حسنًا، نهاية الحزام، جميعًا. نحن نتعمق اليوم. نحن نتحدث التصنيع. على وجه التحديد هذا الشيء كله من صب الحقن والتصنيع باستخدام الحاسب الآلي. كما تعلمون، يبدو أنه في كل مكان. لقد أرسلت مجموعة من المقالات وأردت أن تعرف ما هي الصفقة الكبيرة.
نعم، من المثير للاهتمام حقًا أن الأمر أشبه بالتسلل إلى كل هذه المنتجات اليومية. أعني أن الأمر لم يعد يقتصر على المصانع بعد الآن، أليس كذلك؟
نعم، هذا ما أقصده. مثل هاتفي، سيارتي. هل تقول أن هذه الأشياء تستخدم هذه التكنولوجيا؟
قطعاً. والأمر هو أنها تقوم بثلاثة أشياء كبيرة حقًا. نعم، إنه يجعل طريقة الإنتاج أكثر كفاءة. إنه يقلل من الهدر، ويمنح المصممين المزيد من المرونة.
حسنًا، لنبدأ بقطعة الكفاءة. قالت إحدى المقالات شيئًا من هذا القبيل، إنه مثل وجود زوج إضافي من الأيدي أثناء عملية التصميم.
نعم، هذه طريقة جيدة للتفكير في الأمر. لذا، مثلًا، تخيل تصميم شيء معقد، على سبيل المثال جزء من محرك نفاث. أنت لم تعد مجرد رسمها في CAD بعد الآن. يمكنك في الواقع محاكاة كيفية عملها مع الأجزاء الأخرى. يمكنك اختبار مواد مختلفة. يمكنك أيضًا إجراء اختبارات الإجهاد الافتراضية، كل ذلك قبل أن تقوم بالجزء المادي الأول.
لذا يبدو الأمر كما لو أنه بدلًا من بنائه ومعرفة ما إذا كان ينكسر، فإنك تكسره أولًا تقريبًا.
بالضبط. وكانت إحدى شركات Oracle تمتلك هذه الشركة، حيث يقومون بتصميم قوالب للأجزاء البلاستيكية. ومن خلال استخدام CAD مع آلات CNC الخاصة بهم، فقد قاموا بتقليل الوقت المستغرق للانتقال من التصميم إلى المنتج النهائي. يسمونه مهلة بنسبة 30٪.
واو 30%. هذا يغير قواعد اللعبة. لا عجب أن الناس يهتمون بهذه الأشياء. حسنًا، ولكن ماذا عن مرونة التصميم التي ذكرتها؟ كيف يغير هذا السرد الأشياء هناك؟
حسنًا، فكر في الأمر مثل البناء باستخدام مكعبات الليجو عالية التقنية حقًا. يتعلق الأمر بالمكونات المعيارية بدلاً من التصميم الصلب الكبير. أنت تصنع أشياء يمكن أن تتصل ببعضها البعض، ويمكن تعديلها بسهولة. يمكنك حتى تبديل الأجزاء.
لذا فهي ليست أسرع فحسب، ولكنها أيضًا أكثر قدرة على التكيف. مثل، يمكنك تغيير الأمور كما تذهب.
يمين. تذكر تلك الأوقات التي كنت فيها يا رجل، أتمنى أن يكون لحافظة الهاتف هذه مسند. كما تعلمون، هذه هي الطريقة التي يمكن بها للشركات بناء هذا النوع من المرونة في منتجاتها.
هذا أنيق جدا. يبدو الأمر كما لو أن المستهلكين يتشاركون في الإبداع بطريقة ما. لكن يجب أن أسأل، ماذا عن النفايات؟ ألن يكون التصنيع دائمًا نوعًا من الإسراف؟
حسنًا، نعم، يمكن أن يكون كذلك، خصوصًا طرق المدرسة القديمة للقيام بالأشياء. ولكن هذا هو المكان الذي تلعب فيه أشياء مثل الطباعة ثلاثية الأبعاد وبرامج المحاكاة دورًا حقيقيًا. تتيح لك الطباعة ثلاثية الأبعاد إنشاء نماذج أولية، حتى الأجزاء النهائية دون أي مواد مهدرة تقريبًا. يمكنك فقط إضافة المواد عند الحاجة إليها، طبقة بعد طبقة.
