مرحبًا بالجميع، ومرحبًا بكم مرة أخرى في الغوص العميق. كما تعلمون، نحن نتحدث دائمًا عن جعل الأشياء أفضل، وأسرع، وأرخص، وأكثر إبداعًا، لكننا اليوم سننظر إلى شيء يمكن أن يساعد حقًا في ذلك.
نحن. وكما تعلمون، قد لا يبدو الأمر الأكثر إثارة، لكن ابقوا معنا.
نعم. إن الغوص العميق اليوم يدور حول تصميم القالب. التوحيد القياسي.
هذا صحيح.
وأنا أعلم أنه عندما يسمع الناس التوحيد القياسي، أحيانًا يكون لديهم نوع من التساؤل، أوه، لا، هل سنفقد الإبداع؟ هل سنفعل جميعًا نفس الشيء؟
يمين.
لكن في الواقع، ما سنكتشفه اليوم هو أن التوحيد القياسي يمكن أن يعزز إبداعك، ويمكنه أيضًا توفير الكثير من المال.
قطعاً. وأعتقد أن أحد المخاوف الكبيرة هو أنه مع التوحيد القياسي، سينتهي بك الأمر بتصميمات قطع البسكويت.
يمين.
والجميع يفعل نفس الشيء. ولكن هذا ليس حقا الهدف هنا.
نعم.
الهدف هو الحصول على أساس متين يمكنك البناء عليه بعد ذلك.
نعم. لذلك يبدو الأمر كما لو أن لديك ذلك تقريبًا. هذه القاعدة موجودة بالفعل، ومن ثم يمكنك إضافة إبداعك فوق ذلك.
نعم. وكما تعلمون، تفكرون في الأمر، إذا كان عليكم تصميم كل مكون من مكونات القالب من الصفر، في كل مرة، يا إلهي، سيستغرق الأمر إلى الأبد.
سيكون الكثير من الوقت.
وهذا هو المكان الذي يأتي فيه التوحيد القياسي.
نعم. فهل يمكنك أن تعطيني مثالاً حقيقيًا؟
نعم بالتأكيد. لذا، كما تعلمون، شركة مثل تويوتا، تنتج ملايين المركبات.
يمين.
ولديهم اتساق وجودة ملحوظة. وجزء كبير من ذلك يرجع إلى توحيد الأجزاء والعمليات.
لذا فهم لا يعيدون اختراع العجلة في كل مرة يصنعون فيها سيارة جديدة. إنهم يستخدمون أجزاء.
بالضبط.
أن يعرفوا العمل.
يمين. وقد تم بالفعل اختبارها وتحسينها، وهم يعلمون أنها ستكون موثوقة. وهذا يسمح لهم أيضًا بتبسيط الإنتاج وخفض التكاليف والحفاظ على هذا المستوى العالي من الجودة.
نعم، هذا منطقي.
لكن الشيء المذهل هو أن هذا لا يخنق ابتكاراتهم.
يمين.
إنه في الواقع يغذيها.
إذًا أنت تقول أنه من خلال وجود تلك الأجزاء الموحدة، فإن ذلك يحرر مصمميهم ليكونوا أكثر إبداعًا.
بالضبط، لأنهم ليسوا منشغلين بإعادة اختراع العجلة.
بالنسبة لكل نموذج جديد، يمكنهم البناء على هذا الأساس المتين والموحد، ويمكنهم حقًا تركيز طاقتهم على تطوير الميزات والتقنيات الرائدة حقًا.
نعم. لذلك هو مثل ذلك. إنه يحرر وقتهم حتى يتمكنوا من التركيز على الأشياء الإبداعية حقًا.
بالضبط.
حسنًا، نرى كيف يمكن أن يكون ذلك موفرًا للوقت، ولكن ماذا عن توفير المال؟ كيف يعمل هذا؟
حسنًا، بالنسبة للمبتدئين، فكر في الشراء بالجملة.
تمام.
لذا، عندما تقوم بشراء إطارات القوالب القياسية بكميات كبيرة، يمكنك التفاوض على أسعار أفضل بكثير مع الموردين.
