مرحبًا بالجميع، ومرحبًا بكم مرة أخرى في رحلة غوص عميقة أخرى.
نعم.
اليوم سنغوص في عالم القولبة بالحقن. ممتعة، ولكن ليس تمامًا مثل الأشياء الأساسية التي سمعناها جميعًا من قبل.
يمين.
نحن نتعمق أكثر في التحول الرقمي الذي يحدث.
إنها برية جدًا.
نعم. إنه أمر لا يصدق. ولدينا الكثير من التقارير والمقالات وكل هذه الأشياء مكدسة.
نعم.
وبصراحة، المستقبل الذي ترسمه هذه الأشياء، إنه أمر لا يصدق حقًا.
تهب العقل.
لذلك سنقوم بتغطية كل شيء بدءًا من المعدات الذكية.
أوه نعم.
لنعجب بقوة الإدارة الرقمية، وكيف يتغير تصميم المنتج وحتى كيف تحصل سلاسل التوريد على هذه الترقية الكبيرة.
يبدو الأمر كما لو أن كل شيء يحصل على تحول رقمي.
نعم. وهذا يحدث بسرعة كبيرة.
إنه حقا كذلك.
إنه أمر محير للعقل كيف. مدى سرعة كل هذه التطورات القادمة.
نعم. وهي ليست مجرد صب بالحقن. انها حقا كل التصنيع.
نعم. مثل تأثير مضاعف. تماما. لذا، أولًا، دعونا نتحدث عن هذه الآلات الذكية. كما تعلمون، لقد سمعها الجميع، إنترنت الأشياء. يمين. لم تعد ثلاجتك تتحدث إلى هاتفك فقط.
لا.
يأتي هذا إلى أرض المصنع بطريقة كبيرة.
أعني، فكر في الأمر. ماذا لو كانت آلات صب الحقن الخاصة بك.
أوه نعم.
لم تعد هذه مجرد وحدات مستقلة بعد الآن.
يمين.
لكنهم جميعًا جزء من شبكة، يجمعون البيانات ويحللونها، بل ويضبطون أنفسهم، كما هو الحال في الوقت الفعلي. وهذا لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.
إنني أتخيل آلات يمكنها عمليًا إصلاح نفسها قبل أن تتعطل.
نعم هذا. هذه صيانة تنبؤية.
أوه، واو.
إنه يحدث الآن.
انها ذات مصداقية.
تستخدم الشركات كل هذه البيانات للتعبير عن الإعجاب والتنبؤ بالمشكلات. ويوفر الكثير من وقت التوقف عن العمل والمال. هناك شركة واحدة في بحثنا وقد شهدت انخفاضًا بنسبة 20% في أوقات التوقف غير المخطط لها بمجرد تنفيذ هذه الأنظمة.
20%؟ هذا ضخم.
ضخم.
نعم. إنه مثل وجود كرة بلورية لمصنعك.
يمين.
لكن الأمر لا يتعلق فقط بأن الآلات الفردية أصبحت أكثر ذكاءً.
يمين.
إنه مفهوم الإدارة الرقمية بأكمله، مثل تولي العملية بأكملها.
نعم. نعم. يبدو الأمر كما لو أن المصنع نفسه يحصل على ترقية للدماغ.
يمين.
نعم. إنه مثل الجهاز العصبي المركزي لخط الإنتاج بأكمله. إنها أدوات الإدارة الرقمية هذه، مثل mes. نعم. أنظمة تنفيذ التصنيع.
تمام.
إنهم يجمعون البيانات في الوقت الفعلي من كل جهاز، وكل جهاز استشعار، ويستخدمونها لتنسيق كل شيء.
لذلك يبدو الأمر كما لو أنهم يقودون الأوركسترا بأكملها.
نعم. لذروة الأداء.
لذلك نحن نتحدث عن البيانات الكبيرة هنا.
أوه نعم.
ما نوع الأفكار التي تحصل عليها الشركات فعليًا من كل هذه المعلومات؟
حسنًا، كما تعلمون، لا يتعلق الأمر فقط بصنع المزيد من الأشياء بشكل أسرع، بل يتعلق بصنع أشياء أفضل مع نفايات أقل.
