حسنًا، مرحبًا بكم في غوص عميق آخر، جميعًا. سنتناول اليوم سؤالًا أراهن أنه يدور في ذهن الكثير منكم. هل يعد الشراء في شركة صب البلاستيك استثمارًا ذكيًا؟
يمين.
لدينا الكثير من آراء الخبراء وبيانات السوق لنتعمق فيها.
ًيبدو جيدا.
المهمة هنا هي مساعدتك حقًا في معرفة ما إذا كانت هذه الصناعة هي الخطوة الصحيحة بالنسبة لك.
أعتقد أن هذا شيء يفكر فيه الكثير من الناس.
نعم بالتأكيد.
لذلك نحن بحاجة حقًا إلى النظر إلى ما هو أبعد من المستوى السطحي، كما تعلمون، والكشف عن تلك الجواهر المخفية.
قطعاً.
والمزالق المحتملة.
نعم.
إذن، لديك خريطة طريق واضحة لهذا المشهد المعقد.
أحب ذلك. خريطة الطريق.
نعم.
لذا أولاً.
تمام.
ما الذي يجعل قوالب البلاستيك جذابة للغاية للمستثمرين في البداية؟
يمين.
إنها ليست بالضبط الصناعة الأكثر بهرجة.
هذا هو المكان الذي قد تتفاجأ فيه.
تمام.
فكر في الأمر. البلاستيك في كل مكان.
هذا صحيح.
من حالة هاتفك إلى الأجزاء الموجودة في سيارتك.
نعم.
المنتجات البلاستيكية في الطلب المستمر.
لم أفكر في الأمر بهذه الطريقة. نعم هذا صحيح. إنه في كل مكان.
إنها.
لذلك هذا الطلب المستمر. نعم. هذا منطقي. لماذا؟ هناك أساس جيد للأعمال التجارية.
بالضبط.
ولكن ماذا عن المنافسة؟ بالتأكيد. يبدو وكأنه سوق مزدحم جدا.
إنه سوق مزدحم.
نعم.
ولكن لا يزال هناك مجال للنمو.
تمام.
أحد أكثر الأشياء إثارة في هذه الصناعة هو أن التكنولوجيا تتقدم بسرعة كبيرة.
حقًا؟
أوه نعم. نحن نتحدث عن صب الحقن عالي السرعة.
رائع.
قذف الدقة.
تمام.
حتى الطباعة ثلاثية الأبعاد للنماذج الأولية.
الطباعة ثلاثية الأبعاد لصب البلاستيك؟
نعم.
أنا أتخيل أذرعًا آلية تصنع هذه التصاميم المجنونة.
نعم. إنه مثل الدخول إلى مستقبل التصنيع.
رائع.
إنها أشياء رائعة حقًا.
ما هو نوع التأثير الذي يحدثه ذلك على الأعمال التجارية؟
حسنًا، تخيل أنه يمكنك تقليل تكاليف الإنتاج بنسبة 15% تقريبًا.
رائع.
فقط باستخدام الروبوتات.
هذا غير معقول
هذه هي قوة البقاء على اطلاع على التكنولوجيا الجديدة.
هذا منطقي.
بالإضافة إلى ذلك، تتيح لك الطباعة ثلاثية الأبعاد إنشاء نماذج أولية بسرعة كبيرة.
تمام.
ويمكنك تخصيص الأشياء، مما يفتح أسواقًا جديدة تمامًا.
لذلك لدينا طلب ثابت، وتكنولوجيا متطورة، وإمكانية خفض التكاليف.
يمين.
ما الفائدة؟
حسنا، بالطبع هناك صيد.
هناك دائما صيد.
دائما الصيد. واحدة من أكبر التحديات هي تكاليف المواد الخام.
تمام.
يمكنهم تغيير الكثير.
كيف ذلك؟
حسنًا، الراتنجات الاصطناعية ضرورية لصنع البلاستيك.
يمين.
وسعرها مرتبط بأسعار النفط.
وأسعار النفط في كل مكان.
بالضبط. لذا فهذه مخاطرة كبيرة.
هل يمكنك فعل أي شيء حيال ذلك؟
قطعاً.
تمام.
ينظر المستثمرون الأذكياء إلى التكامل الرأسي.
ما هذا؟
هذا هو المكان الذي تمتلك فيه أجزاء مختلفة من سلسلة التوريد.
تمام.
لذا تخيل أنك تمتلك منشأة لإعادة التدوير توفر لك المواد البلاستيكية المعاد تدويرها.
تمام.
الآن ليس عليك الاعتماد على سوق الراتنجات المجنون.
هذا ذكي حقا.