يمين.
مقارنة بطلب الإطارات المخصصة في كل مرة. لذلك نحن نتحدث عن توفير محتمل بنسبة 20 إلى 30% فورًا. رائع. إنه كثير فقط على الإطارات وحدها.
نعم.
ثم تفكر في جميع المكونات الأخرى التي تدخل في القالب. كما تعلمون، إنه مثل شراء البقالة. عندما تشتري بكميات كبيرة، فإنك تحصل دائمًا على سعر أقل لكل وحدة.
نعم، هذا صحيح جدا.
وينطبق نفس المبدأ هنا. لذا تخيل أنك تحصل على خصم 30% على أشياء مثل الدبابيس والأكمام فقط لأنك تشتري بكميات أكبر.
أعني أنه من الصعب جدًا تجاهل هذه الأرقام.
ولكن ماذا عن العمل معًا كفريق؟ أعني، أستطيع أن أرى كيف قد يقول بعض الناس، حسنًا، كما تعلمون، إذا استخدم الجميع نفس الأجزاء والعمليات الموحدة، هل سنكون قادرين على العمل معًا بفعالية؟
حسنًا، في الواقع، إنه يساعد على العمل الجماعي لأنه يبدو كما لو أن الجميع يتحدثون نفس لغة التصميم.
تمام.
وبالتالي فهو يقلل من سوء التواصل ويسمح بمشاركة المعرفة بسلاسة.
لذلك يبدو الأمر كما لو أنكم جميعًا على نفس الصفحة منذ البداية.
بالضبط. نعم. إنه مثل وجود قاموس تصميم عالمي يفهمه الجميع.
حسنا، أنا أحب ذلك.
نعم. ويعني هذا الفهم المشترك أن الفرق يمكنها العمل معًا بكفاءة أكبر، ودمج التصميم بسلاسة، واستكشاف المشكلات وإصلاحها بشكل أكثر فعالية.
لذا يبدو أنه حتى الآن، يمكن أن يكون التوحيد القياسي أمرًا جيدًا حقًا.
نعم.
يمكن أن يوفر الوقت، ويوفر المال، ويحسن العمل الجماعي. ولكن الآن أفكر في مراقبة الجودة.
يمين.
مثلاً، ماذا يحدث لمراقبة الجودة عندما تستخدم كل هذه الأجزاء القياسية؟
هذا سؤال عظيم، وأعتقد أنه مصدر قلق مشروع.
نعم.
ولكن في الواقع، غالبًا ما تتمتع المكونات الموحدة بموثوقية أعلى. نعم. لأنهم خضعوا لاختبارات صارمة ولديهم سجل حافل عبر التصاميم المختلفة.
لذلك ليس الأمر وكأنهم يستخدمون فقط أرخص الأجزاء العامة. يبدو الأمر كما لو أنهم يستخدمون أجزاء يعرفون تمامًا أنه تم اختبارها بالفعل.
العمل، وقد أثبتوا قيمتها.
تمام.
وهكذا هو الحال. أنت تختار مستوى أعلى من الثقة والقدرة على التنبؤ عن طريق اختيار تلك المكونات.
نعم، يبدو الأمر كما لو كنت سأخرج لتناول الطعام، كما تعلم، ربما أذهب إلى نفس المطعم الذي أعرف أنني أحبه.
بالضبط.
بدلاً من تجربة مكان جديد.
بدقة. نعم. أنت تختار هذا المستوى الأعلى من الثقة والقدرة على التنبؤ.
حسنًا، يبدو أننا وجدنا أن التوحيد القياسي يمكن أن يكون شيئًا جيدًا، كما تعلمون، للحفاظ على مراقبة الجودة هناك.
يمكن. وتذكر أن التقييس لا يلغي التخصيص تمامًا.
يمين.
يتعلق الأمر بالاختيار الاستراتيجي لمكان التوحيد والمكان الذي يسمح فيه بازدهار هذا التصميم الفريد.
لذا فإن الأمر يتعلق بإيجاد هذا التوازن بين التوحيد القياسي وهذا الإبداع.