لقد كنت دائمًا منبهرًا بالطباعة ثلاثية الأبعاد. يبدو الأمر وكأنه سحر عند مشاهدة شيء ما يظهر. لكن برامج المحاكاة، ما علاقة ذلك بالنفايات؟
يشبه برنامج المحاكاة أنه يمكنك رؤية مستقبل عملية التصنيع الخاصة بك. يمين. يمكنك اكتشاف المشاكل قبل حدوثها. لذلك، على سبيل المثال، يمكنك محاكاة كيفية تدفق البلاستيك المنصهر إلى القالب أثناء عملية القولبة بالحقن. سيُظهر لك ما إذا كان سيكون هناك خلل أو ما إذا كنت ستهدر المواد.
لذا. لذا، فأنت تقوم بضبط كل شيء فعليًا قبل البدء في صنع القوالب الباهظة الثمن واستخدام كل هذه المواد.
بالضبط. ذكرت إحدى المقالات أن تكاليف القوالب هذه، التي يطلقون عليها تكاليف الأدوات، يمكن أن تشكل جزءًا كبيرًا من التكلفة الإجمالية للمنتج. ويمكن أن تساعد عمليات المحاكاة حقًا في تقليل هذه التكاليف لأنك تحصل على التصميم الصحيح من المرة الأولى.
لذلك لا يتعلق الأمر فقط بحفظ المواد. يتعلق الأمر بتوفير الوقت والمال والموارد. مثل شيبانج كله.
نعم بالضبط. وكل هذا التركيز على الكفاءة وتقليل النفايات له تأثير مضاعف. يمكنك جعل الأشياء أرخص، وتحويلها بشكل أسرع، وهذا أكثر استدامة على المدى الطويل.
لذا فهو مثل الفوز، الفوز، الفوز.
حسنا، ليس دائما. كما تعلمون، كل عملية تصنيع لها مشاكلها الخاصة، وهذه المشكلة لا تختلف.
آه، كنت أتساءل متى ستصل إلى. ولكن ما هي بعض الجوانب السلبية أو التحديات التي تواجهها الشركات مع هذا النهج برمته؟
حسنًا، تقسم المقالات نوعًا ما إلى ثلاثة مجالات رئيسية. الشخصية والمهنية والبيئية. لذا، بدءًا بالأمور الشخصية، تخيل أنك مصمم، أليس كذلك؟ دعونا نسميها سارة. لذا حصلت سارة على هذا المشروع الجديد. عليها أن تستخدم هذا النهج المتكامل الذي تحدثنا عنه. لكن لديها مواعيد نهائية مجنونة. يستمر العميل في تغيير رأيه، وربما يكون مرعوبًا بعض الشيء من تعلم كل هذه التكنولوجيا الجديدة. هذه الأشياء حقيقية ويمكن أن تفسد المشروع حقًا.
لذلك لا يتعلق الأمر فقط بالبرامج والآلات الفاخرة. يتعلق الأمر بالأشخاص الذين يستخدمونها أيضًا. مثل مهاراتهم، وعقليتهم، وكل ذلك.
أوه نعم بالتأكيد. وهذا يقودنا إلى التحديات المهنية، كما تعلمون، لذلك قد تحتاج سارة إلى تعلم بعض برامج التصميم بمساعدة الكمبيوتر (CAD) الجديدة أو جعل فريقها بأكمله يغير طريقة عملهم. ومن ثم هناك دائما مسألة المال، أليس كذلك؟ ربما يتم تخفيض الميزانية أو أنهم لا يستطيعون العثور على عدد كافٍ من الأشخاص الذين يعرفون كيفية القيام بهذه الأشياء.
يبدو وكأنه الكثير من الصداع. وماذا عن التحديات البيئية؟ ألم نقول أن هذا كان من المفترض أن يكون مفيدًا للكوكب؟
إنه في نواح كثيرة. ولكن حتى لو كنت تحاول أن تكون صديقًا للبيئة للغاية، فهناك دائمًا أشياء أكبر يمكن أن تعترض طريقك. ماذا لو تراجع الاقتصاد ولم يعد أحد يريد منتج سارة بعد الآن؟ أو ماذا لو وضعت الحكومة قواعد جديدة تجعل عملية التصنيع بأكملها أكثر تكلفة؟ لا يمكنك التحكم في تلك الأشياء.