هذا هو التفكير الاستراتيجي.
لذلك يمكنك التحكم في المزيد من العملية.
بالضبط.
ولكن ماذا عن اللوائح؟
يمين.
يبدو أن القواعد البيئية تصبح أكثر صرامة طوال الوقت.
لقد أصبحوا أكثر صرامة.
نعم.
وهذا سؤال كبير للمستثمرين. هناك تحول عالمي نحو الاستدامة.
يمين.
والقولبة البلاستيكية ليست استثناء.
إذًا كيف تؤثر هذه اللوائح فعليًا على الأعمال؟
حسنًا، لسبب واحد، قد يكون الامتثال مكلفًا.
تمام.
عليك أن تستثمر في مكافحة التلوث، وإدارة النفايات.
يمين.
وتدريب موظفيك.
تمام.
هذا يضيف.
نعم بالتأكيد.
وليست كل المواد البلاستيكية القابلة للتحلل متساوية. حقًا؟
نعم.
بعضها ينهار فقط في ظل ظروف معينة. عليك أن تفهم العلم.
تمام.
تأكد من أنك تتخذ بالفعل خيارات مستدامة.
لذا فإن تكاليف الامتثال تشكل عاملاً، ولكن هل يمكن أن تكون اللوائح التنظيمية أيضًا فرصة؟
قطعاً.
تمام.
إذا كنت في الطليعة.
نعم.
ولديك تلك الممارسات المستدامة التي يمكن أن تمنحك ميزة تنافسية.
كيف ذلك؟
حسنًا، الناس يريدون منتجات صديقة للبيئة.
يمين.
وسيدفعون لهم المزيد.
حتى تتمكن من جذب هؤلاء العملاء.
بالضبط.
والحصول على أسعار أعلى.
بالضبط. إنه فوز.
هذا منطقي.
أنت تساعد الكوكب.
نعم.
ومساعدة عملك.
أحبها.
لكن الأمر لا يتعلق فقط بالتقنيات والمواد الجديدة. يتعلق الأمر بتغيير طريقة تفكيرنا في البلاستيك.
ماذا تقصد؟
حسنًا، لا يمكننا الاستمرار في الأخذ والتصنيع والتخلص من الأشياء. نحن بحاجة إلى اقتصاد دائري.
ما هذا؟
وهذا يعني تصميم المنتجات التي تدوم.
تمام.
المنتجات التي يمكن إعادة استخدامها والمنتجات التي يمكن إعادة تدويرها.
لذلك فهي مثل حلقة مغلقة.
بالضبط.
يستمر إعادة استخدام البلاستيك بدلاً من أن ينتهي به الأمر في سلة المهملات.
يمين. وهنا يأتي الابتكار.
تمام.
تبحث الشركات عن طرق جديدة لإعادة تدوير البلاستيك.
نعم.
وهم يجعلونها أكثر كفاءة وأرخص.
هذا مذهل جدًا.
إنها.
يبدو الأمر كما لو أن النفايات البلاستيكية تصبح موردًا.
بالضبط.
ليست مشكلة.
والمستثمرين الذين يفهمون ذلك.
نعم.
سيكونون في مكان جيد للمستقبل. بالضبط.
لذلك قمنا بتغطية الكثير. الطلب المستمر، والتقنيات الجديدة، وتحديات التكاليف واللوائح، ثم موضوع الاستدامة برمته.
هناك الكثير للتفكير فيه.
إنها. إذن ما هي الأشياء الأخرى التي يجب على المستثمرين التفكير فيها؟
حسنًا، أحد أهم الأشياء هو فهم المنافسة.
تمام.
علينا أن ننظر عن كثب إلى الشركات الأخرى.
لذلك لا يكفي التركيز فقط على خطة عملك الخاصة.
يمين.
عليك أن ترى كيف تتناسب مع الصورة الأكبر.
بالضبط. وهذا ما سنغوص فيه في المرة القادمة.
حسنًا، نتطلع لذلك.
سنستكشف كيفية تحليل منافسيك، ومعرفة ما يجعلك فريدًا وإعداد نفسك للنجاح في هذا السوق المجنون.
ًيبدو جيدا. لا استطيع الانتظار.
ابق معنا.
نراكم في المرة القادمة. مرحبًا بعودتك. لذا تحدثنا في المرة الأخيرة عن كل الابتكارات الرائعة التي تحدث في صناعة قوالب البلاستيك وجميع التحديات.
صحيح، مثل تلك التكاليف المادية.
نعم بالضبط. وتلك القواعد البيئية.
هناك الكثير لتحقيق التوازن.
إنها. ولكن الآن أريد أن أتعمق في شيء تطرقنا إليه من قبل.