بالضبط. وهناك فائدة أخرى لم نتطرق إليها بعد، وهي الصيانة.
حسنًا، أخبرني عن الصيانة.
لذا تخيل أنك تقوم باستكشاف مشكلة القالب الموحد وإصلاحها.
تمام.
لديك بالفعل فهم عميق لكيفية تنظيمها وكيفية عمل جميع المكونات معًا. لأنك تعمل مع عناصر مألوفة، فأنت كذلك.
لا تحاول اكتشاف شيء جديد. لقد رأيت هذا بالفعل من قبل.
بالضبط. إنه مثل وجود مخطط لاستكشاف الأخطاء وإصلاحها.
يمين.
مما يجعل من السهل جدًا تحديد المشكلات وحلها بسرعة. ولأنك تستخدم هذه المكونات التي أثبتت جدواها مع سلوك يمكن التنبؤ به، يمكنك في كثير من الأحيان توقع المشكلات المحتملة قبل ظهورها.
لذا يمكنك إيقاف هذه المشاكل قبل أن تصبح مشاكل كبيرة.
بالضبط.
أحب ذلك.
ثم هناك إدارة المخزون.
تمام.
ومن خلال المواصفات القياسية، يمكنك معرفة الأجزاء التي تحتاجها بالضبط وبأي كميات.
تمام.
وهذا يبسط التتبع والطلب والتخزين. إنه يؤدي فقط إلى نظام أكثر تنظيمًا وفعالية.
لذلك فهو يبسط العملية برمتها حقًا.
إنه كذلك. من الأعلى إلى الأسفل. والأمر المثير للاهتمام حقًا هو أن التقييس له أيضًا تأثير عميق على المصممين. إنه يحول عقليتهم من نهج القائمة الفارغة إلى نهج الحل الإبداعي للمشكلات ضمن القيود.
إذن أنت تقول أنه في الواقع يمكن أن يساعدهم على أن يكونوا أكثر إبداعًا.
إنه مثل المثل القديم، الحاجة أم الاختراع.
يمين.
عندما تكون لديك قيود، فأنت مجبر على التفكير بشكل مختلف.
نعم.
استكشاف إمكانيات جديدة ضمن تلك القيود.
وكما تعلمون، أحيانًا أعلم أنه عندما يكون لدي الكثير من الخيارات، يكون من الصعب اتخاذ القرار.
قطعاً.
لذلك ربما يساعدك وجود بعض هذه القيود الموجودة بالفعل على تضييق نطاق خياراتك وتسهيل الإبداع.
بالضبط. وكما تعلمون، يمكن أن يؤدي ذلك إلى بعض حلول التصميم المبتكرة التي ربما لم تكن لتظهر بطريقة أخرى.
هذا رائع حقًا.
نعم.
لذلك يبدو أن هناك الكثير من الفوائد لتصميم القوالب وتوحيدها.
هناك.
لكني أتساءل هل هناك شركات تقوم بذلك بنجاح؟ مثل، هل هناك أمثلة من العالم الحقيقي؟
نعم بالتأكيد. هناك أمثلة لا حصر لها في مختلف الصناعات. الشركة التي تتبادر إلى الذهن هي شركة إيرباص.
تمام.
لذا فهم يواجهون تحديًا يتعلق بكفاءة التصنيع عبر مواقع الإنتاج المتعددة الخاصة بهم.
ويمكنني أن أتخيل، كما تعلمون، صنع الطائرات. يجب أن يكون هذا معقدًا حقًا.
إنها. إنها معقدة بشكل لا يصدق.
نعم.
ومن أجل معالجة هذه المشكلة، اعتمدوا نهجًا قائمًا على المنصة في تصميم الطائرات.
تمام.
لذلك فهي تحمل مكونات وأنظمة رئيسية موحدة عبر نماذج الطائرات المختلفة.
لذا فهم لا يصممون كل طائرة من الصفر.
بالضبط.
إنهم يستخدمون الأجزاء التي يعرفون أنها تعمل.
يمين. وما زالوا يسمحون بالتخصيص في مجالات مثل تصميم المقصورة وخيارات المحرك.