تمام.
لقد رأينا هذه الدراسة والشركات التي تستخدم هذه الأنظمة تشهد انخفاضًا بنسبة 10 إلى 15% في معدلات الخردة.
حقًا؟
وهو أمر جيد للبيئة وأرباحها.
هذا ما أتحدث عنه. العمل بذكاء أكبر، وليس بجهد أكبر.
بالضبط.
ولكن الأمر لا يتعلق فقط بالكفاءة.
يمين.
يؤثر هذا المستوى من التحكم أيضًا على جودة المنتجات.
قطعاً. فكر في الاتساق. مع الإدارة الرقمية، يمكنك إنشاء توأم رقمي.
توأم رقمي؟
نعم. من العملية بأكملها ثم قم بمحاكاة سيناريوهات مختلفة للعثور على النقطة المثالية المطلقة للجودة والكفاءة.
إذن أنت تقول إن الأمر يشبه وجود مختبر افتراضي لخط الإنتاج الخاص بك.
في الأساس، يمكنك التجربة والتحسين دون أي مخاطر حقيقية.
يجب أن يكون هذا بمثابة تغيير في قواعد اللعبة بالنسبة للصناعات التي تكون فيها الدقة أمرًا أساسيًا.
أوه نعم. وأفضل ما في الأمر هو أن الأمر لا يتعلق فقط بإعداد الأمور بشكل مثالي في البداية. تتعلم هذه الأنظمة وتتكيف باستمرار وتصبح أكثر ذكاءً بمرور الوقت.
لذلك فهو يتحسن مع تقدم العمر.
يمين. إنه يأخذنا من حل المشكلات التفاعلية إلى التحسين الاستباقي.
إذًا لدينا هذه الآلات الذكية، ونظام الإدارة الفائق الذكاء هذا.
نعم.
ماذا عن الأشخاص الذين يقفون وراء كل ذلك؟
نعم.
كيف يغير التحول الرقمي الطريقة التي يعمل بها الأشخاص فعليًا في قولبة الحقن؟
هذا سؤال عظيم. أحد أكبر التأثيرات هو التحول نحو اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
لذلك لا مزيد من المشاعر أو الحدس.
بالضبط. ومع توفر البيانات في الوقت الفعلي في متناول أيديهم، يتمتع الجميع، بدءًا من المشغلين إلى المديرين، بالرؤى التي يحتاجون إليها لاتخاذ قرارات جيدة.
لذا فهي تخلق ثقافة الشفافية والمساءلة.
نعم. وأتصور أن ذلك يساعد في كسر تلك الصوامع التي يمكن أن توجد أحيانًا بين الأقسام المختلفة.
أوه تماما. بدلاً من العمل بشكل منعزل، يمكن للفرق التعاون في الوقت الفعلي ومشاركة البيانات والرؤى لحل المشكلات وتحسين العمليات معًا.
الأمر كله يتعلق بإنشاء مكان عمل أكثر اتصالاً وتعاونًا مدعومًا بالبيانات والتكنولوجيا.
وهذا يؤدي إلى منتجات أفضل وأوقات إنتاج أسرع وعمليات أكثر استدامة.
قطعاً.
لقد بدأت أرى كيف يتجاوز هذا مجرد ترقية بعض الأجهزة.
نعم.
إنه تحول أساسي في طريقة تفكيرنا في التصنيع.
إنه حقا كذلك.
ولكن هذه مجرد البداية. ما زلنا بحاجة إلى استكشاف كيفية تأثير التحول الرقمي على تصميم المنتجات وسلاسل التوريد المعقدة للغاية.
هذا هو المكان الذي تصبح فيه الأمور مثيرة للاهتمام حقًا.
لا استطيع الانتظار للغوص في ذلك. لذا ترقبوا ذلك لأنه في الجزء التالي سنستكشف كيف يحصل المصممون عمليًا على قوى خارقة بفضل كل هذه الأشياء.
التقدم إنها ثورة التصميم.
إنه حقا كذلك.