حسنا، ما هذا؟
المشهد التنافسي.
يمين. هذا هو المفتاح.
من أين نبدأ بذلك؟
حسنًا، الأمر أشبه بكونك محققًا.
تمام.
علينا أن نفحص جميع الشركات الموجودة بالفعل.
يمين.
وانظر ما هي نقاط القوة والضعف لديهم.
تمام.
ما هي المنتجات التي يصنعونها، وكيف يحددون أسعارها، واستراتيجيتهم بأكملها.
ومن هم عملاؤهم.
بالضبط. عليك أن تعرف عدوك. يمين؟
نعم، هذا منطقي.
لذلك لا يكفي مجرد التعرف على اسم الشركة.
يمين.
عليك حقًا أن تفهم ما الذي يجعلهم تذكرة.
مثل الحمض النووي الخاص بهم.
نعم بالضبط.
إذن، ماذا سيكون مثالًا على ذلك؟
حسنًا، لنفترض أنك تفكر في شراء شركة تصنع عددًا كبيرًا من المنتجات ولكن لديها هوامش ربح منخفضة حقًا.
تمام. حجم مرتفع، هامش منخفض.
بالضبط.
نعم.
الآن قد يبدو ذلك جذابًا في البداية.
يمين. أنت تنقل الكثير من المنتجات.
نعم. ولكن بعد ذلك عليك أن تسأل ماذا؟ كيف سيتعاملون مع الأمر إذا ارتفع سعر المواد فجأة؟
أوه، صحيح. لأن أرباحهم ضعيفة بالفعل.
بالضبط. وهل لديهم التكنولوجيا لمواكبة الجميع؟
لذا فالأمر لا يتعلق فقط بوضعهم الآن، ولكن إذا كان بإمكانهم التكيف بالفعل.
نعم. هل يمكنهم البقاء في الطليعة؟
ما هي بعض العلامات التي تشير إلى أن الشركة جيدة في التكيف؟
شيء واحد يجب التحقق منه هو البحث والتطوير في مجال البحث والتطوير. يمين. هل يبحثون عن مواد جديدة؟
طيب مثل أي نوع من المواد؟
حسنًا، أشياء مثل البوليمرات ذات الأساس الحيوي.
مثير للاهتمام.
أو حتى المواد البلاستيكية ذاتية الشفاء.
رائع. الشفاء الذاتي. هذا يبدو مستقبليًا جدًا.
إنها. وهل يحاولون تجربة أساليب تصنيع جديدة؟
لذا، فهي علامة جيدة إذا لم يلتزموا بالطرق القديمة لفعل الأشياء.
بالضبط. يجب عليهم أن يدفعوا الحدود، وأن يبتكروا دائمًا. يمين. لكن الأمر لا يتعلق فقط بالتكنولوجيا نفسها.
ماذا هناك؟
يتعلق الأمر بثقافة الشركة.
تمام.
هل يشجعون موظفيهم على الخروج بأفكار جديدة؟
نعم.
وهل لديهم نظام لاختبار تلك الأفكار؟
لذا فإن الأمر يشبه خلق بيئة يفكر فيها الجميع في المستقبل. الابتكار على كل المستويات.
يمين. لكن لنكن واقعيين.
نعم.
الابتكار يمكن أن يكون مكلفا.
هذا صحيح.
فكيف يمكنك تحقيق التوازن بين ذلك وتحقيق الربح؟
يمين. لأنه لا يمكنك إنفاق المال بدون عائد.
وهنا يأتي دور الشراكات.
تمام.
أصبح التعاون ضخمًا في مجال صب البلاستيك.
كيف ذلك؟
تتعاون الشركات مع الجامعات ومختبرات الأبحاث.
تمام.
وحتى منافسيهم في بعض الأحيان.
حقا المنافسين يعملون معا.
نعم. قد يبدو مجنونا.
إنه نوع من القيام بذلك.
لكنهم يتشاركون المعرفة ويجمعون مواردهم.
حتى يتمكنوا من الابتكار بشكل أسرع.
بالضبط.
هذا ممتع. لذلك لا يتعلق الأمر دائمًا بالتغلب على المنافسة.
يمين.
في بعض الأحيان يتعلق الأمر بالعمل معًا.
بالضبط. ويمكن أن يكون هذا مفيدًا بشكل خاص للشركات الصغيرة.
هذا منطقي. قد لا يكون لديهم الكثير من المال لإنفاقه على البحث.
يمين. لذا فإن الشراكة منطقية للغاية.
هذا كله الثاقبة حقا.
سعيد لسماع ذلك.
لكنني أفكر أيضًا في الناس.