تمام.
لكن الهيكل الأساسي.
نعم.
موحدة.
لذا فهي مثل كتل الليغو.
بالضبط. إنه مثل البناء باستخدام مكعبات LEGO، ولكن على نطاق أوسع بكثير.
هذا تشبيه عظيم.
وقد سمح لهم هذا النهج بتبسيط الإنتاج وخفض التكاليف وتحسين الكفاءة العامة، كل ذلك مع الحفاظ على مستوى عالٍ من الجودة والتخصيص.
لذا احصل على أفضل ما في العالمين.
هم.
إنهم يحصلون على تلك الكفاءة والتوحيد. نعم. لكنهم أيضًا قادرون على أن يظلوا مبدعين.
بالضبط.
حسنًا، لقد رأينا كيف يعمل الأمر بالنسبة للشركات الكبرى، لكن كما تعلمون، ما هو الشخص العادي فقط، مثل، كيف يمكنني استخدام التقييس في حياتي؟
هذا سؤال عظيم. وكما تعلمون، أعتقد أنه من المهم أن نكون قادرين على تطبيق هذه الأفكار في حياتنا. صحيح، صحيح. لذا فكر في روتينك اليومي. هل لديك سلسلة محددة من الخطوات التي تتبعها كل صباح؟
يعني عندي روتين صباحي
نعم.
لم أفكر مطلقًا في الأمر على أنه توحيد، لكنني أعتقد أنه كذلك.
إنها. والسبب في نجاحه هو أنه يزيل إرهاق اتخاذ القرار. أنت لا تهدر طاقتك العقلية الثمينة في محاولة معرفة ما يجب فعله بعد ذلك. أنت بالفعل في حالة أنفلونزا.
هذا صحيح جدا. لأنه إذا لم يكن لدي روتين الصباح الخاص بي، سأشعر بكل شيء في كل مكان.
بالضبط.
لا أستطيع إنجاز أي شيء.
ويمكن تطبيق هذا المبدأ على العديد من مجالات حياتنا. لذا فكر في عادات عملك. هل يمكنك الاستفادة من توحيد مهام أو عمليات معينة؟
تمام.
مثل إنشاء قوالب للمستندات المستخدمة بشكل متكرر أو تخصيص أوقات محددة للعمل المركّز.
نعم.
هذه فكرة جيدة. أحب ذلك.
يتعلق الأمر بتحديد المجالات التي سيكون فيها الهيكل والاتساق أكثر فائدة.
يمين.
ويتيح لك العمل بشكل أكثر ذكاءً، وليس بجهد أكبر.
حسنًا، لقد بدأ كل هذا يبدو منطقيًا بالنسبة لي. لقد بدأت حقًا في رؤية فوائد التوحيد القياسي.
جيد.
لكن الآن أفكر، هل هناك جانب سلبي؟ هل هناك شيء مثل الكثير من التوحيد القياسي؟
نعم، هذا سؤال مهم حقا.
نعم.
ومثل أي أداة قوية، يجب تطبيق التقييس بشكل مدروس واستراتيجي.
إذن أنت لا تريد توحيد كل شيء؟
لا، الأمر يتعلق بإيجاد التوازن الصحيح. فالجمود الزائد عن الحد قد يؤدي إلى خنق الابتكار.
تمام.
ويمكن أن يجعل من الصعب التكيف مع الظروف المتغيرة.
لذا فإن الأمر يتعلق بإيجاد تلك البقعة الحلوة بين التوحيد والمرونة.
بالضبط.
تمام.
إنه مثل العثور على تلك البقعة الحلوة بين النظام والفوضى.
حسنًا، يعجبني هذا التشبيه كثيرًا.
جيد.
فكيف تعرف متى يجب توحيد المعايير ومتى تكون أكثر مرونة؟
حسنًا، أحد الأطر المفيدة هو التفكير في المهام والعمليات من حيث.
تكرارها وتأثيرها على أهدافك العامة. لذا فإن المهام المتكررة والتي لها تأثير كبير على أهدافك هي. هم المرشحون الرئيسيون للتوحيد القياسي.