لذلك، حتى مع أفضل التقنيات والنوايا الحسنة، لا يزال من الممكن أن تواجه حواجز على الطريق. لكن المقالات لم تشير فقط إلى المشاكل، أليس كذلك؟ لقد قدموا بعض الأفكار حول كيفية التعامل مع كل هذه الأشياء، أليس كذلك؟
قطعاً. وكان التواصل أحد أكبر الأشياء التي استمرت في الظهور. على سبيل المثال، إذا كانت سارة تشعر بالإرهاق التام، فيجب عليها التحدث إلى فريقها، ورئيسها، كما تعلم، ربما يمكنهم تغيير الأمور، وتدريبها أكثر، ومنحها المزيد من الوقت، فقط، مثل، تحمل بعض الضغط عن. يمين.
التواصل المفتوح هو المفتاح. ولكن ماذا عن تلك التحديات الأخرى، مثل عدم امتلاك المهارات المناسبة أو الموارد الكافية؟ كيف تتعامل الشركات مع هذه الأشياء؟
حسنًا، الشيء الوحيد الذي يمكنهم فعله هو الاستثمار في التدريب، كما تعلمون، مساعدة موظفيهم على تعلم المهارات التي يحتاجون إليها. ويمكنهم أيضًا البحث عن شركاء أو الاستعانة بمصادر خارجية لبعض الأعمال إذا احتاجوا، مثلاً، إلى خبرة خاصة أو معدات لا يملكونها.
لذا فإن الأمر يتعلق بالإبداع وإيجاد ما هو الأفضل لكل موقف.
بالضبط. وبعد ذلك، فيما يتعلق بالأمور البيئية، الشيء المهم هو القدرة على التكيف والتفكير في المستقبل. يمكن للشركات البحث عن مواد صديقة للبيئة، واستخدام طاقة أقل، وحتى تصميم منتجاتها بحيث يمكن تفكيكها وإعادة تدويرها.
لذا فإن الأمر يتعلق بالنظر إلى الصورة الكبيرة، كما تعلمون، ليس فقط كيفية جعل الأشياء سريعة ورخيصة، ولكن كيفية صنعها بطريقة مفيدة للبيئة أيضًا.
بالضبط. وكانت المقالات تحتوي على بعض الأمثلة الرائعة حقًا لشركات تقوم بذلك بالفعل، كما تعلمون، وتضع هذه الأفكار موضع التنفيذ.
حسنا، دعونا نسمع عنهم. مثل، ما هي بعض الأمثلة الواقعية لقولبة الحقن هذه، مجموعة التصنيع باستخدام الحاسب الآلي التي تُحدث فرقًا بالفعل؟
هذا. كان هناك هذا. لقد ظل عالقًا في ذهني حقًا بشأن الشركة التي كانت تواجه مشكلة، مثل تصنيع المزيد من منتجاتها دون التضحية بالجودة. لقد كان لديهم هذا السكوتر الكهربائي الرائع القابل للطي، لكن الطريقة التي صمموه بها، في البداية، كان من الصعب حقًا صنع الكثير منها. لقد كان الأمر معقدًا للغاية، وكان عليهم القيام بمجموعة من الأشياء يدويًا.
إذًا كان لديهم منتجًا رائعًا، لكنهم لا يستطيعون إنتاجه بكميات كبيرة؟
نعم الى حد كبير. وهذا هو المكان الذي ساعدهم فيه هذا النهج المتكامل حقًا. لقد استخدموا برنامج CAD متقدمًا حقًا لإعادة تصميم السكوتر، وتقسيمه إلى أجزاء كان من الأسهل تصنيعها، وحصلوا على بعض آلات CNC الآلية حتى يتمكنوا من جعل كل شيء دقيقًا ومتسقًا حقًا.