لذا نرحب بعودتك.
إنه لأمر مدهش أن نعتقد أننا قد خدشنا سطح كيفية تأثير التحول الرقمي على قولبة الحقن.
مجرد غيض من فيض.
نعم. ولقد قمنا بتغطية المعدات الذكية، وتحدثنا عن قوة الإدارة الرقمية، ولكننا الآن ننتقل إلى عالم أعتقد أنه مثير حقًا.
تمام.
عالم تصميم المنتجات.
نعم. يتم إحداث ثورة كاملة في تصميم المنتجات بواسطة هذه الأدوات الرقمية.
نعم. إنه أمر لا يصدق كيف يمكن للمصممين الآن إنشاء المنتجات وتحسينها بطرق لم يكن من الممكن تصورها عمليًا قبل بضع سنوات.
مثلًا، لا يمكنك حتى أن تحلم بهذه الأشياء.
وتذكر كيف تحدثنا عن مفهوم التوأم الرقمي؟
نعم. نعم. لخطوط الإنتاج.
لخطوط الإنتاج. حسنًا، اتضح أن المصممين يستخدمون مفهومًا مشابهًا.
أوه، واو.
لإنشاء نماذج أولية افتراضية لمنتجاتهم.
هذا رائع جدًا.
نعم. وأحد أكثر أدوات تغيير قواعد اللعبة التي يستخدمونها هو برنامج تحليل تدفق القالب.
تمام.
أعلم أن الأمر يبدو تقنيًا بعض الشيء، لكن نعم، ثق بي، هذا هو المكان الذي تصبح فيه الأمور رائعة حقًا.
كسرها بالنسبة لنا.
إذًا، كيف يمكن لمحاكاة تدفق البلاستيك في القالب أن تساعد المصممين بالفعل؟
لذا فكر في الأمر بهذه الطريقة. تقليديا، يمكنك تصميم القالب.
تمام.
يمكنك إنشاء نموذج أولي مادي. أنت تختبره.
يمين.
ومن ثم تقوم بإجراء التعديلات بناءً على كيفية أدائها. لقد كانت مضيعة للوقت. كانت باهظة الثمن.
نعم.
لكن مع تحليل تدفق العفن، حسنًا. يمكنك اختبار تصميماتك فعليًا قبل القيام بأي تصنيع فعلي.
لذا فأنت تكتشف المشاكل المحتملة قبل حدوثها.
بالضبط. يمكنك أن ترى كيف سيتدفق البلاستيك المنصهر عبر القالب. حدد أي مناطق قد تتعثر فيها.
تمام.
التنبؤ بالعيوب المحتملة.
لذا فالأمر يشبه الحصول على رؤية بالأشعة السينية.
انها حقا للتصميم الخاص بك. انها مثل ترون في الداخل.
يمكنك تحسين القوة والمتانة وحتى الجماليات قبل إنشاء نموذج أولي مادي. وهذا يمكن أن يوفر للشركات الكثير من الوقت والمال. أوه.
طن.
على إعادة التصميم والمواد المهدرة.
قطعاً. ولا يتعلق الأمر فقط بتجنب تلك الأخطاء المكلفة. يتعلق الأمر أيضًا بدفع حدود ما هو ممكن فيما يتعلق بتعقيد التصميم.
تمام.
لذا، باستخدام هذه الأدوات، يمكن للمصممين إنشاء أشكال هندسية معقدة. يمكنهم تحسين سمك الجدار.
رائع.
لإنشاء مكونات خفيفة الوزن ولكنها قوية بشكل لا يصدق.
أنا أفكر مثل قطع غيار السيارات فائقة الكفاءة.
نعم.
ربما حتى مكونات للمركبات الفضائية.
قطعاً. نقرأ عن شركة الطيران هذه.
تمام.
ويستخدمون تحليل تدفق القالب.
يمين.
لتصميم مكون المحرك المعقد هذا الذي كان أخف بنسبة 30% من الإصدار السابق، ولكنه بنفس القوة.
أخف بنسبة 30%.
نعم.
يجب أن يترجم ذلك إلى توفير كبير في الوقود.