رائع.
هذه هي المهام التي إذا قمت بتبسيطها، فإنها ستوفر الكثير من الوقت والطاقة وتسمح لك بالتركيز على الأشياء المهمة حقًا.
لذلك بالنسبة لي، إذا كنت دائمًا أواجه صعوبة في التعامل مع البريد الإلكتروني.
يمين.
سيكون ذلك أمرًا جيدًا للتوحيد القياسي.
بالضبط.
تمام.
من ناحية أخرى، فإن المهام غير المتكررة أو التي لها تأثير منخفض على أهدافك العامة قد لا تحتاج إلى نفس المستوى من الهيكلة.
لذلك يتعلق الأمر بنوع من الانتقاء واختيار ما سيستفيد أكثر من توحيده.
بالضبط. ويتعلق الأمر بتحديد أولويات جهودك والتركيز على المجالات التي سيحدث فيها التقييس أكبر فرق.
هذا منطقي.
ومن المهم أيضًا أن نتذكر أن توحيد المعايير ليس حدثًا يحدث لمرة واحدة.
يمين.
إنها عملية مستمرة من التقييم والتحسين والتكيف.
لذلك عليك تجربتها.
نعم.
ترى ما اذا كان يعمل. وإذا لم يحدث ذلك، يمكنك تعديله.
بالضبط. المفتاح هو تبني عقلية التحسين المستمر، والبحث المستمر عن طرق لتحسين أنظمتك وعملياتك.
حسنًا، حسنًا، لقد كانت هذه محادثة مفيدة حقًا.
جيد. أنا سعيد.
لقد تعلمنا الكثير عن تصميم القالب، والتوحيد القياسي، وكيف يمكن أن يغير أعمالنا وحتى حياتنا الشخصية.
وكما تعلمون، لقد خدشنا السطح للتو.
أنا أعرف. هناك الكثير لنتحدث عنه.
هناك الكثير لتعلمه واستكشافه.
حسنًا، سنأخذ استراحة سريعة وعندما نعود، سنختتم تعمقنا في توحيد تصميم القالب مع بعض الأفكار النهائية والوجبات الرئيسية.
ًيبدو جيدا. نعم، يبدو الأمر كما لو أنك مجبر نوعًا ما على العمل ضمن تلك القيود والتوصل إلى شيء جديد.
نعم، إنه مثل التحدي الممتع.
إنها.
حسنًا، لقد رأينا أنه يعمل من الناحية النظرية، ولكن هل هناك شركات تقوم بذلك بنجاح في العالم الحقيقي؟
قطعاً. نعم. هناك الكثير من الأمثلة في جميع أنواع الصناعات. الشركة التي تتبادر إلى الذهن هي شركة إيرباص. وكما تعلمون، فقد واجهوا هذا التحدي فيما يتعلق بكفاءة التصنيع عبر مواقع الإنتاج المتعددة الخاصة بهم.
أوه، نعم، أستطيع أن أتخيل أن المحاولة.
للحفاظ على كل ذلك، كما تعلمون، فإن التنسيق أمر معقد للغاية.
نعم بشكل لا يصدق.
نعم. لذا، لمعالجة هذا الأمر، عليهم. لقد تبنوا نهجًا قائمًا على المنصة لتصميم الطائرات.
حسنًا، ماذا يعني ذلك؟
لذلك قاموا بتوحيد المكونات والأنظمة الرئيسية عبر نماذج الطائرات المختلفة.
لذا فهم لا يشبهون إعادة تصميم طائرة جديدة بالكامل في كل مرة.
بالضبط. وما زالوا يسمحون ببعض التخصيص في مجالات مثل تصميم المقصورة وخيارات المحرك.
تمام.
لكن هذا الهيكل الأساسي موحد.
لذا فهو يشبه مكعبات الليغو مرة أخرى.
بالضبط. إنه مثل البناء باستخدام طوب الليغو، ولكن على نطاق أوسع بكثير.
أنا أحب ذلك.