لذلك قاموا بتبسيط التصميم وأتمتة بعض عمليات الإنتاج. ما نوع النتائج التي رأوها؟
حسنًا، لقد تمكنوا من خفض تكاليف الإنتاج بنسبة 20% تقريبًا، وهو رقم ضخم. لكنهم أيضًا جعلوا السكوتر أفضل، مثل أكثر متانة وجودة أعلى، ويمكنهم في الواقع صنع ما يكفي منها لتلبية الطلب.
لطيف - جيد. لذلك كان فوزًا لهم وفوزًا للعملاء. هل هناك أي قصص نجاح أخرى قفزت إليك؟
كان هناك هذا الذي كان يدور حول الاستدامة. كما تعلمون، كان الأمر يتعلق بشركة إلكترونيات استهلاكية بدأت باستخدام البلاستيك القابل للتحلل في منتجاتها.
لقد رأيت المزيد والمزيد من الشركات تفعل هذا النوع من الأشياء. ولكن هل كان الأمر مجرد شيء تسويقي أم أنهم ساروا بالفعل؟
لا، لقد كانوا جادين تماماً في هذا الأمر. لقد عملوا في الواقع مع العلماء لصنع هذا النوع الجديد من البلاستيك الحيوي الذي يمكن، كما تعلمون، أن يتحلل بشكل طبيعي، لكنه لا يزال قويًا بما يكفي لمنتجاتهم.
إذن، لم يكن عليهم أن يصنعوا منتجًا سيئًا فقط ليكونوا صديقين للبيئة؟
لا، على الاطلاق. واحصل على هذا، لقد أحبه الناس بالفعل. على سبيل المثال، ارتفعت مبيعاتهم بشكل كبير بعد أن أطلقوا خطهم الصديق للبيئة.
لذلك كان ذلك مفيدًا لكوكب الأرض ومفيدًا للأعمال.
أنا أحبه.
هل هناك أي أمثلة على الشركات الصغيرة التي تعمل بشكل جيد مع هذا النهج؟
نعم بالتأكيد. كانت هناك دراسة حالة عن شركة صغيرة تصمم القوالب. لقد كانوا في مواجهة هذه الشركات الكبرى، كما تعلمون، منافسة حقيقية، وكانوا يعلمون أنه يتعين عليهم إيجاد طريقة للتميز وتقديم شيء مميز.
فكيف فعلوا ذلك؟
قرروا التركيز على النماذج الأولية السريعة باستخدام الطباعة ثلاثية الأبعاد. لقد حصلوا على أفضل الطابعات ثلاثية الأبعاد، واكتشفوا طريقة فائقة الكفاءة لجعل النماذج الأولية أسرع وأرخص بكثير من الشركات الكبيرة.
لذلك وجدوا مكانهم المناسب، أليس كذلك؟ لقد تبنوا التكنولوجيا الجديدة وأصبحوا المكان المناسب للنماذج الأولية.
بالضبط. وقد نجحت تماما. لقد حصلوا على عملاء جدد، ونمت أعمالهم، حتى أنهم بدأوا العمل مع بعض تلك الشركات الكبرى في مشاريع متطورة حقًا.
يا رجل، دراسات الحالة هذه تجعلني أرغب في إنشاء شركة تصنيع. يبدو أن السر يكمن في العثور على المزيج الصحيح من التكنولوجيا والاستراتيجية والبحث دائمًا عن طرق للتحسين. ولكن هل هناك أي نصائح عامة أو أفضل الممارسات التي يمكن للشركات اتباعها لتحقيق هذا النهج المتكامل؟
في الواقع، تحتوي المقالات على بعض النصائح الجيدة حقًا حول هذا الموضوع، وأول شيء قالته جميعًا هو، عليك أن تبدأ بأهداف واضحة.
لذا، حتى قبل أن تبدأ في العبث بآلات CAD وCNC، عليك أن تعرف ما تحاول القيام به.
نعم تماما. مثل، هل تحاول جعل الأشياء أرخص وأسرع وأفضل جودة وأقل تأثيرًا على البيئة؟ يجب أن تعرف ما تهدف إليه حتى تتمكن من اتخاذ القرارات الصحيحة وتتبع تقدمك.
من المنطقي. لكن الأهداف هي مجرد البداية، أليس كذلك؟ ما هو المهم أيضا؟
شيء آخر كبير هو توحيد العمليات الخاصة بك. وهذا يعني، مثل كتابة تعليمات واضحة لكل خطوة من خطوات العملية، بدءًا من التصميم وحتى تصنيع المنتج والتحقق من الجودة.