وفورات هائلة في الوقود. وتحسين الأداء.
هذا رائع. لكن الأمر لا يتعلق فقط بإنشاء منتجات جديدة تمامًا.
صحيح، صحيح.
ويمكن لهذه الأدوات الرقمية أيضًا بث حياة جديدة في المنتجات الحالية.
أنت تفكر في الهندسة العكسية.
نعم. مثل، ماذا لو كنت بحاجة إلى إنشاء قطع غيار؟
أوه نعم.
بالنسبة لمنتج موجود في السوق منذ سنوات، ولكن ليس لديك ملفات التصميم الأصلية.
يمين. إنه تحد مشترك، خاصة بالنسبة للشركات التي تحتاج إلى الحفاظ على تلك المنتجات القديمة.
يمين.
ولكن مع المسح ثلاثي الأبعاد وأدوات النمذجة الرقمية.
تمام.
يمكنهم إعادة إنشاء تلك التصميمات من الصفر.
إنه مثل وجود آلة الزمن. إنه تصميم المنتج.
نعم. يمكنك العودة في الوقت المناسب و.
بمجرد حصولك على هذا النموذج الرقمي.
نعم.
يمكنك إجراء تحسينات وتخصيصها وربما حتى قطع غيار الطباعة ثلاثية الأبعاد عند الطلب.
إنه أمر لا يصدق.
يجب أن يكون هذا ضخمًا بالنسبة لصناعات مثل الطيران والسيارات والرعاية الصحية. الرعاية الصحية. حيث يعد الحفاظ على هذه المعدات القديمة أمرًا بالغ الأهمية.
قطعاً.
حسنًا، لدينا مصممون يبتكرون منتجات جديدة مذهلة.
نعم.
إعطاء كبار السن حياة ثانية.
يمين.
ولكن كيف يؤثر كل هذا على الأشخاص الذين يقومون بالتصميم؟ لا يتعلق الأمر فقط باستخدام برامج جديدة. يجب أن تغير الطريقة التي يعملون بها معًا.
أنت على حق. أحد الجوانب الأكثر تأثيرًا هو هذا التحول نحو التعاون في الوقت الفعلي.
لذلك لا مزيد من المصممين، مثل العمل بمعزل عن الآخرين، وإرسال الملفات ذهابًا وإيابًا.
لا مزيد من سلاسل البريد الإلكتروني من خلال البريد الإلكتروني. بالضبط. الآن يمكن لفرق التصميم العمل معًا.
رائع.
على نفس النموذج الرقمي، بغض النظر عن مكان تواجدهم في العالم.
هذا البرية.
مثلًا، تخيل فريقًا من المهندسين، والمصممين الصناعيين، وخبراء التصنيع، جميعهم يساهمون بخبراتهم في الوقت الفعلي، ويرون تغييرات بعضهم البعض على الفور.
يبدو الأمر كما لو أنهم جميعًا في نفس الغرفة.
نعم.
حتى لو كانوا في جميع أنحاء العالم من بعضهم البعض.
يتطلب الأمر أن يكون هناك رأسان أفضل من مفهوم واحد إلى مستوى جديد تمامًا.
إنه حقا كذلك. وهذا التعاون السلس.
نعم.
إنه يؤدي إلى تصميمات أفضل وأوقات تسليم أسرع وأخطاء أقل. أخطاء أقل. إنه فوز.
إنه حقا كذلك.
لجميع المعنيين.
بالتأكيد.
أرى موضوعًا هنا. الأمر لا يتعلق فقط بالتكنولوجيا نفسها.
يمين.
يتعلق الأمر باستخدام التكنولوجيا لربط الأشخاص والمعلومات بطرق أكثر قوة.
نعم.
ولكن لا يزال لدينا قطعة واحدة من اللغز لاستكشافها.
نعم. أنت تتحدث عن سلاسل التوريد.
سلاسل التوريد. بالضبط. في الجزء الأخير من بحثنا العميق، سنكشف عن تلك التعقيدات الخاصة بسلاسل التوريد الرقمية وكيفية تأثيرها على النظام البيئي بأكمله لقوالب الحقن. حسناً، مرحباً بعودتك.