نعم. وقد سمح لهم هذا النهج بتبسيط الإنتاج وخفض التكاليف وتحسين الكفاءة العامة، كل ذلك مع الحفاظ على مستوى عالٍ من الجودة والتخصيص.
لذلك فهم يحصلون على أفضل ما في العالمين.
إنهم كذلك، نعم.
حسنًا، لقد رأينا كيف تستخدمها هذه الشركات الكبرى، ولكن كيف يمكن لشخص مثلي أن يستخدمها في حياتي اليومية؟
حسنًا، كما تعلمون، أعتقد أنه من الجيد دائمًا أن نكون قادرين على أخذ هذه المفاهيم وتطبيقها على حياتنا الشخصية.
يمين.
لذا، كما تعلم، فكر في روتينك اليومي.
تمام.
هل لديك سلسلة من الخطوات التي تتبعها كل صباح؟
أعني أنني أفعل ذلك، نعم.
تمام.
لم أفكر مطلقًا في الأمر على أنه توحيد، ولكن أعتقد أنه كذلك نوعًا ما.
إنها. وكما تعلمون، فإن سبب نجاحه هو أنه يزيل إرهاق اتخاذ القرار.
يمين.
إذن أنت لست كذلك. أنت لا تهدر، كما تعلم، طاقتك العقلية الثمينة في محاولة معرفة ما يجب فعله بعد ذلك. كما تعلم، أنت بالفعل في حالة تدفق.
هذا صحيح جدا. لأنه، مثلاً، إذا لم يكن لدي روتين الصباح الخاص بي، فأنا فقط. أنا لا أنجز أي شيء.
بالضبط. ويمكنك تطبيق هذا المبدأ على العديد من مجالات حياتنا. لذا، كما تعلم، فكر في عادات عملك.
نعم.
هل يمكنك الاستفادة من توحيد مهام أو عمليات معينة، مثل إنشاء قوالب للمستندات التي تستخدمها بشكل متكرر؟
نعم، هذه فكرة جيدة.
أو تخصيص أوقات محددة للعمل المركز، كما تعلمون.
أحب ذلك.
نعم. يتعلق الأمر بتحديد المجالات التي سيكون فيها الهيكل والاتساق أكثر فائدة.
يمين.
ويتيح لك العمل بشكل أكثر ذكاءً، وليس بجهد أكبر.
كسر أكثر ذكاء، وليس أصعب. نعم أحب ذلك.
نعم.
حسنًا، لقد بدأت حقًا في رؤية فوائد هذا وكيف يمكنني استخدامه. جيد. ولكن هل هناك وقت لا يكون فيه توحيد المعايير أمرًا جيدًا؟ مثل، هل هناك شيء اسمه الكثير من التوحيد القياسي؟
نعم، أعني، هذا أ. هذا سؤال مهم حقا.
نعم.
وكما تعلمون، مثل أي أداة قوية، يجب تطبيق التقييس بشكل مدروس واستراتيجي.
لذلك أنت لا تريد فقط توحيد كل شيء.
لا بالضبط. يتعلق الأمر بإيجاد هذا التوازن الصحيح. كما تعلمون، يمكن أن الكثير من الصلابة. يمكن أن يخنق الابتكار.
نعم.
ويمكن أن يجعل من الصعب التكيف مع الظروف المتغيرة.
فكيف تعرف متى يجب التوحيد ومتى لا؟
حسنًا، أحد الأطر المفيدة هو التفكير في المهام والعمليات من حيث تكرارها وتأثيرها على أهدافك العامة.
تمام.
لذا فإن المهام المتكررة والتي لها تأثير كبير على أهدافك، هي المرشحة الرئيسية للتوحيد القياسي.
حسنًا، مثل مثال البريد الإلكتروني الذي تحدثنا عنه.
بالضبط، نعم. ومن ناحية أخرى، فإن المهام النادرة أو ذات التأثير المنخفض على أهدافك العامة، كما تعلم، قد لا تحتاج إلى نفس المستوى من الهيكلة.
تمام.
لذا فإن الأمر يتعلق، كما تعلمون، بإعطاء الأولوية لجهودكم والتركيز على المجالات التي سيحدث فيها التقييس أكبر فرق.