هذا يتعلق بإنشاء نظام، أليس كذلك؟ التأكد من أن الجميع على نفس الصفحة، وأنهم يفعلون الأشياء بنفس الطريقة حتى يكون هناك عدد أقل من الأخطاء ويكون كل شيء متسقًا.
نعم بالضبط. ولا يتعلق الأمر بالكفاءة فقط. هذه التعليمات، التي يطلقون عليها إجراءات التشغيل القياسية، تساعد في تدريب الأشخاص الجدد أيضًا. يجعل من السهل جعل الجميع على علم بالسرعة والقيام بالأشياء بالطريقة الصحيحة.
يبدو وكأنه وصفة للنجاح. نعم، ولكن ماذا يحدث عندما تسوء الأمور؟ لأنه، كما تعلم، الأمور تسير بشكل خاطئ دائمًا.
وهنا يأتي دور تقييم الأداء. عليك أن تراقب الأشياء، وتجمع البيانات، ثم تستخدم تلك المعلومات لإجراء التغييرات والتحسين مع تقدمك.
لذلك لا يقتصر الأمر على إعداده ونسيانه. عليك أن تستمر في التغيير والتبديل وتحسين الأشياء.
بالضبط. إن عالم التصنيع بأكمله يتغير دائمًا، لذا فإن ما نجح بالأمس قد لا يكون أفضل طريقة للقيام بذلك اليوم. يتعلق الأمر دائمًا بمحاولة التحسن والأسرع والأكثر استدامة.
وكيف يمكن للشركات في الواقع تتبع كل ذلك؟ مثل، كيف يعرفون إذا كانوا يتحسنون؟
وهنا يأتي دور مؤشرات الأداء الرئيسية. مؤشرات الأداء الرئيسية. في الأساس، إنها بمثابة قياسات تخبرك بمدى جودة عمل عملياتك مقارنة بالأهداف التي حددتها. لذا، على سبيل المثال، يمكنك تتبع أشياء مثل المدة التي يستغرقها تصنيع منتج ما، وعدد العيوب الموجودة فيه، وكم المواد التي تهدرها، ومقدار الطاقة التي تستخدمها، وحتى مدى سعادة موظفيك.
لذا فإن الأمر يشبه تحويل تلك الأهداف الكبيرة والغامضة إلى أرقام يمكنك تتبعها ومعرفة ما إذا كنت تتحسن أم لا.
نعم، هذه هي الفكرة. وهناك بعض الأدوات الرائعة المتوفرة الآن، مثل لوحات المعلومات والأشياء، التي تتيح لك رؤية كل هذه البيانات بطريقة منطقية. يبدو الأمر كما لو أنه يمكنك رؤية عملية التصنيع بأكملها في الوقت الفعلي حتى تتمكن من اكتشاف المشكلات على الفور.
من المثير للاهتمام كيف يمكن للتكنولوجيا أن تساعدنا على القيام بالعمل الفعلي، ولكنها تساعدنا أيضًا على فهم كيفية قيامنا بهذا العمل. إذا كان هذا منطقيا. لكن التكنولوجيا ليست كل شيء، أليس كذلك؟ مثل، ماذا عن الأشخاص المعنيين؟
أوه، نعم، لقد ضربت المسمار على رأسك هناك. آخر أفضل الممارسات التي يجب أن نتحدث عنها هي بناء ثقافة التعاون والتواصل. وهذا يعني التخلص من تلك الجدران بين الأقسام، وجعل الجميع يعملون معًا، وخلق مساحة يشعر فيها الأشخاص بالراحة في تبادل الأفكار، كما تعلمون، دون الخوف من التحدث.
لذا، فالأمر يتعلق بالاعتراف بأنه لا يوجد شخص أو فريق لديه كل الإجابات، أليس كذلك؟
نعم.
أفضل الحلول تأتي من الجمع بين وجهات نظر مختلفة.
بالضبط. عندما تخلق هذا النوع من البيئة، يشعر الناس بالتمكين. كما تعلم، فهم يمتلكون عملهم، ويفكرون خارج الصندوق، ويساهمون جميعًا في إنجاح الشركة.