العودة إلى الفعل النهائي، ل.
الجزء الأخير من غوصنا العميق.
نعم.
إنه أمر لا يصدق مقدار ما قمنا بتغطيته بالفعل في رحلة التحول الرقمي هذه.
أنا أوافق؟
لقد تحدثنا عن الآلات الذكية، والتصميم المبني على البيانات. ولكن الآن، الآن للنهاية الكبيرة. لقد حان الوقت لاستكشاف ما أعتقد أنه يمثل الحدود النهائية.
أوه، أنا أحب ذلك.
سلسلة التوريد الرقمية.
سلسلة التوريد الرقمية. نعم، إنه المكان الذي يتصادم فيه العالمان المادي والرقمي. هذا مثل شبكة الإنترنت المترابطة التي تغطي الكرة الأرضية.
لذلك نحن لا نتحدث فقط عن تتبع الحزم هنا.
لا، لا، لا.
ارسم صورة لنا. كيف تبدو سلسلة التوريد الرقمية فعليًا في عالم القولبة بالحقن؟
حسنًا، تخيل أن لديك مواد خام.
تمام.
ربما تغادر الكريات البلاستيكية مصنعًا في مكان ما في آسيا. يتم تحميلها في حاوية الشحن. وهذه الحاوية ذكية.
حاوية ذكية.
نعم. لديها أجهزة استشعار لتتبع الموقع، ودرجة الحرارة، والرطوبة، وحتى مثل الاهتزازات.
رائع.
ويتم إرسال كل هذه البيانات في الوقت الفعلي إلى منصة مركزية حيث يمكن لأي شخص يحتاج إليها أن يرى بالضبط مكان تلك الشحنة وحالتها.
لذلك لا مزيد من المكالمات الهاتفية المحمومة.
لا مزيد من الشحنات المفقودة التي تحاول تتبعها.
سقوط شحنة مفقودة أو القلق بشأن ما إذا كانت تلك المواد قد تعرضت للتلف على طول الطريق.
نعم، إنها راحة البال، ولكنها تتعلق أيضًا بالتحسين.
حسنًا، كيف ذلك؟
حسنًا، يمكن للشركات استخدام هذه الرؤية في الوقت الفعلي لتحسين الخدمات اللوجستية، وتحديد التأخيرات المحتملة، وحتى ضبط جداول الإنتاج بناءً على الموعد الفعلي لوصول هذه المواد.
لذا فالأمر أشبه بامتلاك برج مراقبة.
نعم.
لسلسلة التوريد بأكملها.
بالضبط. يمكنك رؤية كل ما يحدث.
هذا غير معقول ماذا عن أمن كل هذه البيانات؟
هذا سؤال عظيم. الأمن السيبراني مهم للغاية.
نعم، كنت أفكر في ذلك.
نعم، عليك حماية هذه الأشياء. لذلك تستخدم الشركات بروتوكولات مصادقة التشفير لحماية تلك البيانات الحساسة والتأكد من أن النظام بأكمله آمن.
لذا، لا يقتصر الأمر على تطبيق التكنولوجيا فحسب، بل يتعلق أيضًا بتنفيذها بشكل آمن ومسؤول.
لم أستطع أن أقول ذلك بشكل أفضل بنفسي.
لكن سلسلة التوريد هي أكثر من مجرد نقل البضائع المادية حول العالم. يمين. هناك كل هذه المعلومات التي يجب تبادلها بين الموردين والمصنعين والموزعين وتجار التجزئة.
نعم. جبال من الأوراق.
نعم. وهذا مجال آخر أشعر فيه أن التحول الرقمي يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا.
أوه، بالتأكيد. فكر في أوامر الشراء والفواتير ومستندات الشحن وتقارير مراقبة الجودة. يتم رقمنة كل هذه الأشياء. تمام. ومشاركتها من خلال منصات سحابية آمنة.
لذلك لا مزيد من الأوراق، والفاكسات المفقودة، وسوء الاتصالات.
نعم. إنه مثل مصدر واحد للحقيقة.