نعم، هذا منطقي.
نعم. ومن المهم أيضًا أن نتذكر أن توحيد المعايير ليس حدثًا يحدث لمرة واحدة.
يمين.
إنها عملية مستمرة من التقييم والتحسين والتكيف.
لذلك عليك أن تستمر في تعديله.
بالضبط.
للتأكد من أنها لا تزال تعمل.
نعم. المفتاح هو تبني عقلية التحسين المستمر.
نعم.
كما تعلمون، تبحثون باستمرار عن طرق لتحسين أنظمتكم وعملياتكم.
حسنًا، لقد كان هذا مفيدًا بشكل لا يصدق.
أنا سعيد.
لقد بدأت بالفعل أرى كيف يمكنني استخدام التقييس، كما تعلمون، لإفادة عملي وحياتي. سنأخذ استراحة سريعة أخرى، وعندما نعود، سنختتم تعمقنا في توحيد تصميم القالب مع بعض الأفكار النهائية والوجبات الرئيسية. حسنًا، لقد عدنا، وكما تعلمون، كنا نتحدث جميعًا عن التقييس، وكيف يمكن أن يساعدنا حقًا في العديد من المجالات المختلفة.
نعم، يمكن ذلك حقًا. يمكن أن يجعل الأمور أكثر سلاسة.
نعم. وكما تعلمون، أعتقد أن الكثير من الناس قد يستمعون ويفكرون، حسنًا، كل هذا يبدو رائعًا، ولكن من أين أبدأ؟
حسنًا، كما تعلم، أحد أفضل الأماكن للبدء هو مجرد التفكير في مهمة تقوم بها بشكل متكرر.
تمام.
يبدو هذا دائمًا أكثر فوضوية مما ينبغي.
حسنًا، مثل ماذا؟
حسنًا، يمكن أن يكون شيئًا مثل البريد الإلكتروني.
أوه نعم. البريد الإلكتروني فكرة جيدة.
تخطيط المشاريع، وحتى تعبئة حقيبتك.
تمام. نعم. هذه هي كل الأشياء التي أعاني منها.
نعم. وبالتالي فإن المفتاح هو كسرها. ما هي العناصر الأساسية؟
تمام.
ما هي الخطوات التي يمكنك تحديدها مسبقا؟
تمام.
هل يمكنك إنشاء قائمة مرجعية، أو قالب، أو حتى مثل النموذج العقلي؟
تمام.
لتبسيط الأمور.
لذلك لا يتعلق الأمر بأن تكون مثاليًا، بل يتعلق فقط بإنشاء نوع من النظام.
بالضبط. نعم. العثور على بعض النظام في الفوضى.
نعم، أنا أحب ذلك.
نعم. ولا تهدف إلى الكمال على الفور. كل ما عليك فعله هو البدء بتجارب صغيرة، ومعرفة ما ينجح منها، ثم تعديلها مع تقدمك.
تمام.
ستندهش من مدى قدرة هذه التعديلات الصغيرة على إحداث فرق كبير.
نعم، أعتقد أن هذه نصيحة جيدة حقًا لأنها في بعض الأحيان تبدو مرهقة للغاية.
نعم.
مثل، يا إلهي، يجب أن أغير كل شيء. يمين. ولكن إذا بدأت بشيء صغير واحد فقط.
نعم. شيء واحد صغير فقط.
نعم.
يمكنك البناء من هناك ويمكنك بناء الزخم.
نعم بالضبط. حسنًا، لقد كانت هذه محادثة رائعة. لقد تعلمت الكثير عن التقييس وأنا سعيد وكيف يمكن أن يفيدنا جميعًا حقًا.
نعم، أنا أيضا.
وآمل أن يكون مستمعينا قد فعلوا ذلك أيضًا.
أتمنى ذلك.
حتى المرة القادمة، استمر في الاستكشاف، واستمر في التعلم. وتذكر أنه في بعض الأحيان يمكن لبنية صغيرة أن تطلق العنان لكثير من الإبداع.