لقد كان هذا غوصًا عميقًا مذهلاً. لقد انتقلنا من التفاصيل الدقيقة لقولبة الحقن والتصنيع باستخدام الحاسب الآلي إلى هذه الأفكار الأكبر حول كيفية إدارة عملية تصنيع ناجحة. ولكن قبل أن نختتم الأمور، أشعر بالفضول، هل هناك، مثلًا، فكرة أخيرة تريد أن تتركها لمستمعنا بشيء، كما تعلمون، يتجاوز كل الأشياء التقنية ويصل إلى الصورة الأكبر.
كما تعلمون، لقد تحدثنا كثيرًا عن كيف يمكن لهذه التكنولوجيا أن تغير التصنيع تمامًا، أليس كذلك؟ جعل الأمور أسرع وأرخص وأكثر كفاءة. ولكن ماذا عن الأشياء التي لا نتوقعها؟ مثل، ماذا يحدث عندما نتمكن من صنع الكثير من الأشياء بسهولة بحيث تكون في كل مكان؟
هذا سؤال جيد. مثل، ماذا تعني القيمة حتى؟ إذا كان بإمكاننا أن نجعل أي شيء رخيصًا وسهلًا للغاية، فهل هذا، مثل جعل الأشياء أقل خصوصية، أو، لا أعرف، هل يعني ذلك أنه لا داعي للقلق بشأن عدم وجود ما يكفي بعد الآن، ويمكننا، مثلًا، التركيز على أشياء أخرى؟
انها صعبة. لا توجد إجابات سهلة هناك. لكن. لكنني أعتقد أننا يجب أن نبدأ بالتفكير في هذه الأشياء الآن، كما تعلمون، قبل أن تصبح هذه التكنولوجيا في كل مكان. ما هي أخلاقيات كونك فعالاً أكثر من اللازم؟ كيف نتأكد من أن الجميع يستفيد وأن ذلك لا يجعل الأغنياء أكثر ثراء والفقراء أكثر فقرا؟
أسئلة كبيرة بالتأكيد. يجعلك تدرك، أنه في كل مرة نحقق فيها قفزة كبيرة في التكنولوجيا، فإنها تغير المجتمع أيضًا. وعلينا أن نوجهه في الاتجاه الصحيح.
تماما. ولا يقتصر الأمر على الحكومة أو الشركات الكبرى فقط. نحن جميعا مستهلكين، أليس كذلك؟ علينا أن نفكر فيما نشتريه وكيف يؤثر ذلك على الأشياء أيضًا.
لذا فهي بمثابة دعوة للجميع، الشركات والمستهلكين، للتفكير حقًا في مستقبل التصنيع وكيف يشكل العالم.
هذا كل شيء. هذه التكنولوجيا لديها القدرة على جعل الأمور أفضل وأكثر استدامة وأكثر عدالة، كما تعلمون، ولكن فقط إذا كنا حذرين وفكرنا في كيفية استخدامها.
هذه ملاحظة رائعة يجب أن تنتهي عندها. لقد كان من الرائع الغوص في هذا الأمر معك، وأعتقد أن مستمعينا يغادرون، مثلًا، بأكثر من مجرد الحقائق. إنهم يفهمون السبب وراء كل ذلك الآن.
من دواعي سروري. هذه هي أنواع المحادثات المهمة، وأنا دائمًا أحب التحدث إلى شخص يفهمها. كما تعلمون، شخص مهتم بهذه الأشياء مثلي.
حسنًا، شكرًا جزيلًا لك على كل ما قدمته من معلومات ورؤى اليوم. وإلى مستمعنا. شكرًا لاقتراح هذا الموضوع للغوص العميق. نأمل أن تكون قد وجدته مفيدًا، وربما حتى مثيرًا للتفكير قليلاً. لأنه في بعض الأحيان أفضل الأشياء التي يمكنك تعلمها هي تلك التي، كما تعلم، تقلب الأمور وتجعلك ترى العالم بطريقة جديدة.
لا يمكن أن أقول ذلك أفضل بنفسي.
حتى المرة القادمة، احتفظ بها
