضل بأسعار أقل.
يمين.
ويقلل المصنعون من تأثيرهم البيئي.
إنه يوضح كيف يمكن أن تعمل الاستدامة وتحقيق الربح معًا.
هذه نقطة عظيمة.
ولا يتعلق الأمر فقط بتلك العناصر الكبيرة مثل الهواتف والسيارات. يمكن استخدام المبادئ الخالية من الدهون في قولبة الحقن للعديد من الصناعات المختلفة. التطوير الطبي
تمام.
أطفال، ألعاب.
أرى ما تعنيه.
حقا يمكن أن تؤثر على كل شيء.
فكر في مدى دقة الغرسة الطبية.
بالضبط.
أو إلى أي مدى يجب أن تكون اللعبة متينة للتعامل مع كل وقت اللعب هذا.
نعم. تلك أمثلة عظيمة.
يساعد التصنيع الخالي من الهدر على التأكد من أن هذه المنتجات تلبي أعلى معايير الجودة والسلامة.
يتعلق الأمر حقًا بتطبيق تلك المبادئ الأساسية للقيمة والتدفق والكمال في كل خطوة من العملية، بغض النظر عن المنتج.
ومع تحسن التكنولوجيا، يمكننا أن نتوقع رؤية المزيد من الاستخدامات المبتكرة للتصنيع الخالي من الهدر وقولبة الحقن. ما هي بعض الاتجاهات الناشئة التي تثير اهتمامك أكثر؟
أنا مهتم حقًا بتطوير مواد وعمليات جديدة تكون أكثر استدامة وصديقة للبيئة.
أوه، رائع. مثل ماذا؟
حسنًا، هناك حركة متنامية نحو استخدام المواد البلاستيكية الحيوية المصنوعة من موارد متجددة.
لذلك بدلاً من استخدام تلك المواد البلاستيكية التقليدية المعتمدة على البترول.
يمين.
من الممكن أن نستخدم مواد مصنوعة من النباتات أو من مصادر عضوية أخرى.
بالضبط.
ويمكن تحويل هذه المواد البلاستيكية ذات الأساس الحيوي إلى سماد أو تحللها بيولوجيًا عندما لا يتم استخدامها.
لذلك لا يتعين علينا الاعتماد كثيرًا على مدافن النفايات.
هذا يغير قواعد اللعبة.
إنها.
يبدو أن مستقبل القولبة بالحقن لا يقتصر فقط على الكفاءة والجودة.
لا.
يتعلق الأمر أيضًا بصنع منتجات أفضل للكوكب.
بالضبط. وأعتقد أن هذا هو الشيء الذي يهتم به المزيد والمزيد من الناس هذه الأيام.
نعم بالتأكيد.
يرغب المستهلكون في الحصول على أشياء عملية وبأسعار معقولة، ولكن أيضًا مصنوعة بطريقة أخلاقية ومفيدة للبيئة.
أعلم أنه من الأرجح أن أشتري شيئًا ما إذا علمت أنه تم تصنيعه مع أخذ الاستدامة في الاعتبار.
وهذا ما يدفع الابتكار في صناعة قوالب الحقن.
كيف ذلك؟
يحاول المصنعون باستمرار إيجاد طرق لتقليل تأثيرهم البيئي وإنشاء منتجات سيرغب المستهلكون اليوم في شرائها.
إنه أمر ملهم حقًا أن نرى كيف تجتمع كل هذه الأشياء معًا.
نعم.
مبادئ التصنيع الخالي من الهدر، والتقدم التكنولوجي، والطلب على المنتجات المستدامة.
إنه مزيج قوي يشكل مستقبل التصنيع ويخلق عالمًا تسير فيه الجودة والكفاءة والاستدامة جنبًا إلى جنب.
حسنًا، هذا يقودنا إلى نهاية غوصنا العميق في عالم القولبة بالحقن الهزيل.
لقد كانت فكرة جيدة.
آمل أن يكون هذا الغوص العميق قد منحك تقديرًا جديدًا لكل العمل والدقة التي يتم بها صنع المنتجات التي نستخدمها كل يوم.
وإذا كانت هذه المحادثة قد أثارت اهتمامك.
نعم.
أنا أشجعك على الاطلاع على الدليل الذي ألهمك في هذا الغوص العميق. إنه مليء بمزيد من الأفكار والنصائح العملية حول كيفية استخدام المبادئ الهزيلة في عملك.
ولا تنس مشاركة أفكارك معنا على وسائل التواصل الاجتماعي.
نحن نحب أن نسمع منك.
نريد أن نعرف ما الذي لفت انتباهك حقًا وما هي الأسئلة التي لا تزال لديك حول التصنيع الخالي من الهدر.
حتى المرة القادمة، استمر في التعلم، واستمر في الاستكشاف.
واستمر في السعي لتحقيق التميز في كل ما تقدمه