أوه نعم. العنصر البشري.
يمين. كيف تقيم قيادة.
شركة في غاية الأهمية؟
ما الذي يجب أن تبحث عنه؟
ابحث عن فريق يعرف صب البلاستيك من الداخل والخارج.
تمام. خبرة.
يمين. ويجب أن يكون لديهم تاريخ.
النجاح، سجل حافل.
بالضبط.
نعم.
ورؤية واضحة للمستقبل.
تمام. حتى يعرفوا إلى أين هم ذاهبون.
يمين. لكن الأمر يتجاوز ذلك.
مثل ماذا؟
يجب أن يكونوا قادرين على إلهام موظفيهم.
خلق بيئة عمل جيدة.
نعم. ثقافة التميز.
لذلك نحن نتحدث عن الصفات القيادية التي. هذا لا يتعلق فقط بالبلاستيك. يتعلق الأمر بالتواصل والرؤية.
نعم. القدرة على تحفيز الناس.
جعل الشركة مكانًا يرغب الأشخاص في العمل فيه.
بالضبط.
وهذا يثير نقطة أخرى.
ما هذا؟
تخطيط الخلافة.
أوه، هذا فكرة جيدة.
ما هذا؟
حسنًا، حتى أفضل القادة لن يظلوا موجودين إلى الأبد.
يمين.
لذلك أنت بحاجة إلى خطة لما يحدث عندما يتقدمون للأمام.
يمكن للشركة الاستمرار في العمل بسلاسة.
بالضبط. يجب على المستثمرين أن يتساءلوا، هل فكرت الشركة في من سيحل محل الأشخاص الرئيسيين لديها؟
حسنًا، لديهم خلفاء محتملون.
يمين. وهل لديهم برنامج لتدريب هؤلاء الأشخاص؟
حسنًا، إنهم يقومون بتوجيه الجيل القادم من القادة.
بالضبط.
هذا منطقي جدًا.
تظهر خطة الخلافة الجيدة أن أ.
تتم إدارة الشركة بشكل جيد والتفكير على المدى الطويل.
بالضبط.
لقد كان هذا مفيدًا للغاية.
جيد. سعيد لسماع ذلك.
لقد تحدثنا عن تقييم المنافسة ومدى أهمية القيادة والتخطيط للخلافة.
يمين.
ما هي الأشياء الأخرى التي يجب أن ننظر إليها عند اتخاذ قرار الاستثمار؟
حسنًا، دعنا الآن نغير الأمور ونتحدث عن أهم شيء لأي عمل تجاري.
حسنا، ما هذا؟
أموالهم.
تمام. لذلك قمنا بتغطية الكثير في هذا الغوص العميق.
نعم، لقد كان كثيرا.
لقد تحدثنا عن التكنولوجيا الجديدة الرائعة، والتحديات، ومدى قدرتها التنافسية، ومدى أهمية القيادة.
قطعاً.
لقد تحدثنا حتى عن التخطيط للمستقبل فيما يتعلق بمسألة الخلافة بأكملها.
نعم، هذا هو المفتاح.
ولكن الآن دعونا ننتقل إلى ما هو أكثر أهمية بالنسبة للمستثمرين.
تمام. ما هذا؟
المال. المالية.
يمين. وفي نهاية المطاف، الأمر كله يتعلق بالأرقام.
نعم. هل يمكن لهذا العمل أن يكسبك المال بالفعل؟
بالضبط.
إذن من أين نبدأ بذلك؟
حسنًا، أولاً ننظر إلى إيراداتهم.
تمام. كم من المال يجلبون.
يمين. هل تنمو بشكل مطرد؟
تمام.
هل يدخلون أسواقًا جديدة ويتوسعون؟ نعم. أم أن مبيعاتهم ثابتة نوعًا ما أو حتى تنخفض؟
يمين. حسنًا، نحن نبحث عن النمو.
نعم. النمو عادة ما يكون علامة جيدة.
من المنطقي.
لكن الإيرادات ليست سوى جزء من الصورة.
ماذا هناك؟
علينا أيضًا أن ننظر إلى الربحية.
يمين. لا يتعلق الأمر فقط بكمية الأموال التي يكسبونها. يتعلق الأمر بالمبلغ الذي يحتفظون به بعد دفع جميع تكاليفهم.
بالضبط.
هامش ربحهم.
يمين. هل يمكنهم الحفاظ على هوامش ربح مناسبة حتى عندما ترتفع أسعار المواد وتنخفض؟
نعم، هذا ما تحدثنا عنه من قبل. تلك التكاليف المتقلبة.