أنا أحب ذلك.
لجميع المشاركين في سلسلة التوريد.
الشفافية والمساءلة.
يثق.
الثقة بين الشركاء.
نعم. إنه يبسط كل شيء.
يبدو أن سلاسل التوريد الرقمية هذه تعمل على إنشاء نظام أكثر مرونة وقدرة على التكيف.
هم بالتأكيد.
ولكن هل يمكنها بالفعل مساعدة الشركات على توقع تلك الاضطرابات غير المتوقعة والاستجابة لها؟
أوه نعم. هل تتذكر كيف تحدثنا عن كون البيانات بمثابة كرة بلورية؟ حسنًا، يمكن للشركات استخدام هذه البيانات لتحديد الأنماط والاتجاهات التي قد تشير إلى مخاطر أو اضطرابات محتملة.
أوه، واو. لذا فإن الأمر يشبه وجود فريق من المحللين.
بالضبط.
مراقبة سلسلة التوريد الخاصة بك باستمرار بحثًا عن أي مشاكل، والتطلع دائمًا إلى الأمام. وهذا يسمح للشركات بالتخفيف من تلك المخاطر بشكل استباقي.
يمين. سواء كان الأمر يتعلق بتنويع الموردين، أو تعزيز السلامة، أو العثور على المخزون، أو إيجاد طريق شحن بديل، كل هذا.
حول الاستعداد والمرونة في مواجهة عدم اليقين.
لقد حصلت عليه.
لكن دعونا لا نركز فقط على الأمور السلبية.
يمين.
ويمكن لسلاسل التوريد الرقمية هذه أيضًا أن تفتح فرصًا جديدة مذهلة.
نعم بالتأكيد. فكر في شركة يمكنها استخدام البيانات في الوقت الفعلي حول ما يريده المستهلكون.
تمام.
لضبط الإنتاج والتوزيع على الطاير.
رائع.
يمكنهم الاستجابة لتلك ظروف السوق المتغيرة.
لذلك لا يتعلق الأمر فقط بالكفاءة واستجابتها وحتى التخصيص على نطاق واسع.
بدقة. ويذهب الأمر إلى أبعد من ذلك. تخيل عالماً حيث يمكن للعملاء تخصيص المنتجات عبر الإنترنت.
تمام.
ويتم إرسال هذه التصاميم بسلاسة إلى أرض المصنع.
رائع.
يتم إنتاجها وشحنها مباشرة إلى العميل.
هذا غير معقول
هذه هي قوة سلسلة التوريد الرقمية الحقيقية.
لقد انتقلنا من تتبع الحزم إلى التخصيص الشامل.
أنا أعرف.
الحق في غمضة عين.
إنه لأمر مدهش.
إنه لأمر محير للعقل مدى سرعة تطور كل هذا.
إنه حقا كذلك.
وكيف يعيد تشكيل عالم التصنيع.
إنها حقبة جديدة تمامًا.
لقد تناولنا الكثير من التفاصيل في هذا الغوص العميق في التحول الرقمي لقولبة الحقن. لدينا من الآلات الذكية إلى التصميم القائم على البيانات، وسلاسل التوريد الأكثر ذكاءً.
لقد كانت رحلة تماما.
لقد كانت رحلة لا تصدق. وبالنسبة لاستماعك، نأمل أن يكون هذا الغوص العميق قد أثار فضولك.
نعم.
وألهمك للتفكير في كيفية تأثير التحول الرقمي على صناعتك والعالم من حولك.
قطعاً.
إذًا ما الذي يثير اهتمامك أكثر في هذا التطور؟
نعم. ما تراه يحدث في المستقبل.
كيف ترى أنها تشكل مستقبل التصنيع والتصميم والتجارة؟
الاحتمالات لا حصر لها.
الاحتمالات لا حصر لها. ولا يمكننا الانتظار لنرى ما يخبئه المستقبل.
وأنا كذلك.
نشكرك على انضمامك إلينا في هذا الغوص العميق في مستقبل القولبة بالحقن.
لقد كان من دواعي سروري.
سنراك بعد ذلك