بالضبط. وهل يديرون نفقاتهم العامة؟ حسنًا؟
حسنًا، إنهم يبقون تلك النفقات الأخرى تحت السيطرة.
بالضبط.
ماذا عن الديون؟
اه نعم الديون
ما مقدار الديون التي تعتبر أكثر من اللازم؟
حسنًا، بعض الديون أمر طبيعي، خاصة بالنسبة للأعمال التي تنمو.
يمين. قد يحتاجون إلى اقتراض المال للتوسع.
بالضبط. لكنك تريد التأكد من أنه يمكن التحكم فيه.
تمام. كيف يمكنك التحقق من ذلك؟
انظر إلى نسبة الديون إلى حقوق الملكية.
ما هذا؟
إنه يقارن بشكل أساسي المبلغ الذي يدينون به للمبلغ الذي يملكونه.
تمام.
إذا كانت هذه النسبة مرتفعة جدًا، فقد يعني ذلك أنهم في ورطة.
فهمتها. لذلك نحن نبحث عن شركة لا تغرق في الديون.
بالضبط.
هذا مفيد حقا.
جيد. أنا سعيد.
إنها مثل دورة تدريبية مكثفة حول كيفية تحليل أعمال صب البلاستيك.
هذا هو الهدف.
هل هناك أي علامات تحذيرية أخرى يجب على المستثمرين الانتباه إليها؟
نعم. أحد الأسباب الكبيرة هو الافتقار إلى الشفافية.
ماذا تقصد؟
هل هم منفتحون بشأن مواردهم المالية؟
تمام.
هل أرقامهم منطقية؟
يمين. كل شيء يضيف ما يصل.
بالضبط. إذا كنت تواجه مقاومة أو بدت الأمور مريبة.
تمام.
يمكن أن يكون هذا علامة حمراء كبيرة.
نعم، أستطيع أن أرى ذلك.
الشفافية مهمة للغاية.
إنه يبني الثقة.
بالضبط. وتحتاج إلى الثقة عندما تستثمر.
قطعاً. ولكن بعيدًا عن الأرقام فقط، ألا توجد أشياء أخرى يمكن أن تؤثر على النجاح المالي للشركة.
أوه نعم بالتأكيد.
مثل ماذا؟
علاقات قوية مع عملائهم.
تمام.
وجود موظفين ماهرين ومخلصين، وذوي سمعة جيدة من حيث الجودة.
يمين. يعرف الناس أنه يمكنهم الاعتماد عليهم.
بالضبط. كل ذلك يمكن أن يعزز أداء الشركة.
لذلك لا يتعلق الأمر فقط بالنتيجة النهائية. يتعلق الأمر بالصورة الكبيرة.
بالضبط. وهذا ما كنا نتحدث عنه طوال هذا الوقت.
نعم. إنها أكثر من مجرد آلات ومعدات. إنها تفهم الصناعة بأكملها. لقد تحدثنا عن الأشياء الجيدة.
الفرص.
نعم. التحديات، المنافسة، القيادة، الأمور المالية.
إنه كثير.
إنها. لذلك لأي شخص يفكر في الاستثمار. التشكيل البلاستيكي.
نعم.
ما هي نصيحتك الأخيرة؟
كن متحمسا، ولكن كن حذرا.
تمام.
هناك إمكانات هائلة في هذه الصناعة.
نعم، لقد رأينا ذلك.
ولكن هناك مخاطر أيضا.
يمين.
قم بالبحث الخاص بك.
تمام.
اطرح أسئلة صعبة، ولا تخف من المغادرة إذا شعرت بشيء ما.
هذه نصيحة عظيمة. لقد أعطينا الجميع الكثير للتفكير فيه، كما نأمل. أعتقد ذلك. لذلك، ونحن نختتم هذا الغوص العميق.
نعم.
أريد أن أتركك مع هذا.
تمام.
صناعة صب البلاستيك تتغير بسرعة. إنها التقنيات الجديدة والاستدامة، ما يريده العملاء.
هذا يتطور تماما.
بالضبط. إن الشركات التي تتكيف، وتفكر بشكل استراتيجي، وتركز على الابتكار، هي التي ستنجح. وهذا ما يجعل هذه الصناعة مثيرة للغاية.
إنها.
الأمر ليس سهلاً، ولكن إذا كان لديك رؤية وكنت على استعداد للعمل الجاد، فهناك الكثير من الإمكانات.
هنالك.
لذا، شكرًا لانضمامك إلينا في هذه الغوصة العميقة.
لقد كان من دواعي سروري.
استمر في الاستكشاف، واستمر في التعلم، واستمر في تجاوز الحدود.
قطعاً.
سنراك بعد ذلك
